Comenzaron en el living de la casa y hoy son una marca registrada del mercado inmobiliario

Fuente: IProfesional – Puebla Inmobiliaria atravesó todas las crisis de Argentina. A 70 años de su creación, comparten las claves para seguir en carrera a pesar del contexto.

Puebla Inmobiliaria nació en 1954 de la mano de Josefina y Baltazar Puebla. Su primera oficina estaba ubicada en el barrio porteño de Floresta. Con el tiempo, el matrimonio logró consolidarse en el mundo de los bienes raíces, mudaron primero la oficina a Once hasta que definitivamente llegaron a Parque Patricios convirtiéndose en una marca registrada del sector inmobiliario.

Ya en 1997, Oscar, uno de los hijos Josefina y Baltazar, arquitecto, asumió la dirección de la firma, transformándose en la segunda generación de la empresa. Consultado por los orígenes de la empresa, Oscar narraa iProfesional: «Yo apenas había nacido, y por lo que decía mi madre, fue por pura necesidad. Mi padre era maestro mayor de obras y, si bien había comenzado la carrera de arquitectura, por falta de dinero, no la pudo terminar. Se dieron cuenta de que el que vendía el lote, ganaba más que el constructor que edificaba la casa, y eso lo impulsó a trabajar en una inmobiliaria y aprender el oficio».

Los comienzos de la inmobiliaria

Así empezó todo,sin ninguna inversión. «La primera oficina estaba en el living de la casa de mi abuelo», aclara. «No tenían teléfono ni auto. Sólo ponían carteles de ‘Se vende’ y la dirección de la oficina en la Av Juan B Justo al 5500. La puerta estaba abierta y la gente entraba a preguntar y a ofrecer sus propiedades para vender», recuerda. 

«Siempre vivían al día, por una antigua tradición se regalaban cosas de oro en los cumpleaños casamientos y bautismos, y era también una forma de atesorar dinero», agrega. «El Banco Ciudad y el empeño de las alianzas de oro era un recurso ante la falta absoluta de dinero. Mis padres vivieron casi siempre sin inflación y cuando el negocio caminaba mejor, el Banco Provincia le daba plata a sola firma. Por supuesto, luego del Rodrigazo, y sin saber cómo manejarse en alta inflación casi se quedaron en la calle».

El vocero recuerda la híper de Alfonsin, la Guerra de Malvinas y el corralito como momentos muy desafiantes. «Mi padre pasó por el Rodrigazo y otras tantas, y en todas estas épocas el mercado se detuvo, literalmente, pero gracias a que no teníamos deudas y la oficina era propiedad nuestra, sólo necesitábamos el dinero para lo básico y siempre se avanzó», enfatiza.

La inmobiliaria original vendía departamentos. Luego, cuando Oscar se recibió de arquitecto y se especializó en el rubro industrial, giró el negocio a los inmuebles industriales y comerciales que es hoy su nicho de mercado. «En el 2015 luego de participar en una escuela de negocios, nos profesionalizamos aún más, capacitando equipos jóvenes que hoy son los líderes», dice.

Tras pasar por otros barrios, finalmente la inmobiliaria llegó a Parque Patricios, convirtiéndose en una marca registrada del sector 

«De la empresa de mis padres a esta actual no solo hay mucho tiempo, hay un mundo totalmente distinto. Cuando yo empecé a trabajar, no había rejas en las casas, la gente te abría la puerta cuando solo tocabas el timbre», recuerda.

Mirando hacia atrás, luego de siete décadas de vida, el broker sostiene: «Nuestro foco fue y es ver el negocio familiar como un centro de servicios a nuestros clientes, dando por sentado que esto no es una carrera es una maratón muy larga y el verdadero ganador es el que se mantiene en el tiempo».

En este sentido, sobre la clave para diferenciarse y mantenerse, Puebla expresa: «Hoy lo puedo bajar en palabras por qué no hace mucho tiempo nos dimos cuenta. Cada vez que un cliente nos consulta por algo referente a un negocio inmobiliario, siempre respondemos con lo que entendemos que es lo mejor para él, independientemente de la conveniencia de nuestra empresa. Solo se puede continuar cuando se piensa más en el interés de tu cliente que en el tuyo propio. El mundo de hoy a mi entender es cada día más colaborativo».

«El verdadero secreto de sostenernos es que siempre miramos todo a largo plazo«, continúa. «Siempre dijimos, esto no es una carrera es una maratón y no importa quien esté hoy en el primer lugar, nosotros vamos a nuestro pas,  pero con el corazón puesto en seguir adelante, en cuidar nuestro mayor capital, nuestros clientes».

Parque Patricios hoy

En Parque Patricios, Puebla fue uno de los agentes que participó activamente del desarrollo del Distrito Tecnológico. Según sus palabras, constituye «un caso de éxito real que fue impulsado por el Gobierno de la Ciudad y generó en la zona un desarrollo comparable al de Puerto Madero».

«Parque Patricios supo ser un centro industrial que, por desaciertos políticos vio cerrar fábricas. Gracias a los beneficios del Distrito Tecnológico muchas de esas fábricas fueron recicladas, los transportes fueron trasladados a un centro de carga, se invirtió en luminaria y fibra óptica. Ahora pudieron instalarse empresas nacionales e internacionales que además en muchos casos construyeron sus edificios con la última tecnología dando un nuevo entorno social y cultural», destaca.

En Parque Patricios, Puebla fue uno de los agentes queparticipó activamente del desarrollo del Distrito Tecnológico

«Hoy hay jóvenes que vienen a trabajar y a estudiar al Distrito. Ayudados por el Subte H y con un edificio emblemático para ser sede del Gobierno de la Ciudad del reconocido Arquitecto Inglés Norman Foster, Parque Patricios se ha convertido en un lugar donde hay muy buenas alternativas de inversión tanto para comercio como para vivienda pues la zona está pensada para un público joven que trabaja y vive en la zona y donde todavía tenemos mucho por hacer».

Invertir en ladrillo como resguardo de valor

Argentina, con sus interminables vaivenes económicos políticos y sociales, «no es un lugar donde puedas programar algo a largo plazo, y así es la vida misma, vivir en incertidumbre y en presente continuo», dice Puebla. «Eso ha hecho de nosotros empresarios que no le temen a nada y lo que más me gusta de mis colegas, nos quejamos, pero vamos para adelante y eso nos ha hecho fuertes».

En cuanto a los próximos pasos y el crecimiento de la compañía, el empresario asegura que «la inversión en ladrillos es y será siempre un el resguardo de valor». Según expone, siempre se vende o se compra ya sea por fallecimientos, necesidad de dinero o por cambios familiares. «En poco tiempo y con la baja de la inflación veremos de nuevos los créditos a largo plazo y el mercado inmobiliario tiene mucho para crecer», augura.

«Estamos a las puertas de un desarrollo histórico de la Argentina. Hay mucha demanda retenida que, si a corto plazo tiene algo de crédito para comprar un inmueble, no van a alcanzar todas las obras en construcción que hoy están para satisfacer esa demanda. Hoy es un muy buen momento para comprar, en un año vamos a hablar de lo barato que estaban los inmuebles en el 2023/24», concluye.

Salim sobre la vuelta de los hipotecarios: «tenemos que armar productos para la clase media, hay que virar a nuevos formatos»

Fuente: Perfil – El empresario desarrollista, CEO de Grupo Proaco, celebró el regreso de los créditos hipotecarios. Asegura que se viene un gran cambio en el mercado inmobiliario, generación de empleo en el sector y más oferta de inmuebles para alquilar.

Comienzan a vislumbrarse cambios en el sector inmobiliario. Un reclamo antiguo, como es el de los créditos hipotecarios, parece una realidad no muy lejana. 

Nueve bancos (Hipotecario, Ciudad, Superville, ICBC, Bancor, Nación, Santander, Banco de Corrientes) ya comenzaron a ofrecer créditos hipotecarios ajustados por inflación. El último que se sumó fue el Macro y en los próximos días, el Galicia será el décimo en dar el mismo paso. Las propuestas de las entidades estarán destinadas a la compra, cambio, construcción, refacción y ampliación de viviendas en todo el país, como así también para la adquisición de una segunda casa.

«Es la noticia del año sin lugar a dudas. Hablar de créditos hipotecarios es hablar de aire fresco para el sector de la construcción. Si logramos movilizar la construcción, el resto de las actividades comienzan a moverse», dijo Lucas Salim, CEO de Grupo Proaco.

Sobre la financiación del 100% que ofrece Bancor para la construcción, compra o remodelación de inmuebles, Salim planteó que se genera un «doble efecto» dentro del sector, ya que genera más oferta de inmuebles para alquilar y «descomprime la renegociación de contratos». Al existir la posibilidad de comprar, obliga a los propietarios a ofrecer precios competitivos si es que desean tener los inmuebles ocupados.

Las empresas desarrollistas que tienen convenio con Bancor están incluidas en la línea hipotecaria. Su oferta de viviendas (casas o departamentos) o construcción en lotes que aún no cuentan con escritura está también disponible y apta para ser financiada con estos créditos y se aplican las mismas condiciones que el resto, siendo el desarrollista quien garantiza cada operación hasta el momento de la escrituración.

Sobre este punto, el director de Proaco adelantó que por el momento solo tienen habilitadas las primeras etapas de Docta, pero ya están en proceso de sumar nuevas etapas para que más gente pueda empezar a construir su casa: «tenemos que armar productos pensados para la clase media, todos los jugadores vamos a tener que virar a nuevos formatos. Estábamos trabajando para un segmento muy chiquito que era el único que podía acceder a un inmueble, el ABC1, y hoy se abre un mercado más grande. Cambian los productos y cambia abruptamente el mercado inmobiliario».

DESARROLLOS

Además de la posibilidad de acercar a las familias al sueño de la casa propia, Salim afirma que el regreso del crédito hipotecario «genera un efecto multiplicador» porque comienza a movilizar el empleo en la construcción. De acuerdo con la Unión Obrera de la Construcción (UOCRA) desde el 31 de diciembre de 2023 se perdieron en el sector más de 80.000 puestos de trabajo por el freno a la obra pública.

Más financiación a privados, menos al Estado

Consultado sobre el momento en el que resurgen los créditos, Salim explicó: «el gobierno nacional hizo un planteo de lo que iba a hacer y sabemos que la economía se mueve por expectativas, si la expectativa es que el mercado entienda que esto va a funcionar, la economía empieza a acompañar».

Y siguió: «el gobierno, al ir al déficit cero, deja de absorber plata del sector privado. Lo que va a comenzar a pasar es que cómo el Estado se está retirando y se está financiando menos con los bancos, estos van a tener que retornar a su actividad histórica, que es prestarle dinero a la gente, es decir, van a estar obligados a volcarse a privados. Estamos viendo una transferencia de recursos que antes iban al Estado yendo a la actividad privada y empezando a potenciar la producción y el crecimiento económico«.

CRÉDITOS

De esta manera, con este lento regreso, se dejaría atrás una época de sequía de créditos que hace ya cinco años es casi nula. Cabe recordar que en 2016 se creó el crédito UVA, que si bien fue un disparador importante para que muchos puedan adquirir su vivienda propia, al ajustarse por inflación, se generaron cuotas muy altas, incluso por arriba de los salarios.

«La actualización UVA no es mala, está bien pensada, se la veía con malos ojos, pero lo malo era la inflación. Si el gobierno logra bajar más la inflación, no hay nada que temerle al UVA«, dijo el empresario.

Comienza a reactivarse la demanda de inmuebles logísticos en el área metropolitana

Fuente : BAE – Las empresas dejan atrás la incertidumbre electoral de finales de 2023.

La demanda de centros logísticos se reactivó en el primer trimestre del año. De este modo, tanto la absorción como el precio se incrementaron.

Este repunte puede atribuirse a que, en períodos anteriores, la incertidumbre electoral había provocado una disminución de los indicadores. Además, las empresas que se ven favorecidas por el contexto actual están experimentando procesos de expansión.

La vacancia cerró en 5,7 por ciento. Esta cifra está por debajo de la correspondiente a la del trimestre anterior por 0,5 puntos porcentuales, debido a una absorción bruta de 53.170 metros cuadrados.

El indicador de precio promedio pedido cerró en 7,74 dólares por metro, manteniendo la tendencia alcista que se inició en el trimestre previo. Considerando el crecimiento del inventario, este aumento refleja la fortaleza de la demanda. «Es importante destacar que en depósitos premium (clase A+) los valores pueden llegar a 8,7 dólares», indica el último informe «Panorama de Inmuebles Logísticos» elaborado por el Departamento de Investigación de Mercado de Cushman & Wakefield.

A pesar de que la devaluación interanual del tipo de cambio fue del 329%, la variación acumulada del primer trimestre fue de tan solo 5,9 por ciento. Se observa una desaceleración de los índices CEDOL y CAC. En diciembre, este último había aumentado un 33,38%, mientras que el incremento de febrero fue de apenas 8,7 por ciento.

En tanto, el crecimiento de los desarrollos que se están realizando es significativo, llegando a un total de 194.226 metros cuadrados en la actualidad.

La mayoría de las constructoras utilizaron todos los espacios disponibles para construir naves en ubicaciones estratégicas, por lo que la adquisición de tierras se convierte en una oportunidad de negocio a largo plazo.

«El stock de inmuebles logísticos en Buenos Aires es limitado. Ante la volatilidad del mercado, siempre es una buena opción contar con espacios de calidad para poder satisfacer las necesidades repentinas de los ocupantes, más allá de una caída momentánea de la demanda que pudiera producirse», señala el especialista Lucas Desalvo.

En cuanto a las particularidades según los distintos radios, Desalvo, detalló: «El radio de 15 a 30 kilómetros tiene una vacancia de 9,6 % y presenta el precio más alto del mercado con espacios libres: 8 dólares. Sin embargo, en la zona de última milla (radio de 0 a 15 kilómetros), donde no hay superficie disponible, los valores de alquiler alcanzan los 12 dólares».

Panorama regional

En el Area Metropolitana de Buenos Aires (AMBA), la sólida demanda en el mercado de centros logísticos durante los últimos dos años impulsó la construcción de proyectos que se completaron durante los últimos meses de 2023 y añadieron 159.653 metros cuadrados al inventario, que alcanzó los 2.499.657 metros.

En el resto de Sudamérica, el mercado logístico tiene comportamientos dispares. En Bogotá, la vacancia continuó la tendencia a la baja iniciada en 2020, ubicándose en 1,2% al cierre de 2023. Lima, terminó el año pasado con una absorción neta interanual de 80.785 metros, representando un aumento significativo del 165% en comparación con el año anterior.

Santiago de Chile presentó una producción semestral de 227.000 metros, con un total de siete naves, la mayoría ubicadas en un radio de 7 a 14 kilómetros del centro de la ciudad.

La demanda de espacios en Río de Janeiro durante 2023 aumentó dos veces en comparación con 2022, resultando en una variación de la absorción neta de 23.204 metros a 52.245 metros. El mercado logístico de clase A en el estado de San Pablo registró una absorción neta de 558.400 metros en 2023, un aumento del 62% en comparación con 2022. Este valor fue el más alto registrado en toda la serie histórica.

Horacio Berra, de la Construcción: “La mayor parte del ajuste la está pagando el sector privado”

Fuente: Perfil – El presidente de la Cámara Argentina de la Construcción Delegación Córdoba aseguró que “está parada la construcción en general”.

El presidente de la Cámara Argentina de la Construcción Delegación Córdoba, Horacio Berra, afirmó que “la mayor parte del ajuste la está pagando el sector privado” y que “está parada la construcción en general”.

Crisis

“Es un problema que tiene que ver con la problemática general del sector y de todos los sectores”, explicó Berra.

El Índice Construya lo que mide son grandes proveedores de material. Esa gran caída no es sólo atribuible a lo que es obra pública. La realidad es que el tema es bastante más grave si lo ponemos en valor, no es solo el sector de la obra pública el que está complicado”, agregó en declaraciones a Mitre Córdoba.

Además consideró que la situación “es bastante peor” ya que “muchas empresas tenemos obras en el sector privado que no está traccionando tampoco”.

“La economía completa vinculada con la construcción está parada. Ese 40 por ciento está parado”, precisó.

Preocupación

“Acá se ha caído todo el sistema porque a veces no solamente tracciona la obra de infraestructura, la inversión pública que es tan importante, una parte de la economía”, expresó Berra.

Y luego aclaró: “Pero hay otra parte tan importante que es la del sector privado, la gente que hace su casa, la gente de cámaras colegas que se dedican específicamente a la inversión de hacer construcciones para después vender y poner en el mercado”.

También enfatizó que “el sector está en un 60 por ciento y en definitiva es lo que está pasando en todos los sectores”. “Está parada la construcción en general”, recalcó.

Hay provincias que de enero a enero la mano de obra cayó un 60 por ciento y todavía no entró febrero que fue el impacto más grande”, ejemplificó el empresario.

“Ojalá que esto sea para bien. Esperemos que rebote, pero los datos que estoy dando son los que se viven. Es muchísimo más grave”, insistió Berra.

Historias: vendía banditas elásticas y patinetas, su familia perdió todo en el 2001 y ahora construye “el Nordelta de Uruguay”

Fuente: La Nación – Mauricio La Buonora es un emprendedor uruguayo que incursionó en el mundo del real estate y tiene más de US$335 millones en proyectos.

Los emprendedores comienzan a adquirir renombre cuando llevan un tiempo en el mercado, pero su espíritu audaz y resuelto comienza a despertarse y germinar en los primeros años de vida del proyecto. Ese fue el caso de Mauricio La Buonora, emprendedor uruguayo que incursionó en el mundo del real estate, apostó todo y decidió quedarse.

A los 9 años de edad, cuando todavía no había terminado la primaria, La Buonora ya tenía visión empresarial: en los recreos escolares eran frecuentes las “guerras de gomitas” y Mauricio detectó a su corta edad un negocio muy rentable: nada mejor que comprar banditas elásticas al por mayor y venderlas por unidad en el colegio. Más adelante, incursionó en el surf y el skate, y descubrió que no existían muchos lugares donde comprar patinetas; desarmó la suya, copió el modelo de la tabla y las vendía sin ruedas a todos los compañeros del barrio. “No podía estar sentado en una clase y me encantaba pensar en negocios”, comenta el emprendedor en diálogo con LA NACIÓN y agrega que lo echaron de varios colegios, hasta que finalmente se lanzó a recorrer su camino profesional.

En Avenida de las Américas y Avenida Racine se ubicará Cala del Yacht
En Avenida de las Américas y Avenida Racine se ubicará Cala del YachtGentileza

Cuando tenía 18 vivió un punto de quiebre, que determinó su forma de enfrentarse a futuros desafíos. Su padre lideraba la empresa familiar de carpintería que en el año 2000 sufrió un cimbronazo: “Perdimos la empresa con la hipoteca del banco, y la casa y los autos con un prestamista. Eso me marcó y me prometí a mí mismo que no volvería a pasar”, recuerda.

Su inquietud por los negocios pudo más que las ganas de formarse y, luego de dejar el colegio, juntó dinero trabajando en unas canchas de golf y partió a buscar un mejor futuro. Compró un gimnasio a través de deudas; incursionó en una bizcochería llamada Ble Boulangerie, que hoy se convirtió en la empresa número uno de catering de Uruguay; luego vendió tartas y empanadas; más tarde, tomó una cantina, hizo viandas de comida para empresas extranjeras; y, luego de varios años, comenzó a meterse en el rubro de la construcción. Su padre había empezado a armar una casa que no podía terminar. Mauricio decidió ayudarlo y, en palabras de La Buonora, “ahí me endulcé con la construcción”.

El desafío de emprender

“Conseguí un terreno a pagar, un crédito y me puse a hacer mi casa, y desde ahí no frené. Me entusiasmé y busqué a mis hermanos, los puse en la empresa y les hice un certificado de ingreso, para poder sacar sus créditos del banco y hacer más casas y vender”, cuenta divertido Mauricio. Esto le permitió escalar e incursionar cada vez más en un rubro que lo apasionaba: “Me di cuenta que me daba la posibilidad de crecer y hacer cosas distintas todo el tiempo; cada proyecto es como una empresa nueva”, señala La Buonora.

“Huertas de los Horneros” es una de las propuestas de La Buonora, con tickets accesibles
“Huertas de los Horneros” es una de las propuestas de La Buonora, con tickets accesiblesGentileza

Al momento de involucrarse en una nueva propuesta, busca un socio comercial que ponga la tierra y luego él dirige todo el resto: desarrolla la idea, consigue los permisos, impulsa los proyectos y hace el marketing necesario hasta llegar a la venta. “Mi expertise, mi punto fuerte, es la venta, lograr que la gente confíe en lo que proponemos. No hacemos cualquier proyecto, todos son diseños que yo compraría”, manifiesta el emprendedor.

Hoy ya lleva más de 10 años en el mundo del real estate y fue elegido como empresario del año en el 2023 en Uruguay. Con 43 años, está casado y tiene cuatro hijos. Asegura que “no tiene miedo al riesgo” y se define como un “inconformista”, buscando siempre la oportunidad de hacer algo grande.

Un soñador motivado

Hoy Mauricio lidera varios proyectos de real estate en uno de los países vecinos. Todos están ubicados en Carrasco, Uruguay, algunos de ellos en la zona de Camino de Los Horneros. Con US$335 millones invertidos en tres proyectos, hoy, el empresario juega en las grandes ligas. “Yo funciono a motivación, cero disciplina”, aclara probando que aún mantiene el mismo espíritu rebelde y osado de cuando era niño.

Ubicado en avenida de las Américas y Racine una esquina icónica de Carrasco, conocida por ser sede de fiestas tradicionales, se levantará Cala del Yacht (US$150 millones). Se trata de un proyecto de usos mixtos, con cinco torres residenciales y una sexta para oficinas corporativas. En su base se desarrollará un strip mall, con marcas como Disco, Le Pain Quotidien y la farmacia San Roque.

Cala del Yacht contará con cinco torres residenciales y una sexta para oficinas corporativas
Cala del Yacht contará con cinco torres residenciales y una sexta para oficinas corporativasGentileza

Con vista al Lago Calcagno y al Parque Roosevelt de 300 hectáreas, contará con amenities naturales y tendrá departamentos desde los US$150.000 hasta los US$400.000. Se espera que el polo comercial y gastronómico abra sus puertas a fines del 2024, mientras que la Torre Residencial I estará lista a mediados de 2025.

Otro de los desarrollos de La Buonora es “Los Olivos”; una especie de “mini” Nordelta en el que desembolsó US$20 millones con seis barrios de 450 lotes y 450 departamentos, con un tamaño total de 80 hectáreas. “Los lotes de 1000 m² se venden desde los US$200.000″, detalla el empresario que se encuentra entregando los primeros 120 lotes, que se vendieron en dos semanas.

Por último, otro de sus emprendimientos introduce un concepto conocido como “housing”. Consiste en un barrio privado llamado “Huertas de los Horneros” (US$45 millones), con tickets más accesibles que los de un barrio cerrado. “Cuenta con todas las comodidades de un country, amenitiesy seguridad, pero por un precio más bajo”, expresa Mauricio.

Huertas ofrece la posibilidad de elegir entre ocho diferentes modelos de casas hechas, que se venden entre los US$330.000 y US$460.000, en terrenos de 500 m², pero con los mismos servicios de un barrio cerrado. “Vendimos 40 casas en una semana y, enseguida, vendimos 40 más. Un proceso de siete años lo liquidamos en dos, un producto que aceptó la gente de manera brutal, y que, además, era novedoso”, cuenta La Buonora.

De las 190 casas de Huertas, les quedan vender solo dos. Además, plantaron 500 árboles en el barrio, con 15 años de antigüedad, lo que volvió el lugar un espacio pintoresco y más consolidado. Próximamente, se lanzarán con Huertas 2 y 3, proyectos en los que invertirán US$120 millones.

Huertas de los Horneros ofrece la posibilidad de elegir entre ocho diferentes modelos de casas hechas
Huertas de los Horneros ofrece la posibilidad de elegir entre ocho diferentes modelos de casas hechasGentileza

Próximos pasos

En un futuro, el emprendedor no descarta desembarcar en la Argentina: planea traer el modelo de housing a Pilar y ya avanzó con un acuerdo con el Grupo Urdapilleta, brokers inmobiliarios referentes en la zona: “La recepción que tuvo Huertas fue increíble y creo que es replicable tanto en el interior de Uruguay como en la zona norte de Buenos Aires. Las similitudes con Pilar son enormes”, explica.

Además, su espíritu inquieto, característico de los emprendedores, lo animó a lanzarse recientemente con un proyecto de mantas de lana merino. “En dos semanas creamos un equipo, empezamos a producir y armamos una empresa”. Bautizada como Madiba, la compañía lleva el nombre tribal de Mandela.

Esta empresa nació cuando pensaba en hacer regalos, para generar marketing indirecto. Parte de su estrategia de posicionamiento pasa por ahí: han producido tablas de picada o para asado, con el logo de la empresa. “Te quedás con algo que usás, que es visible y que siempre genera conversación”, revela La Buonora. Las suelen repartir a las salidas de colegios; de esta manera, posicionan la marca y la acercan emocionalmente a su público.

Ni Rocca, ni Mindlin, ni el jefe de Leo Messi: otra constructora es favorita para ganar obra pública

Fuente: Clarín – La constructora BTU, de Carlos Mundin, presentó las ofertas más baratas para el primer tramo de la reversión del Gasoducto Norte, y es la favorita en términos económicos para ganarle a dos pesos pesados de la industria: la Unión Transitoria de Empresas (UTE) conformada por Techint y SACDE, de Paolo Rocca y Damián Mindlin -hermano de Marcelo- y Pumpco, la empresa de los hermanos Mas, dueños del Inter Miami, donde juega Leo Messi.

La reversión del Gasoducto Norte es la única mega obra pública que quedará en pie este año, en medio del ajuste fiscal y la motosierra de Javier Milei. Tiene un costo total presupuestado de 713 millones de dólares y es vital para el abastecimiento de gas y energía eléctrica en los hogares, comercios e industrias de Córdoba, Tucumán, La Rioja, Catamarca, Santiago del Estero, Salta y Jujuy, que este año podría estar en serio riesgo.

Abastecimiento de energía e importaciones

Por la caída de su producción, a partir del 1 de agosto Bolivia dejará de entregar gas natural a la Argentina en condiciones firmes (no interrumpibles) después de 17 años, en un contrato fue firmado en 2006 por Néstor Kirchner y Evo Morales y empezó a regir en enero de 2007. Sin ese combustible, las centrales termoeléctricas del norte del país no podrían generar energía, por lo que esta obra es central.

Originalmente, la reversión del Norte, con una capacidad de 19 millones de m3 diarios (MMm3/d) de transporte de gas, estaba planeada para estar lista en mayo de este año, aunque los tiempos eran sumamente exigentes. El proceso de las elecciones 2023 y el desbande económico de la Argentina tras la devaluación pos PASO sepultó esa idea y ahora la obra recién podría estar terminada parcialmente en agosto, y completa en junio 2025.

Ya que el gas de Vaca Muerta -trabajo local, impuestos y regalías para la Nación y las provincias- no llegará a tiempo, las opciones que tiene la Secretaría de Energía en carpeta son acudir a importaciones de gas mediante Chile -que no lo produce, sino que compra Gas Natural Licuado (GNL) y lo regasifica en el Océano Pacífico- o hacer una triangulación con Bolivia y Brasil. Como Bolivia prioriza su abastecimiento local y las exportaciones a Brasil antes que a la Argentina, se le puede pedir al país gobernado por Lula Da Silva que libere ese cupo y sea abastecido mediante GNL que compre Enarsa pero se descargue en San Pablo.

Además, el proceso de profundización de la crisis económica sumó otro problema: aún no se terminaron las plantas compresoras (PC) del Gasoducto Presidente Néstor Kirchner (GPNK) de Vaca Muerta, que iban a sumar 10 MMm3/d de capacidad de transporte al sistema, adicionales a los 11 MMm3/d que ya puede inyectar el gasoducto.

Las PC de Tratayén, a cargo de SACDE, y Salliqueló, de la constructora Esuco, tienen un avance de obra del 65% y 40%, respectivamente, y el Tesoro nacional está teniendo fuertes demoras en los pagos para continuar con los trabajos, como a todo el sector energético. Las plantas debieron haber estado terminadas en la primavera del año pasado. Cada día de este invierno en que no estén operativas, la Argentina se pierde un ahorro en importaciones cercano a los 10 millones de dólares, estiman fuentes de la industria.

Reversión del Norte, la última obra pública

Los tramos 2 y 3 (100 kilómetros de cañerías) ya fueron adjudicados previamente a Techint y SACDE, mientras que el primer tramo se tuvo que relicitar y se partió en dos concursos.

Esta parte de la licitación se dividió en un «renglón 1», que consiste en la construcción de 22 kilómetros del gasoducto de Integración Federal entre las localidades de Tío Pujio y La Carlota (en Córdoba), con caños de 36 pulgadas de diámetro, mientras que el «renglón 2» está compuesto por el tendido de dos loops (ampliaciones) paralelos al Gasoducto Norte de 62 km de extensión, con cañerías de 30 pulgadas de diámetro.

La empresa estatal Energía Argentina (Enarsa), comitente de la obra, abrió este miércoles las ofertas económicas, luego de admitir las ofertas técnicas de las tres empresas. El año pasado habían quedado descalificada la estadounidense Pumpco, aliada a Víctor Contreras, pero la licitación se tuvo que declarar desierta porque las otras propuestas superaban largamente el presupuesto.

BTU presentó en ambos renglones las ofertas más baratas: $ 74.003 millones y $ 83.541 millones, respectivamente, para un total de $ 157.544 millones, siempre más el Impuesto al Valor Agregado (IVA).

La UTE de Rocca y Mindlin, en tanto, valuó sus propuestas en $ $86.768 millones y $ 138.221 millones, respectivamente, con una suma de $ 212.750 millones (por un descuento especial si se les adjudican ambos renglones) más IVA.

Y la constructora de los jefes de Lionel Messi, por su parte, calcularon $ 88.291 millones y $ 133.823 millones, respectivamente, con un total de $ 222.115 millones más IVA. Según fuentes del sector, nuevamente Pumpco tuvo que «luchar» para ser admitida técnicamente.

La semana que viene, el lunes 18, se abrirán las ofertas técnicas de la otra licitación, para la reversión de plantas compresoras en la provincia de Córdoba, Santiago del Estero y Salta, sobre el tendido troncal de gasoductos de Transportadora de Gas del Norte (TGN). Esta firma, que es propiedad también de Rocca y de la Compañía General de Combustibles (CGC, de Eduardo Eurnekian) pronto recibirá un aumento de tarifas y está dispuesta a acelerar trabajos con ese dinero para dejar de importar gas.

La reversión del Norte tiene un financiamiento en un 75% del Banco de Desarrollo de América Latina (ex Corporación Andina de Fomento, CAF) por u$s 540 millones y estaba previsto que el Estado usara un fideicomiso de la Compañía Administradora del Mercado Mayorista Eléctrico (Cammesa) por u$s 173 millones, integrado por fondos de las exportaciones eléctricas durante los últimos veranos. Un 80% de este fideicomiso fue utilizado para la compra de los caños a SIAT Tenaris, otra de las firmas de Paolo Rocca, que está fabricándolos en la planta de Valentín Alsina.

«Comprar en pozo es recomendable para acceder a precios más competitivos»

Fuente: Ámbito – El CEO de Branson aseguró que quienes cuentan con el capital para comprar inmuebles de contado, están optando por las inversiones en pozo para aprovechar la financiación.

El mercado inmobiliario atraviesa un momento de cambio. Con valores que dejaron de caer, los inversores vislumbran una oportunidad. El segmento residencial tiene mucho para ofrecer así como también el corporativo.

Hugo Koifman, CEO de la desarrolladora Branson, analizó en qué zonas de Capital Federal recomienda invertir, qué pasa con los emprendimientos en pozo y las oficinas. Además, se mostró positivo y, pese a los vaivenes económicos, auguró crecimiento y dinamismo para este año.

Periodista: ¿Qué tipo de producto se está moviendo hoy en el mercado inmobiliario?

Hugo Koifman: Los departamentos 1 a 4 ambientes tienen una demanda sólida en el mercado, tanto para la inversión como para la vida personal. Para inversiones, hay un enfoque en unidades más pequeñas (1 y 2 ambientes), mientras que aquellos que buscan proyectar un estilo de vida aspiran a unidades más amplias, siempre que cuenten con los recursos financieros necesarios.

P.: ¿En qué zonas de Buenos Aires recomienda invertir y por qué?

H.K.: Las áreas clásicas como Palermo, Las Cañitas, Belgrano y Recoleta destacan por mantener valores más estables, experimentando menores descensos de precios en períodos adversos y una mayor recuperación de valores durante etapas favorables del mercado.

P.: ¿Sigue siendo negocio comprar en pozo?

H.K.: Invertir en un emprendimiento en pozo ofrece la oportunidad de financiar la adquisición del inmueble. La falta de disponibilidad de créditos hipotecarios en Argentina dificulta que muchas personas puedan adquirir una propiedad por medios tradicionales. Sin embargo, optar por un proyecto en pozo es recomendable porque permite acceder a precios más competitivos y atractivos, además de ofrecer una rentabilidad positiva entre el valor de compra en pozo y el valor de mercado una vez que la propiedad está terminada. Incluso aquellos que cuentan con el capital necesario para adquirir la propiedad de contado están optando por la compra en pozo para aprovechar la financiación disponible, permitiendo que su capital permanezca disponible o invertirlo, mientras abonan las cuotas del emprendimiento

Las organizaciones que que continúan operando en entornos de oficinas demandan productos de mayor calidad y comodidad.

Las organizaciones que que continúan operando en entornos de oficinas demandan productos de mayor calidad y comodidad.

Mariano Fuchila

P.:¿Qué está pasando con el mercado de oficinas?

H.K.: La realidad laboral ha experimentado un cambio significativo en la era post pandemia, donde tanto empresas como profesionales buscan entornos laborales más dinámicos, flexibles y sostenibles, que ofrezcan una amplia gama de amenidades. Este cambio ha dado lugar a la adopción del trabajo híbrido por parte de muchas organizaciones, mientras que aquellas que continúan operando en entornos de oficina demandan productos de mayor calidad y comodidad. En este contexto, las torres como Lex Tower se benefician de sus características únicas, que ofrecen un ambiente de trabajo moderno y adaptado a las necesidades actuales. Por otro lado, los edificios y oficinas antiguas que no pueden ofrecer un mayor nivel de confort se ven perjudicados, ya que no cumplen con las expectativas y demandas de las empresas y profesionales en la actualidad.

P.: ¿Qué expectativa tiene para este año?

H.K.: Cuando reflexiono sobre las perspectivas para este año, vislumbro un panorama positivo y alentador. Observo que la economía está comenzando a estabilizarse y a encontrar su rumbo, lo que me lleva a creer firmemente que pronto experimentaremos un notable repunte en la actividad comercial. Estoy optimista acerca de las oportunidades que surgirán y confío en que este año nos traerá un mayor dinamismo y crecimiento en diversos ámbitos.

Renunció el CEO que reconvirtió a una de las constructoras líderes del país y renegoció su deuda

Fuente: Cronista – La renuncia de Alejandro Belio se hará efectiva a partir del 1 de abril. Lo comunicó la constructora a través de la CNV. Cuáles son los planes de su director.

Alejandro Belio fue gerente general de GCDI durante casi tres años pero estuvo más de una década en la compañía. Fue un jugador clave en la renegociación de la deuda de la ex TGLT y fue quien encabezó el proceso de reconversión que inició la desarrolladora hace dos años. Hoy, le puso fin a su historia en la empresa y presentó su renuncia como CEO de la compañía.

«El Directorio de la Sociedad tomó nota y aceptó las renuncias irrevocables e indeclinables presentadas por los Sres. Alejandro Belio y Carlos Manfroni a los cargos de directores titulares que ocupan en el Directorio de la Sociedad, ambas con efectos al 8 de marzo de 2024», resaltó un comunicado que emitió la empresa a la Comisión Nacional de Valores (CNV).

Belio ingresó a TGLT, hace más de 12 años, cuando la desarrolladora aún estaba comandada por su fundador Federico Weil. Estuvo a cargo de la Dirección de Operaciones de real estate de la compañía hasta agosto de 2021, cuando asumió como gerente general. Su tarea no fue sencilla: tras la pandemia se propuso sanear la empresa y lograr que vuelva a despegar.

Cuando asumió su cargo fue para reemplazar a Teodoro Argerich, ex directivo de Caputo, la constructora con más de ocho décadas de experiencia que pertenecía a Nicolás Caputo, el «hermano de la vida» del expresidente Mauricio Macri, hasta que en enero de 2018 fue adquirida por TGLT.

«Asumo un nuevo desafío profesional. En abril me incorporaré a una desarrolladora inmobiliaria», contó Belio al ser consultado por El Cronista.

Su pase se mantiene en hermetismo. Desde el sector aseguraron que se sumará a una de las desarrolladoras más grandes del interior del país y aclararon que no se trata de Ecipsa, el grupo sanjuanino que lidera Jaime Garbarsky.

» Se hace saber asimismo que, en la misma reunión, el Directorio tomó nota del anuncio por parte del Sr. Alejandro Belio de su decisión de desvincularse de su rol de Director General (CEO), con efectos a partir del 1° de abril de 2024. Al respecto se informa que la Sociedad ya puso en marcha el proceso de búsqueda y selección de su reemplazo», finalizó la compañía en el comunicado.

Un rol fundamental

En la última década los negocios de TGLT no prosperaron. Su principal accionista, el fondo norteamericano PointState (a través de su filial local Point Argentum) «vio una oportunidad en 2017 porque había un cambio de paradigma en el mercado y decidieron invertir fuerte en la Argentina». Por ese motivo resolvieron emitir bonos convertibles (por acciones) por un total de u$s 150 millones.

Esa suma se utilizó para comprarle al Estado un terreno premium en la zona de Catalinas (por US$ 40,5 millones) y para adquirir la constructora de Nicolás Caputo (US$ 109 millones) con miras a ser parte de los contratos de Participación Público Privada (PPP) que en aquel entonces había anunciado el gobierno de Macri. Pero, en el camino, la realidad del país cambió y estos proyectos quedaron sin rumbo.

La devaluación del peso ocurrida en abril de 2018 y la recesión económica de los años siguientes, complicó aún más a TGLT. A su vez, la compañía enfrentó algunos reveses judiciales y financieros, e investigaciones por operaciones sospechosas con sus acciones en la Bolsa.

Así, de jugar fuerte y ser uno de los principales players del sector, la firma pasó a atravesar un profundo proceso de reestructuración, iniciado en 2020. En este camino el rol de Alejandro Belio fue fundamental.

A menos de un año de asumir como su director general, la desarrolladora cambió de nombre  y se convirtió en GCDI. Además lanzó una nueva estrategia de negocios: comenzó a crecer como constructora y dejó, lentamente, de lado su veta desarrolladora

En los últimos años sobresalió como la constructora encargada de remodelar el Estadio de River. Fue la encargada de llevar adelante el proyecto de Mas Monumental en River. Además GCDI trabaja actualmente en la construcción de la fábrica para Mirgor, la ampliación de la planta de Toyota y el reactor nuclear en Ezeiza. 

En su departamento del complejo Los Andes, charlamos con los creadores del estudio Ordóñez-Wenzke

Fuente: La Nación – Son pareja y socios en su estudio de arquitectura. Recorremos su departamento, reflejo de un estilo que se caracteriza por la búsqueda de espacios novedosos y morfologías puras.

Florencia Ordóñez y Nik Wenzke se conocieron hace más de 15 años en Berlín. Ella es argentina, oriunda de San Luis, y el es de Gütersloh, Alemania, pero fue justamente su profesión y esa pasión compartida por el diseño la que los unió. Florencia acababa de recibirse de arquitecta y se fue a Europa con unas amigas en lo que sería un viaje iniciático. Gracias a un arquitecto y amigo en común llegó a lo de Nik, un colega que trabajaba y vivía en la capital alemana. Su recibimiento fue el inicio de una relación de pareja y dupla creativa.

La mesa y las sillas son de La Feliz Estudio, el tapiz de Nico De Caro y el cuadro de Elisa Strada.
La mesa y las sillas son de La Feliz Estudio, el tapiz de Nico De Caro y el cuadro de Elisa Strada.Maia Croizet

“Nik vino en 2010 pero hasta 2017 seguimos trabajando cada uno por su cuenta. A él le encanta Argentina, le parece un lugar donde todo es tan imposible como posible”, cuenta Florencia. Aunque hay mucho del estereotipo de alemán perfeccionista en él, también tiene un componente aventurero que se lleva bien con lo impredecible de nuestro país. En 2015, cuando ya había nacido el primero de sus dos hijos, la pareja compró su departamento en el complejo Los Andes.

El departamento es un reflejo del estilo del Estudio, que se caracteriza por la búsqueda de espacios novedosos y morfologías puras.

Una de las decisiones clave fue la de eliminar una pared que dividía dos ambientes para lograr un estar amplio y luminoso que une living, comedor diario y cocina.
Una de las decisiones clave fue la de eliminar una pared que dividía dos ambientes para lograr un estar amplio y luminoso que une living, comedor diario y cocina.Maia Croizet

Sin prisa y sin pausa

En la historia de Florencia y Nik no hay espacio para la duda pero tampoco atropello. Así como iniciaron una relación en 2008 y recién en 2010 él se mudó al país, cada crecimiento se hizo a su momento. Cuando se mudaron al edificio todavía no eran socios y solo habían tenido a la primera de sus dos hijos. Tampoco fue que llegaron con la moladora y los albañiles: tocó mudarse con una lavadita de cara de lo más sencilla y esperar un tiempo para encarar la reforma. Fue recién en 2021, cuando llevaban seis años en el edificio y tres como socios, que pudieron adueñuarse definitivamente del lugar.

Los taburetes son diseño de Nik, la cómoda es de OrdoñezWenzke.
Los taburetes son diseño de Nik, la cómoda es de OrdoñezWenzke. Daniel Karp

«“Observamos el recorrido del sol para hacerlo llegar a lo más profundo. Tomarnos el tiempo para detectar los cambios que realmente necesitábamos fue clave”.»

Arq. Florencia Ordoñez, estudio OrdoñezWenzke

El mueble (OrdoñezWenzke) con mesada ‘Pietra di Luna’ (Neolith) atraviesa la cocina y el comedor.
El mueble (OrdoñezWenzke) con mesada ‘Pietra di Luna’ (Neolith) atraviesa la cocina y el comedor. Daniel Karp

Pasiones compartidas

“Los dos somos muy fanáticos de la arquitectura, de la forma y la función , y del diseño en general y nos gusta compartir y consumir estos temas, pero también compartimos el amor por la gastronomía”, cuenta Florencia. Según la arquitecta, una de las cosas que más disfrutan es juntarse a cocinar y comer con amigos, de ahí la decisión de integrar la cocina con el comedor.

Ordoñez wenzke
Ordoñez wenzkeMaia Croizet

Trabajo en equipo

“A la hora de diseñar trabajamos a la par: el diseño no es algo individual sino el resultado del intercambio de todo un equipo. Nosotros nos respetamos muchísimo y nos consultamos todo el tiempo”, aseguran. Sin embargo, parte del éxito de la dinámica está en la división natural de tareas. “Yo soy mas sociable e intuitiva y puedo leer las necesidades de los clientes un poco mas allá de las palabras. Nik, en cambio, la tiene mucho más clara en las etapas de documentación, técnica y dirección”, explica Florencia.

La entrada del edificio, un clásico de Chacarita.
La entrada del edificio, un clásico de Chacarita.Maia Croizet

“Nunca nos imaginamos que íbamos a terminar trabajando juntos, de hecho durante mucho tiempo lo evitamos”, cuenta Florencia. “Fue algo que se fue dando naturalmente y funciona muy bien. Nos resulta muy positivo porque realmente nos complementamos”, agrega él. Tan bien funcionan que hoy no solo trabajan juntos sino que además tienen su estudio en el mismo edificio en el que viven. Para ellos el sentido de comunidad de Los Andes lo hace un lugar insuperable en su situación.

Respetar espacios

El sector de su hija mayor delimitado por el biombo. Debajo de la cama cucheta se aprovecha el espacio para juego.
El sector de su hija mayor delimitado por el biombo. Debajo de la cama cucheta se aprovecha el espacio para juego.Daniel Karp

Aunque a su edad disfrutan compartir cuarto, los arquitectos encontraron la manera de que cada uno tuviera su espacio dentro del dormitorio compartido. Un biombo que trajeron de su casa anterior contiene la cama cucheta donde duerme la hija mayor, del otro lado está el sector de su hermano.

Conscientes del consumo responsable, la decisión fue no hacer placares y que los chicos tuvieran únicamente la ropa que entra en su cómoda.

La cómoda (OrdoñezWenzke) tiene dos colores que identifican el espacio de cada uno. La mesita con lámpara incorporada para hablar por teléfono es un recuerdo familiar.
La cómoda (OrdoñezWenzke) tiene dos colores que identifican el espacio de cada uno. La mesita con lámpara incorporada para hablar por teléfono es un recuerdo familiar.Daniel Karp

En el dormitorio de la pareja, la cama tipo tatami tiene una altura de 45cm (Estudio OrdoñezWenzke). El banquito es un trabajo en conjunto con Tortuga. Obra de arte textil en gasa y tul de Graciela Giarcovich.

Acolchado de estampado artesanal (Luna/Oks).
Acolchado de estampado artesanal (Luna/Oks).Daniel Karp

“Diseñar no es algo que hace uno solo con su ego: es un equipo, una sinergia”, explica Nik. Además de ellos dos, el estudio hoy cuenta con un equipo de colegas que también dan forma a los proyectos. “Es difícil pensar en lo que mas nos gusta que hayamos hecho, nos gusta hacer proyectos especiales que sean un canal para mejorar la vida de nuestros clientes”, reflexiona Florencia.

Contribuír a mejorar su vida, como lo hicieron con la propia.

“Cuando empezamos a trabajar juntos discutíamos bastante, nos costo pasar de ser sólo pareja a ser también socios. Hoy por suerte ya no hay mucho conflicto: nos complementamos muy bien y confiamos en la capacidad del otro”.

El duro relato de una empresaria de la construcción: «Por primera vez, no pudimos pagar la quincena»  

Fuente: Página12 – Lorena González, de Niro Construye, denunció que el Estado lleva ya cuatro meses sin pagar los contratos pendientes y advirtió: “Tenemos 56 años y nunca pasamos algo tan duro como esto”.

“Es terrible. Tenemos 56 años de historia, pasamos unos cuantos gobiernos de turno, pasamos muchas historias, pero nunca sentimos que algo sea tan duro como esto”, aseguró por AM750 Lorena González, empresaria de Niro Construye.

La directora de esta pyme familiar de gran tamaño aseguró que en gran parte la crisis tiene que ver con el freno total que impuso el Gobierno nacional sobre la obra pública. Pero también con que no pagan los contratos pendientes desde, al menos, noviembre del 2023.

A esto, señaló, se le suma la falta de previsión, ya que, según dijo, no hay ningún funcionario con quien se pueda hablar sobre los proyectos que tiene el Gobierno en materia de infraestructura.

“No hablamos de política, porque nos dedicamos a trabajar, no a la política. Creemos que había muchos cambios que hacer. Nos sumamos a los cambios. Pero nos pareció que tenía que haberse evaluado los cambios para no afectar como se está haciendo, de manera brutal”, señaló González.

Y añadió: “Estamos arrastrando a un montón de empresas. Acá ni siquiera es una cuestión de tamaño. Es impresionante la cantidad de empresas que estamos padeciendo una desidia de la falta de comunicación. Esto nos lleva a la inestabilidad. No sabemos dónde está el rumbo. Cuál es el camino”.

En este contexto, los coletazos de la crisis comienzan a sentirse con fuerza. Así, dijo la empresaria, llevó a que por primera vez en muchísimos años la empresa no pueda pagar la quincena de los trabajadores.

“Estamos todo el tiempo tratando de ser competitivos. Nosotros queremos que se cumplan los contratos. Vivimos de que nos paguen un certificado para poder cumplir con nuestros compromisos. No pudimos pagar las quincenas. Nunca nos pasó”, relató.

A lo que agregó: “Nos está afectando la salud. Nos dicen que no tienen quien nos pague. Nosotros no estamos reclamando que las obras continúen. Porque esa es otra discusión. Esa es otra negociación. Estamos reclamando que nos paguen los certificados desde noviembre”.

Por eso, para finalizar, señaló: “Estamos perjudicando hasta a nuestros clientes privados. Tenemos edificios familiares en varios barrios. Eso no se paró. Más allá de cuestiones políticas, las obras de Provincia no pararon y gracias a ellos estamos pudiendo mantener el piloto prendido”.