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Los planes de Iván Kerr para la secretaría de Vivienda: “Volver a los créditos hipotecarios”

diciembre 10, 2023diciembre 10, 2023 infoconstruccion

Fuente: La Nación – El ex secretario de Vivienda de Mauricio Macri retorna a la función publica con Javier Milei y afirma que su plan apuntará a crear créditos hipotecarios, subsidios a la demanda, incentivos a la construcción y un Procrear con inversión privada

En el gobierno de Mauricio Macri, Iván Kerr fue funcionario desde el primer día hasta el último del mandato. Primero, como subsecretario y luego como secretario de Desarrollo Urbano y Vivienda de la Nación desde 2015 hasta 2019. Y ya había trabajado sobre la misma temática durante ocho años anteriores en el Gobierno de la ciudad, con Macri primero y con Horacio Rodríguez Larreta después.

A partir de este 10 de diciembre, pero bajo el mandato presidencial de Javier Milei, Kerr regresa a su última función pública: será el secretario de Vivienda y Hábitat del nuevo gobierno nacional. Dicha Secretaría dependerá del Ministerio de Infraestructura que encabezará Guillermo Ferraro.

El día a día de la decisión

Hace pocos días el integrante del PRO recibió el ofrecimiento para ocupar una subsecretaría de Vivienda que dependería de la Secretaría de Obras Públicas. Si bien Javier Milei y su equipo procuran guardar el máximo hermetismo, LA NACION pudo saber que para Kerr ese esquema no era de su agrado: circunscribir la política de vivienda a la obra pública no es algo que esté alineado con su pensamiento y su recorrido profesional en los últimos años, en los cuales el ex funcionario había logrado una evolución bajo el concepto de que la solución habitacional no solo es el ladrillo y la construcción de viviendas sociales.

Fuentes del PRO consultadas por LA NACION decían que “ya habíamos dado ese salto de calidad, pensando en los conceptos de desarrollo, hábitat y vivienda como se piensa en otros países del mundo y habiendo creado esa Secretaría en el gobierno de Mauricio”.

El martes pasado por la tarde, cuando Kerr recibió el ofrecimiento formal, su respuesta fue negativa a la propuesta de liderar una subsecretaría de Vivienda dentro de la Secretaría de Obras Públicas.

¿Qué lo hizo cambiar de opinión hoy y aceptar? Que también la propuesta cambió. Se creará la Secretaría de Vivienda y Hábitat dentro del Ministerio de Infraestructura. Hoy Kerr dio su visto bueno al cargo.

De esta manera, el actual Ministerio de Desarrollo Territorial y Hábitat “baja un escalón” y pasa a ser Secretaría de Vivienda y Hábitat.

Los departamentos del Playón Chacarita, incorporados al barrioFabian Marelli – LA NACION

Consultado por LA NACIÓN, Iván Kerr confirmó la noticia y dijo que “es un gran desafío por delante este cargo y el tema de vivienda en la Argentina, hay que cambiar la cabeza de los funcionarios nacionales y provinciales, generar un cambio cultural para entender que la vivienda no es solo construir casas con recursos del Estado, iguales y en las afueras de las urbes sino que la obra pueda involucrar al sector privado, con proyectos de inclusión dentro de las ciudades y los barrios existentes”. El futuro secretario declaró, además, que su plan es “que vuelva a haber créditos hipotecarios, que haya subsidios a la demanda e incentivos a la construcción”.

Sobre los créditos enfatizó en que “no hay crédito en el mundo que funcione con dos o con tres dígitos de inflación” y que para aplicar esas medidas “hay que pasar la rompiente, arreglar la macroeconomía para ir hacia una política de subsidio a la demanda como existe en otros países, también en otros países los Procrear no los construye el Estado sino los privados. Hay que pasar de un Estado constructor a incentivar a los privados que se involucren en la solución habitacional del país. Vamos a trabajar sobre todos esos instrumentos pero solo funcionan con la macro en orden. Hay que volver a generar mercado, confianza y estabilidad”.

En relación a la ley de alquileres y las declaraciones de Milei sobre su derogación, Kerr opinó que “el tema alquileres hay que sumarlo como solución de política habitacional y será parte de un plan de trabajo que ya comenzamos a presentarle a Federico Sturzenegger con infinidad de proyectos que elaboramos en estos últimos tiempos”.

En su vida personal, para Iván volver a la función pública también es todo un desafío: “A mi mujer le cuesta bastante que haya tomado esta decisión pero me apoya. Trataré de equilibrar más entre el trabajo y la vida familiar porque en mis gestiones anteriores con Ciudad y Nación trabajé 24/7. Ahora no quiero perderme los entrenamientos de los sábados de mi hijo, a alguno tendré que faltar pero procuraré seguir yendo”, dijo.

Quién es Iván Kerr

Abogado, egresado de la Universidad de Buenos Aires, con un Máster en Derecho Empresarial en la Universidad Austral, Kerr fue gerente general del Instituto de Vivienda de la Ciudad de Buenos Aires entre 2011-2014, y miembro de su Directorio en el 2014-2015. También fue miembro de la Fundación Pensar y diputado electo por la Ciudad de Buenos Aires en 2013 y 2015.

Durante el gobierno de Macri también se desempeñó como presidente del Pro.cre.ar y fue miembro del Consejo Ejecutivo de ACUMAR de 2016 a 2019.

Hasta el momento en que Javier Milei le propuso nuevamente la secretaría de Vivienda, Iván se desempeñó como coordinador de Plan de Vivienda y Hábitat en la Fundación Pensar, desde 2020; fue síndico titular de Autopistas Urbanas S.A. (AUSA), desde 2022; y consultor independiente del Estudio Sambrizzi, desde 2019.

Iván Kerr, quien nuevamente será Secretario de Vivienda de la Nación, junto a Jorge Macri, actual Jefe de Gobierno porteñoLA NACION

Sus 7 opiniones más destacadas en los últimos tiempos

Durante el gobierno de Alberto Fernández, Kerr fue muy crítico de la política habitacional y de la polémica ley de alquileres, recientemente modificada en octubre pasado. Estas son algunas de sus dichos al respecto:

“La Ley de Alquileres sancionada en junio de 2020 no funcionó. Esa es una verdad de Perogrullo”.
“El intento de modificación de la ley pone en evidencia la enorme distancia entre el actual gobierno y las necesidades de la gente”.
“Inquilinos, propietarios, martilleros y todo el desarrollo inmobiliario están de rehén de la agenda de la jefa del kirchnerismo, un espacio político que hace tiempo perdió la iniciativa y que quedará en el recuerdo como uno de los peores gobiernos de la vuelta de la democracia. Con un presidente que lejos de gobernar para atender los problemas de la gente, como podría ser ocuparse de que la población pueda pagar el alquiler de su vivienda, ha priorizado una agenda progresista fuera de época, que deja a la Argentina en la incertidumbre económica, altísima inflación, sin reservas y con un panorama futuro muy incierto”.
“La caída de la oferta de vivienda en alquiler, no es solo a consecuencia de la mala ley de alquileres; la crisis también obedece a la implementación de los DNU dictados por Alberto Fernández durante la pandemia que prohibieron los desalojos, impusieron congelamiento de los alquileres y prorrogaron automáticamente los plazos de los contratos. Y, a ese escenario se sumaron decisiones fiscales y burocráticas que afectaron directamente el normal funcionamiento del mercado”
“Se vienen utilizando recetas que ya ningún país utiliza: únicamente con recursos del Estado se construyen viviendas sociales en barrios en las afueras de las ciudades que no generan una verdadera integración social”.
“Los globos de ensayo que ponen trabas al sistema, traen aparejado innumerables problemas al normal funcionamiento de los mercados. La Ley de Alquileres es un fiel reflejo de ello”.
“El enorme déficit habitacional estructural que padece nuestro país hace imposible que el mismo pueda solucionarse únicamente construyendo viviendas con recursos públicos. Necesitamos recuperar un mercado de crédito hipotecario robusto y maduro. Los recursos del Estado tienen que servir para subsidiar la tasa o el capital de millones de créditos hipotecarios que vuelvan a permitir a las familias acceder a su primera casa. Ese debe ser el camino. No volvamos a poner parches. Potenciemos las herramientas de crédito que ya existen y que puedan facilitar el acceso a la vivienda de millones de argentinos que necesitan que ese sueño vuelva a ser una realidad en la Argentina”.

Gustavo Weiss: «Es muy difícil que los privados se hagan cargo de las obras»

diciembre 3, 2023diciembre 3, 2023 infoconstruccion

Fuente: Perfil – El titular de la Cámara Argentina de la Construcción espera «tener una reunión más formal con Guillermo Ferraro», quien será el nuevo ministro de Infraestructura de Javier Milei. «Las obras vienen complicadas por altas inflaciones y falta de insumos», sostuvo.

Gustavo Weiss, titular del Cámara Argentina de la Construcción, aseveró que «lo privado invertirá cuando pueda sacar un rédito económico». «No será posible que las actuales obras en ejecución atraigan interés privado«, añadió en Modo Fontevecchia, por Net TV, Radio Perfil (AM 1190) y Radio Amadeus (FM 91.1).

Gustavo Weiss es empresario y el presidente de la Cámara Argentina de la Construcción, cargo que ya ocupó en dos ocasiones.

Alejandro Gomel: Después de la declaración de Javier Milei de que esta «es la Cámara Argentina de la Corrupción», ¿tuvieron algún contacto o pedido de disculpas? ¿En qué quedó eso?

No, no tuve ningún contacto con Javier Milei. Sí con Guillermo Ferraro, que es nuestro interlocutor natural, el nuevo ministro de Infraestructura, que conocemos de su época de KPMG. Incluso trabajó para la Cámara de la Construcción en distintos trabajos que hicimos en su momento, por lo que tenemos muy buena relación él. Tuvimos contactos informales con él y estamos esperando una reunión más formal para analizar el futuro de la obra pública porque este gobierno recibirá muchos contratos en marcha y, más allá de nuevas licitaciones y futuras obras a ejecutar, hay muchas obras en plena ejecución y nuestro interés es conocer qué decidirá el gobierno sobre todas estas obras que, como dije, están en plena ejecución en todo el país.

Nuria Am:En su momento, Javier Milei había dicho que las obras que están en ejecución debería ser continuadas por los privados, es decir, que éstos iban a tener que hacerse cargo de ellas. ¿Cree que ese camino es viable? ¿En qué situación están esas obras que están en ejecución? ¿Se avanza o están frenadas hoy?

Depende la obra, están en situaciones muy disímiles. Las obras vienen complicadas por altas inflaciones y falta de insumos. En algunos casos también por atrasos importantes en los pagos. Algunas de ellas están ralentizadas, otras frenadas. Con lo cual, la situación de los contratos en todo el países muy disímil, pero hay obras paradas y hasta obras en una ejecución relativamente normal.

Es muy difícil que los privados se hagan cargo de las obras porque no tienen rentabilidad económica. Lo privado invertirá cuando pueda sacar un rédito económico y la mayoría de las obras públicas en ejecución, en Argentina y en el mundo, no tienen una rentabilidad económica directa. Pueden tener rentabilidades económicas indirectas, que son más difíciles de calcular, pero no una directa como puede ser el recobro de un peaje en una autopista, por dar un ejemplo típico. En su inmensa mayoría, no será posible que las actuales obras en ejecución atraigan interés privado.

**Guillermo Ferraro confirmó que será ministro de Infraestructura en el Gobierno de Javier Milei**

AG: Milei también habló de imitar el sistema chileno de obra pública. ¿Cómo es el sistema? ¿Se puede trasladar a la Argentina?

No. El sistema chileno lo conocemos muy bien. Es un sistema de concesión de obra pública. Nosotros tenemos leyes de concesión de obra pública similares a los chilenos antes que Chile. De hecho, en Argentina se hicieron muchas obras de infraestructura con ese sistema. Las autopistas de accesos a la Ciudad de Buenos Aires son solamente un ejemplo de concesión de obra pública. Tenemos una muy buena relación con la Cámara Chilena de la Construcción, y con las otras cámaras de Sudamérica participamos de la Federación Interamericana de la Industria de la Construcción. Estamos muy en contacto y conocemos bien los sistemas.

Los sistemas son procedimientos de concesión de obra pública, pero hay que encontrar aquellos proyectos que tengan repago directo de usuario. En Chile y en el mundo desarrollado esas obras de infraestructura no superan el 7% del total, es decir, el 93% restante de la inversión en infraestructura en Chile y en el mundo lo hacen los Estados en sus tres niveles (Nacional, provincial y municipal) porque no tienen interés económico para los privados, ya que no tiene repago directo por el usuario.

El futuro de la obra pública en Argentina

NA: Le pregunto por el estado de situación de la contratación de personal. En este caso, desde el triunfo de Milei, ¿las obras siguen contando con la misma cantidad de gente? ¿Se produjeron ceses de actividades por parte de algunos de los obreros contratados? ¿Hubo despidos en cantidad?

Hay obras que están paradas, ralentizadas. Por supuesto que las consecuencias inmediatas cuando alguien para una obra o baja mucho el ritmo es que cierta cantidad de personal de las obras se queda sin trabajo.

NA:Y cuando hablamos de cierta cantidad, ¿hay un estimado, un porcentaje? ¿Hay algo que se conozca, desde el triunfo de MIlei hasta ahora, en números que se pueda contar?

No, lo desconozco absolutamente. En la Cámara no manejamos esas estadísticas, sabemos porque nuestros socios nos refieren que hubo despidos, pero desconocemos absolutamente la magnitud. No debería ser un volumen enorme, si no incluso habríamos tenido conflictividad social vía UOCRA. Pero que hay despidos, hay despidos.

AG:La UOCRA incluso habla de un volumen de si hay una paralización total de hasta 200.000 trabajadores de la construcción que quedarían sin empleo.

El personal involucrado en obra pública, entre jornalizados y mensualizados, es del orden de 270.000 personas. Claramente no se quedarán sin trabajo 270.000 personas, pero dependiendo de la magnitud de la continuidad de las obras, ese es el segmento que se vería afectado.

NA: Al principio de la entrevista decía que tienen bien diálogo con Ferraro, que tienen llegada previa a su designación como el hombre que se hará cargo del área. ¿Están esperando alguna convocatoria formal?

Estamos aguardando tener una reunión más formal con Ferraro. De hecho, falta una semana para que asuman. Con lo cual, si la reunión se produce la semana que viene podrá ser más informal, ya a partir de la otra es formal porque asumen las autoridades. Pero sí, estamos en la espera de una reunión con Ferraro.

NA: ¿Pero informalmente no la tuvieron todavía?

No, no la tuvimos.

¿Conviene la construcción en seco?: ventajas del steel frame al proyectar una vivienda

noviembre 25, 2023noviembre 25, 2023 infoconstruccion

Fuente: iProfesional – ¿Es firme, durable y resistente? ¿En qué se diferencia de los métodos tradicionales? Estas y más definiciones sobre el sistema que gana presencia y mercado

Con buenos tiempos de construcción y otra cantidad de ventajas que enumeran las oficinas de marketing del sector, se trata de una opción que gana presencia y mercado. Sin embargo, persisten dudas acerca de su calidad, aptitud ante determinados climas y desafíos y hasta de su misma esencia: ¿qué es exactamente el Steel frame?

Silvano Canton, gerente de Marketing de Barbieri, y Juan Francisco Barbieri, gerente de Consul Steel, consultora especializada exclusivamente en Steel Framing, responden todo lo que se plantea quien, acaso, planea su próxima casa en un barrio cerrado. Aunque, como se verá, no sólo se trata de él…

-¿En qué se diferencia del sistema tradicional y por qué se dice que es construcción en seco?

-La construcción en seco es un modelo de construcción abierto y sustentable en el que los materiales no requieren conglomerantes húmedos para el armado de estructuras u otros componentes. Desde 2018, a partir de la resolución publicada en el Boletín Oficial, es reconocido como un sistema constructivo tradicional que exime a los constructores de presentar el Certificado de Aptitud Técnica (CAT), lo que permite reducir tiempos de implementación en las obras realizadas con este sistema.

La construcción en seco es una opción que gana presencia y mercado

-¿Cualquier proyecto puede ser Steel Frame?

-Sí, otra de las grandes ventajas del Steel Frame es su flexibilidad arquitectónica y compatibilidad con todo tipo de construcciones. Al ser un sistema abierto permite desarrollar obras sin limitaciones de diseño, de rápida ejecución, con diversas terminaciones exteriores y elevada eficiencia energética. En ese sentido, cualquier proyecto pensado para obras húmedas puede convertirse completamente en Steel Frame, o puede incorporarlo en parte, dando lugar a obras mixtas. Además, también permite efectuar ampliaciones de forma sencilla. La obra es más rápida y limpia y, en la mayoría de los casos, permite continuar habitando la vivienda durante el proceso.

-¿Es firme, durable, resistente?

-No sólo es firme, durable y resistente, sino que uno de sus principales beneficios es la reducción del peso estructural, que facilita su manipulación y transporte, así como su montaje en obra y en taller. Además, el Steel Frame es capaz de soportar cargas significativas y de ser muy versátil en términos de diseño. De hecho, los perfiles tienen una vida útil superior a los 300 años y su material constitutivo posee una elevada resistencia mecánica con relación a su peso. La durabilidad de los materiales mantiene las construcciones intactas durante décadas.

-¿Cómo es en términos de eficiencia energética y sustentabilidad?

-En términos de sustentabilidad, y a diferencia de muchos otros materiales de construcción, los perfiles contienen un porcentaje de acero reciclado, permitiendo reducir las emisiones de CO2 en la fabricación. En ese sentido, una vez finalizada la vida útil de la construcción, es posible recuperar una parte del acero reutilizándolo, y el resto del mismo es reciclado en circuitos establecidos para la recuperación de chatarra de acero.

En cuanto a la eficiencia energética, este sistema se destaca por su capacidad de integrar sistemas de aislamiento térmico y acústico de alta calidad proporcionando un mejor control de la temperatura interior y reducción en la transmisión de ruido. A su vez, las obras tienen un consumo energético de un 60% menos que la de una construcción húmeda construida sin aislación térmica en su envolvente, y hasta un 47% de reducción de huella de carbono, impactando directamente en el gasto de luz y gas.

Los materiales que se utilizan en la construcción en seco mantienen las construcciones intactas durante décadas

-En relación a la ejecución, ¿cuánto más rápida es en relación a una obra tradicional?

-El plazo de obra se reduce un 70% respecto de una obra húmeda equivalente y, si se paneliza en taller, se aumenta la productividad, reduciendo aún más el plazo.

-¿Qué hay en lo que se refiere a los costos? ¿Cuánto más cara –o más barata- es una obra ejecutada con este sistema?

-Para analizar el costo por m2, es necesario examinar la estructura del proyecto para comprender su complejidad y así estimar el consumo de materiales de manera precisa. Lo que sí podemos decir es que disminuye los costos asociados a mano de obra y permite una ejecución más planificada de tareas, optimizando el tiempo y reduciendo errores durante la construcción. (N.de la R.: digamos, también, que el acero es un insumo dolarizado).

Con la construcción en seco, el plazo de obra se reduce un 70% respecto de una obra húmeda equivalente

-¿Hay resistencia cultural al sistema?

-En la Argentina, la cultura constructiva aún se rige por los métodos de construcción clásicos, en donde los materiales elegidos son aquellos utilizados con mayor frecuencia, disponibilidad y costos, o, en su defecto, los materiales que se corresponden con ciertos estilos arquitectónicos predominantes.

Es importante tener en cuenta que la adopción de cambios en la cultura constructiva no siempre es fácil, y factores como la resistencia al cambio y la falta de información pueden ser obstáculos significativos. Por eso, para fomentar una mayor adopción, es clave promover políticas y regulaciones que fomenten y respalden el uso de este sistema constructivo, incentivando la investigación, el desarrollo y la capacitación en el sector.

Para este referente inmobiliario los precios de los departamentos ya llegaron a su piso y empezó la recuperación

noviembre 14, 2023noviembre 14, 2023 infoconstruccion

Fuente: Cronista – Martín Boquete, director de la inmobiliaria Toribio Achával, habló de la recuperación del sector de bienes raíces en el segundo semestre del año. Dónde están las oportunidades de inversión y qué pasa con los alquileres

El mercado inmobiliario termina un año atípico. A pesar del proceso eleccionario, la compra-venta de propiedades se dinamizó en el segundo semestre del año y los precios, que habían alcanzado su piso histórico, ya comenzaron a recuperarse, hecho que se afianzará en 2024.

El balance lo hace Martín Boquete, director de Toribio Achával, una de las inmobiliarias con más trayectoria de la Ciudad de Buenos Aires. «El año 2023 empezó flojo y terminó bien», definió.

Claro que los números están muy por debajo del promedio del mercado de real estate. «A partir de la pandemia el mercado inmobiliario cambió los parámetros de medición. Lo que antes se consideraba bien ahora es un éxito. La vara ha cambiado. Esto sucede porque el mercado está más chico. En pocas palabras: nos ponemos contentos con menos«, definió Boquete.

Martín Boquete, director de Toribio Achaval

En este sentido, para Boquete los números son un buen indicio, sobre todo si se tiene en cuenta que el segundo semestre coincide con el proceso electoral.

Según los datos del Colegio de Escribanos de la Ciudad de Buenos Aires, en septiembre se firmaron 3954 actos de compra-venta. Se trata de un 25% más que en el mismo mes del año pasado. Además, es el mejor septiembre de los últimos seis años.

Así, al dinamizarse la demanda los valores de las propiedades empiezan a recuperarse. «Los precios, en el área urbana y suburbana, empezaron a crecer. La sensación es que los valores ya alcanzaron su piso histórico. Mientras que en el área de los lotes de countries se mantuvieron. No suben pero tampoco bajan».

Lo cierto es que, para los inversores con dólares en mano, es un buen momento para comprar inmuebles porque los precios se presentan, todavía, como oportunidades.

Dentro de las zonas que más se potenciaron, Boquete destacó los nuevos centros suburbanos, sobre todo en Zona Norte, como Buena Vista o Bella Vista. «Hoy vemos que hay un mercado de media intensidad que se despertó. Se trata de edificios, de pocas plantas, que se instalan en todo el conurbano. Ese mercado floreció este año», dijo Boquete.

BuenaVista es uno de los complejos que más creció

Para el especialista en bienes raíces «hay un crecimiento suburbano, que se profundizó a partir de la pandemia y ahora adquirió otras características: hoy los compradores demandan departamentos, antes buscaban casas. Ahora hay una tendencia hacia inmuebles más chicos, quieren vivir rodeados de verde pero con la comodidad y seguridad de un departamento».

Lo que se viene

Para Martín Boquete el inminente cambio de gobierno no será determinante para el mercado inmobiliario de cara al próximo año. «El m2 va a subir de precio, esto es una realidad. De hecho, ya estamos iniciando una recuperación».

El especialista en bienes raíces asegura que el próximo año será superador «porque el nivel de actividad del mercado, a pesar de las elecciones, no se vio afectado. Lo cual puede ser visto como una madurez del mercado».

«En época de elecciones el eje está puesto en la campaña política. Pero los argentinos estamos empezando a aprender que ésta es una conversación ajena al real estate. Al final del día no cambia el mercado inmobiliario. Me animo a decir que en estas elecciones el argentino medio independizó sus decisiones inmobiliarias del color político», explicó. En pocas palabras: hoy los argentinos compran departamentos, aún en un proceso electoral y ante un inminente cambio de gobierno.

Qué pasa con los alquileres

El mercado de alquileres, merece un capítulo aparte. «Tanto inquilinos como propietarios se defienden de la ley, En vez de que la ley los defiendan a ellos. Esto se da porque perjudica a los dos sectores, los mata a los dos», resume Boquete, sobre la norma que prevé contratos a tres años y actualizaciones semestrales con un índice que va por debajo de la inflación.

Boquete pide que se derogue la Ley de Alquileres

«Hoy pocas operaciones pasan por las inmobiliarias. Los propietarios buscan alquilar a conocidos para poder hacer contratos paralelos. No quieren contratos en pesos ni con actualizaciones semestrales. El índice lo inventa una ley que nadie sabe con qué criterio, cuando los costos de vida son otros y más altos», agregó.

«La Ley de Alquileres es sálvese quien pueda. Nosotros hacemos pocos alquileres, pero hay empresas que viven de los alquileres y hoy están muy estresadas porque han regulado el mercado de una manera nefasta», sostuvo.

Por último, agregó que lo mejor es derogar la ley y que vuelva la negociación libre entre las partes. «Yo creo que el mercado de los alquileres es un activo importante para propietario y un servicio fundamental para los inquilinos. La falta de viviendas, es algo que el Estado tiene que proveer. No se puede disponer de patrimonios de personas que son improductivos. La gente prefiere no alquilar antes que volcarse a esta Ley«.

Una desarrollista joven, pero con mucha historia empresarial

noviembre 11, 2023noviembre 11, 2023 infoconstruccion

Fuente: La Voz – Entrevista a Yanina Formia, ganadora del rubro Construcción y desarrollismo. Junto a su hermano Felipe lideran Dakota Desarrollos Inmobiliarios, una empresa que hace apenas una década inició su primer proyecto, pero que marcó su lugar en el mercado cordobés.

Yanina Formia, junto con su hermano Felipe, encabezan una desarrollista joven, pero dinámica, que ha sabido interpretar algunas de las nuevas tendencias del mercado del desarrollo de viviendas, sobre todo aquellas que surgieron luego de la pandemia.

Ambos vienen de una familia empresarial. Hace una década, ellos pusieron el gen emprendedor en Dakota Desarrollos Inmobiliarios. Con su primer housing, apostaron al espacio verde y a la casa para ser vivida, y el tiempo les dio la razón.

–¿Cómo fue que se decidieron apostar por el desarrollismo?

–Dakota es una empresa desarrollista que, además de sus 10 años de vida, tiene mucha historia detrás.

–¿Cómo es eso?

–Venimos de una familia empresarial, siempre muy vinculada al rubro comercial, como también al agro y a las inversiones inmobiliarias. Mi abuelo, Felipe Formia, fundó una de las primeras cadenas de supermercados de Córdoba en la década del ‘50. Pero, además, a lo largo de los años siempre estuvimos vinculados al rubro inmobiliario como inversores de distintos proyectos.

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–¿Cuándo decidieron apostar por el desarrollismo?

–Hace ya unos 10 años decidimos integrar este rubro al negocio familiar. Es así como nació Dakota, que conducimos en el día a día junto con mi hermano Felipe.

–¿Dónde enfocaron la estrategia desarrollista?

–Estamos desarrollando principalmente el sector sudoeste de Córdoba, en un corredor que en los últimos años está experimentando un crecimiento exponencial. Allí estamos llevando adelante Nobú Town, una urbanización integral. Ya realizamos entregas de propiedades –lotes, casas y departamentos– a más de 250 familias; y en todos los casos, adelantando los plazos de entrega comprometidos.

–¿Pusieron foco en la vivienda o también apostaron a los loteos?

–A finales del año pasado, entregamos la primera etapa de Town, que incluyó 212 lotes con todos los servicios. Pero Nobú Town es nuestro proyecto insignia.

–¿Cómo es Nobú Town?

–Es una urbanización moderna, abierta, con un desarrollo integral y planificada desde cero. Incluye multiproductos pensados para las distintas necesidades y estadios de la vida de las personas: lotes, housing, condominios en altura y modelo casas llave en mano, sumado a áreas de recreación y de servicio, áreas deportivas que les darán soporte y todo lo que necesitan a las personas que vivan allí.

–¿Por qué tanta área de servicios?

–Porque nosotros no pensamos sólo en la vivienda, sino en todo el entorno que la rodea. La idea es que las familias que vivan y crezcan allí puedan disfrutar del proyecto en todas las etapas de su vida, en medio de la naturaleza, cerca de todo, de la ciudad y también de las sierras.

–¿Están preparando nuevos proyectos?

–Estamos avanzando con One, un housing de 41 unidades cuya primera etapa estaremos entregando a comienzos del año próximo, y ya comenzaron a construirse las primeras Home 360, casas llave en mano.

–¿En este momento hay venta financiada?

–Nosotros financiamos nuestros proyectos y también a nuestros clientes. De esta manera, más de 200 lotes de Nobú Town actualmente están en condiciones de ser escriturados, con lo cual nuestros clientes ya pueden acceder a los préstamos para la construcción Casa Bancor Tasa Cero.

–¿Qué otros proyectos tienen?

–Tenemos un ritmo constante de desarrollos de nuevos proyectos, algunos de ellos en la última etapa de trámites formales, por lo que creemos que antes de fin de año estaremos lanzando al menos dos proyectos habitacionales y comerciales. Y para comienzos del próximo año, lanzaremos nuevos emprendimientos que tenemos en cartera. Más que un año, cuando miramos al futuro, proyectamos un desarrollo a 30 años.

–¿Por dónde pasa el futuro de Dakota?

–Queremos consolidar nuestras urbanizaciones aportándoles las mejores tendencias mundiales, dotándolas de cada vez más servicios, con áreas vinculadas a recreación, salud, actividad física y espacio para niños, para ofrecer un bienestar integral a las personas que elijan vivir allí. Somos una empresa que busca dejar su impronta de innovación, calidad y solidez en Córdoba.

–Sos administradora de empresas, pero veo que te apasiona lo vinculado con la vivienda y el desarrollo.

–Todo lo relacionado a mi trabajo lo vivo con pasión. Disfruto especialmente crear espacios únicos para habitar, que se destaquen por su valor agregado, pensando como eje la calidad de vida de las familias que vivan allí. Me gusta pensar no sólo en las viviendas, sino en todo el entorno, transformar zonas de nuestra querida ciudad. Disfruto la planificación de los espacios desde cero. Amo estar en contacto con la naturaleza y las actividades al aire libre, por eso aspectos como el diseño, el confort y la armonía con la naturaleza son mi punto de partida.

–Cuando tenés un proyecto, ¿qué analizas con más importancia?

–La puesta en valor y la trascendencia de cada emprendimiento, hasta los detalles finos de diseño y construcción. Quiero mejorar el bienestar y la calidad de vida de quienes vivan en nuestros emprendimientos.

–¿Cómo te imaginás en la Dakota del futuro?

–Siempre quise continuar con el negocio de la familia, al cual lo veo como un legado, para también poder transmitírselo a mi hija y a las generaciones futuras. Mi motor es trabajar apasionadamente con un sentido: realizar proyectos que trasciendan, buscando la excelencia con cada nuevo proyecto.

Administradora, deportista y lectora

Nombre. Yanina Formia (37)

Casada con. Juan

Hijos. Uno.

Le gusta. Tenis y la lectura.

Profesión. Licenciada en Administración de Empresas.

Empresa. Dakota Desarrollos Inmobiliarios.

Empleados. Entre directos e indirectos, 150 aproximadamente.

Desarrollos realizados. Nobu Housing, Nobu Town y Homes 3.

E-mail. info@dakotadesarrollos.com

Web. www.nobutown.com y www.dakotadesarrollos.com.

Hugo Koifman: «La industria de la construcción es un pilar muy importante del país»

noviembre 11, 2023noviembre 11, 2023 infoconstruccion

Fuente: ámbito – Durante su participación en el primer panel, Hugo Koifman, CEO de Branson, analizó los cambios de hábitos que introdujo la pandemia y cómo impactaron en la industria de la construcción, se refirió al rol del sector en la economía y la necesidad de contar con crédito, tanto para los clientes como para los propios proveedores, e hizo mención los proyectos de su compañía.

“Creo que la pandemia aceleró los tiempos. Mucha gente lo pensó como un cambio radical y extremo, pero después nos vamos acomodando a esta nueva realidad. Con el paso del tiempo, nos dimos cuenta que el cambio no es tan radical”, explicó Koifman, quien sostuvo que si bien algunas zonas sufrieron los efectos de este nuevo escenario, resaltó que “algunas zonas se vieron beneficiadas, como en la avenida Corrientes, que se vio beneficiada por el movimiento de teatros y restaurantes”.

“Muchas empresas eligen mudarse a un edificio de oficinas con amenities. La comunicación con el cliente fue lo más importante. Entender qué le estaba pasando, cuáles son sus prioridades. Eso nos permitió amoldarlos y complacer esas necesidades y esos gustos que el cliente estaba buscando”, sostuvo.

Al referirse al tipo de construcciones que lleva a cabo Branson, Koifman sostuvo que es una empresa “multipropósito”: “Tenemos edificios de oficina, locales comerciales y residencial. Como empresa, tratamos de diversificar también en zonas. Siempre apuntamos al segmento premium: Belgrano, Cañitas, Palermo. Ahora también tenemos un proyecto en la zona de Nordelta y uno en la ciudad de Bariloche, apuntando a nueva tendencia del home office o los nómades digitales. Aprendimos, con el paso de los años, que Argentina es un país muy volátil y el gran desafío como desarrollador es empezar y terminar un proyecto lo antes posible, para de esta manera achicar los riesgos propios y de los inversores”.

Justamente, al referirse a uno de los principales desafíos que hoy afronta el sector, Koifman analizó: “La industria de la construcción es un pilar muy importante de Argentina. El crédito es fundamental, porque cuando uno hace un metro cuadrado de un departamento, busca un destinatario real. Y cada vez se complica más, porque terminan siendo siempre los mismos. Porque son los que pueden y no los que realmente lo necesitan”.

“El tema del crédito no solamente debería existir para el consumidor, sino que también debería existir para el desarrollador. También debería existir para el proveedor. Más allá del aporte que se hace al PBI de Argentina, hay mucho aporte también a la comunidad. Cualquier desarrollo que se hace en cualquier zona, mejora la cuadra, mejora la seguridad. Mejora muchos factores, también en la comunidad que hay dentro de la obra. En cualquier proyecto que uno hace, hay centenares de persona trabajando, entre directos e indirectos. Le queda mucho por crecer a la construcción, hay mucho para sumar y contribuyendo al crecimiento del país”, concluyó.

Sobre las obras y proyectos que tiene la firma, enumeró: “Tenemos el edificio de Lex Tower, que es un edificio de oficinas. Son plantas de hasta 500 metros, muchas están alquiladas y muchas vendidas. Tenemos una línea que se llama Mine: terminamos un proyecto en la calle Jorge Newbery; estamos terminando uno en la calle Virrey del Pino y estamos arrancando en Migueletes”.

Construcción llave en mano: casas en zonas turísticas de Argentina desde 20 mil dólares en 90 días

octubre 22, 2023octubre 22, 2023 infoconstruccion

Fuente: La Capital – La desarrolladora que dirige Federico Juri comenzó a operar en áreas turísticas de Córdoba y Entre Ríos mientras sondea San Luis. La idea es dar una opción a los inversores chicos o propietarios finales de tener terreno y casa propia en 90 días con el sistema de construcción steel framing.

Tener un sitio propio donde pasar las vacaciones, los fines de semana, o incluso trabajar online rodeado de verde es la meta de muchos. Claramente no es fácil acceder a la primera vivienda, por lo cual la segunda es todavía más cuesta arriba. Pero pensando en los inversores medios y propietarios finales de ese sector la firma que dirige Federico Juri desarrolló un modelo para ese segmento comercializando terrenos que arrancan en los u$s5000, de 400 m2, e incluso la posibilidad de ofrecer un combo de terreno más casa por u$s 20 mil. Un punto que seduce a su cartera es que ofrece la construcción bajo el sistema de steel framing que le da la posibilidad de levantar el inmueble en sólo 90 días.

En este momento están trabajando en este desarrollo en Córdoba y en Entre Ríos mientras que ya sondean terrenos en zonas turísticas de San Luis. Puntualmente en las tierras cordobesas están trabajando desde hace tres meses en la zona del Valle de Calamuchita tras una alianza con la inmobiliaria local Grupo del Valle. Comercializan terrenos en Villa General Belgrano, Los Reartes, Yacanto, Santa Rosa y Los Molinos. Explica Juri que “hay muchos rosarinos que quieren apostar a tener un terreno en zonas turísticas y esas localidades tienen mucho potencial. Realmente se comercializan muchos terrenos en esas zonas, y nosotros les brindamos seguridad jurídica, por supuesto con escritura, y al momento de iniciar la obra sólo abonan un 20% del valor”.

Respecto del sistema norteamericano steel framing, que ellos lo vienen introduciendo en Rosario, lo que Juri destaca es que es un modelo amigable con el medio ambiente, sustentable, ideal para la zona de montañas de Córdoba. En los prototipos para las casas en el Valle de Calamuchita se puede ver que son viviendas elevadas, suspendidas en el aire donde no se utiliza cemento. Mientras que en el techo se coloca, tras el aislante, 25 centímetros de tierra que luego se siembra con vegetación baja. En lo que respecta a la climatización, que es clave en la región tanto en invierno como en verano, se utiliza el sistema canadiense de refrigeración y calefacción que se coloca por debajo de la plataforma que sostiene la construcción.

En Entre Ríos están comenzando a desembarcar con la obra de la primera casa en Victoria. El modelo sirve tanto para vivienda propia como para utilizarla en alquiler temporario. En el resto de esa provincia, buscan desembarcar en Paraná además de otras localidades cercanas al río.

El equipo de la constructora RealHaus y Versalles Inmobiliaria en las oficinas de Córdoba al 900.

Foto gentileza RealHaus.

La expansión llega con nueva marca

Federico Juri adelanta que a partir de la semana que viene lanza su nueva marca, RealHaus y dejará de lado Realtor. La palabra haus en alemán significa casa, por lo cual como la construcción de casas es su mayor expertise han decidido que el nombre acompañe esa especificidad. Este lunes se verá en redes el lanzamiento de la marca para las obras en construcción, mientras que el área inmobiliaria que dirige seguirá siendo Versalles.

Sin impulso de la construcción en seco será «imposible» cumplir metas de cambio climático

octubre 9, 2023octubre 9, 2023 infoconstruccion

Fuente: Telam – El Steel Framing «permite un ahorro entre un 60% y un 70% de energía» respecto de una de construcción húmeda o tradicional tanto en calefacción como en refrigeración. Qué ventajas trae este método sobre el consumo de energía.

El cumplimiento de la meta de neutralidad de carbono en 2050 será «imposible» si no se avanza en una reducción de la demanda de energía y para ello es prioritario impulsar la construcción de viviendas energéticamente eficientes que concentran el 40% del consumo total en el país, advirtió el presidente del Instituto de la Construcción en Seco (Incose) Francisco Pedrazzi.

«Llegar al 2050 con neutralidad en carbono será imposible si no se actúa sobre la reducción de los consumos, porque sólo con la generación de energías renovables no será suficiente», planteó Pedrazzi en diálogo con Télam.

El dirigente avala que los cambios en la matriz de generación energética deberán ser complementados con cambios en la construcción de viviendas, tanto en el caso de las nuevas como en la remodelación de las existentes.

En ese sentido, Pedrazzi destacó las ventajas del sistema Steel Framing, basado en la utilización de perfiles de acero galvanizado, en cuanto al ahorro de energía, tanto para los usuarios de las viviendas como para el país, por su impacto favorable en la balanza comercial y en el ahorro de divisas.

El Steel Framing (que podría traducirse como entramado o estructura de acero), «permite reemplaza a la construcción húmeda en todos los ámbitos, sin utilizar agua en el proceso productivo y con una mayor eficiencia energética», afirmó.

En base a los Índices de Prestación Energética (IPE), Pedrazzi aseguró que una vivienda construida con el sistema Steel Framing «permite ahorro entre un 60% y un 70% de energía» respecto de una de construcción húmeda o tradicional tanto en calefacción como en refrigeración, con economías aún mayores en climas fríos.

«Eso redunda no solo en una reducción de gastos para una familia sino también en una menor emisión de Gases de Efecto Invernadero (GEI), teniendo en cuenta que gran parte de la generación de energía eléctrica proviene de centrales térmicas, que a su vez generan dióxido de carbono (CO2)», explicó.

Reparó en el desperdicio de recursos que implican las construcciones edilicias con un bajo nivel de eficiencia, en línea con las conclusiones del reciente encuentro sobre Etiquetados de Viviendas, respecto a que «el costo de inversión para aumentar la aislación de viviendas es menor que el costo de importar gas para afrontar sus consumos».

Al respecto, Pedrazzi, puntualizó que con «el gran déficit habitacional que tenemos, hay que tratar que la construcción de las viviendas nuevas se realice de manera eficiente, así como la readecuación de las existentes».

En cuanto a la experiencia internacional, resaltó que «el 95% de las nuevas construcciones en Estados Unidos y Canadá son con Steel framing», una modalidad que también avanza en España, para hacer frente al déficit habitacional del país.

También indicó que Italia «recurre al nuevo sistema para la reconversión de viviendas antiguas con poca eficiencia desde el punto de vista térmico».

Al respecto, citó el programa «Centodieci», por el que el Estado italiano asumió el 110% de los gastos de esas refacciones, en el marco de las restricciones energéticas que afectan a los países de la Unión Europea.

Pedrazzi remarcó que en la Argentina «se ha avanzado mucho» en el empleo de la construcción en seco a partir de la resolución 5 E de la Secretaría de Vivienda del 30 de enero de 2018 que, al darle al Steel Framing el status de «sistema constructivo tradicional», permitió que tanto los municipios como los distintos entes ejecutores dejaran de exigirles a las empresas constructoras el Certificado de Aptitud Técnica (CAT).

Asimismo, este año la Secretaría de Energía dio un impulso a la construcción eficiente por medio de las resoluciones 5 y 418, que respectivamente crea el Programa Nacional de Etiquetado de Viviendas (Pronev), reglamenta su procedimiento, crea el registro de profesionales y habilita los convenios de adhesión de las provincias.

El Steel Framing -o, según su denominación oficial en la resolución 5E/2018, «Sistema de Construcción con Estructura de Perfiles Conformados en Frio de Chapa Cincada para uso de estructuras portantes de edificios»- comenzó a masificarse en Estados Unidos y Japón luego de la Segunda Guerra Mundial, en el primer caso para atender la creciente demanda de viviendas y en el segundo para la reconstrucción de las ciudades afectadas por los bombardeos.

En la Argentina, además de las mencionadas medidas de las secretarías de Vivienda y de Energía, el Instituto Argentino de Normalización y Certificación (IRAM) está trabajando en la elaboración de la Norma IRAM 51.001-1 a través del Subcomité de Construcción en Seco (del que Pedrazzi es su secretario).

Si bien ya existen normas para prácticamente todos los materiales del sistema (perfiles, placas, aislantes, entre otros), la 51.001-1 será «integral» y abarcará «todo el proceso productivo el Steel Framing y será muy importante para facilitar la habilitación en municipios e instituciones», confió Pedrazzi.

Del fútbol a los negocios inmobiliarios. Damián Manusovich: “Soy mejor desarrollador que futbolista”

septiembre 23, 2023septiembre 23, 2023 infoconstruccion

Fuente: La Nación – Cambió de rubro, conquistó el barrio de Devoto y ahora apuesta a Retiro

Exfutbolista y amante del fútbol. Padre de 4 hijos. Entrepreneur gastronómico y Real Estate”. La minibío en X (antes Twitter) de Damián Manusovich resume lo que es, aunque un detalle define como nunca su presente. En realidad, es padre de 5 hijos –la última, Eva, nació el 6 de septiembre– pero todavía no tuvo tiempo de actualizar la información. “No estoy a mil, estoy a tres mil”, dice para graficar este momento de su vida que lo encuentra en múltiples proyectos inmobiliarios con su empresa Estudio MMCV, además del desarrollo de Ruta Puerto, el polo gastronómico que busca revivir la zona del bajo porteño, a metros del río, cuya curadoría está a cargo del grupo gastronómico Abridor. Por si fuera poco, es panelista en ESPN y está estrenando paternidad. “Después de 4 varones, llegó la nena”, dice con una sonrisa.

–Estás a full con los desarrollos gastronómicos e inmobiliarios. ¿En qué rubro te sentís más cómodo?

–Nuestro core es el Real Estate, desarrollamos emprendimientos residenciales, comerciales –la mayoría gastronómicos– e incluso mixtos, dependiendo de la zona. La arquitectura y la gastronomía se parecen. Primero, para poder llevar adelante un local gastronómico lo tenés que hacer. Ahí tenés que tener cierto conocimiento de arquitectura e interiorismo. Y después el plan de necesidades es similar. Pero lo importante es satisfacer lo que pide cada zona o proyecto. Es lo que nos diferencia. El Real Estate y el Retail tienen un hilo conductor que tiene que ver con la forma en que quiere vivir la gente. Además de una necesidad de vivienda, surgen otras como el tener un espacio laboral, de esparcimiento. De ahí esta mezcla y peculiaridad que tenemos como desarrolladores. Vemos la necesidad y la llevamos adelante. Puede ser un local gastronómico, una escuela de arte o de cocina, un vivero o un local de ropa.

"El Real Estate y el Retail tienen un hilo conductor que tiene que ver con la forma en que quiere vivir la gente" — «El Real Estate y el Retail tienen un hilo conductor que tiene que ver con la forma en que quiere vivir la gente»Santiago Cichero/AFV

–¿Este concepto surgió después de la pandemia?

–No, lo hacemos desde que empezamos, hace 20 años. Somos muy empáticos con esta idea de las “ciudades de 15 minutos” tan en boga hoy. Creemos que es la gran solución para descentralizar los polos urbanos: mejora el traslado y la seguridad. La calle termina siendo un lugar de encuentro. Tenemos clientes que valoran positivamente tener un local gastronómico debajo de su edificio porque puede ser un lugar de encuentro entre amigos o familiares. Es la extensión de su casa. Creemos que la vida no solo es de puertas hacia adentro, sino también de la puerta hacia afuera. También es bueno contar con espacios verdes y veredas transitables donde sucedan cosas.

Además de la expansión en Capital Federal, Manusovich tiene desarrollos en San Martín, Tres de Febrero, Escobar, San Miguel, Mar de las Pampas, Villa Gesell, Las Gaviotas, Colonia Marina, Costa del Este y UruguayDiego Spivacow/AFV

–¿Villa Devoto es tu barrio fetiche?

–Nuestros inicios fueron ahí, pero hoy nos hemos expandido no solo en Capital Federal, sino que tenemos proyectos en San Martín, Tres de Febrero, Escobar, San Miguel, Mar de las Pampas, Villa Gesell, Las Gaviotas, Colonia Marina, Costa del Este y Uruguay.

–¿Cuántos proyectos tenés activos?

–No los tengo contados, es muy mal marketing, pero sinceramente, no lo sé. Obvio que no sería posible sin mi equipo. En total somos como 120, entre los que hacen Retail por un lado y Real Estate por el otro. Es una organización muy grande, con gente muy capacitada. Sería imposible hacer todo lo que hago si no tuviera los socios y equipos que tengo. Yo soy la cara visible, pero hay un montón de gente que es tan o más importante que yo. No tengo ningún proyecto solo, siempre me asocio con alguien. Para mí, la máxima de no mezclar negocios con amistad porque después te terminás peleando, no va. Mis socios, si no son mis amigos, terminan siéndolo. Privilegio siempre las relaciones personales.

Un festejo familiar, con su mujer y sus hijosinstagram

–¿Te ayuda para este tipo de actividad haber jugado al fútbol, estar en los medios?

–Me pasaba más al principio, porque ahora hace ya muchos años que estamos trabajando. De hecho hay algunos que se enteran mucho tiempo después de que jugué al fútbol y me dicen: “¿Cómo no me dijiste?.” Yo no voy por la vida diciendo que fui futbolista. Pero que la gente te conozca es un valor, transmite una cuestión de familiaridad. Después, como en todo, tenés que responder en la cancha.

–Cómo jugador te destacabas por ir para adelante y atacar, siendo defensor. ¿Cuál es tu mejor cualidad como empresario?

–Esa, soy un entusiasta de ir para adelante, que era lo que me pasaba como jugador. En definitiva, a muy grandes rasgos, se juega como se vive. Ves a un jugador en la cancha y te das cuenta de cómo es afuera: está el que se sacrifica por el equipo, el solidario. Seguramente ese es el que en el día a día le da una mano al de al lado. Y tenés al individualista, que tal vez piensa más en él. Obvio que es una extrapolación ridícula, pero en mi caso es cierta. Mi mayor virtud siempre fue el esfuerzo, el empeño y las ganas, y es lo que pongo en cada proyecto. Y además tengo buen espíritu, trato de disfrutar el camino.

Cuando era jugador de San Lorenzoarchivo

–¿Sos mejor desarrollador que futbolista?

–Sin lugar a dudas. Estoy muy contento con lo que hice como jugador, para mí fue un sueño cumplido. Pero en términos de mercado, tengo más posibilidades de destacar como desarrollador que como jugador. Me encanta al fútbol, sigo ligado porque es mi pasión, voy a la tele para seguir conectado con eso. Pero no fue un anhelo de chico. Jugaba porque me gustaba, empecé en Atlanta, después en Vélez. Recién cuando salí campeón con San Lorenzo dije: “Soy jugador de fútbol’. Hice hasta tercer año de Ciencias Económicas y dejé cuando me fui a jugar a España. Podía terminar de jugar al otro día, que yo iba a seguir con mi carrera y las cosas que me gustaban.

–No tuviste, entonces, el miedo del día después del retiro, que a los jugadores los persigue durante toda su vida deportiva.

–No, de hecho, cuando dejé de jugar estaba en España, tenía un año más de contrato y ya venía haciendo cosas de Retail y emprendimientos inmobiliarios. Era 2002 y dije: “Me vuelvo a la Argentina”. Veía mucho potencial en el país, incluso en un año en el que todo el mundo se estaba yendo, yo quería volver. Tenía la mirada de lo que pasaba en Europa, veía hacia dónde iba el boom inmobiliario que terminó en la crisis del 2008 e intuía que eso era insostenible. En cambio, tenía fe de que en Argentina, después de muchos años de tristeza y sufrimiento, iba a haber un crecimiento. Y además es mi lugar en el mundo y trato de sumar mi granito de arena. Invertimos en el país, damos trabajo, tratamos de generar cosas positivas. En un punto es algo egoísta porque tengo clarísimo que me quedo acá y me muero acá. Y no tengo otra alternativa que la de generar un mejor país para mí y para mis hijos.

Con su hija Eva, que nació el último 6 de septiembreinstagram

–Hablando de hijos, ¿cómo es volver a ser padre a los 50?

–Por ahora, llevo una semana, dame un tiempito más [risas]. La verdad que bien, no me molesta no dormir, nunca me molestó. Obviamente es mejor dormir, pero no es un gran problema: si no, no hubiera vuelto a recorrer el camino.

“Hay que desafiarse para llegar más lejos”: el chaqueño que estudió en Harvard y hace edificios para familias enteras en India

agosto 29, 2023agosto 29, 2023 infoconstruccion

Fuente: La Nación – El cerebro detrás del joven que nació en Resistencia, estudió en Harvard y hoy construye edificios y casas distintas en todo el mundo

Casas de nueve pisos, sostenibles, atemporales, que generen agua y produzcan comida, con buen gusto y que logren que cada inquilino viva todos los días una experiencia distinta. Estas cosas pasan por la cabeza de Ezequiel Miedvietzky a la hora de pensar en un proyecto inmobiliario. Su visión no es tradicional ni limitada. Sus medios tampoco. Para él, la clave del éxito en el sector del real state no es una cuestión de quién tiene el mayor presupuesto, sino de quién pone más cabeza.

Oriundo de Resistencia, Chaco, a sus 13 años (hoy tiene 40) se mudó con su familia a Buenos Aires, terminó el colegio y estudió ingeniería industrial. En 2006, a sus 23, decidió entregarse de lleno al desarrollo inmobiliario, un rubro que no le era ajeno porque su familia tenía una empresa de real estate. Desde un principio tuvo la premisa de que lo iba a hacer de una forma distinta al resto. Y así fundó Amarilla, una célula dentro de la compañía familiar. Desde entonces, concretó planes en distintos lugares del mundo: Argentina, Estados Unidos, India, Arabia Saudita e Israel. En diálogo con LA NACION, contó por qué es un apasionado de la profesión, y reveló cuáles son los secretos para ser novedad en el negocio.

“Esto es lo único que hice. Nunca quise dedicarme a otra cosa”, dijo Miedvietzky para romper el hielo. Aunque admite que la suerte más grande que tuvo a la hora de despegar en el rubro fue nacer en una familia que siempre lo apoyó económica y emocionalmente, reconoce que para mantenerse vigente es necesario saber adaptarse ante los cambios que plantea el entorno.

Kaust Vila ganó en el 2022 el Premio Mundial al Proyecto SostenibleHelmy H. Alsagaff

La casa está ubicada en Arabia Saudita, en el campus de la King Abdullah University of Science and TechnologyHelmy H. Alsagaff

Un hombre de mundo

Miedvietzky está convencido de que las oportunidades del mundo son inagotables y está dispuesto a pasar la vida explorándolas. Se define como un “enamorado de todos los lugares” y, aunque hoy su base está en Miami, donde vive con su perro, no se siente atado a ninguna ciudad en particular.

Además de su formación inicial en ingeniería industrial, estudió Management y Desarrollos en Harvard Business School y Harvard Design School, respectivamente. “En Harvard aprendí que nunca es suficiente. Que hay que desafiarse más porque siempre se puede llegar más lejos. Que no hay una línea de llegada, sino un camino progresivo de mejora”,reflexionó.

El edificio de viviendas Harmony en Resistencia, Chaco, donde la abuela de Ezequiel tiene un departamento diseñado y construido por su nieto

A lo largo de su trayectoria profesional concretó proyectos en todo el mundo, en los que realizó tanto el desarrollo como el diseño y la construcción. En Argentina, uno de sus logros más locos está en Resistencia, Chaco, en donde construyó “Harmony”, una torre residencial premium de 30 pisos y 49 departamentos con 13.000 m² de obra, cuyo valor por metro cuadrado es de US$4500 (cuatro veces lo que se vende en esa ciudad). Aunque optó por no quedarse con ninguno de los departamentos, mudó a su abuela allí. “Soy muy desapegado de lo material, pero cuando quiero visitar sé que en su casa tengo un cuarto”.

El espectacular living con vista al agua en Bord House

La galería con una extensa piscina de borde infinito en Bord House

Fuera del país, en Arabia Saudita ganó en el 2022 el Premio Mundial al Proyecto Sostenible con KAUST Villa, una casa ubicada en el campus de la King Abdullah University of Science and Technology, en donde puso en práctica la mayor cantidad de conceptos posibles para el aprovechamiento eficiente de los recursos dados, entre ellos el reciclado de agua, la generación de agua potable a partir de la humedad del aire y vidrios transparentes que recolectan energía.

También menciona un proyecto “por hobbie” en Tel Aviv, Israel, que está desarrollando con fondos personales que consigue “pasando la gorra”. Consiste en una caja de cristal experimental de 40 metros cuadrados, por el momento sin residentes, en la que quiere probar cuáles son los límites de la sostenibilidad e, idealmente, conseguir que sea Net Zero. “Queremos que la casa genere comida y que, en un futuro, cualquier persona pueda vivir ahí completamente desconectada de la grilla”.

Una casa en la zona de Bal Harbor, la más exclusiva de Miami

En interior y el exterior borran sus límites en esta casa en Bal Bay que tiene siete habitaciones

Miedvietzky hace énfasis en que lo interesante de trabajar en tantos lugares es que la cultura cambia abrupta y rotundamente y uno se llena de conocimientos nuevos. “En Arabia Saudita el concepto de intimidad es completamente distinto al que conocemos. En una propiedad existen distintos niveles: la vida social y la familia, y para trabajar uno hay que entenderlos a ambos”, explicó a modo de ejemplo.

Otro ejemplo es el de su proyecto en India, en donde está construyendo una casa de nueve pisos y 5000 metros cuadrados que supuso una inversión de US$45 millones sin contar el terreno. “En India cuando la gente construye proyecta los 50 años que tiene por delante, para que todas las generaciones se queden a vivir en la misma casa. Entonces son viviendas más parecidas a edificios, donde el concepto que prima es el de departamentos con amenities que se comparten en familia”, señaló. “En cada proyecto nos enfocamos en los que viven y cómo viven y, para poder hacerlo, entender el componente sociocultural es crucial”.

Ezequiel viaja a Buenos Aires cada mes y medio y cuando viaja a Chaco se instala en el departamento de su abuela, en una torre que él construyó

“Buenos Aires es primer mundo”

Podría decirse de Miedvietzky que su sed de aventurarse en el mundo es insaciable. Así y todo, a Buenos Aires vuelve cada mes y medio. En parte porque los cuarteles de trabajo de Amarilla están aquí, y en parte porque confía en esta ciudad que, al margen de la coyuntura, es de las más sólidas del mundo y tiene muchísimo potencial. “Aunque tenga sus problemas circunstanciales, Buenos Aires para mí es primer mundo. No es una segunda ciudad, es una ciudad en serio”, aseguró.

Miedvietzky destaca que Argentina es el único lugar en el que se come asado en plena obra y donde, además, la propiedad tiene un valor intrínseco de ahorro y que, por eso, siempre se van a poder hacer negocios, más allá de la inestabilidad e incertidumbre del contexto político, económico y social.

En su repertorio de proyectos ya terminados hay un edificio de oficinas ubicado sobre Avenida del Libertador al 1410 que va a ser la nueva sede de Corporación América y tiene una fachada completamente vidriada con paneles curvos como los locales de Apple; y, por otro lado, una sinagoga ubicada en la calle Juan Francisco Seguí.

Así será la torre de oficinas que están construyendo para Corporación América

De cara al futuro tiene un proyecto de departamentos en Palermo Hollywood, en Uriarte y El Salvador, en el que no hay una propuesta súper definida, pero la misión es innovar. “Estamos pensando qué podemos inventar. Queremos jugar con los límites de los espacios interiores y exteriores”, adelantó Miedvietzky. “Probar requiere coraje”

No es más plata, es más cabeza

La apuesta al desarrollo de proyectos sostenibles de Miedvietzky pasa por una cuestión de ética y respeto al ambiente. “La sostenibilidad no es solo un tema de energía. También es un tema de belleza. Tener que demoler un edificio después de 20 años porque pasó de moda o es feo no es sostenible”, dijo.

Además, plantea que los casos más nobles e interesantes de sostenibilidad están en el pasado, cuando no abundaba la energía. En la región de Masada (el segundo lugar más visitado de Israel), por ejemplo, cuenta que había una montaña en donde vivía una población de 1000 personas y llovían 20 milímetros de agua por año. Con un sistema de aprovechamiento a través del relieve se las ingeniaron para no solo recolectar el agua para usos domésticos, sino también para hacer saunas y baños termales.

Klin House es otro proyecto de casa contemporánea en Miami

Así será la moderna cocina con espacio para comer

“Manejando elementos como el aire y el agua las comunidades hace 2000 años lograban autoabastecerse y un nivel alto de confort. Por eso siempre digo que, para hablar de acá en adelante hay que mirar los libros de atrás”, subrayó. “Después nos enchufaron y nos olvidamos de todo. Si podemos o no hacer las cosas bien es un desafío intelectual que tenemos que querer tomar”.

En definitiva, el hombre sostiene que, al margen de la discusión política de si el cambio climático es real o no, no malgastar energía debería ser el principio básico de desarrollo. “Durante la mayor parte de la historia de la humanidad no tuvimos energía como hoy y vivíamos bien. Hoy tenemos de sobra y la malgastamos. Mi trabajo es hacer las cosas bienal margen de estas discusiones y al margen de mi opinión personal”, concluyó. “Si puedo hacer las cosas bien, sin consumir energía, ¿por qué lo haría de otra forma? Se trata de una cuestión de cabeza, no de plata”.