Fuente: Cronista ~ La empresa que Marcelo Mindlin le compró a Ángel Calcaterra hará la extensión del gasoducto Vaca Muerta Norte. Es un proyecto de u$s 60 millones, que unirá las áreas Los Toldos y El Trapial. Le dará hasta 17 millones de m3 diarios adicionales a TGS, cuya mitad es de Pampa Energía.
Sacde, la constructora de Marcelo Mindlin, hará la ampliación del gasoducto Vaca Muerta Norte, un proyecto de u$s 60 millones con el que Transportadora Gas del Sur (TGS) conectará su planta de Tratayén, centro neurálgico en el que inyecta al resto del país el gas natural que se produce en Vaca Muerta, con el norte de la provincia de Neuquén.
«El directorio de la sociedad aprobó la oferta presentada por Sacde (Sociedad Argentina de Construcción y Desarrollo SA), en el marco de la licitación para la adjudicación del montaje y construcción de la extensión del Gasoducto Vaca Muerta (tramo Norte El Trapial-Los Toldos)«, informó TGS, en una nota al mercado.
TGS es la principal transportista de gas natural de la Argentina. Abastece a 133 clientes directos y 6,2 millones indirectos, equivalentes al 61% del consumo del fluido del país. Opera, además, el sistema de gasoductos más extenso de América latina: 9231 kilómetros. Sus acciones cotizan en las bolsas de Buenos Aires y Nueva York. Su controlante, Compañía de Inversiones de Energía SA (Ciesa), está participada en un 50% por Pampa Energía, el holding energético que lidera Mindlin. La familia Sielecki tiene el 27,1% y PCT, firma de inversiones del magnate brasileño Edmond Safra, posee el 22,9%. Se lo compró en 2020 a los Werthein.
Por su parte, Sacde es la ex Iecsa, la constructora que compraron hace cinco años Mindlin y otros accionistas principales de Pampa Energía en forma independiente de su holding de energía. Franco Macri le había legado a su sobrino Ángelo Calcaterra -hijo de su hermana, María Pía- sus negocios de infraestructura y construcción.
Cuando Mauricio Macri asumió la Presidencia de la Nación, le pidió a su primo que vendiera esas empresas para evitar conflictos de intereses. En marzo de 2017, Calcaterra anunció que el Grupo Obras, Desarrollos y Servicios (ODS), compuesto por Iecsa, la desarrolladora inmobiliaria Creaurban, Fidus SGR, servicios financieros, concesiones viales y la minera Geometales, entre otras, habían sido transferidas en su totalidad a Mindlin «después de meses de negociaciones». ODS también tenía negocios en Colombia, Uruguay y Chile.
En su comunicado de adquisición, Mindlin destacó que la compra «reviste suma importancia para el grupo, ya que incorpora una de las empresas más grandes en construcción e infraestructura del país». Informó el cambio de nombre a Sacde y anunció que sería presidida por su hermano Damián, quien también asumiría la función de CEO.
«Era una gran oportunidad: la pagué barata, precisamente, porque era la empresa del primo del Presidente«, le contestó meses después Mindlin a este cronista, cuando le preguntó por la conveniencia de la operación, habida cuenta el riesgo político que significó la compra. En ese momento, el ex socio de Eduardo Elsztain en IRSA explicó que su objetivo era sinergizarla con los proyectos de expansión de sus empresas de energía y, también, utilizarla como «empresa testigo» para las licitaciones privadas en las que también participaran otras constructoras.
Pampa, además, tiene una apuesta fortísima por el gas de Vaca Muerta. Este año, invertirá u$s 400 millones, u$s 150 millones más que en 2021. Quiere producir más de 11,5 millones de m3/d, que significará un crecimiento del 60% contra sus volumenes de 2020.Además, quedará con una capacidad de 17 millones hacia el tercer trimestre. En total, el grupo tiene comprometido un desembolso de u$s 800 millones hasta 2024 en el Plan Gas.Ar, la iniciativa de estímulo a la extracción de gas natural que el Gobierno lanzó a inicios del año pasado.
La ampliación que hará Sacde para TGS es un gasoducto de 32,1 kilómetros, que permitirá evacuar hasta 17 millones de metros cúbicos diarios (m3/d) adicionales de gas de la formación. Será entre el área Los Toldos I, que opera ExxonMobil Argentina, y El Trapial, en el norte del neuquén, yacimiento para el cual la Provincia está en gestiones con Chevron. La expansión se anunció días atrás.Las obras empezarían en septiembre y el caño empezaría a funcionar en junio del año próximo.
En 2018, TGS invirtió u$s 300 millones para construir un gasoducto de 150 kilómetros, que atraviesa las 30 áreas productivas de Vaca Muerta y tiene una capacidad de transporte de hasta 60 millones de m3/d. La extensión hasta El Trapial le permitirá llegar a más clientes en nuevas áreas e incorporar más gas para ser acondicionado en su planta de Tratayén, desde donde se inyecta en sus sistemas troncales de midstream. Por ejemplo, el futuro Gasoducto Néstor Kirchner, que se extenderá hasta Salliqueló, provincia de Buenos Aires, y aportará una capacidad de transporte adicional de 24 millones de m3/d (11,3 millones en su fase inicial) al resto del país.
Fuente: Mendoza Post ~ La empresa constructora mendocina Procon ganó la licitación que llevó adelante Aeropuertos Argentina 2000 y, a fines de abril, iniciará la continuación de las obras del Aeropuerto Domingo Faustino Sarmiento de San Juan.
La firma ha realizado megaobras en la provincia como la remodelación del Malvinas Argentinas, el Aconcagua Arena y el Centro Federal Penitenciario. Además, llevaron adelante la refuncionalización, ampliación, adecuación sísima e instalaciones de El Plumerillo, trabajos que se iniciaron en 2014 y que duraron 2 años.
El aeropuerto sanjuanino representa una inversión de 2.000 millones de pesos y la obra está cerca de un 20%. AA200 decidió relicitar la obra en octubre pasado y finalmente en diciembre de 2021 la mendocina resultó ganadora. En los plazos de ejecución del proyecyo, la obra debería estar concluida en abril de 2024.
San Juan busca tener los servicios para recibir vuelos internacionales y brindar un mejor servicios a los pasajeros.
La obra
-Serán 4.900 m² y dos pisos diseñados acorde a las normas sísmicas. -Dos puentes fijos con sus mangas. -12 puestos de atención para check-in y 12 cintas con balanzas, además de una cinta colectora. -Confitería, locales comerciales y baños. -En la planta superior habrá dos escáneres. -4 puestos de migraciones -Sala VIP En lo que ya está finalizado se encuentra el estacionamiento, el cual duplicó su capacidad a 274 plazas, además de espacios cubiertos y cocheras para embarazadas y personas con discapacidad.
Fuente: La Nación ~ Las principales diferencias residen en el diseño, pero también en los sistemas constructivos y en los materiales que se utilizan.
¿Cuáles son las principales diferencias entre los departamentos que se construían antes con los que se edifican hoy? La realidad es que habitamos espacios distintos de los ocupábamos hace 40 o 50 años. Las principales diferencias residen en el diseño, pero también en los sistemas constructivos y en los materiales que se utilizan; cambiaron los códigos para las edificaciones y las normativas, y el modo de uso de la vivienda.
A diferencia de los departamentos construidos hace cuatro o cinco décadas, hoy la funcionalidad prima en el diseño. Los ambientes son abiertos, se integran fácilmente y resultan multifuncionales; así los departamentos de hoy buscan una combinación de fluidez, privacidad y flexibilidad. “En 1970, 1980 o 1990 todos los ambientes estaban muy compartimentados. Si uno toma como ejemplo a las cocinas, en los 70 u 80 eran cerradas y hoy el planteo es un gran espacio de estar, comedor, cocina integrada, vinculada con jardines, patios, galerías o balcones. Por otro lado, necesitás privacidad, por eso conviven ambas situaciones de fluidez espacial e intimidad. Además, hoy se da mucho esto de que los espacios sean de uso alternativo”, señala Sergio Topor, arquitecto y director de STyAs.
Los de hace 40 años eran ambientes que se concebían como cajas separadas, mientras que ahora se busca unificar los espacios. Según José Escala, jefe de arquitectura de Grupo Dinal y Lener Constructora, “un ejemplo de esta tendencia es un dormitorio que para ampliarlo visualmente se suma a una terraza con un gran ventanal, logrando relax y descanso. O la alternativa de unificar el estar, el comedor y la cocina, para obtener un gran espacio de uso múltiple, flexible, que se adapte para cocinar, recibir amigos, ver tele, o trabajar”, explica.
Un dormitorio principal cuyo ventanal da a una terreza genera amplitud visual
Coincide con este punto de vista Manuel Depierro, arquitecto y director de proyecto y construcción de Codevelopers, quien asegura que hoy se busca que la unidad no se cierre en sí misma, sino que se expanda hacia el exterior. “Los espacios son mucho más flexibles en su distribución porque se busca vivir la unidad. La integración de las cocinas al living comedor es una tendencia habitual. La gente se dio cuenta que pasaba gran parte del día en ese pequeño comedor diario y desaprovechaba el living comedor que lo reservaba solo para ocasiones especiales”, explica.
Para Topor, la explicación reside en que hoy se personalizan las viviendas en función de quien va a vivir ahí, algo que hace cuarenta años no sucedía. “Antes eran productos estandarizados, departamentos de un dormitorio, de dos o de tres, que venía con habitación de servicio y baño de servicio. Las categorías eran fijas, a diferencia de hoy que hay de todo”, destaca.
Los departamentos de antes solían tener los espacios más separados y pisos de madera o cerámico que fueron reemplazados por porcelanatoGentileza Martin Pinus
A la hora de pensar en las principales diferencias entre los departamentos de ayer y de hoy, Domingo Speranza, fundador de Newmark, considera que una de las más notorias es que antes prácticamente ninguno tenía amenities y la línea de teléfono era el principal factor de negociación de precio, al punto que figuraba en la escritura.
“Los ambientes se entregaban completos, con terminaciones y calefacción. El gas era importante y casi no existían las cocinas y hornos eléctricos como hoy y mucho menos el aire acondicionado, que poco a poco se fue incluyendo. La dependencia de servicio era también un punto relevante en aquellas unidades para familias, aún para las de 75 m² con dos dormitorios y dependencia”, sostiene.
A diferencia de los departamentos construidos hace cuatro o cinco décadas, hoy la funcionalidad prima en el diseño. Los ambientes son abiertos, se integran fácilmente y resultan multifuncionales (Grupo Dinal)
Todo cambia
En cuanto a la construcción, según analiza Topor, hoy existen mejores materiales y mejores sistemas constructivos, además de una mayor conciencia sobre la sustentabilidad que hace 40 años no se consideraba. Entre los principales aspectos que cambiaron pueden enumerarse:
1) Conservación de la Energía: “Hay una mirada hacia la sustentabilidad: un esfuerzo por conservar la energía y eso se ve principalmente en los cerramientos perimetrales, en ventanas con doble vidriado hermético, con un requerimiento importante por la aislación térmica.
En las viejas casas de 1840 esta preocupación no existía: los muros eran tan anchos que la aislación estaba dada por el espesor de la pared, de hecho, se hacían anchos porque era una forma de conservar la energía, en invierno las casas eran más cálidas y en verano más frescas. Esos espesores hoy no existen, pero si la necesidad de la aislación térmica que hoy se consigue con distintos materiales, pero ya no con paredes dobles”, explica Topor.
Para Depierro, la aparición del aluminio marcó un antes y un después en la construcción de los departamentos. “De a poco, las empresas empezaron a desarrollar productos de carpintería en aluminio alineados con estas nuevas necesidades de aislación térmica y menor consumo energético que el mercado comenzaba a demandar”, asegura.
Las parrillas en balcones son una incorporación de estos tiempos que en edificios de otras décadas era impensado
2) Sisemas de conducción: Otra gran diferencia está en los materiales que se usan para las cañerías eléctricas y sanitarias que eran metálicos -se usaba hidrobonz, hierro galvanizado o plomo-, todos materiales complejos que exigían una mano de obra elaborada y requerían de un mantenimiento importante.
“Hoy todo lo hacemos con elementos plásticos, en instalaciones eléctricas las cañerías pueden ser plásticas o metálicas, pero para todo lo que es conducción de agua y gas se utiliza el plástico que requiere una mano de obra más simple, un mantenimiento prácticamente inexistente porque los caños son prácticamente eternos y la instalación sanitaria bajó de precio porque la mano de obra es más sencilla, es una gran ventaja”, admite Topor. En terminaciones, también cambió mucho la grifería, hoy lo estándar es el monocomando con cierre cerámico. “Es una grifería que no tiene mantenimiento y ni pérdidas, uno se olvida de cambiar el cuerito, como se decía antes, esto fue superado y la calidad de la grifería mejoró muchísimo”, advierte.
3) Terminaciones: En 1980 el material por excelencia para las terminaciones de pisos era la cerámica, en cambio hoy se usa el porcelanato. “Es un producto que es una evolución de la cerámica, de mejor calidad, bordes y tamaño rectificados y mucha más duración”, dice el director de STyAs.
Además, aclara que surgieron muchas alternativas para reemplazar la madera a la que considera “un producto maravilloso, increíblemente noble, pero que es caro y de difícil mantenimiento”, que son los pisos flotantes vinílicos, que pueden ser de una capa superior de madera, o vinílicos 100% imitación madera, que se ensamblan rápido, tienen una alta durabilidad y no tienen el costo de un piso de madera tradicional, que puede ser de US$50/m², mientras que las alternativas actuales cuestan la tercera parte”, describe Topor.
En cuanto a la construcción, según analiza Topor, hoy existen mejores materiales y mejores sistemas constructivos, además de una mayor conciencia sobre la sustentabilidad que hace 40 años no se consideraba
Otro que se usa muchísimo es el porcelanato símil madera, granito o mármol, “son un boom, tienen una calidad excelente y durable”, añade. En los últimos años, también se incorporaron las paredes de roca de yeso, un material que permite una construcción rápida, sustentable, con menos desperdicio y con el que se viene trabajando muy bien, y que el mercado rechazaba en 1980, y hoy lo acepta como un sistema constructivo más.
4) Altura e iluminación: la altura de los departamentos es uno de los puntos en donde hay diferencias notorias. Según Topor, antes los ambientes eran más altos, por ejemplo, en una casa chorizo tenían cuatro metros de altura, mientras que hoy la altura estándar es de 2,60 metros libres en ambientes tanto en salas de estar o comedor. La altura te da sensación de amplitud, los ambientes parecen más grandes, son más frescos en verano y más fríos en invierno. Entonces, los nuevos perdieron altura pero ganaron en la iluminación, ¿por qué los departamentos parecen más luminosos hoy? Justamente porque se prioriza la iluminación natural. Según explica Depierro, antes el aventanamiento era más cerrado y pequeño. “Hoy hay una gran preocupación por la luz y ventilación natural, y por el contacto con el verde. En una unidad se busca luminosidad, espacios amplios y unificados. Hoy la vivienda ya no es más un bien para exhibir en ocasiones especiales. Hoy se vive y se comparte”, enfatiza el arquitecto.
Menos metros, más seguridad
Otro aspecto modificado con el paso de los años es el de los códigos y las normativas, algo que tiene que ver con cada municipio o jurisdicción. Para Topor, los códigos de construcción también evolucionaron en dos aspectos importantes, el tamaño de los ambientes y la exigencia que hay sobre la seguridad en la actualidad.
“Por empezar, los medios de salida se modificaron, hoy son más simples y más seguros, las escaleras que se construyen hoy son de tramos rectos, tienen antecámaras y en los edificios más altos hay sistemas de presurización de escaleras, también sistemas de extinción en cocheras”, asegura.
Además cambió el tamaño de los ambientes, “los municipios van entendiendo esta lógica que tiene que ver con la segmentación y permiten espacios más chicos. En todo esto hay una lógica y es que la gente compra lo que puede pagar. Por ejemplo, hoy la Ciudad de Buenos Aires permite construir studios de 16 m² más el baño y hay gente que lo compra, no sé si está bien o está mal, pero para quien no puede comprar 35 m² me parece una solución excelente”, sostiene el arquitecto.
Además, reconoce que, en los códigos de edificación más nuevos, hay una mirada incipiente hacia la sustentabilidad, por ejemplo, en la Ciudad de Buenos Aires ya se exigen terrazas verdes, aislación térmica en muros y hay cierto manejo en el tema del agua de lluvia.
Uso de la vivienda
A la hora de pensar los espacios para vivir, los constructores, arquitectos y desarrolladores responden al modo de vida de las personas. Los cambios en la forma de vida se manifiestan en los nuevos espacios que habitamos.
Para Elbio Stoler, fundador y director de ADN Developers, una cuestión a considerar cuando se hace una comparación entre pasado y presentes es que hubo un crecimiento notable en el concepto de amenities.
“Hay grandes cambios en cuanto a la forma de vida y a cómo la propia vivienda se diseña, ya no solo como un lugar para vivir, sino como un sitio que engloba varios aspectos de la vida de las personas. Por eso se buscan productos o servicios que hagan más cómoda, agradable y placentera la permanencia de los usuarios, algo que hace dos décadas no se consideraba”, explica. Esta lógica se aplica en las viviendas y en las zonas aledañas, por eso creció también la oferta de servicios deportivos, recreativos, gastronómicos, laborales y de salud, “aunque lo destacable es dentro de los propios edificios”, asegura Stoler. “Cada vez es más común tener gimnasios, spa, parrilla, piscina climatizada y salas de coworking, lo que hace al servicio algo más integral, englobando en un solo lugar los distintos aspectos de la vida de las personas. Y dentro de los departamentos también notamos diferencias. Puede que los ambientes sean los mismos, pero sus usos son más flexibles y se aprovechan más los metros cuadrados”, explica.
Para Stoler, la construcción contemporánea tiene que considerar múltiples factores que hace un tiempo no estaban en juego, como las formas de relacionarse, comunicarse, agruparse, las maneras de trabajar y utilizar esos espacios. “Todos estos factores de cambio cuestionan la vigencia de los modelos más tradicionales, de cómo se construían antes los proyectos, en particular las viviendas, y te obliga a repensar la arquitectura y las formas de diseñar”, finaliza.
Fuente: Agrofy ~ (@rinaldiconstrucciones) Pese al contexto socioeconómico, con más de 50 años en el rubro, Rinaldi Construcciones sigue apostando al desarrollo inmobiliario con nuevos emprendimientos en Rosario y en Buenos Aires.
Estaciones, es uno de los nuevos proyectos que se suma a la cartera de Rinaldi Construcciones en nuestra ciudad. Emplazado en la intersección de las calles 3 de Febrero y Presidente Roca, el edificio cuenta con el beneficio de una ubicación estratégica en Rosario.
Se encuentra a 600 metros del centro, cercano a la zona peatonal y comercial, a pocas cuadras de Bv. Oroño y Av. Pellegrini, principales arterias de la metrópoli. Esto se traduce en un fácil acceso a las vías de comunicación, a los principales corredores gastronómicos y centros educativos.
El proyecto consta de un local comercial en doble altura ubicado en la planta baja y cuatro tipologías de departamentos (dos unidades de dos dormitorios y dos unidades de un dormitorio, por planta) con living-comedor, cocina, baño completo y balcón al frente por cada uno de sus siete pisos restantes. Entre sus amenidades, además de una combinación entre diseño y calidad en cuanto a sus generalidades constructivas y terminaciones, las unidades poseen conexión para calefacción por radiadores y servicio de gas natural.
El edificio por su parte, dispone de sistemas de control de acceso y videovigilancia monitoreado a través de internet y portones automatizados con telecomando a distancia para el ingreso a cocheras.
Además, cuenta con certificado de aspectos Higrotérmicos y Eficiencia Energética cuyo objetivo es reducir el consumo de energía para el acondicionamiento térmico, tanto en calefacción como en refrigeración. Asimismo, mejora la habitabilidad y las condiciones de confort higrotérmico, que es la oscilación de temperaturas y genera menores costos de mantenimiento por reducción de patologías constructivas habituales aumentando la vida útil.
Con más de 50 años en el rubro, Rinaldi Construcciones es una de las compañías que apuesta a seguir invirtiendo en desarrollos. En sintonía y con obras en marcha, la empresa prevé una agenda interesante para el 2022 con nuevos proyectos en la ciudad y también en Buenos Aires, entre ellos el emprendimiento Ciclos.
“Nos enorgullece haber lanzado a fines del año pasado el edificio Ciclos en barrio Belgrano Buenos Aires y hace un mes Estaciones en pleno centro rosarino; próximamente estará a la venta Momentos en nuestra ciudad, ubicado en Paraguay y Montevideo”, destacó Leandro Rinaldi, quien junto a sus hermanos Maximiliano y Mauricio dirigen actualmente la compañía.
Fuente: Economis ~ La pandemia trastocó el modo de vivir y trajo consigo algunos cambios que quizás sean permanentes… y positivos. Vivir mejor, en espacios más grandes, en lo posible iluminados por el sol y con un patio en el que tomar aire. Tiempo ideal para una nueva arquitectura. Y con ese concepto, Proyectar, un estudio de tres jóvenes socios, tiene un boom de demanda para la transformación de las casas. “El fuerte son las casas. Son parejas jóvenes que piensan en cómo vivir mejor y cada una tiene una idea sobre lo que quiere”, explica Santiago Sosa Díaz, uno de los socios del estudio en una avenida emblemática de Posadas, que también integran María José Barrandeguy y Fernando Sebastián Kleiner.
La devolución llega con una atención personalizada, que busca captar la idea y brindar una respuesta adaptada a cada familia. Una arquitectura boutique que toma distancia de la despersonalización.
“Con la pandemia crecimos mucho. Al no poder viajar, muchos comenzaron a invertir en la casa, en mejorar el lugar donde se vive”, detalla el arquitecto. La zona de influencia del estudio que ya tiene cuatro años, dejó de ser Posadas y ya trabajaron en proyectos en Garupá y Candelaria y diseñaron obras en Oberá. El año pasado trabajaron con 62 proyectos y en lo que va del año ya tienen diez en marcha.
“Nos especializamos en arquitectura residencial. En mejorar la casa, la fachada, ampliar espacios, habitaciones, todo con una mirada personalizada”, indica Sosa Díaz. Esa mirada incluye el reciclado de materiales y la adaptación al bolsillo.
Para combatir la inflación, por ejemplo, sugieren a los clientes la compra de insumos a la hora de empezar el proyecto, para congelar los precios y resguardar el bolsillo.
“Con la pandemia crecimos muchísimo, más de lo que pensábamos. La gente empezó a invertir mucho en las casas, eso nos vino de maravillas”, cuenta Sosa Díaz, que es, al mismo tiempo, el community manager del estudio. Las redes sociales sirvieron para expandir la propuesta. Hoy muchas de las consultas se realizan allí, antes de acordar un trabajo. También sirvió la reactivación del programa Procrear, mediante el cuál, comenzaron a construir muchas casas nuevas, especialmente para parejas jóvenes.
¿En qué se especializan?
En arquitectura residencial, hemos hecho locales comerciales, pero nuestro fuerte es lo residencial. Nuestro trabajo es personalizado, hay gente que no sabe qué hay que hacer para construir una casa, viene y nos pide un plano, nosotros le explicamos qué es un diseño, donde está cada cosa, donde va a estar la pared, el granito… te sale tanto, las maderas que podés utilizar son aquellas. Acompañamos desde que empiezan el proyecto hasta que se compran los materiales.
¿Cómo hacen para proyectar en un escenario de inflación?
Lo que hacemos es que durante el proyecto definimos cómo va a ser la casa y les decimos: “Los materiales son estos”. Tantas chapas, tantos ladrillos, entonces hoy compran y construyen dentro de seis meses. Estamos dando una herramienta que es buena para los clientes, aunque a nosotros nos resulta un trabajo extra, porque estamos presupuestando al mismo tiempo que diseñamos.
Un poco de arquitectura y de finanzas…
Tal cual. La inflación está directamente ligada a nuestros resultados, más si hacemos obras, porque tenemos que contratar gente, nuestros albañiles, la mano de obra está ligada a eso números, porque tenemos que actualizarlos.
¿Tienen un equipo propio para la construcción?
Tenemos cinco chicos, de los cuales uno es capataz y dos son oficiales, es un equipo acotado, pero con ellos empezamos y terminamos cada obra. No construimos más de lo que podemos, no contratamos otra empresa, salvo que el cliente la contrate y nosotros la dirigimos, pero no tenemos una escala de una empresa enorme que hace edificios. Nos metemos en la casa de la gente, ayudamos a correr los muebles, embalamos todo y hacemos la obra, mostramos todo el proceso, el antes y el después.
¿Y cuánto sale una casa? Nueva o reformada…
Podés hacer una casa mínima y ampliable. Hacemos por etapa los proyectos y te damos una opción mínima ampliable, te hacemos el proyecto entero, cómo sería ampliado y te hacemos el proyecto mínimo, que vos vas a construir ahora, entonces vos cuando dentro cinco años juntas más plata, sabés cómo ir creciendo, no ir para cualquier lado. Te decimos qué materiales vas a necesitar después, cómo van a ser los espacios, donde van a ir, ya hacemos un proyecto integral, esa es la facilidad que damos. La familia tipo que viene a nosotros, son chicos de 35/45 años, con bebés, vienen con sus chicos con algo para dibujar, son familias jóvenes. También mucha gente que compró o heredó, que quieren ampliar a su medida. Muchas veces da la impresión que es una casa nueva, porque terminan agregando tanto, que es una casa nueva.
¿Cuánto sale una casa mínima?
Una casa entre 60 y 90 metros cuadrados, está más o menos 4 o 5 millones de pesos, con mano de obra. Siempre trabajamos en pesos, la gente ahora nos empezó a ofrecer dólares, cosa que nunca nos había pasado, entonces damos a un buen precio, estamos tomando a 215 el dólar hoy en día. Porque bajó un poco, pero mantuvimos el precio para ayudar a la gente, porque realmente la gente tiene que hacer malabares para financiar la obra. Mantenemos un precio razonable y nos pagan en dólares algunos proyectos. Nos acomodamos a la situación de cada persona, no tenemos un método, sino que nos acomodamos financieramente de acuerdo a cada persona, cada familia en realidad, porque nunca es una persona, sino una familia, donde cada uno tiene su forma, su economía. Es más trabajoso para nosotros, porque no ofrecemos un producto estandarizado, pero notamos que mucha gente quiere nuestro producto, que a veces es un poco más caro, pero esperan, juntan el dinero y vuelven. No busca solo precios, o le da igual uno que otro proyecto, sino que se interesa por un proyecto. Ese es el cliente que estamos logrando.
¿Qué ofrecen como marca registrada?
Básicamente la sustentabilidad, porque si es una ampliación, no decimos: “Tenés que demoler todo”. Tenés que tomar lo que ya existe, o si demolemos, lo usamos para otro fin, por ejemplo, hemos sacado techos e hicimos un piso más, donde el mismo techo que sacamos se puso de nuevo. O de las chapas hicimos un bar. Reciclamos mucho lo que ya existe. A veces sacamos una pared de ladrillo y eso nos sirve para hacer otro muro, esa es la filosofía. Porque a veces la gente quiere demoler todo y hacer todo nuevo, o romper una pared y hacer otra al lado, pero nosotros tratamos de dañar lo menos posible y reciclar todo lo que se puede. Estamos ampliando hasta departamentos ahora, entonces muchas veces uno dice no tenés que sacar toda la cocina, sino que tu cocina hasta acá sirve, se puede hacer un tramo más, podés agregar el lavadero a la cocina que hoy se usa mucho, lo que es tendencia informamos, porque ese es nuestro trabajo.
Y ¿Cuál es la tendencia hoy?
La tendencia es economizar el espacio. Cada vez más los espacios se reducen, hay que diseñar los muebles, porque ya no podés comprar los muebles por comprar, sino que tienen que ser a medida, un armario, un ropero, etc.
¿Cómo está creciendo la ciudad? Porque eso influye también…
La ciudad se está ampliando, muchos de nuestros clientes son de Posadas, pero están comprando terrenos en Garupá y Candelaria. Por el valor del suelo. Pero mucha gente va a vivir a Garupá y dice “por Costanera en diez minutos estoy en Posadas”. Están más cerca que Itaembé Guazú, es más rápido, no hay un semáforo, entonces eligen vivir en Garupá y trabajan acá. La gente busca mucho patio, no quiere departamento, con la pandemia la gente quiere que sus chicos se críen en un barrio, acá si no consiguen un barrio a buen costo, lo consiguen en Garupá, en Barrio del Lago también, tenemos clientes ahí también. La gente quiere patio y barrio. Por eso Garupá está creciendo mucho.
En los últimos años en Posadas se han visto muchas torres, lo que a veces significa un crecimiento desordenado.
Posadas está creciendo mucho porque hay gente de afuera que viene a vivir acá, del interior de Misiones o de alrededores. Tenemos tres clientes que son de Córdoba, que ha venido o el marido, o la familia, porque buscan la seguridad, el vivir tranquilos, entonces eligen vivir acá. Pero básicamente eligen casas, casas chicas, pero con patio para sus hijos, la familia tipo no busca un departamento, si tiene para elegir. Ni siquiera si lo heredan, eligen ampliarlo. La cocina es el espacio que más se prioriza, porque en la cocina los chicos se juntan a hacer la tarea, es el punto más importante en nuestra cultura. Pero ahora buscan patio, galería, espacios de trabajo en la casa, que hasta ahora no nos venían pidiendo tanto, hoy todos nos piden o una oficina, o una biblioteca, o un lugar donde puedan hacer una videollamada, o trabajar, o atender gente. Eso de empezar a trabajar en casa está bueno, es un espacio nuevo. Otra cosa, por eso de la inflación muchos nos están pidiendo lugar para guardar y almacenar insumos, parece una tontería, pero hoy en día en todas las cocinas nos dicen: “¿Cómo puedo hacer si quiero comprar al por mayor y guardar?”. Lo usaban los abuelos, pero hoy está volviendo, así que nos piden la cocina y un mueble, o directamente una piecita donde pueden almacenar. Eso porque todo sube. No te dicen despensa, pero te dicen un lugar para guardar, nos damos cuenta que es algo nuevo, que por ahí viene por la situación de nuestra economía.
¿En qué te inspiras vos para diseñar una casa?
Nosotros lo primero que hacemos es escuchar qué necesitan los clientes. Muchas veces saben lo que quieren, otras no, pero saben que quieren agrandar la casa. Si es un matrimonio con dos hijos, a veces necesitan tres dormitorios, después lo que le proponemos nosotros es vivir de manera moderna, sin tantos muros, las ventanas tratamos de hacerlas lo más alto posible para que entre más luz, porque es una cuestión de salud la luz del sol, mucha gente nos pide sin tantas ventanas por temas de seguridad porque creen que van a robar, pero nosotros hacemos ventanas con vidrios de seguridad, pero que mire a un patio, porque eso hace a la vida. Hay gente que quiere un patio, pero todo de cemento y tratamos de convencerle de que hay que vivir con pasto, con suelo absorbente, por una cuestión de salud más que de diseño. La vida moderna es con espacios más abiertos y eso es lo que proponemos, no tantos muros, la cocina no tiene que estar dividida, además de lo sustentable, que también para la economía es buena. No somos de la cultura del derroche, de agregar cosas, luces, te decimos qué es lo necesario, por ahí vos querés una cascada en tu casa que no son cosas que acostumbramos a ofrecer, pero piden, se hace. Lo nuestro es sutil, no nos acostumbramos a ofrecer cosas exuberantes, si es un pedido exclusivo sí, pero hay una economía que acompaña.
¿Cómo es trabajar con esta economía, les complica?
Estamos directamente ligados a la economía. Nos incide en que tiene que ser cada vez más sustentable, más racional el proyecto. La gente nos dice tengo esta plata, quiero dos dormitorios, así que les decimos que puede ser de una forma, tratamos de economizar la estructura y los cerramientos. No hacer por hacer. Hoy en día hacemos mucho ladrillo a la vista, para no tener que pintar la pared cada dos años. Estamos tratando de traer materiales nuevos a veces, entonces por ahí el material es un poco más caro, pero te ahorras a futuro. A nosotros nos obliga a pensar el proyecto desde la plata, pero como somos arquitectos queremos que sea lindo también, porque el resultado final vende. No queremos hacer algo estandarizado. Queremos ir un poco más allá, nuestro sentido estético también es importante.
Que cada casa sea distinta, que tenga lo suyo.
Nuestros proyectos son todos diferentes. Cada casa nuestra es diferente porque cada cliente es diferente, no estandarizamos el proceso de trabajo. Tenemos que ser como los psicólogos, tratamos de interpretar y ver cuánto quieren gastar. Hay gente que quiere gastar más en un piso que en una pintura, entonces decimos si querés gastar más en los pisos tenés que ahorrar en los muros, tratamos que eso haga una equivalencia.
¿Usan madera?
Madera hemos usado, hemos hecho dos casas en madera. Tiene un costo relativamente menor dentro de la construcción tradicional, los tiempos son más chicos, pero la madera no está instalada en nuestra cultura. Es muy usada en otros países, pero en nuestra cultura latina como que es tomada como algo de menor estatus. Pero podemos hacer diseños en madera, de manera moderna, lo hicimos y funcionó, pero todavía no entró del todo en nuestra cabeza. Una casa de madera vale el 50% de una de ladrillo.
¿Por qué te dedicaste a la arquitectura?
Yo vengo de una escuela técnica, fui maestro mayor de obras, pero quise ir un poco más allá, me interesaba el diseño y me di cuenta que lo que te permite la arquitectura es que podés diseñar cualquier cosa. Muebles, objetos. Te abre una gama de diseño muy amplia. Pensar algo de manera personalizada, entonces siempre habrá cosas diferentes. Nos convendría incluso hacer todo más estandarizado, conseguiríamos hacerlo más barato incluso, pero la gente viene a nosotros porque los escuchamos. Nunca dejamos que la gente se encuentre con sorpresas, decimos esto podés hacerlo, pero te vas a encontrar con esto, antes de comprar los materiales. Lo que ofrecemos es que son productos personalizados, escuchamos lo que quieren y van a encontrar un producto a medida.
Fuente: Cronista ~ IRSA se prepara para darle un nuevo uso al inmueble del registro civil de Beruti, que adquirió a través de un remate organizado por Banco Ciudad. Qué planes tiene.
Después de más de dos meses de buscar comprador, un tradicional edificio del Gobierno de la Ciudad pasó a manos de IRSA, producto de una subasta electrónica que realizó el Banco Ciudad.
Tras resultar ganador, el grupo se prepara para darle un nuevo uso a este emblemático inmueble ubicado enla cuadra de enfrente del shoppingAlto Palermo,también propiedad del holding que lidera Eduardo Elsztain, que administra otros 14 centros comerciales del país.
IRSA pagó por él una suma de u$s 20,11 millones, u$s 111.000 más que el precio base del remate.Al tipo de cambio oficial -la cotización que tiene en cuenta la entidad bancaria para este tipo de operaciones- representa unos $ 2252 millones.
Así, le ganó la pulseada al otro oferente, el estudio Anchézar-Santagada, que, con una inversión de u$s 130 millones, lleva adelante la construcción de Line Ocampo,un emprendimiento residencial en el corazón de Barrio Parque que aspira a convertirse en el edificio más exclusivo de la Ciudad y ya tiene el 50% de sus unidades vendidas.
La compra se dio a las horas de que IRSA anunciara el lanzamiento del instrumento de inversión Toronto Trust Argentina 2021, junto con Banco Hipotecario, Banco de Crédito y Securitización, y Consultores Asset Management. Según Elsztain, «el valor del peso en términos reales está en mínimos históricos y debería estar comenzando un ciclo alcista». El fondo aceptará colocaciones en pesos, pero también en acciones de empresas argentinas y títulos de la deuda.
El destino que le dará IRSA al edificio
El edificio que IRSA adquirió funcionará como una prolongación del Alto Palermo, según pudo saber El Cronista. En principio, la intención es ofrecer un mix de comercios, viviendas para particulares y oficinas que se arrendarán.
«IRSA se encontraba interesado por este inmueble desde hacía tiempo. El espacio cumplirá la función de reserva de tierra, en una superficie ubicada a metros del Alto Palermo, una nave insignia para el grupo. Será una suerte de extensión del paseo de compras«, comentó una fuente con conocimientos de la transacción.
IRSA resultó ganador del remate
De concretarse el layout de oficinas, el plan es alquilarlas. IRSA ya cuenta con las suyas en Catalinas, en la torre Della Paolera 200; además de una oficina temporal en el Edificio Philips, próximo al DOT Baires Shopping, en Vedia al 3800; y un centro de servicios compartidos en el Abasto Shopping.
La propiedadseguirá funcionando como sede del Gobierno de la Ciudad por un plazo de 30 meses, desde firmada la escritura,hasta que se reubiquen las dependencias alojadas allí.Es parte de un acuerdo de comodato establecido en las condiciones de venta.
El espacio consta de una planta baja, seis niveles y un subsuelo. La superficie edificada es de 8475,71 metros cuadrados. Según el Código Urbanístico, la parcela está caratulada como ‘Unidad de Sustentabilidad de Altura Alta’. Permite edificar hasta 22,80 metros, que, sumando dos retiros, asciende a 29,80 metros, una altura que no varía significativamente de la actual. Por eso, en principio, se conservará la fachada y no se le harán cambios significativos al complejo.
Se conservará la fachada, sin cambios significativos
De esta manera, IRSA apunta a continuar agrandando el centro comercial. Con la compra del edificio lindero, ganó espacio y sumó 4000 metros cuadrados de superficie a sus más de 18.300 metros cuadrados. Tras las obras de ampliación, ya se inauguraron varios locales y está prevista la apertura de un renovado centro gastronómico para abril.
La subasta fue la tercera que desarrolló Banco Ciudad para esta propiedad. Anteriormente, hubo dos intentos de remate. El primero fue el 15 de diciembre y el segundo el 12 de enero. No hubo oferentes. Así y todo, el precio base no se modificó.
El metro cuadrado se ofreció a u$s 2359, una cifra similar al precio promedio de la zona cercana al Parque Las Heras, que ronda los u$s 2200, según fuentes consultadas del sector inmobiliario. IRSA terminó pagando u$s 2372.
La subasta fue la tercera que desarrolló Banco Ciudad para esta propiedad
La enajenación de la superficie fue autorizada por la Ley 4804, sancionada en noviembre de 2013 durante el segundo mandato de Mauricio Macri como jefe de Gobierno porteño. La norma tenía como objetivo reunir a las dependencias judiciales en una misma locación, en lo que sería la Ciudad Judicial, en el barrio de Barracas, un proyecto que finalmente no avanzó.
Fuente: Rosario Nuestro ~ (@constructora_msr) Con 85 edificios entregados en dos décadas y una planta de 600 empleados, los titulares de la firma destacan el crecimiento sostenido en el tiempo en base a un proyecto inicial surgido después del corralito.
La empresa de desarrollos inmobiliarios MSR Constructora S.A. se prepara para celebrar sus 20 años. Con 85 edificios entregados en dos décadas y una planta de 600 empleados, los titulares de la firma destacan el crecimiento sostenido en el tiempo, en base a un proyecto inicial que surgió luego de la gran crisis del 2001.
“Le empresa arrancó en abril del 2022 con algunos clientes que ya teníamos en un estudio de arquitectura en su momento, que habían logrado recuperar algo de capital desde la época del corralito”, contó Gabriel Redolfi, director general ejecutivo de la firma, en diálogo con El Puente (Radio Mitre Rosario).
En base a eso, MSR adoptó “un modelo mixto donde seguíamos trabajando para terceros, pero a la vez lanzamos los emprendimientos propios”, agregó Redolfi.
A lo largo de 20 años, “hicimos un crecimiento sostenido, prolijo y constante, son las variables que uno siempre debe tener en cuenta”, destacó el director general de la compañía.
Por último, explicó cómo fueron los meses de trabajo en el marco de las restricciones más duras que abrazaron al país, en el inicio de la pandemia de coronavirus.
“Tomamos todas las medidas preventivas, preparamos los sistemas, el personal, los directivos, y pudimos convertir en algo muy positivo esos días que no pudimos tener actividad presencial en obra: nos dedicamos a la reorganización de la empresa, reestructurar partes de áreas de trabajo, a hacer análisis estadísticos, a hacer nuevos proyectos, y fue muy positivo si es que se le puede llamar positiva a esta circunstancia tan grave que ha a travesado toda la humanidad”, concluyó Redolfi.
Fuente: On24 ~ (@cea_ingenieria @galeasrl @ediliziarosario @al.construcciones @lean_construction_argentina) El etapa 1 del proyecto contempla un estadio, un club house, una residencia para jugadores, un gimnasio, una piscina, un bar y un sport shop.
La constructora Edilizia comenzó el 2022 con la primera etapa de Monte Carlo International Sport Club, un complejo deportivo de gran envergadura ubicado en Jorge Newbery y Sánchez de Loria. El megaproyecto se encuentra actualmente en etapa de ejecución, mientras que la firma instaló oficinas técnicas en el predio para la supervisión del cumplimiento del proyecto.
En este momento se está ejecutando la etapa 1, que contempla un edificio de estructura metálica, con paneles térmicos. En su interior funcionarán un estadio, un club house, una residencia para jugadores, un gimnasio, una piscina, un bar y un sport shop. En la parte externa se construye un estacionamiento y canchas de paddle. “Todo estaría listo para funcionar a mediados de año, plazo en el que debemos entregar las obras de esta primera etapa”, explicó Nicolás Ruggiero, CEO de Edilizia.
La firma trabaja junto a socios como el empresario Fabrice Pastor y Ramiro Nanni. En los trabajos intervienen empresas como Galea, a cargo de la estructura metálica de la nave principal, CEA, a cargo del movimiento de suelos, y AL Construcciones, en la construcción en seco y divisorios interiores.
El diseño del complejo y la planificación de la obra fueron confeccionados aplicando metodologías de última generación. “Los sistemas BIM y Lean Construction son metodologías innovadoras empleadas en el mundo, donde Edilizia es líder a nivel nacional. Cuando hay temas de rapidez y complejidad se aplica el sistema BIM. Lean Construction, por su parte, es utilizada para planificar las obras”, comentó Ruggiero.
“Lean Construction fue el desafío de los constructores que llevábamos un sistema muy artesanal a preguntarnos cómo podemos copiar a los que hacen las cosas bien, cómo podemos copiar esa filosofía utilizada en las industrias de punta sabiendo que esto no es lo mismo. En la fábrica, el producto es el que se mueve (se mueve un auto en la línea de producción, por ejemplo). En la obra, el producto (edificio) se queda quieto y los que se mueven son los albañiles, pero aun así hay muchas cosas que se pueden copiar”, explicó Ruggiero.
Ahondando en el tema, subrayó: “Lean vino a decir hay otras formas de hacer las cosas, y la conjugación de BIM y Lean lleva a desterrar el masomenismo, porque ahora te puedo decir exactamente cuantos metros lineales de zócalo lleva una obra. La construcción tradicional se maneja con márgenes de error muy grandes y hoy con los avances tecnológicos se hacen cálculos muy exactos”.
De acuerdo con el empresario, la proyección de la obra con planos 3D y 4D (sumando la variable tiempo), o 5D (al agregar la variable pesos), posibilita calcular los plazos y el cash flow pertinentes. “Edilizia es pionera en implementar este sistema en Argentina”, aclaró el CEO.
Fuente: La Voz ~ @grupo_edisur @steelplex.construccion Con un corralón propio, alcance a distintos puntos del país, un incremento de producción anual del 100% y más de 400 toneladas procesadas, la unidad de construcción en seco de Grupo Edisur apuesta a un 2022 superador.
Steelplex, la unidad de construcción en seco de Grupo Edisur, cerró el 2021 con un balance más que positivo en cuanto a facturación, producción y equipo. Además, todo indica que tiene por delante un exitoso año.
Andrés Brandán, gerente de la empresa, asegura que el año pasado superó las expectativas y adelanta lo que se viene: desde ampliación de la fábrica para aumentar la capacidad productiva, hasta un reality para contar sobre el proceso de la construcción en seco.
Desarrollo y capital humano
La fábrica celebra avances que van más allá de la facturación y alcanzan también a cuestiones como el desarrollo y ampliación del capital humano de la empresa y un notable incremento en su producción.
Steelplex continúa posicionándose en nuevos mercados, como en la zona norte de Buenos Aires, el interior de la provincia de Córdoba y Rosario. Foto: Steelplex / Grupo Edisur
Para el 2022, la empresa ya cuenta con importantes novedades como la incorporación del Corralón en seco, unidad destinada a la provisión de todos los elementos necesarios para el desarrollo de obras realizadas en steel frame, contando la distribución oficial de las marcas de primera línea en el mercado que aseguran continuar con la calidad distintiva de la empresa: Durlock, Eternit, LP, Ternium, Sinteplast, Weber, entre otros.
“Disponemos de un amplio y permanente stock que nos permite ofrecer a nuestros clientes un servicio integral que pueda dar solución a todas sus necesidades”, explica Brandán.
La empresa celebra cuestiones como el desarrollo y ampliación del capital humano. Foto: Steelplex / Grupo Edisur
Nuevos mercados
Steelplex continúa posicionándose en nuevos mercados, como en la zona norte de Buenos Aires, el interior de la provincia de Córdoba y Rosario. Para este año, apuesta también a la llegada a nuevos destinos a través de franquicias, que permiten potenciar el crecimiento de la fábrica. Así, ya se firmó el primer acuerdo con Cormetal, de Villa María, y se está trabajando para incorporar cinco nuevos representantes durante el primer semestre, en zonas como Jesús María, Río Cuarto, Mendoza, Buenos Aires y Neuquén.
Además, duplicó la capacidad de ingeniería con equipo técnico y amplió el plantel operativo con un segundo turno de trabajo, lo que permitió hacer frente a la alta demanda y a las medidas de prevención impuestas con la pandemia.
Una producción de 400 toneladas anuales
La producción también se incrementó, llegando a 400 toneladas anuales, lo que representa un incremento del 100% – el doble de lo producido en 2020 -, cumpliendo con el objetivo de procesar 50 toneladas mensuales con dos turnos de trabajo.
La producción también acusó importantes mejoras, llegando a 400 toneladas anuales, lo que representa un incremento del 100%. Foto: Steelplex / Grupo Edisur
De esta forma, la empresa produjo unas 150 viviendas de 100m2 en promedio, que fueron fabricadas y entregadas durante el año, gracias al trabajo conjunto con una red de constructoras y profesionales aliados que continúa ampliándose permanentemente.
Del total producido, un 95% tuvo como destinatarios a clientes externos, lo que permite reconocer que Steelplex continúa también ampliando su clientela y consolidándose cada vez más fuerte en el mercado de la construcción en seco.
Más desafíos para 2022
Con el dinamismo que la caracteriza, Steelplex promete un 2022 de gran movimiento, con una ampliación del predio de 1.500 m2 y la incorporación de dos naves industriales anexas a las existentes de 750m2, que permitirán continuar ampliando la capacidad productiva y alcanzar el objetivo de llegar a una producción equivalente a 250 viviendas de 100m2 durante este año.
Steelplex promete una ampliación del predio de 1.500 m2 y la incorporación de dos naves industriales anexas a las existentes de 750m2. Foto: Steelplex / Grupo Edisur
Además, la empresa se encuentra próxima a lanzar un docureality con Migue Granados, en el que se dará a conocer el día a día de la construcción con Steel Frame. También está preparando su plataforma e-commerce y proyectando las nuevas ediciones del ciclo SteelProx, espacio destinado al encuentro con profesionales del sector en el que puedan conocer todas las novedades sobre el mercado de la construcción en seco.
Fuente: El Inversor y la Construcción ~ La pandemia no detuvo el avance de los planes de la desarrolladora argentina Branson, que sigue construyendo los edificios “Mine Newbery”, “Mine del Pino” y “Lex Tower”, entre otros proyectos en las zonas más requeridas de la ciudad de Buenos Aires.
«Quienes buscan oficinas de primera categoría o viviendas en edificios de alto nivel en los mejores barrios de Buenos Aires cuentan con la propuesta ideal para hacer una excelente inversión este año», aseguran desde la compañía.
Los proyectos “Mine” son emprendimientos residenciales ideales para parejas o familias. Ubicados en la zona residencial de los barrios de Cañitas y Belgrano, cuentan con unidades de dos y tres ambientes y amenities como gimnasio, salón de usos múltiples, pileta y solarium, entre otras comodidades, en una zona marcada por los restaurantes y la vida social.
Mine Newbery (Jorge Newbery 1680, La Imprenta, Las Cañitas), obra cuya finalización es inminente, cuenta con unas pocas unidades disponibles para la venta. Mine del Pino (Virrey del Pino 2130) en la tradicional zona residencial de Belgrano, avanza a todo ritmo y su finalización está planificada para 2023.
También en este proyecto quedan unas pocas unidades para la venta. “En todos los emprendimientos que tenemos nos guía un mismo objetivo: construir un producto de categoría en los barrios más buscados de la ciudad por aquellos que desean disfrutar del mejor entorno, con buenos accesos, cercanos a colegios, parques y entretenimiento, lo que les da también un excelente valor de reventa para aquellos que busquen invertir”, explica Guillermo Parera, gerente general de la desarrolladora.
Teatro y restaurante En Avenida Corrientes y Paraná, Branson está terminando la imponente Lex Tower. Se trata de una torre de oficinas de última generación de 31 pisos de altura con increíbles vistas de la ciudad y cuenta entre otros, con Certificación Leed Gold (edificios sustentables). Tendrá dos locales comerciales en Planta Baja y un restaurante con vista 360° de la Ciudad en el último piso. Alberga además, un moderno teatro para más de 700 personas de la productora 100 bares del director Juan José Campanella. Existen unidades disponibles para la venta y/o alquiler. El valor del alquiler rondará los US$ 23 por metro cuadrado y se estima que la torre abrirá sus puertas hacia fines del primer trimestre de 2022, contribuyendo a impulsar a esta zona tan característica de la Ciudad de Buenos Aires.
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La firma trabaja junto a socios como el empresario Fabrice Pastor y Ramiro Nanni. En los trabajos intervienen empresas como Galea, a cargo de la estructura metálica de la nave principal, CEA, a cargo del movimiento de suelos, y AL Construcciones, en la construcción en seco y divisorios interiores.
Ahondando en el tema, subrayó: “Lean vino a decir hay otras formas de hacer las cosas, y la conjugación de BIM y Lean lleva a desterrar el masomenismo, porque ahora te puedo decir exactamente cuantos metros lineales de zócalo lleva una obra. La construcción tradicional se maneja con márgenes de error muy grandes y hoy con los avances tecnológicos se hacen cálculos muy exactos”.
