Fuente: CAMARCO – El presidente de la Cámara Argentina de la Construcción (CAMARCO), Gustavo Weiss inauguró la tradicional Convención Anual de la institución, que se lleva a cabo en el predio de La Rural, en CABA.
En sus palabras de apertura, Weiss describió la situación del sector de la construcción. «El sector atraviesa una gravísima situación económica, producto de la paralización total, salvo alguna excepción, de la obra pública nacional que ha afectado severamente el empleo y ha puesto en peligro la continuidad misma de las empresas».
En esa línea, el presidente de CAMARCO agregó que hay «una caída de 100.000 puestos de trabajo directos. Cada puesto directo genera uno indirecto, por lo que hay en riesgo un número importante de puestos de trabajos» y remarcó que «existen alrededor de 3500 obras públicas nacionales paralizadas, muchas no han recibido ningún pago desde noviembre pasado y no tienen perspectiva de solución a los aspectos contractuales pendientes ni acerca de un eventual reinicio».
Asimismo, Weiss enfatizó que «la situación de paralización mencionada tendrá un efecto inmediato en el estado y seguridad de uso de la infraestructura existente. Es un enorme dispendio de dinero no conservar lo existente. Recuperarlo será mucho más caro que lo que cuesta un mantenimiento en tiempo y forma».
En ese sentido, resaltó que resulta fundamental «completar las obras en curso evitando su deterioro y el despilfarro de lo ya invertido; y reiniciar las tareas de mantenimiento de la infraestructura existente, para evitar recuperaciones tardías -más costosas- y para evitar peligros a la seguridad y daños a la actividad productiva afectada por el mal estado o mal funcionamiento del servicio. Estas dos cuestiones deben ser atendidas a la brevedad y con urgencia».
Por último, Weiss remarcó que «estamos asistiendo a niveles de pobreza e indigencia que no nos pueden dejar quietos. El tejido social, penetrado por el narcotráfico y la inseguridad, se disuelve con graves consecuencias para todos. Nos atrevemos a decir que la construcción de infraestructura, como generadora de calidad de vida y promotora de empleo, tiene un rol formidable que cumplir». En ese marco, sostuvo que «la sanción de la Ley de Bases, el RIGI y el blanqueo ayudarán a la reactivación. Comenzará seguramente con la Minería, el Oil & Gas, la exportación de Energía y de Conocimiento y con las Comunicaciones. No será rápido; pero esperemos que todos los sectores ayudemos a su más rápida concreción con diálogo profundo y sincero».
Se realizó la Asamblea del FIIC
En el marco de la Convención Anual de CAMARCO, se realizó en Buenos Aires la 89° Reunión del Consejo Directivo y Asamblea de FIIC (Federación Interamericana de la Industria de la Construcción), con la participación de representantes de las diferentes cámaras constructoras de América Latina y el Caribe.
Las actividades comenzaron el domingo 23 y continuaron este lunes 24, en el Hotel Madero, ubicado en Puerto Madero, CABA. Ecabezada por el presidente de la FIIC y expresidente de CAMARCO, Iván Szczech, de la asamblea participaron los presidentes de las diferentes cámaras de la construcción de América Latina y el Caribe, además de consejeros, representantes y observadores de 14 países de toda la región.
Durante las deliberaciones del FIIC, como en cada reunión semestral del consejo, se trabajó desde las distintas comisiones que componen a la federación, como Vivienda y Desarrollo Humano, Infraestructura, Integridad, Sostenibilidad, entre otras. En ellas se compartieron experiencias ocurridas en los distintos países de América Latina, a fin de fortalecer la acción del sector en toda la región.
Fuente: Ámbito – El presidente de la Cámara Argentina de la Construcción analizó la situación actual de dicha industria en el país. «La caída es muy importante», sentenció.
El presidente de la Cámara Argentina de la Construcción (CAMARCO) analizó estado actual del sector y aseguró que «hay muchas empresas que están con graves problemas de continuidad». «Es inviable en cualquier actividad poder tener una empresa que facture 0 o prácticamente 0″, explicó en diálogo con Radio 10.
«La situación de continuidad de muchas empresas del sector está en un límite«, sentenció.
La decisión del Gobierno de paralizar la obra pública golpeó de lleno a un sector que ya afrontaba complicaciones. Como consecuencia, Weiss aseguró que «se perdieron 100.000 puestos de trabajo directos» y que «cada puesto de trabajo directo genera uno indirecto» por lo que «potencialmente hay un riesgo de inestabilidad laboral en otro tanto».
La paralización de la obra pública
Weiss aseguró que «la caída en el sector es muy importante, sobre todo cuando se lo analiza interanual con el primer trimestre del año pasado que la industria estaba con altos niveles de ejecución, en obra pública y obra privada«. Si bien reconoció que el sector empezó a tener «problemas en el segundo semestre del año pasado, por la alta inflación» el Presidente de la Cámara Argentina de la Construcción explicó que esa situación «eclosionó a partir del principio de este año, con la decisión del Gobierno nacional de parar la obra pública, privilegiando el ajuste fiscal, el déficit cero y bajar la inflación«.
Más allá del nivel de ejecución, Weiss alertó sobre la situación que afrontan en la actualidad las empresas del sector de la construcción: «Hay muchas empresas que están con graves problemas de continuidad. Es inviable en cualquier actividad tener una empresa que facture 0 o prácticamente 0. Muchas de las empresas constructoras están endeudadas con bancos, con proveedores o con la AFIP«.
«La situación de continuidad de muchas empresas del sector está en un límite. En el corto plazo empezaremos a ver empresas que empiezan a manifestar problemas serios del pago de sus deudas y todo lo que eso significa«, sentenció el empresario, quién además advirtió: «si las empresas empiezan a tener problemas de cierre, concursos de acreedores, de no continuidad, eso claramente significa mucho desempleo«.
Según datos del INDEC, durante el primer cuatrimestre del año, ya se perdieron 52.400 puestos de trabajo registrados en la construcción. Antes de la asunción de Javier Milei, en noviembre del 2023, la construcción ocupaba 444.000 puestos laborales formales, mientras que en abril se redujeron a 391.640. De esta forma, el empleo en ese sector estratégico cayó casi 12%.
En línea con estos datos, Weiss analizó la situación laboral del sector y afirmó que ya «se perdieron 100.000 puestos de trabajo directos«. Por otro lado, el Presidente de la CAMARCO alertó que «cada puesto de trabajo directo genera uno indirecto» y que, por ende, «hay un riesgo de inestabilidad laboral» en el sector de la construcción y sus derivados.
El futuro de la obra pública
Al momento de analizar la situación general del país, Weiss confesó que desde el sector de la construcción entienden que «había que hacer algún tipo de ajuste. Estaba claro que no se podía seguir con niveles inflacionarios como los que estaba trayendo la economía». Sin embargo, también criticó la forma en que el Gobierno aplicó dicho ajuste: «creemos que habría que haber pensado un poco más en detalle que obras tenían que continuar, que obras podrían ralentizarse y en todo caso continuar dentro de algunos meses«.
El responsable de la CAMARCO también aseguró que el Estado realizó «inversiones muy importantes» en algunas construcciones que están muy próximas a finalizarse y que se chocaron con el freno total del sector. «Esas obras no solo no sirven para nada, porque no se pueden habilitar, sino que con el tiempo se deterioran, hay una pérdida patrimonial importante del Estado que ya invirtió, en algunos casos, hasta 95% en una obra«, explicó.
Según los datos del INDEC, el sector de la construcción mostró un leve repunte en el mes de abril, del 1,7%, comparado con marzo.
Sobre el futuro de la construcción, Weiss confirmó que actualmente el «único aliciente» es que en abril, si se lo compara con marzo, tuvo un «leve repunte» del índice de actividad de la serie desestacionalizada de un 1,7%. «Ojalá eso sea el principio de una recuperación«, deseó.
Por último, el empresario afirmó que desde la cámara mantienen un «diálogo permanente con los secretarios de obra pública» – cartera que recayó bajo la órdenes de Luis Caputo -, pero, a su vez, aseguró que todas las conversaciones terminan con que « sigue habiendo una restricción presupuestaria, sigue privilegiándose el ajuste fiscal, el déficit cero, y en este sentido sigue sin haber definiciones concretas de continuidad de obra«.
Fuente: IProfesional – Puebla Inmobiliaria atravesó todas las crisis de Argentina. A 70 años de su creación, comparten las claves para seguir en carrera a pesar del contexto.
Ya en 1997, Oscar, uno de los hijos Josefina y Baltazar, arquitecto, asumió la dirección de la firma, transformándose en la segunda generación de la empresa. Consultado por los orígenes de la empresa, Oscar narraa iProfesional: «Yo apenas había nacido, y por lo que decía mi madre, fue por pura necesidad. Mi padre era maestro mayor de obras y, si bien había comenzado la carrera de arquitectura, por falta de dinero, no la pudo terminar. Se dieron cuenta de que el que vendía el lote, ganaba más que el constructor que edificaba la casa, y eso lo impulsó a trabajar en una inmobiliaria y aprender el oficio».
Los comienzos de la inmobiliaria
Así empezó todo,sin ninguna inversión. «La primera oficina estaba en el living de la casa de mi abuelo», aclara. «No tenían teléfono ni auto. Sólo ponían carteles de ‘Se vende’ y la dirección de la oficina en la Av Juan B Justo al 5500. La puerta estaba abierta y la gente entraba a preguntar y a ofrecer sus propiedades para vender», recuerda.
«Siempre vivían al día, por una antigua tradición se regalaban cosas de oro en los cumpleaños casamientos y bautismos, y era también una forma de atesorar dinero», agrega. «El Banco Ciudad y el empeño de las alianzas de oro era un recurso ante la falta absoluta de dinero. Mis padres vivieron casi siempre sin inflación y cuando el negocio caminaba mejor, el Banco Provincia le daba plata a sola firma. Por supuesto, luego del Rodrigazo, y sin saber cómo manejarse en alta inflación casi se quedaron en la calle».
El vocero recuerda la híper de Alfonsin, la Guerra de Malvinas y el corralito como momentos muy desafiantes. «Mi padre pasó por el Rodrigazo y otras tantas, y en todas estas épocas el mercado se detuvo, literalmente, pero gracias a que no teníamos deudas y la oficina era propiedad nuestra, sólo necesitábamos el dinero para lo básico y siempre se avanzó», enfatiza.
La inmobiliaria original vendía departamentos. Luego, cuando Oscar se recibió de arquitecto y se especializó en el rubro industrial, giró el negocio a los inmuebles industriales y comerciales que es hoy su nicho de mercado. «En el 2015 luego de participar en una escuela de negocios, nos profesionalizamos aún más, capacitando equipos jóvenes que hoy son los líderes», dice.
Tras pasar por otros barrios, finalmente la inmobiliaria llegó a Parque Patricios, convirtiéndose en una marca registrada del sector
«De la empresa de mis padres a esta actual no solo hay mucho tiempo, hay un mundo totalmente distinto. Cuando yo empecé a trabajar, no había rejas en las casas, la gente te abría la puerta cuando solo tocabas el timbre», recuerda.
Mirando hacia atrás, luego de siete décadas de vida, el broker sostiene: «Nuestro foco fue y es ver el negocio familiar como un centro de servicios a nuestros clientes, dando por sentado que esto no es una carrera es una maratón muy larga y el verdadero ganador es el que se mantiene en el tiempo».
En este sentido, sobre la clave para diferenciarse y mantenerse, Puebla expresa: «Hoy lo puedo bajar en palabras por qué no hace mucho tiempo nos dimos cuenta. Cada vez que un cliente nos consulta por algo referente a un negocio inmobiliario, siempre respondemos con lo que entendemos que es lo mejor para él, independientemente de la conveniencia de nuestra empresa. Solo se puede continuar cuando se piensa más en el interés de tu cliente que en el tuyo propio. El mundo de hoy a mi entender es cada día más colaborativo».
«El verdadero secreto de sostenernos es que siempre miramos todo a largo plazo«, continúa. «Siempre dijimos, esto no es una carrera es una maratón y no importa quien esté hoy en el primer lugar, nosotros vamos a nuestro pas, pero con el corazón puesto en seguir adelante, en cuidar nuestro mayor capital, nuestros clientes».
Parque Patricios hoy
En Parque Patricios, Puebla fue uno de los agentes que participó activamente del desarrollo del Distrito Tecnológico. Según sus palabras, constituye «un caso de éxito real que fue impulsado por el Gobierno de la Ciudad y generó en la zona un desarrollo comparable al de Puerto Madero».
«Parque Patricios supo ser un centro industrial que, por desaciertos políticos vio cerrar fábricas. Gracias a los beneficios del Distrito Tecnológico muchas de esas fábricas fueron recicladas, los transportes fueron trasladados a un centro de carga, se invirtió en luminaria y fibra óptica. Ahora pudieron instalarse empresas nacionales e internacionales que además en muchos casos construyeron sus edificios con la última tecnología dando un nuevo entorno social y cultural», destaca.
En Parque Patricios, Puebla fue uno de los agentes queparticipó activamente del desarrollo del Distrito Tecnológico
«Hoy hay jóvenes que vienen a trabajar y a estudiar al Distrito. Ayudados por el Subte H y con un edificio emblemático para ser sede del Gobierno de la Ciudad del reconocido Arquitecto Inglés Norman Foster, Parque Patricios se ha convertido en un lugar donde hay muy buenas alternativas de inversión tanto para comercio como para vivienda pues la zona está pensada para un público joven que trabaja y vive en la zona y donde todavía tenemos mucho por hacer».
Invertir en ladrillo como resguardo de valor
Argentina, con sus interminables vaivenes económicos políticos y sociales, «no es un lugar donde puedas programar algo a largo plazo, y así es la vida misma, vivir en incertidumbre y en presente continuo», dice Puebla. «Eso ha hecho de nosotros empresarios que no le temen a nada y lo que más me gusta de mis colegas, nos quejamos, pero vamos para adelante y eso nos ha hecho fuertes».
En cuanto a los próximos pasos y el crecimiento de la compañía, el empresario asegura que «la inversión en ladrillos es y será siempre un el resguardo de valor». Según expone, siempre se vende o se compra ya sea por fallecimientos, necesidad de dinero o por cambios familiares. «En poco tiempo y con la baja de la inflación veremos de nuevos los créditos a largo plazo y el mercado inmobiliario tiene mucho para crecer», augura.
«Estamos a las puertas de un desarrollo histórico de la Argentina. Hay mucha demanda retenida que, si a corto plazo tiene algo de crédito para comprar un inmueble, no van a alcanzar todas las obras en construcción que hoy están para satisfacer esa demanda. Hoy es un muy buen momento para comprar, en un año vamos a hablar de lo barato que estaban los inmuebles en el 2023/24», concluye.
Fuente: Perfil – El empresario desarrollista, CEO de Grupo Proaco, celebró el regreso de los créditos hipotecarios. Asegura que se viene un gran cambio en el mercado inmobiliario, generación de empleo en el sector y más oferta de inmuebles para alquilar.
Comienzan a vislumbrarse cambios en el sector inmobiliario. Un reclamo antiguo, como es el de los créditos hipotecarios, parece una realidad no muy lejana.
Nueve bancos (Hipotecario, Ciudad, Superville, ICBC, Bancor, Nación, Santander, Banco de Corrientes) ya comenzaron a ofrecer créditos hipotecarios ajustados por inflación. El último que se sumó fue el Macro y en los próximos días, el Galicia será el décimo en dar el mismo paso. Las propuestas de las entidades estarán destinadas a la compra, cambio, construcción, refacción y ampliación de viviendas en todo el país, como así también para la adquisición de una segunda casa.
«Es la noticia del año sin lugar a dudas. Hablar de créditos hipotecarios es hablar de aire fresco para el sector de la construcción. Si logramos movilizar la construcción, el resto de las actividades comienzan a moverse», dijo Lucas Salim, CEO de Grupo Proaco.
Sobre la financiación del 100% que ofrece Bancor para la construcción, compra o remodelación de inmuebles, Salim planteó que se genera un «doble efecto» dentro del sector, ya que genera más oferta de inmuebles para alquilar y «descomprime la renegociación de contratos». Al existir la posibilidad de comprar, obliga a los propietarios a ofrecer precios competitivos si es que desean tener los inmuebles ocupados.
Las empresas desarrollistas que tienen convenio con Bancor están incluidas en la línea hipotecaria. Su oferta de viviendas (casas o departamentos) o construcción en lotes que aún no cuentan con escritura está también disponible y apta para ser financiada con estos créditos y se aplican las mismas condiciones que el resto, siendo el desarrollista quien garantiza cada operación hasta el momento de la escrituración.
Sobre este punto, el director de Proaco adelantó que por el momento solo tienen habilitadas las primeras etapas de Docta, pero ya están en proceso de sumar nuevas etapas para que más gente pueda empezar a construir su casa: «tenemos que armar productos pensados para la clase media, todos los jugadores vamos a tener que virar a nuevos formatos. Estábamos trabajando para un segmento muy chiquito que era el único que podía acceder a un inmueble, el ABC1, y hoy se abre un mercado más grande. Cambian los productos y cambia abruptamente el mercado inmobiliario».
Además de la posibilidad de acercar a las familias al sueño de la casa propia, Salim afirma que el regreso del crédito hipotecario «genera un efecto multiplicador» porque comienza a movilizar el empleo en la construcción. De acuerdo con la Unión Obrera de la Construcción (UOCRA) desde el 31 de diciembre de 2023 se perdieron en el sector más de 80.000 puestos de trabajo por el freno a la obra pública.
Más financiación a privados, menos al Estado
Consultado sobre el momento en el que resurgen los créditos, Salim explicó: «el gobierno nacional hizo un planteo de lo que iba a hacer y sabemos que la economía se mueve por expectativas, si la expectativa es que el mercado entienda que esto va a funcionar, la economía empieza a acompañar».
Y siguió: «el gobierno, al ir al déficit cero, deja de absorber plata del sector privado. Lo que va a comenzar a pasar es que cómo el Estado se está retirando y se está financiando menos con los bancos, estos van a tener que retornar a su actividad histórica, que es prestarle dinero a la gente, es decir, van a estar obligados a volcarse a privados. Estamos viendo una transferencia de recursos que antes iban al Estado yendo a la actividad privada y empezando a potenciar la producción y el crecimiento económico«.
De esta manera, con este lento regreso, se dejaría atrás una época de sequía de créditos que hace ya cinco años es casi nula. Cabe recordar que en 2016 se creó el crédito UVA, que si bien fue un disparador importante para que muchos puedan adquirir su vivienda propia, al ajustarse por inflación, se generaron cuotas muy altas, incluso por arriba de los salarios.
«La actualización UVA no es mala, está bien pensada, se la veía con malos ojos, pero lo malo era la inflación. Si el gobierno logra bajar más la inflación, no hay nada que temerle al UVA«, dijo el empresario.
Fuente : BAE – Las empresas dejan atrás la incertidumbre electoral de finales de 2023.
La demanda de centros logísticos se reactivó en el primer trimestre del año. De este modo, tanto la absorción como el precio se incrementaron.
Este repunte puede atribuirse a que, en períodos anteriores, la incertidumbre electoral había provocado una disminución de los indicadores. Además, las empresas que se ven favorecidas por el contexto actual están experimentando procesos de expansión.
La vacancia cerró en 5,7 por ciento. Esta cifra está por debajo de la correspondiente a la del trimestre anterior por 0,5 puntos porcentuales, debido a una absorción bruta de 53.170 metros cuadrados.
El indicador de precio promedio pedido cerró en 7,74 dólares por metro, manteniendo la tendencia alcista que se inició en el trimestre previo. Considerando el crecimiento del inventario, este aumento refleja la fortaleza de la demanda. «Es importante destacar que en depósitos premium (clase A+) los valores pueden llegar a 8,7 dólares», indica el último informe «Panorama de Inmuebles Logísticos» elaborado por el Departamento de Investigación de Mercado de Cushman & Wakefield.
A pesar de que la devaluación interanual del tipo de cambio fue del 329%, la variación acumulada del primer trimestre fue de tan solo 5,9 por ciento. Se observa una desaceleración de los índices CEDOL y CAC. En diciembre, este último había aumentado un 33,38%, mientras que el incremento de febrero fue de apenas 8,7 por ciento.
En tanto, el crecimiento de los desarrollos que se están realizando es significativo, llegando a un total de 194.226 metros cuadrados en la actualidad.
La mayoría de las constructoras utilizaron todos los espacios disponibles para construir naves en ubicaciones estratégicas, por lo que la adquisición de tierras se convierte en una oportunidad de negocio a largo plazo.
«El stock de inmuebles logísticos en Buenos Aires es limitado. Ante la volatilidad del mercado, siempre es una buena opción contar con espacios de calidad para poder satisfacer las necesidades repentinas de los ocupantes, más allá de una caída momentánea de la demanda que pudiera producirse», señala el especialista Lucas Desalvo.
En cuanto a las particularidades según los distintos radios, Desalvo, detalló: «El radio de 15 a 30 kilómetros tiene una vacancia de 9,6 % y presenta el precio más alto del mercado con espacios libres: 8 dólares. Sin embargo, en la zona de última milla (radio de 0 a 15 kilómetros), donde no hay superficie disponible, los valores de alquiler alcanzan los 12 dólares».
Panorama regional
En el Area Metropolitana de Buenos Aires (AMBA), la sólida demanda en el mercado de centros logísticos durante los últimos dos años impulsó la construcción de proyectos que se completaron durante los últimos meses de 2023 y añadieron 159.653 metros cuadrados al inventario, que alcanzó los 2.499.657 metros.
En el resto de Sudamérica, el mercado logístico tiene comportamientos dispares. En Bogotá, la vacancia continuó la tendencia a la baja iniciada en 2020, ubicándose en 1,2% al cierre de 2023. Lima, terminó el año pasado con una absorción neta interanual de 80.785 metros, representando un aumento significativo del 165% en comparación con el año anterior.
Santiago de Chile presentó una producción semestral de 227.000 metros, con un total de siete naves, la mayoría ubicadas en un radio de 7 a 14 kilómetros del centro de la ciudad.
La demanda de espacios en Río de Janeiro durante 2023 aumentó dos veces en comparación con 2022, resultando en una variación de la absorción neta de 23.204 metros a 52.245 metros. El mercado logístico de clase A en el estado de San Pablo registró una absorción neta de 558.400 metros en 2023, un aumento del 62% en comparación con 2022. Este valor fue el más alto registrado en toda la serie histórica.
Fuente: Perfil – El presidente de la Cámara Argentina de la Construcción Delegación Córdoba aseguró que “está parada la construcción en general”.
El presidente de la Cámara Argentina de la Construcción Delegación Córdoba, Horacio Berra, afirmó que “la mayor parte del ajuste la está pagando el sector privado” y que “está parada la construcción en general”.
Crisis
“Es un problema que tiene que ver con la problemática general del sector y de todos los sectores”, explicó Berra.
“El Índice Construya lo que mide son grandes proveedores de material. Esa gran caída no es sólo atribuible a lo que es obra pública. La realidad es que el tema es bastante más grave si lo ponemos en valor, no es solo el sector de la obra pública el que está complicado”, agregó en declaraciones a Mitre Córdoba.
Además consideró que la situación “es bastante peor” ya que “muchas empresas tenemos obras en el sector privado que no está traccionando tampoco”.
“La economía completa vinculada con la construcción está parada. Ese 40 por ciento está parado”, precisó.
Preocupación
“Acá se ha caído todo el sistema porque a veces no solamente tracciona la obra de infraestructura, la inversión pública que es tan importante, una parte de la economía”, expresó Berra.
Y luego aclaró: “Pero hay otra parte tan importante que es la del sector privado, la gente que hace su casa, la gente de cámaras colegas que se dedican específicamente a la inversión de hacer construcciones para después vender y poner en el mercado”.
También enfatizó que “el sector está en un 60 por ciento y en definitiva es lo que está pasando en todos los sectores”. “Está parada la construcción en general”, recalcó.
“Hay provincias que de enero a enero la mano de obra cayó un 60 por ciento y todavía no entró febrero que fue el impacto más grande”, ejemplificó el empresario.
“Ojalá que esto sea para bien. Esperemos que rebote, pero los datos que estoy dando son los que se viven. Es muchísimo más grave”, insistió Berra.
Fuente: La Nación – Mauricio La Buonora es un emprendedor uruguayo que incursionó en el mundo del real estate y tiene más de US$335 millones en proyectos.
Los emprendedores comienzan a adquirir renombre cuando llevan un tiempo en el mercado, pero su espíritu audaz y resuelto comienza a despertarse y germinar en los primeros años de vida del proyecto. Ese fue el caso de Mauricio La Buonora, emprendedor uruguayo que incursionó en el mundo del real estate, apostó todo y decidió quedarse.
A los 9 años de edad, cuando todavía no había terminado la primaria, La Buonora ya tenía visión empresarial: en los recreos escolares eran frecuentes las “guerras de gomitas” y Mauricio detectó a su corta edad un negocio muy rentable: nada mejor que comprar banditas elásticas al por mayor y venderlas por unidad en el colegio. Más adelante, incursionó en el surf y el skate, y descubrió que no existían muchos lugares donde comprar patinetas; desarmó la suya, copió el modelo de la tabla y las vendía sin ruedas a todos los compañeros del barrio. “No podía estar sentado en una clase y me encantaba pensar en negocios”, comenta el emprendedor en diálogo con LA NACIÓN y agrega que lo echaron de varios colegios, hasta que finalmente se lanzó a recorrer su camino profesional.
En Avenida de las Américas y Avenida Racine se ubicará Cala del YachtGentileza
Cuando tenía 18 vivió un punto de quiebre, que determinó su forma de enfrentarse a futuros desafíos. Su padre lideraba la empresa familiar de carpintería que en el año 2000 sufrió un cimbronazo: “Perdimos la empresa con la hipoteca del banco, y la casa y los autos con un prestamista. Eso me marcó y me prometí a mí mismo que no volvería a pasar”, recuerda.
Su inquietud por los negocios pudo más que las ganas de formarse y, luego de dejar el colegio, juntó dinero trabajando en unas canchas de golf y partió a buscar un mejor futuro. Compró un gimnasio a través de deudas; incursionó en una bizcochería llamada Ble Boulangerie, que hoy se convirtió en la empresa número uno de catering de Uruguay; luego vendió tartas y empanadas; más tarde, tomó una cantina, hizo viandas de comida para empresas extranjeras; y, luego de varios años, comenzó a meterse en el rubro de la construcción. Su padre había empezado a armar una casa que no podía terminar. Mauricio decidió ayudarlo y, en palabras de La Buonora, “ahí me endulcé con la construcción”.
El desafío de emprender
“Conseguí un terreno a pagar, un crédito y me puse a hacer mi casa, y desde ahí no frené. Me entusiasmé y busqué a mis hermanos, los puse en la empresa y les hice un certificado de ingreso, para poder sacar sus créditos del banco y hacer más casas y vender”, cuenta divertido Mauricio. Esto le permitió escalar e incursionar cada vez más en un rubro que lo apasionaba: “Me di cuenta que me daba la posibilidad de crecer y hacer cosas distintas todo el tiempo; cada proyecto es como una empresa nueva”, señala La Buonora.
“Huertas de los Horneros” es una de las propuestas de La Buonora, con tickets accesiblesGentileza
Al momento de involucrarse en una nueva propuesta, busca un socio comercial que ponga la tierra y luego él dirige todo el resto: desarrolla la idea, consigue los permisos, impulsa los proyectos y hace el marketing necesario hasta llegar a la venta. “Mi expertise, mi punto fuerte, es la venta, lograr que la gente confíe en lo que proponemos. No hacemos cualquier proyecto, todos son diseños que yo compraría”, manifiesta el emprendedor.
Hoy ya lleva más de 10 años en el mundo del real estate y fue elegido como empresario del año en el 2023 en Uruguay. Con 43 años, está casado y tiene cuatro hijos. Asegura que “no tiene miedo al riesgo” y se define como un “inconformista”, buscando siempre la oportunidad de hacer algo grande.
Un soñador motivado
Hoy Mauricio lidera varios proyectos de real estate en uno de los países vecinos. Todos están ubicados en Carrasco, Uruguay, algunos de ellos en la zona de Camino de Los Horneros. Con US$335 millones invertidos en tres proyectos, hoy, el empresario juega en las grandes ligas. “Yo funciono a motivación, cero disciplina”, aclara probando que aún mantiene el mismo espíritu rebelde y osado de cuando era niño.
Ubicado en avenida de las Américas y Racine una esquina icónica de Carrasco, conocida por ser sede de fiestas tradicionales, se levantará Cala del Yacht (US$150 millones). Se trata de un proyecto de usos mixtos, con cinco torres residenciales y una sexta para oficinas corporativas. En su base se desarrollará un strip mall, con marcas como Disco, Le Pain Quotidien y la farmacia San Roque.
Cala del Yacht contará con cinco torres residenciales y una sexta para oficinas corporativasGentileza
Con vista al Lago Calcagno y al Parque Roosevelt de 300 hectáreas, contará con amenities naturales y tendrá departamentos desde los US$150.000 hasta los US$400.000. Se espera que el polo comercial y gastronómico abra sus puertas a fines del 2024, mientras que la Torre Residencial I estará lista a mediados de 2025.
Otro de los desarrollos de La Buonora es “Los Olivos”; una especie de “mini” Nordelta en el que desembolsó US$20 millones con seis barrios de 450 lotes y 450 departamentos, con un tamaño total de 80 hectáreas. “Los lotes de 1000 m² se venden desde los US$200.000″, detalla el empresario que se encuentra entregando los primeros 120 lotes, que se vendieron en dos semanas.
Por último, otro de sus emprendimientos introduce un concepto conocido como “housing”. Consiste en un barrio privado llamado “Huertas de los Horneros” (US$45 millones), con tickets más accesibles que los de un barrio cerrado. “Cuenta con todas las comodidades de un country, amenitiesy seguridad, pero por un precio más bajo”, expresa Mauricio.
Huertas ofrece la posibilidad de elegir entre ocho diferentes modelos de casas hechas, que se venden entre los US$330.000 y US$460.000, en terrenos de 500 m², pero con los mismos servicios de un barrio cerrado. “Vendimos 40 casas en una semana y, enseguida, vendimos 40 más. Un proceso de siete años lo liquidamos en dos, un producto que aceptó la gente de manera brutal, y que, además, era novedoso”, cuenta La Buonora.
De las 190 casas de Huertas, les quedan vender solo dos. Además, plantaron 500 árboles en el barrio, con 15 años de antigüedad, lo que volvió el lugar un espacio pintoresco y más consolidado. Próximamente, se lanzarán con Huertas 2 y 3, proyectos en los que invertirán US$120 millones.
Huertas de los Horneros ofrece la posibilidad de elegir entre ocho diferentes modelos de casas hechasGentileza
Próximos pasos
En un futuro, el emprendedor no descarta desembarcar en la Argentina: planea traer el modelo de housing a Pilar y ya avanzó con un acuerdo con el Grupo Urdapilleta, brokers inmobiliarios referentes en la zona: “La recepción que tuvo Huertas fue increíble y creo que es replicable tanto en el interior de Uruguay como en la zona norte de Buenos Aires. Las similitudes con Pilar son enormes”, explica.
Además, su espíritu inquieto, característico de los emprendedores, lo animó a lanzarse recientemente con un proyecto de mantas de lana merino. “En dos semanas creamos un equipo, empezamos a producir y armamos una empresa”. Bautizada como Madiba, la compañía lleva el nombre tribal de Mandela.
Esta empresa nació cuando pensaba en hacer regalos, para generar marketing indirecto. Parte de su estrategia de posicionamiento pasa por ahí: han producido tablas de picada o para asado, con el logo de la empresa. “Te quedás con algo que usás, que es visible y que siempre genera conversación”, revela La Buonora. Las suelen repartir a las salidas de colegios; de esta manera, posicionan la marca y la acercan emocionalmente a su público.
Fuente: Clarín – La constructora BTU, de Carlos Mundin, presentó las ofertas más baratas para el primer tramo de la reversión del Gasoducto Norte, y es la favorita en términos económicos para ganarle a dos pesos pesados de la industria: la Unión Transitoria de Empresas (UTE) conformada por Techint y SACDE, de Paolo Rocca y Damián Mindlin -hermano de Marcelo- y Pumpco, la empresa de los hermanos Mas, dueños del Inter Miami, donde juega Leo Messi.
La reversión del Gasoducto Norte es la única mega obra pública que quedará en pie este año, en medio del ajuste fiscal y la motosierra de Javier Milei. Tiene un costo total presupuestado de 713 millones de dólares y es vital para el abastecimiento de gas y energía eléctrica en los hogares, comercios e industrias de Córdoba, Tucumán, La Rioja, Catamarca, Santiago del Estero, Salta y Jujuy, que este año podría estar en serio riesgo.
Abastecimiento de energía e importaciones
Por la caída de su producción, a partir del 1 de agosto Bolivia dejará de entregar gas natural a la Argentina en condiciones firmes (no interrumpibles) después de 17 años, en un contrato fue firmado en 2006 por Néstor Kirchner y Evo Morales y empezó a regir en enero de 2007. Sin ese combustible, las centrales termoeléctricas del norte del país no podrían generar energía, por lo que esta obra es central.
Originalmente, la reversión del Norte, con una capacidad de 19 millones de m3 diarios (MMm3/d) de transporte de gas, estaba planeada para estar lista en mayo de este año, aunque los tiempos eran sumamente exigentes. El proceso de las elecciones 2023 y el desbande económico de la Argentina tras la devaluación pos PASO sepultó esa idea y ahora la obra recién podría estar terminada parcialmente en agosto, y completa en junio 2025.
Ya que el gas de Vaca Muerta -trabajo local, impuestos y regalías para la Nación y las provincias- no llegará a tiempo, las opciones que tiene la Secretaría de Energía en carpeta son acudir a importaciones de gas mediante Chile -que no lo produce, sino que compra Gas Natural Licuado (GNL) y lo regasifica en el Océano Pacífico- o hacer una triangulación con Bolivia y Brasil. Como Bolivia prioriza su abastecimiento local y las exportaciones a Brasil antes que a la Argentina, se le puede pedir al país gobernado por Lula Da Silva que libere ese cupo y sea abastecido mediante GNL que compre Enarsa pero se descargue en San Pablo.
Además, el proceso de profundización de la crisis económica sumó otro problema: aún no se terminaron las plantas compresoras (PC) del Gasoducto Presidente Néstor Kirchner (GPNK) de Vaca Muerta, que iban a sumar 10 MMm3/d de capacidad de transporte al sistema, adicionales a los 11 MMm3/d que ya puede inyectar el gasoducto.
Las PC de Tratayén, a cargo de SACDE, y Salliqueló, de la constructora Esuco, tienen un avance de obra del 65% y 40%, respectivamente, y el Tesoro nacional está teniendo fuertes demoras en los pagos para continuar con los trabajos, como a todo el sector energético. Las plantas debieron haber estado terminadas en la primavera del año pasado. Cada día de este invierno en que no estén operativas, la Argentina se pierde un ahorro en importaciones cercano a los 10 millones de dólares, estiman fuentes de la industria.
Reversión del Norte, la última obra pública
Los tramos 2 y 3 (100 kilómetros de cañerías) ya fueron adjudicados previamente a Techint y SACDE, mientras que el primer tramo se tuvo que relicitar y se partió en dos concursos.
Esta parte de la licitación se dividió en un «renglón 1», que consiste en la construcción de 22 kilómetros del gasoducto de Integración Federal entre las localidades de Tío Pujio y La Carlota (en Córdoba), con caños de 36 pulgadas de diámetro, mientras que el «renglón 2» está compuesto por el tendido de dos loops (ampliaciones) paralelos al Gasoducto Norte de 62 km de extensión, con cañerías de 30 pulgadas de diámetro.
La empresa estatal Energía Argentina (Enarsa), comitente de la obra, abrió este miércoles las ofertas económicas, luego de admitir las ofertas técnicas de las tres empresas. El año pasado habían quedado descalificada la estadounidense Pumpco, aliada a Víctor Contreras, pero la licitación se tuvo que declarar desierta porque las otras propuestas superaban largamente el presupuesto.
BTU presentó en ambos renglones las ofertas más baratas: $ 74.003 millones y $ 83.541 millones, respectivamente, para un total de $ 157.544 millones, siempre más el Impuesto al Valor Agregado (IVA).
La UTE de Rocca y Mindlin, en tanto, valuó sus propuestas en $ $86.768 millones y $ 138.221 millones, respectivamente, con una suma de $ 212.750 millones (por un descuento especial si se les adjudican ambos renglones) más IVA.
Y la constructora de los jefes de Lionel Messi, por su parte, calcularon $ 88.291 millones y $ 133.823 millones, respectivamente, con un total de $ 222.115 millones más IVA. Según fuentes del sector, nuevamente Pumpco tuvo que «luchar» para ser admitida técnicamente.
La semana que viene, el lunes 18, se abrirán las ofertas técnicas de la otra licitación, para la reversión de plantas compresoras en la provincia de Córdoba, Santiago del Estero y Salta, sobre el tendido troncal de gasoductos de Transportadora de Gas del Norte (TGN). Esta firma, que es propiedad también de Rocca y de la Compañía General de Combustibles (CGC, de Eduardo Eurnekian) pronto recibirá un aumento de tarifas y está dispuesta a acelerar trabajos con ese dinero para dejar de importar gas.
La reversión del Norte tiene un financiamiento en un 75% del Banco de Desarrollo de América Latina (ex Corporación Andina de Fomento, CAF) por u$s 540 millones y estaba previsto que el Estado usara un fideicomiso de la Compañía Administradora del Mercado Mayorista Eléctrico (Cammesa) por u$s 173 millones, integrado por fondos de las exportaciones eléctricas durante los últimos veranos. Un 80% de este fideicomiso fue utilizado para la compra de los caños a SIAT Tenaris, otra de las firmas de Paolo Rocca, que está fabricándolos en la planta de Valentín Alsina.
Fuente: Ámbito – El CEO de Branson aseguró que quienes cuentan con el capital para comprar inmuebles de contado, están optando por las inversiones en pozo para aprovechar la financiación.
Elmercado inmobiliario atraviesa un momento de cambio. Con valores que dejaron de caer, los inversores vislumbran una oportunidad. El segmento residencial tiene mucho para ofrecer así como también el corporativo.
Hugo Koifman, CEO de la desarrolladora Branson, analizó en qué zonas de Capital Federal recomienda invertir, qué pasa con los emprendimientos en pozo y las oficinas. Además, se mostró positivo y, pese a los vaivenes económicos, auguró crecimiento y dinamismo para este año.
Periodista: ¿Qué tipo de producto se está moviendo hoy en el mercado inmobiliario?
Hugo Koifman: Los departamentos 1 a 4 ambientes tienen una demanda sólida en el mercado, tanto para la inversión como para la vida personal. Para inversiones, hay un enfoque en unidades más pequeñas (1 y 2 ambientes), mientras que aquellos que buscan proyectar un estilo de vida aspiran a unidades más amplias, siempre que cuenten con los recursos financieros necesarios.
P.: ¿En qué zonas de Buenos Aires recomienda invertir y por qué?
H.K.: Las áreas clásicas como Palermo, Las Cañitas, Belgrano y Recoleta destacan por mantener valores más estables, experimentando menores descensos de precios en períodos adversos y una mayor recuperación de valores durante etapas favorables del mercado.
P.: ¿Sigue siendo negocio comprar en pozo?
H.K.: Invertir en un emprendimiento en pozo ofrece la oportunidad de financiar la adquisición del inmueble. La falta de disponibilidad de créditos hipotecarios en Argentina dificulta que muchas personas puedan adquirir una propiedad por medios tradicionales. Sin embargo, optar por un proyecto en pozo es recomendable porque permite acceder a precios más competitivos y atractivos, además de ofrecer una rentabilidad positiva entre el valor de compra en pozo y el valor de mercado una vez que la propiedad está terminada. Incluso aquellos que cuentan con el capital necesario para adquirir la propiedad de contado están optando por la compra en pozo para aprovechar la financiación disponible, permitiendo que su capital permanezca disponible o invertirlo, mientras abonan las cuotas del emprendimiento
Las organizaciones que que continúan operando en entornos de oficinas demandan productos de mayor calidad y comodidad.
Mariano Fuchila
P.:¿Qué está pasando con el mercado de oficinas?
H.K.: La realidad laboral ha experimentado un cambio significativo en la era post pandemia, donde tanto empresas como profesionales buscan entornos laborales más dinámicos, flexibles y sostenibles, que ofrezcan una amplia gama de amenidades. Este cambio ha dado lugar a la adopción del trabajo híbrido por parte de muchas organizaciones, mientras que aquellas que continúan operando en entornos de oficina demandan productos de mayor calidad y comodidad. En este contexto, las torres como Lex Tower se benefician de sus características únicas, que ofrecen un ambiente de trabajo moderno y adaptado a las necesidades actuales. Por otro lado, los edificios y oficinas antiguas que no pueden ofrecer un mayor nivel de confort se ven perjudicados, ya que no cumplen con las expectativas y demandas de las empresas y profesionales en la actualidad.
P.: ¿Qué expectativa tiene para este año?
H.K.: Cuando reflexiono sobre las perspectivas para este año, vislumbro un panorama positivo y alentador. Observo que la economía está comenzando a estabilizarse y a encontrar su rumbo, lo que me lleva a creer firmemente que pronto experimentaremos un notable repunte en la actividad comercial. Estoy optimista acerca de las oportunidades que surgirán y confío en que este año nos traerá un mayor dinamismo y crecimiento en diversos ámbitos.
Fuente: Cronista – La renuncia de Alejandro Belio se hará efectiva a partir del 1 de abril. Lo comunicó la constructora a través de la CNV. Cuáles son los planes de su director.
Alejandro Belio fue gerente general de GCDI durante casi tres años pero estuvo más de una década en la compañía. Fue un jugador clave en la renegociación de la deuda de la ex TGLT y fue quien encabezó el proceso de reconversión que inició la desarrolladora hace dos años. Hoy, le puso fin a su historia en la empresa y presentó su renuncia como CEO de la compañía.
«El Directorio de la Sociedad tomó nota y aceptó las renuncias irrevocables e indeclinables presentadas por los Sres. Alejandro Belio y Carlos Manfroni a los cargos de directores titulares que ocupan en el Directorio de la Sociedad, ambas con efectos al 8 de marzo de 2024», resaltó un comunicado que emitió la empresa a la Comisión Nacional de Valores (CNV).
Belio ingresó a TGLT, hace más de 12 años, cuando la desarrolladora aún estaba comandada por su fundador Federico Weil. Estuvo a cargo de la Dirección de Operaciones de real estate de la compañía hasta agosto de 2021, cuando asumió como gerente general. Su tarea no fue sencilla: tras la pandemia se propuso sanear la empresa y lograr que vuelva a despegar.
«Asumo un nuevo desafío profesional. En abril me incorporaré a una desarrolladora inmobiliaria», contó Belio al ser consultado por El Cronista.
Su pase se mantiene en hermetismo. Desde el sector aseguraron que se sumará a una de las desarrolladoras más grandes del interior del país y aclararon que no se trata de Ecipsa, el grupo sanjuanino que lidera Jaime Garbarsky.
» Se hace saber asimismo que, en la misma reunión, el Directorio tomó nota del anuncio por parte del Sr. Alejandro Belio de su decisión de desvincularse de su rol de Director General (CEO), con efectos a partir del 1° de abril de 2024. Al respecto se informa que la Sociedad ya puso en marcha el proceso de búsqueda y selección de su reemplazo», finalizó la compañía en el comunicado.
Un rol fundamental
En la última década los negocios de TGLT no prosperaron. Su principal accionista, el fondo norteamericano PointState (a través de su filial local Point Argentum) «vio una oportunidad en 2017 porque había un cambio de paradigma en el mercado y decidieron invertir fuerte en la Argentina». Por ese motivo resolvieron emitir bonos convertibles (por acciones) por un total de u$s 150 millones.
Esa suma se utilizó para comprarle al Estado un terreno premium en la zona de Catalinas (por US$ 40,5 millones) y para adquirir la constructora de Nicolás Caputo (US$ 109 millones) con miras a ser parte de los contratos de Participación Público Privada (PPP) que en aquel entonces había anunciado el gobierno de Macri. Pero, en el camino, la realidad del país cambió y estos proyectos quedaron sin rumbo.
La devaluación del peso ocurrida en abril de 2018 y la recesión económica de los años siguientes, complicó aún más a TGLT. A su vez, la compañía enfrentó algunos reveses judiciales y financieros, e investigaciones por operaciones sospechosas con sus acciones en la Bolsa.
Así, de jugar fuerte y ser uno de los principales players del sector, la firma pasó a atravesar un profundo proceso de reestructuración, iniciado en 2020. En este camino el rol de Alejandro Belio fue fundamental.
En los últimos años sobresalió como la constructora encargada de remodelar el Estadio de River. Fue la encargada de llevar adelante el proyecto de Mas Monumental en River. Además GCDI trabaja actualmente en la construcción de la fábrica para Mirgor, la ampliación de la planta de Toyota y el reactor nuclear en Ezeiza.
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