Info Construcción

Comienza a reactivarse la demanda de inmuebles logísticos en el área metropolitana

abril 24, 2024abril 24, 2024 infoconstruccion

Fuente : BAE – Las empresas dejan atrás la incertidumbre electoral de finales de 2023.

La demanda de centros logísticos se reactivó en el primer trimestre del año. De este modo, tanto la absorción como el precio se incrementaron.

Este repunte puede atribuirse a que, en períodos anteriores, la incertidumbre electoral había provocado una disminución de los indicadores. Además, las empresas que se ven favorecidas por el contexto actual están experimentando procesos de expansión.

La vacancia cerró en 5,7 por ciento. Esta cifra está por debajo de la correspondiente a la del trimestre anterior por 0,5 puntos porcentuales, debido a una absorción bruta de 53.170 metros cuadrados.

El indicador de precio promedio pedido cerró en 7,74 dólares por metro, manteniendo la tendencia alcista que se inició en el trimestre previo. Considerando el crecimiento del inventario, este aumento refleja la fortaleza de la demanda. «Es importante destacar que en depósitos premium (clase A+) los valores pueden llegar a 8,7 dólares», indica el último informe «Panorama de Inmuebles Logísticos» elaborado por el Departamento de Investigación de Mercado de Cushman & Wakefield.

A pesar de que la devaluación interanual del tipo de cambio fue del 329%, la variación acumulada del primer trimestre fue de tan solo 5,9 por ciento. Se observa una desaceleración de los índices CEDOL y CAC. En diciembre, este último había aumentado un 33,38%, mientras que el incremento de febrero fue de apenas 8,7 por ciento.

En tanto, el crecimiento de los desarrollos que se están realizando es significativo, llegando a un total de 194.226 metros cuadrados en la actualidad.

La mayoría de las constructoras utilizaron todos los espacios disponibles para construir naves en ubicaciones estratégicas, por lo que la adquisición de tierras se convierte en una oportunidad de negocio a largo plazo.

«El stock de inmuebles logísticos en Buenos Aires es limitado. Ante la volatilidad del mercado, siempre es una buena opción contar con espacios de calidad para poder satisfacer las necesidades repentinas de los ocupantes, más allá de una caída momentánea de la demanda que pudiera producirse», señala el especialista Lucas Desalvo.

En cuanto a las particularidades según los distintos radios, Desalvo, detalló: «El radio de 15 a 30 kilómetros tiene una vacancia de 9,6 % y presenta el precio más alto del mercado con espacios libres: 8 dólares. Sin embargo, en la zona de última milla (radio de 0 a 15 kilómetros), donde no hay superficie disponible, los valores de alquiler alcanzan los 12 dólares».

Panorama regional

En el Area Metropolitana de Buenos Aires (AMBA), la sólida demanda en el mercado de centros logísticos durante los últimos dos años impulsó la construcción de proyectos que se completaron durante los últimos meses de 2023 y añadieron 159.653 metros cuadrados al inventario, que alcanzó los 2.499.657 metros.

En el resto de Sudamérica, el mercado logístico tiene comportamientos dispares. En Bogotá, la vacancia continuó la tendencia a la baja iniciada en 2020, ubicándose en 1,2% al cierre de 2023. Lima, terminó el año pasado con una absorción neta interanual de 80.785 metros, representando un aumento significativo del 165% en comparación con el año anterior.

Santiago de Chile presentó una producción semestral de 227.000 metros, con un total de siete naves, la mayoría ubicadas en un radio de 7 a 14 kilómetros del centro de la ciudad.

La demanda de espacios en Río de Janeiro durante 2023 aumentó dos veces en comparación con 2022, resultando en una variación de la absorción neta de 23.204 metros a 52.245 metros. El mercado logístico de clase A en el estado de San Pablo registró una absorción neta de 558.400 metros en 2023, un aumento del 62% en comparación con 2022. Este valor fue el más alto registrado en toda la serie histórica.

Cómo la inteligencia artificial está transformando el mercado inmobiliario

abril 21, 2024abril 21, 2024 infoconstruccion

Fuente: En Provincia – La inteligencia artificial (IA) está marcando un antes y un después en el mercado inmobiliario, innovando radicalmente los métodos de valoración, búsqueda y comercialización de inmuebles. Es tal su impacto que, según estimaciones del International Data Group, para 2035, cerca del 75% de las visitas a propiedades se efectuarán mediante realidad virtual asistida por IA.

Ariel Cilento, co-fundador y CPTO (Chief Product and Technology Officer) de Simplestate, comentó: “El futuro de las operaciones inmobiliarias se perfila más inteligente y eficiente gracias al avance tecnológico. Dominar los mejores usos de la IA es esencial para incrementar las transacciones, ofrecer respuestas rápidas y destacar competitivamente, además de ser clave para la digitalización de los inmuebles”.

Al respecto, Cilento señala que Simplestate, es una empresa líder en microinversiones inmobiliarias en América Latina, que expone las principales innovaciones que la IA aporta al sector, y son las siguientes:

1.- Valuación de Propiedades: Tradicionalmente, la valuación de una propiedad dependía en gran medida de los juicios subjetivos de los profesionales y del valor sentimental asociado con la propiedad. Ahora, la introducción de los Modelos de Valoración Automática (AVM) representa un cambio paradigmático, proporcionando evaluaciones objetivas y precisas mediante análisis estadístico, superando los enfoques subjetivos tradicionales.

2.- Algoritmos predictivos y comparativos: Estas herramientas de IA mejoran la exactitud en las valuaciones y adaptan los precios a las fluctuaciones del mercado con una adaptabilidad del 30%, garantizando la alineación con las tendencias actuales.

3.- Sustentabilidad: La IA también toma en cuenta factores ambientales y urbanos, como la sostenibilidad y el acceso a servicios urbanos, lo que ha llevado a un incremento del 10% en la valoración de propiedades en entornos favorables.

4.- Selección de propiedades: La selección se ha optimizado gracias al aprendizaje automático, permitiendo a los agentes inmobiliarios encontrar propiedades que se ajusten eficazmente a las necesidades de los clientes.

5.- Asistencia y atención al cliente: Además de buscar propiedades, la IA también puede estar presente en otras áreas del proceso, como la atención al cliente a través de chatbots capacitados para ofrecer respuestas instantáneas, suministrar datos precisos sobre propiedades y facilitar visitas virtuales, contribuyendo así a aumentar la productividad en el proceso.

Tendencias para América Latina

Tokenización de Inmuebles: Convertir la propiedad inmobiliaria en tokens digitales en una blockchain promete democratizar el acceso al mercado, ofreciendo beneficios como mayor liquidez y accesibilidad global.

Aceptación de Criptomonedas y divisas internacionales: el uso de cripto activos en el sector está en auge, ofreciendo transparencia y seguridad en las transacciones. Mientras que la posibilidad de invertir en otras divisas como el dólar americano, se presenta como una manera más de dar estabilidad a las inversiones.

En Argentina

Un ejemplo destacado de estas innovaciones en Argentina es Simplestate, una plataforma digital que habilita a los usuarios a realizar inversiones en dólares en propiedades tokenizadas ubicadas en Estados Unidos.

“En un contexto globalizado donde la inversión en diferentes divisas puede brindar una mayor protección contra la volatilidad de los mercados locales, Simplestate permite invertir con respaldo en bienes raíces en Estados Unidos, y con ello posibilita a los argentinos la oportunidad de diversificar su portafolio de inversiones de bajo riesgo”, concluyó Cilento.

Fuente: InfoGEI.

La plataforma digital de un ‘neuquino de alma’ que revoluciona la industria de la construcción

abril 2, 2024abril 2, 2024 infoconstruccion

Fuente: LM Neuquén – Gastón Remy lleva la batuta en Nuqlea, la startup que reúne al ecosistema de la construcción y por la cual apostaron, entre otros, Manu Ginóbili y Pepe Sánchez.

Ni pediatra como su madre, ni odontólogo como su padre. De chico sabía que quería hacer muchas cosas, pero no sabía qué. Y se echó a andar para ir descubriendo. Primero por las pequeñas y añoradas calles rurales de la pequeña localidad de Río Negro, General Conesa, donde vivió parte de su infancia y se divertía jugando en la costa del río, y luego por las calles más transitadas de Neuquén. Neuquén, “su lugar en el mundo”.

De ahí, adolescencia, educación secundaria y el despegue hacia nuevos rumbos se convirtió en moneda corriente para Gastón Remy, el reconocido empresario neuquino que conoce como la palma de su mano la industria petroquímica, el desarrollo exponencial desde los mismos inicios de Vaca Muerta, y quien se convirtió en uno de los emprendedores sociales más reconocidos en el país.

“Me fui a Estados Unidos en viajes de intercambio estudiantil ‘que me explotaron la cabeza’” y, ya recibido de abogado, contó, comenzó a escalar en los puestos más importantes de empresas multinacionales que le abrieron las puertas a otro mundo.

“De chico no sabía bien qué iba a ser… Y como “siempre digo ‘serás lo que quieras ser…’ o sino serás abogado. Y me hice abogado”, sonrió en diálogo con LMN.

Su camino, durante la última década abarcó su paso en el gigante multinacional Dow Chemical, donde escaló las posiciones más altas, y luego se volcó de lleno al grupo de co-fundadores de Vista Oil & Gas comandados por Miguel Galuccio, adonde fue CEO para las operaciones de Argentina en los arranques de la compañía.

Desde ahí y casi de la mano con la pandemia de coronavirus, que puso el mundo patas para arriba, sobrevino un ‘nuevo despegue’ y un golpe de timón para el empresario. “Veníamos de un proyecto gigante con Vista en Vaca Muerta y es algo que me cambia la vida. Sentía que podía hacer más, hacer algo por Argentina y tras dos años y medio (en Vista) me fui”.

Agilizar la construcción contra el déficit habitacional

Y como todo a su alrededor parece transcurrir a un ritmo vertiginoso, hoy Remy se volcó de lleno y empuja un proyecto grande, “disruptivo” que acaricia el sueño de aportar su granito de arena a una de las problemáticas más graves que afecta a millones de familias, no solo de Argentina, sino de Latinoamérica: el déficit habitacional.

Lo llamó Nuqlea y es una startup que, solo durante el año pasado, logró “contribuir en la compra de materiales aportando tecnología, eficiencia y capacitación en la construcción de viviendas sociales: hoy suman más de 6000 casas”.

La plataforma llegó inmediatamente después de una experiencia por demás exitosa, cuando en plena pandemia movió una extensa maquinaria de manos y ‘bolsillos’ para ayudar a los que peor la estaban pasando –la iniciativa #SeamosUno que llegó a repartir más de 60 millones de platos de comida-.

“El déficit habitacional es gigantesco”, resaltó el empresario neuquino.

Fue el trampolín necesario para pensar “nuevas ideas de alto impacto social”.

“El déficit habitacional es gigantesco”, explicó Remy y “nosotros lo que creamos es una plataforma digital donde unimos a constructoras, las empresas líderes del mercado y echamos a andar este ecosistema de la industria de la construcción en Argentina, que tiene como principal objetivo hacerla más eficiente. Ahora muy focalizados en expandir y llegar a México y Brasil”.

Se trata de una plataforma digital que lleva rodando casi tres años y recibió el apoyo de importantes inversionistas en el país, entre los cuales se encuentran los exbasquetbolistas Manu Ginóbili y Pepe Sánchez.

Yo amo este país y considero que hoy se requieren liderazgos que ayuden a transitar estos momentos difíciles. Se viven momentos de dolor, angustia, ansiedad y hay que apoyarse en los líderes

La startup no solo ofrece la posibilidad de planificar las obras, cotizar y adquirir los materiales necesarios, ahora también se incorporó una valiosa alternativa para “acopiar ladrillos de forma digital”. Permite congelar la materia prima “al mejor precio, hasta 3 años con el respaldo de la red de fabricantes más importante del país”, se indicó.

Tres consejos para emprender, soñar e inspirar

¿Emprender hoy en Argentina? “Yo siempre digo que emprender es como subir el Aconcagua ‘con una mochila de plomo’», sintetiza el empresario, que brinda charlas para emprendedores y participa de conferencias donde busca contagiar ganas, inspirar.

“También es tener la valentía todos los días para tirarte a la pileta y ver que a veces no hay agua. Pero lo principal es tener un sueño permanente que te impulsa y que no pasa solo por el dinero, sino por las ganas de hacer cosas diferentes que generen un impacto social”.

Remy destacó los tres puntos principales, a su criterio, que debe tener en cuenta cualquier persona que decida abrirse su propio camino con un proyecto como medio de vida.

“Primero, hay que creer en lo que te dice ‘la panza’, cuando lo podés visualizar. Lo más importante es animarse”.
Segundo, muy importante es tener compromiso y esfuerzo. “No conozco los caminos de los atajos”.
Y tercero, tener consistencia. “Ser consistentes con nuestra idea, con nuestros valores, ser coherentes y tener la suficiente convicción para sostener nuestro proyecto.

Emprender es innovar, crecer. No importa si sos CEO de una multinacional o líder en tu comunidad, en tu escuela. El éxito de un emprendimiento está dado por el nivel de impacto positivo que genere y hay que entender que podés pegarte un porrazo y es parte del camino

¿Qué es Nuqlea?

Es una plataforma digital de la construcción y el hábitat que reúne a los principales fabricantes, distribuidores y constructoras del país, además de terceros participantes en la industria.

“Somos una dualidad entre lo viejo y lo nuevo, entre lo analógico y lo digital, porque eso da la posibilidad de realizar una verdadera transformación en la construcción”, apuntó el empresario.

“Identificamos ineficiencias a lo largo de la cadena que terminan siendo costos adicionales que absorben los consumidores finales”, se explica en la web www.nuqlea.com

Hoy se cuenta con un catálogo que abarca más de 40 mil productos.

Entre los principales inversores la startup cuenta con el apoyo del exjugador de la NBA, Manu Ginóbili; el cofundador de Auth0, Matías Woloski y de los principales fondos de América Latina, como Foundamental, Grupo Murchison, Newtopia VC y Nova, entre otros.

Cómo avanza la Inteligencia Artificial en el mercado inmobiliario

marzo 2, 2024marzo 2, 2024 infoconstruccion

Fuente: Clarín – El rápido desarrollo de las inteligencias artificiales está poniendo en jaque viejos procedimientos de distintos sectores profesionales. Se trata de una herramienta a la que desde distintos ámbitos se le busca sacar provecho. Y el mundo inmobiliario no es ajeno al fenómeno.

Desde una mejor predicción del valor de mercado de las propiedades hasta una profunda evaluación de los riesgos, pasando por una mejor gestión de las propiedades, la Inteligencia Artificial viene ganando espacio en el sector inmobiliario. Y de hecho, puede generar un crecimiento en el área, según indican diferentes estudios y especialistas en la industria.

Más del 50% de las empresas de diferentes sectores productivos en todo el mundo ya adoptaron funcionalidades de IA, y la tendencia continuará en aumento durante los próximos años, describió un estudio reciente de la consultora estratégica McKinsey & Company.

El sector inmobiliario, que históricamente se ha caracterizado por ser un mercado fragmentado y de difícil acceso a información y datos transparentes, también se suma a esta tendencia. Así lo afirmó Matías Recchia, co-fundador y CEO de Keyway, una empresa que ofrece oportunidades de inversión en real estate en los Estados Unidos, que cuenta con una plataforma con IA para acceder a datos precisos en tiempo real y reducir los tiempos en un 70% y los costos en los fees en un 50% de cualquier transacción convencional.

“Cuando comenzamos este proyecto en 2021 junto a mi socio, Sebastián Wilner, vimos que si bien el mercado inmobiliario es el más grande del mundo, sigue operando con las mismas fricciones desde hace más de 30 años. Por ese motivo, a fines del año pasado lanzamos Keypilot, un co-pilot de Inteligencia Artificial, para poner las nuevas tecnologías al servicio del Real Estate”, expresó Recchia.Matías Recchia y Sebastian Wilner, fundadores de Keyway.

La clave de la contribución de la IA en el mercado inmobiliario es el desarrollo de Keypilot, el software que permite a cualquier compañía o equipo dedicado a negocios de Real Estate delegar tareas tediosas y burocráticas, como la investigación y el análisis exhaustivo de propiedades, la recopilación masiva de datos y la redacción extensa de contratos y documentos, para poder concentrarse en trabajos de mayor productividad.

Por qué los argentinos invierten en Estados Unidos

Más allá de los vaivenes económicos que se presentaron en 2023 a nivel mundial, la fortaleza del mercado inmobiliario en los Estados Unidos continúa generando una apreciación anual constante de los precios de los inmuebles. El valor típico de la vivienda estadounidense hoy continúa en ascenso y es un 6,2% más alto que hace un año, de acuerdo a un estudio de Keyway.

Ante la delicada situación económica del país, aquellos que cuentan con capital se siguen volcando a inversiones como el mercado inmobiliario estadounidense, que ofrece rentabilidad en dólares y una mayor previsibilidad. Es decir, Estados Unidos demuestra que se pueden obtener buenas rentabilidades de forma constante, además de contar con seguridad jurídica que respalda esas inversiones.Keypilot, una herramienta con Inteligencia Artificial aplicado al Real State.

«Trabajamos para que las transacciones sean más fáciles y rentables para nuestros inversionistas argentinos. Y, al mismo tiempo, ofrecemos una plataforma que atraviesa todo el ciclo de compra y venta de propiedades, ofreciendo soluciones ‘llave en mano’, “explica Recchia.

Al respecto, concluye: “Decidimos abrir la plataforma a otras compañías dedicadas a los negocios inmobiliarios para potenciar el volumen de transacciones. Si logramos ampliar la participación de inversionistas y la cantidad de transacciones, generamos resultados positivos para nuestra empresa y revolucionamos todo el sector inmobiliario transformando la forma de hacer negocios democratizando el sector mediante el uso de tecnología. Es un modelo donde ganamos todos”.

La provincia que apuesta a ser el hub de exportación de servicios digitales para la construcción

febrero 26, 2024febrero 26, 2024 infoconstruccion

Fuente: La Nación – La modalidad gana terreno en la Argentina y ya está consolidada en otros países; permite ahorrar costos y tiempo mediante un trabajo colaborativo y digital.

CÓRDOBA.- La ciudad de Córdoba aspira a convertirse en un hub de exportación de servicios de la metodología BIM (Building Information Modeling en inglés). Trece empresas que la usan en sus trabajos y que venden al exterior constituyeron un cluster para convertirse en una referencia a nivel nacional y regional ypromover la transformación digital para que la construcción sea un sector más sustentable.

BIM permite el trabajo colaborativo -integra a todos los actores de la construcción– y en tiempo real para la gestión de proyectos. Permite el “modelado” de las obras en tres dimensiones, centralizando toda la información de un proyecto en un único modelo, permitiendo estudiar todo su ciclo de vida, desde el diseño hasta su posterior demolición.

Claro que en la Argentina son muchas las empresas que aplican la metodología, pero el único cluster está en Córdoba. Hace cinco años se había hecho un primer intento en la ciudad y fracasó, pero hace unos meses el esquema funcionó: “Ahora el ecosistema está más propicio, la experiencia en trabajo remoto creció, no es la misma y ya son los clientes quienes traen la propuesta a la mesa”, explica Leonardo Carmignani, presidente del cluster, a LA NACION.

Hace dos años que en el país, en los pliegos de licitación de algunas obras, comenzó a solicitarse la incorporación de la metodología BIM. Lo hacen, por ejemplo, Aysa, los gobiernos de Mendoza, Córdoba y CABA. En España, por caso, ya arrancó el Plan BIM 2024, donde no hay proyecto que pueda obviarla; el Reino Unido va en la misma senda y también varios estados de Estados Unidos. Eso explica las altas posibilidades de trabajar para el exterior.

“No se trata de un capricho -puntualiza Carmignani-. Tiene que ver con que cambia el sector, se ahorra tiempo y dinero. Las decisiones se toman antes de la obra y un proceso de tres años puede reducirse a 10 meses”. Insiste en que todos los actores trabajan alrededor de la misma información, “equipos de todo el mundo pueden colaborar en tiempo real”.

Trece empresas constituyen el cluster BIM cordobés; todas trabajan para el exterior además de a nivel local.

Lo que se aplica es geometría 3 D que permite construir digitalmente un modelo antes de llevarlo a la obra y visualizarlo como si estuviera construido: “No es solo un cambio de software, sino de todo un proceso que, para un estudio de arquitectura, lleva al menos un año la instrumentación. La parte innovadora es que no es solo geometría, sino que va relacionada con los datos. Antes se usaba para sacar imágenes de venta; ahora un muro es un muro y eso permite tomar decisiones antes de que se construya previendo todo lo que implicará la materialización”.

Respecto de los costos, plantea que si bien dependen de cada estudio (la cantidad de gente que trabaja, las iniciativas que desarrollan) y proceso, la inversión de arranque se estima en alrededor de US$50.000. “La eficiencia que se gana es significativa”, advierte.

Maira Calzada, clúster manager del Córdoba BIM, enfatiza que el sector de la construcción es uno de los “más atrasados” en materia de sostenibilidad. Apunta que genera alrededor del 38% de las emisiones globales relacionadas con la industria. “La digitalización está transformando la gestión de obra de manera irreversible. Por eso el BIM es la respuesta y debe pensarse como el proceso de construir antes de construir”, indica y ratifica que las integrantes ofrecen servicios world class.

Como pasa en sectores que requieren profesionales altamente calificados, el BIM está atravesando esa coyuntura. En ese contexto, el cluster instrumentó un programa formativo por el que se otorgaron 280 becas para “fortalecer la mano de obra local y mejorar las oportunidades laborales”.

Diego Cotsifis, vicepresidente de la entidad, señala que la formación es clave para posicionarse como exportadores. “Si el propósito es hacer de Córdoba un hub internacional hay que diseñar un plan de formación. Hoy los jóvenes están muy interesados en el BIM y eso antes no pasaba. Entonces hay que apostar y tener jóvenes que adopten esta metodología”, describe.

Además, en alianza con la Facultad de Ciencias Exactas, Físicas y Naturales de la Universidad Nacional de Córdoba y las empresas E-Verse y DovelPontem, se puso en marcha el BuiltLab, un laboratorio de iniciativas para el desarrollo y transferencia de tecnologías digitales BIM en los sectores de arquitectura, ingeniería y construcción. Desde el cluster sostienen que será un “motor con un enfoque en el desarrollo de herramientas digitales, la sostenibilidad, la eficiencia energética y la seguridad en los sitios de construcción”.

El objetivo a mediano plazo es “transformar” la industria de la construcción, tanto en obras privadas como públicas, alcanzado a todos los eslabones de la cadena: materiales, cadena de suministros, diseño y ejecución.

Digitalizaron más de 300 planos de la Biblioteca Nacional, uno de los granes legados de Clorindo Testa

febrero 23, 2024febrero 23, 2024 infoconstruccion

Fuente: Clarín – Con escáneres de barrido aéreo, la Biblioteca Nacional digitalizó más de 300 planos originales del edificio, declarado Patrimonio Histórico Nacional y diseñado por los arquitectos Clorindo Testa, Francisco Bullrich y Alicia Cazzaniga.

Así se convirtió en una de las pocas instituciones en Latinoamérica con este equipamiento que permite registrar y conservar materiales en «profundidad».

Se trata de una tecnología que genera una imagen sólida de alta resolución en materiales de gran formato y permite escanear con profundidad, por lo que puede registrar cuadros y obras de arte.

El proceso de trabajo con estos planos llevó 4 meses y medio, ya que, explica Ignacio Gaztañaga, responsable del Centro de Microfilmación y Digitalización, «se trataba de planos de 50 años, de papel vegetal ya envejecido».

La fuente agregó que estaban en la Fundación Clorindo Testa y debieron trasladarse hasta la Biblioteca. En total se digitalizó un total de 302 planos (algunos de más de 2 metros de largo) identificados como planos de «proyecto» y de «proyecto e instalaciones».Ventanita. De la Biblioteca Nacional, Monumento Histórico Nacional. Foto: archivo

El equipo, de dos metros de largo y 1.60 de profundidad, escanea aéreo y reproduce texturas de obras de arte donde se apreciar la trama y la pincelada, agregó la fuente.

El desafío más complejo que enfrentó este proyecto fue diseñar la logística de traslado de los planos desde la Fundación hacia la Biblioteca, que se concretó en 14 entregas a través de rollos de cartón de 20 cm de diámetro.Clorindo Testa. Arquitecto argentino célebre. Foto: Lorena Lucca, archivo

La concreción de este proceso de digitalización de los planos se formalizó con la reunión de Joaquina Testa, hija del reconocido arquitecto, y Julio Suaya, director ejecutivo de la Fundación Clorindo Testa,.

El próximo trabajo a realizar con este equipamiento será la digitalización de la mapoteca y cuadros de la sala del tesoro de la institución, ubicada en Agüero 2.502, en la Ciudad de Buenos Aires. Además se digitalizarán los diarios doble sábana que se encuentran en la hemeroteca.

Un cruadrúpedo de hormigón

El edificio de la Biblioteca Nacional es un ícono de la corriente del brutalismo, expresión más extrema del movimiento moderno de la arquitectura.

Testa contó que la idea fue ubicar los depósitos de libros bajo tierra para dejar lugar a la plaza que el Estado quiso ubicar en la superficie. Además, así se protegería a los libros de la luz y se podría expandir ese espacio sin necesidad de cerrar el lugar al público.

Sin el peso del depósito, el resto de la biblioteca fue elevado y sostenido por gruesas columnas. Las «patas» del «cuadrúpedo», según Testa.

La sede es un ejemplo clave, de los más populares, de diseño brutalista. Fue construida a partir de de un proyecto de Clorindo Testa y de sus colegas Francisco Bullrich y Alicia Cazzaniga, tras ganar un concurso nacional en 1961. Y demoró 3 décadas terminarla.

La corriente arquitectónica brutalista se expandió entre 1950 y 1970. «Brutalismo», la palabra, viene del término francés béton brut (hormigón crudo), que difundió -como pocos- el arquitecto suizo Le Corbusier, pope de la simplicidad.

Se basa en la exaltación de la geometría, “intervenida” con quebradas y calados, y de la pinta de materiales nada suntuosos.

Con información de agencias

¿A cuánto alquilo?: una nueva app compara precios y arroja el dato justo

febrero 21, 2024febrero 21, 2024 infoconstruccion

Fuente: Clarín – Alquilar un departamento en Argentina es una verdadera odisea. La realidad es que, en este contexto, buscar un lugar donde vivir es cada vez más difícil y estresante para los inquilinos. Esto lo entendió bien Nacho Álvarez, un arquitecto de 34 años que, frustrado por la situación actual, decidió crear la plataforma “¿A cuánto alquilo?” para comparar precios reales de alquileres por zona en distintos puntos del país.

“La idea surge a raíz de una vivencia personal. Vivo en Palermo y el año pasado mi propietario quiso renovar el alquiler un 500% más alto de lo que estaba pagando porque una inmobiliaria le dijo que en mi zona, los departamentos estaban valiendo cinco veces más de lo que estaba pagando”, explica Álvarez.

Y continúa: “Ahí dije: ‘Falta un precio de referencia real’. En medio de la crisis habitacional que había, que casi no había ofertas, los pocos alquileres que existían valían una locura. Era como que había que tocar el timbre a un vecino y decirle: ‘Che, ¿cuánto estás pagando?’. Y uno ve que mucha gente hace esa pregunta a amigos y familiares para saber. A partir de ahí, eso me quedó picando y pensé que estaría bueno crear una plataforma como Glassdor que sirve para comparar sueldos, pero de alquileres en Argentina”.

Seis meses atrás, puso manos a la obra: armó un formulario de Google con preguntas básicas de alquileres y lo compartió entre sus conocidos. “Tuvo buena repercusión porque la gente cargó muchos datos. Ahí empecé a programar el sitio web que me llevó entre tres y cuatro meses”, cuenta Nacho sobre el proceso. Así, reunió sus conocimientos de arquitectura, economía urbana y programación, y creó una herramienta que sirve tanto para inquilinos como para propietarios.

A tan solo veinte días de haber lanzado el proyecto, mil quinientas personas registraron su información y se empezó a construir la base de datos. Según cuenta, apuntan a alcanzar entre siete mil y ocho mil registros en todas las provincias para darle “más robustez y credibilidad”. Hasta el momento, la mayor parte de la información cargada proviene de la ciudad de Buenos Aires, la provincia de Buenos Aires, Córdoba y Rosario.El arquitecto de 34 años que creó la app empezó con la iniciativa tras una vivencia propia.

“Queremos construir el relevamiento más grande de Argentina con precios reales de alquiler y que sirva de orientación para dueños e inquilinos”, indica y señala que para lograr una información precisa, es necesario que cada vez más personas carguen sus datos.

Sobre su funcionamiento, detalla: “Ingresás y dejás no solo el monto del alquiler sino también las condiciones de contratación: si es con o sin contrato, por dueño directo o inmobiliaria, si pagás en efectivo o por transferencia; y toda esa información, a futuro, se la vamos a ir facilitando a los usuarios. Por ahora es bastante simple. Si sos inquilino, tenés un formulario para completar; si sos propietario, contás con otro formulario; y si sos un futuro inquilino, también”.

En caso de que una persona necesite negociar para renovar su contrato, puede ingresar al sitio www.acuantoalquilo.com.ar, escribir la calle de la vivienda y, automáticamente, el sitio le indica un valor en un radio de dos kilómetros.

Desde el lanzamiento, muchas personas de distintos puntos de la Argentina se contactaron para agradecer. En un contexto en el que los salarios no están a la altura de los precios de los alquileres, la gente encuentra “muy útil y necesaria” esta plataforma. “Hay usuarios que nos dicen que hacía falta un sitio así. Otros nos piden recomendaciones porque justo en un mes el propietario les va a renovar el contrato”, detalla Álvarez.

“El poder adquisitivo de las personas no está en línea con los precios y las ganancias que están queriendo tener los propietarios. Hay una gran crisis. Antes la gente invertía un 30% de su salario para pagar el alquiler. Ahora tiene que destinar el 50% o 60%”, enfatiza y sostiene que hay mucha falta de información en este sentido.

La creación de este sitio web, que será de mucha ayuda para quienes están en busca de un departamento, le genera “optimismo y satisfacción”. Y recalca: “La idea es poner luz de ambos lados y que sea una herramienta que sirva para tomar las mejores decisiones y llegar a un punto medio”.

La digitalización de la construcción incrementa la productividad en un 21%

enero 28, 2024enero 28, 2024 infoconstruccion

Fuente: Cronista – Un informe de la consultora en sistemas DoubleTrade explica la transformación del sector que alcanza a los procesos constructivos.

El sector de la construcción está atravesando una profunda crisis en recursos humanos cualificados, lo que genera un verdadero dolor de cabeza a los directivos de las empresas constructoras, sean éstas grandes, chicas o medianas.

Pero, y quizás respondiendo a la ley de las compensaciones, esta industria tampoco es ajena a la digitalización en las que están embarcadas las compañías independientemente de sus actividades. Tanto, que la digitalización hoy alcanza también a los procesos constructivos, a tal punto que transformó radicalmente al mundo del ladrillo.

El dato: Un informe elaborado por los expertos de consultora de soluciones analíticas DoubleTrade, indica que la digitalización disparó la productividad en un 21%.

La historia dice que, en los últimos tres años, la tendencia hacia la digitalización de los procesos constructivos se acentuó y abarca desde la planificación hasta la ejecución y finalización. De hecho, cada fase de un proyecto de construcción se beneficia de la tecnología y la gestión inteligente de datos.

Los analistas de DoubleTrade explican que las compañías analizan y estudian la información para conocer cuáles son sus puntos fuertes y sus debilidades frente a la competencia para mejorar su producción.

De esta manera, siguen, al concluir la obra, extraer todos los datos se torna fundamental con el fin de mejorar rendimientos, procesos y costes para obras venideras. «Todo ello se logra digitalizando los procesos constructivos», recuerdan.

El futuro de las constructoras

La tecnología está permitiendo aumentar la productividad de las constructoras (Fuente: Shutterstock)

La digitalización impulsa a las constructoras hacia un futuro más competitivo al aumentar la productividad alrededor de un 21% de media en las empresas de la industria que implantan la tecnología de análisis de datos en su rutina diaria.

Los analistas de la consultora mencionan también que el valor predictivo, el análisis de rentabilidad, la inmediatez y la capacidad de respuesta rápida a incidentes como las principales ventajas de su implantación.

«La digitalización es esencial para cualquier empresa que pretenda mantenerse en la vanguardia y ser una referencia en una industria en constante evolución. La eficiencia, la calidad y la sostenibilidad son los pilares de esta revolución digital en la construcción. España avanza con lentitud en esta dirección al ser una industria muy‘tradicional, pero los resultados que se aprecian supondrán un nuevo impulso en los próximos meses», afirma Xavier Piccinini, director general de DoubleTrade España.

Asimismo, vale destacar que en esta ecuación juega un papel clave la introducción de sistemas BIM, la utilización de Big Data, el aprovechamiento de la IA y la lectura de las plataformas de inteligencia comercial. Además, la aplicación de sistemas de control automatizados repercute en una mejora de la planificación y la producción de materiales de construcción.

El Big Data genera valor empresarial a través de la gestión y el análisis masivo de datos. Su dominio repercute en una mejora los márgenes productivos y económicos, un incremento de la seguridad en las obras y una ventaja competitiva frente al respeto de empresas, al habilitarlos para presentar las mejores y más eficientes ofertas. También supone la base de las Smart cities, en las que la utilización del Big Data fundamente su funcionamiento.

En tanto, y a través del uso de tecnología BIM, se organiza de una forma más eficaz las tareas en todas las fases de desarrollo del proyecto marcando las pautas del ciclo de vida de la obra desde su planteamiento hasta el fin de la construcción, permitiendo realizar estimaciones precisas de plazos, recursos precisados y personal que tendrán que contratar.

Lo cierto es que la IA está cada vez está más presente en todas las facetas de nuestra vida y, en el caso de la construcción facilita multitud de tareas al ofrecer desde representaciones virtuales de cada obra, hasta predicciones precisas que pueden marcar el destino del proyecto en marcha.

La importancia del Business Intelligence

El Business Intelligence es esenciales para completar la digitalización del sector (Fuente: Shutterstock)

Las herramientas del Business Intelligence también son esenciales para completar la digitalización sectorial al facilitar información súper especializada y el análisis de tendencias en tiempo real para conocer y obtener ventajas sobre la competencia, detectar negocio para un producto concreto, conocer las relaciones entre promotores, constructores y autores o incluso aumentar tus posibilidades de ganar un concurso público.

«Plataformas como DoubleTrade facilitan esta labor de inteligencia comercial y funcionan como herramienta para procesar correctamente la información y discernir la prioritaria de la que resulta indiferente», subraya el estudio.

Los expertos de DoubleTrade enumeran las claves de lo que supone para el sector la digitalización de la construcción.

Gestión de datos en tiempo real

La recopilación de datos en tiempo real durante la ejecución de una obra permite a los equipos de construcción tomar decisiones informadas sobre el terreno. Desde el monitoreo del progreso hasta la gestión de recursos, la información instantánea agiliza los procesos y mejora la eficiencia.

Optimización de recursos

La digitalización permite un seguimiento más preciso y eficiente de los recursos, desde materiales hasta mano de obra. Con una gestión más efectiva, se reduce el desperdicio y se maximiza la utilización de los recursos, lo que contribuye a una mayor sostenibilidad ambiental.

Análisis de rendimiento

La recopilación y análisis de datos generados durante la construcción ofrecen una valiosa retroalimentación. Los constructores pueden identificar áreas de mejora, optimizar procesos y adoptar mejores prácticas para aumentar la eficiencia y la calidad del trabajo.

Reducción de costes

Al utilizar datos para mejorar la eficiencia en todas las fases de la construcción, se logra una reducción significativa de los costes. Desde la planificación hasta la entrega, la digitalización permite una gestión más precisa, evitando costes innecesarios y optimizando presupuestos.

La empresa de bitcoins que anunció el primer contrato de alquiler en esa moneda pero no dio un dato clave

enero 12, 2024enero 12, 2024 infoconstruccion

Fuente: Clarín – Cuando las criptomonedas representan todavía un mundo tan incompresible como inexplorado para millones de argentinos, una de las plataformas de este tipo de moneda digital difundió que dos de sus clientes concretaron en el país el primer contrato de alquiler pautado con esa modalidad de transacción. Es el aprovechamiento iniciático (por lo menos difundido públicamente) de la liberación de monedas, tras la desregulación del mercado inmobiliario que trajo el mega DNU del Presidente Javier Milei, quien -por cierto- habrá sentido regocijo ante la noticia del acuerdo en cripto, ya que él mismo la reposteó en redes.

Según explicaron en Fiwind, la fintech que tiene de clientes a los protagonistas de esta historia, todo ocurrió en la ciudad de Rosario, Santa Fe, y no hubo ninguna inmobiliaria involucrada. El contrato firmado establece que la propia plataforma albergará las transferencias del alquiler, mes a mes.

El contrato es por dos años y se pautó en un tipo de cripto estable, que tiene paridad 1 a 1 con el dólar. Como es lógico estimar, las partes, tanto el inquilino como el dueño, son personas jóvenes, aseguró a Clarín el CEO y cofundador de Fiwind, Bruno Perona.

Este miércoles, la escena internacional de las criptomonedas recibió un airosa noticia para el sector, y es que la Comisión de Bolsa y Valores de Estados Unidos habilitó (“a regañadientes”, se dice) la cotización en bolsa de los primeros fondos comunes de inversión que incluyen Bitcoin. Sin embargo, el de las criptmonedas no deja de ser un segmento que recibe cuestionamientos y, en particular, genera desconfianza.

Para acusar recibo de esas sensaciones y chequear la información del vanguardista contrato de alquiler (en una primera instancia, difundida por el diario rosarino La Capital), se intentó entrevistar al inquilino y propietario de la unidad, pero al cierre de esta nota no se había podido establecer un contacto con esas personas, cuyos nombres, además, no trascendieron.El primer contrato de alquiler difundido hasta ahora en Argentina que se pautó en criptomonedas.

Desde la plataforma de cripto explicaron que no pueden revelar los datos de sus clientes, pero difundieron la captura de pantalla de una fracción menor del contrato celebrado entre las partes, texto que, aclaró Perona, ellos mismos le habían pedido a los firmantes “para ver si era real esto y poder aceptar como justificación de fondos al propietario”. Según explicó, “la plataforma solo opera de forma digital a través de entidades bancarias, y los fondos ingresados tienen que ser justificados”.

En el pasaje del contrato que circuló por los medios se puede leer que “el precio de la locación se fija en la suma de Bitcoin (BTC) equivalentes a 100 Tether Tokens (USDT) mensuales y consecutivos según la cotización del día de pago en la plataforma FIWIND”.

¿Qué significa todo eso? Abajo, los detalles, desde qué son las criptomonedas hasta qué significa Bitcoin y qué, USDT.

Criptomonedas para principiantes

Grandes eminencias de la Economía han manifestado no comprender del todo la lógica de las cripto y cuestionaron su solvencia, pero, desde Fiwind, Perona se mostró confiado en poder transmitir, al menos, algunos trazos gruesos.

“El Bitcoin es un activo digital descentralizado”, arrancó, en alusión a que “ningún ente lo regula”. No hay un banco central ni ninguna entidad que emita Bitcoin; nadie que establezca su precio.

En línea con la impronta que justamente impulsa la nueva gestión de Gobierno en Argentina, el precio de las cripto lo establece el mercado, amo y señor del equilibrio financiero, a su vez sostenido por lo más básico de la ley de oferta y demanda.

Y es, que si un bien escasea en relación a quienes quieren tenerlo, su precio subirá. Al revés, si sobra la oferta de la cosa en relación a la demanda, el precio debería bajar.

Siguiendo esto último, una de las pocas reglas del mundo cripto es un límite de emisión. El tope establecido es equivalente a 21 millones de Bitcoin, que no es la primera cripto creada pero sí la que lidera el mercado.

Como con cualquier otro activo, la limitación impide la emisión desmedida y que obviamente se desprecie el valor de las cripto, algo que los argentinos conocen de sobra por el aparentemente ilimitado desplome del valor del peso.

Cripto, blockchain y contratos de alquiler

La otra gran regla del mundo de las monedas virtuales es que “todas las transacciones se registran en la blockchain, lo más parecido a un libro contable digital inmodificable”. ¿Para qué sirve? “Genera transparencia absoluta porque cualquiera puede chequear todo lo transaccionado”, apuntó Perona.

“Cuando se crea algo descentralizado y no se precisa un tercero que controle, el libro abierto genera mucha transparencia en el sistema”, aclaró, antes de explicar los detalles de la moneda de pago que eligieron las partes en esta ocasión.

«Ellos eligieron hacerlo en cripto porque son clientes habituales de nuestra empresa. No hay grandes diferencias con un contrato de alquiler común. El valor se estableció en USDT, que es una ‘stable coin‘, una moneda que tiene paridad total ‘uno a uno’ con el dólar. Lo más claro sería decir que hicieron un contrato en dólares, en realidad”, compartió Perona.

Pero, “aunque el alquiler mensual está fijado en USDT, el propietario en este caso dijo ‘yo quiero que me pagues el equivalente en Bitcoin‘, porque es una moneda que tiene fluctuación y él cree que su precio va a subir”.

Ahora bien, ¿por qué dos personas elegirían este sistema de transacción para un alquiler, en lugar de apelar al formato tradicional del peso o el dólar?

“El propietario decidió hacerlo así porque usa la empresa y con otras modalidades se perdería las ventajas que damos: una tasa de interés diaria (se paga el 2,5% anual en USDT, que tiene paridad porque es una stable coin)», dijo.

Además, «la posiblidad de transferirle dinero a alguien en cualquier parte del mundo y en cualquier cripto, no en 48 o 72 horas sino en el instante y, en algunos casos, con costo cero”.

Sin dudas, Perona es un convencido del sistema que promueve: “Además, lo bueno es que podés pagar con QR en cualquier comercio. Comprás o recibís el dinero del alquiler en criptomonedas pero, si querés, podés pagar en la verdulería o en el supermercado con nuestra plataforma y a un tipo de cambio mejor que el blue”.

“Es una modalidad que va a tomar mucho protagonismo, incluso para pagar sueldos”, pronosticó el CEO, y cerró: “Primero, por la constante devaluación del peso. Pero, también, porque, a diferencia del dólar, este no es un tipo de dinero que tengas preocuparte por meter abajo del colchón”.

Construcción premium: una desarrolladora sube la vara en proyectos en Fisherton y en el centro

diciembre 18, 2023diciembre 18, 2023 infoconstruccion

Fuente: La Capital – Mientras muchos desarrollos se van a la zona de los countries, el equipo de Sinergia apuesta a dar propuestas de valor en dos zonas estratégicas: el corazón del centro rosarino y el barrio Fisherton. Todos los detalles en esta entrevista a los tres socios de la desarrolladora.

Uno sabe crear desarrollos, otro sabe construirlos y hay un tercero que conoce bien cómo comercializarlos. Sobre esas tres verticales, el nombre de la nueva empresa se caía de maduro: Sinergia. Cada uno aportaría su parte para lograr crear una desarrolladora que hiciera obras que le aporten valor al entorno pero que tengan además una identidad propia. Así surgió hace unos diez años esta empresa que comandan Santiago Feely, Federico Rivas y Fabián Camborsano, tres empresarios jóvenes que dirigen la marca desde el edificio Museion de calle Alvear al 1600.

Si bien en Sinergia ya tienen varios edificios en su haber, como Silicom, Greener o Bideens, lo cierto es que hoy tienen la energía puesta en dos grandes proyectos que tienen en gateras. Por un lado, la construcción del edificio premium Enjoy, una propuesta de alto nivel en el centro rosarino, y por el otro el desarrollo Viso en Fisherton, una apuesta de grandes dimensiones para un barrio histórico de la ciudad. Santiago explica a suplemento Negocios de La Capital que “cada uno de los edificios que hicimos desde Sinergia tenía un concepto en particular, lo que decidimos ahora es empezar a hacer proyectos de mucha escala, como Enjoy y Viso, que por su volumen nos permita que puedan tener de todo”. Se refiere a que ellos construyeron edificios con distintos ejes, por ejemplo, hicieron obras donde lo central era que fueran sustentables en un entorno verde, otros donde lo importante era que fueran edificios inteligentes, también construyeron edificios donde dentro de los amenities se incluía amplias áreas de trabajo con coworkings y salas de reuniones. Ahora, la nueva apuesta es hacer desarrollos para un público ABC1 que incluyan toda esta serie de amenities juntos, es decir, sumar todo en uno.

En el caso de Enjoy, la obra que ya comenzó está ubicada en Mendoza entre Presidente Roca y Paraguay. El valor agregado es que el desarrollo es muy amplio, ocupa tres terrenos donde se construye una planta baja más 18 pisos para un público exigente, eso le da un valor diferencial respecto de la competencia. Federico detalla en esta entrevista que “es un proyecto osado, tenemos dos socios estratégicos que nos garantizan empezar y terminar la obra, más allá del consumidor final”. Esa es la base de crecimiento de Sinergia, donde lo que buscan son socios que puedan aportar el terreno o sumar capital. En el caso de Enjoy, la Mutual de Independiente Atletic Club es uno de sus socios centrales así como el Club San Jorge que compró el área comercial de la planta baja para colocar sus oficinas. Dentro de los amenities del espacio, se destacan la piscina infinita y vidriada en altura, rooftop, gimnasio, coworking, SUM, entre otros, con un costo promedio del metro cuadrado en u$s1900.

En Enjoy se construyen 10.000 metros cuadrados para llevar adelante todo el proyecto.

Mientras que en el caso de Viso Fisherton Futuro, se trata de un proyecto de 9000 metros cuadrados sobre avenida Perón y Maradona, donde proyectan tres edificios diseñados por el estudio de arquitectura porteño BMA –con desarrollos en Miami- donde funcionarán 83 residencias de estilo condominio, 12 oficinas y 6 locales que integrarán un polo gastronómico. Este último será desarrollado por el grupo porteño Abridor, una empresa que gestiona proyectos de este tipo, mientras que lo que es diseño de interiores llegará de la mano de Wilson Tobal. “Este proyecto está siendo comercializado para gente que vive históricamente en Fisherton, por ejemplo, gente grande que prefiere condonimios en lugar de casas por un tema de seguridad o de mantenimiento de todos los espacios”, añade Santiago. En este momento, Viso está en etapa de preventa, recién lanzado, a u$s1900 el metro cuadrado.

El aporte de la domótica

Otra punta de lanza de Sinergia fue la de hacer un edificio inteligente, aseguran que es el primero de la ciudad que tiene una domótica integrada en todo el edificio y no sólo en los departamentos. Fabián detalla que “el concepto smart es muy completo porque se instala una aplicación que trabaja en todo en conjunto. Por ejemplo, desde la misma app vos podés manejar el aire, la tele, las luces, las cortinas, la calefacción, controlar los sensores de movimiento, tener cerraduras electrónicas, identificar si algo quedó abierto. El modelo smart no es tener un aire y que lo manejes por el celular, sino que llegues a la tardecita a tu casa y que todo funcione como vos lo querés”. Este edificio inteligente ya está finalizado y comercializado, se llama Silicon y está ubicado en Tucumán al 1900.

Otro hito de la empresa es el de haber implementado en Rosario los edificios con coworking como amenitie. Este es un diferencial que cobró mayor valor post pandemia, donde muchos empezaron a trabajar desde sus propios departamentos. “En cuatro meses entregaremos Point, un edificio con una planta baja y un coworking de 130 metros cuadrados, con boxes, con dos salas de reuniones. Está pensado para un profesional que tiene que atender eventualmente a clientes o a personas que tienen hijos pequeños y necesitan un espacio extra en determinados momentos”, describe Santiago.

La piscina infinita de Enjoy, uno de los amenities destacados del proyecto.

Imagen gentileza Sinergia.

La joven matriz de Sinergia

Cada uno de los dueños de Sinergia forma parte de la primera generación de sus empresas. Es decir, los tres fundaron sus propias firmas antes de unirse en la marca común. La constructora de Fabián se llama Jauke, y las inmobiliarias de Federico y Santiago llevan como marca el apellido de cada uno. Un dato curioso: las tres funcionan en el mismo edificio. Además, estos dos últimos forman parte de otra desarrolladora, que es Life, donde se especializan en loteos a gran escala. Lo cierto entonces es que eligen un modelo asociativo para todos sus negocios, y creen que esto tiene que ver con una cuestión generacional. “Somos empresas amigas que comparten algunos socios, pero no compartimos personal, hacemos proyectos diferentes. Sí funcionamos como un grupo de empresas que nos recomendamos proveedores, clientes, y se produce sinergia entre todos. Estamos acostumbrados a trabajar así, somos socios y empleados jóvenes que hacemos un trabajo colaborativo, sin esconder la información, compartimos las experiencias, los errores, los aciertos, y eso hace que se tenga más cercanía entre las empresas. Probablemente sea bastante generacional el tema, el promedio de la gente es 35 años, aprendes del otro, se aceleran procesos y caminos, quizás antes se compartía menos la información entre colegas”, piensa Santiago.

El sector exterior del complejo Viso Fisherton Futuro.

El contexto económico

En Sinergia tienen expectativas buenas acerca de lo que puede suceder con la construcción, fundamentalmente porque tienen el 60% de sus clientes del sector del agro. Por lo cual, analizan que, si han podido vender en años de una sequía muy compleja, lo que viene por delante debería ser bueno para ellos. Federico detalla que “yo puedo hablarte de la visión del interior, porque vengo de ahí y la mayoría de mis clientes vienen de allá. La visión es optimista, por la lluvia y sus efectos, venimos de cuatro a cinco años de los peores para el campo y si en ese contexto pudimos lanzar Enjoy y comercializar el 50%, lo que viene nos deja tranquilos porque incluso en los peores años hemos sostenido la continuidad en la venta. El interior está proyectando sus inversiones 2024 y nos encuentra a nosotros con buenos productos para comercializar como Enjoy y Viso”.

Un dato más para cerrar, la propuesta de Sinergia es que lo inversores vayan creciendo con la empresa, que asciendan en producto y escala, lo que les permite fidelizarlos. Su apuesta es ofrecerles desarrollos a gran escala que no tengan competencia directa o que sean muy buenos sitios para vivir. Por ejemplo, en el caso de Enjoy no hay muchas otras ofertas de grandes complejos premium en el corazón del centro rosarino y, en el caso de Viso, sienten que tampoco hay una competencia similar a lo que ellos proponen.