La provincia que apuesta a ser el hub de exportación de servicios digitales para la construcción

Fuente: La Nación – La modalidad gana terreno en la Argentina y ya está consolidada en otros países; permite ahorrar costos y tiempo mediante un trabajo colaborativo y digital.

CÓRDOBA.- La ciudad de Córdoba aspira a convertirse en un hub de exportación de servicios de la metodología BIM (Building Information Modeling en inglés). Trece empresas que la usan en sus trabajos y que venden al exterior constituyeron un cluster para convertirse en una referencia a nivel nacional y regional ypromover la transformación digital para que la construcción sea un sector más sustentable.

BIM permite el trabajo colaborativo -integra a todos los actores de la construcción– y en tiempo real para la gestión de proyectos. Permite el “modelado” de las obras en tres dimensiones, centralizando toda la información de un proyecto en un único modelo, permitiendo estudiar todo su ciclo de vida, desde el diseño hasta su posterior demolición.

Claro que en la Argentina son muchas las empresas que aplican la metodología, pero el único cluster está en Córdoba. Hace cinco años se había hecho un primer intento en la ciudad y fracasó, pero hace unos meses el esquema funcionó: “Ahora el ecosistema está más propicio, la experiencia en trabajo remoto creció, no es la misma y ya son los clientes quienes traen la propuesta a la mesa”, explica Leonardo Carmignani, presidente del cluster, a LA NACION.

Hace dos años que en el país, en los pliegos de licitación de algunas obras, comenzó a solicitarse la incorporación de la metodología BIM. Lo hacen, por ejemplo, Aysa, los gobiernos de Mendoza, Córdoba y CABA. En España, por caso, ya arrancó el Plan BIM 2024, donde no hay proyecto que pueda obviarla; el Reino Unido va en la misma senda y también varios estados de Estados Unidos. Eso explica las altas posibilidades de trabajar para el exterior.

“No se trata de un capricho -puntualiza Carmignani-. Tiene que ver con que cambia el sector, se ahorra tiempo y dinero. Las decisiones se toman antes de la obra y un proceso de tres años puede reducirse a 10 meses”. Insiste en que todos los actores trabajan alrededor de la misma información, “equipos de todo el mundo pueden colaborar en tiempo real”.

Trece empresas constituyen el cluster BIM cordobés; todas trabajan para el exterior además de a nivel local.
Trece empresas constituyen el cluster BIM cordobés; todas trabajan para el exterior además de a nivel local.

Lo que se aplica es geometría 3 D que permite construir digitalmente un modelo antes de llevarlo a la obra y visualizarlo como si estuviera construido: “No es solo un cambio de software, sino de todo un proceso que, para un estudio de arquitectura, lleva al menos un año la instrumentación. La parte innovadora es que no es solo geometría, sino que va relacionada con los datos. Antes se usaba para sacar imágenes de venta; ahora un muro es un muro y eso permite tomar decisiones antes de que se construya previendo todo lo que implicará la materialización”.

Respecto de los costos, plantea que si bien dependen de cada estudio (la cantidad de gente que trabaja, las iniciativas que desarrollan) y proceso, la inversión de arranque se estima en alrededor de US$50.000. “La eficiencia que se gana es significativa”, advierte.

Maira Calzada, clúster manager del Córdoba BIM, enfatiza que el sector de la construcción es uno de los “más atrasados” en materia de sostenibilidad. Apunta que genera alrededor del 38% de las emisiones globales relacionadas con la industria. “La digitalización está transformando la gestión de obra de manera irreversible. Por eso el BIM es la respuesta y debe pensarse como el proceso de construir antes de construir”, indica y ratifica que las integrantes ofrecen servicios world class.

Como pasa en sectores que requieren profesionales altamente calificados, el BIM está atravesando esa coyuntura. En ese contexto, el cluster instrumentó un programa formativo por el que se otorgaron 280 becas para “fortalecer la mano de obra local y mejorar las oportunidades laborales”.

Diego Cotsifis, vicepresidente de la entidad, señala que la formación es clave para posicionarse como exportadores. “Si el propósito es hacer de Córdoba un hub internacional hay que diseñar un plan de formación. Hoy los jóvenes están muy interesados en el BIM y eso antes no pasaba. Entonces hay que apostar y tener jóvenes que adopten esta metodología”, describe.

Además, en alianza con la Facultad de Ciencias Exactas, Físicas y Naturales de la Universidad Nacional de Córdoba y las empresas E-Verse y DovelPontem, se puso en marcha el BuiltLab, un laboratorio de iniciativas para el desarrollo y transferencia de tecnologías digitales BIM en los sectores de arquitectura, ingeniería y construcción. Desde el cluster sostienen que será un “motor con un enfoque en el desarrollo de herramientas digitales, la sostenibilidad, la eficiencia energética y la seguridad en los sitios de construcción”.

El objetivo a mediano plazo es “transformar” la industria de la construcción, tanto en obras privadas como públicas, alcanzado a todos los eslabones de la cadena: materiales, cadena de suministros, diseño y ejecución.

Digitalizaron más de 300 planos de la Biblioteca Nacional, uno de los granes legados de Clorindo Testa

Fuente: Clarín – Con escáneres de barrido aéreo, la Biblioteca Nacional digitalizó más de 300 planos originales del edificio, declarado Patrimonio Histórico Nacional y diseñado por los arquitectos Clorindo Testa, Francisco Bullrich y Alicia Cazzaniga.

Así se convirtió en una de las pocas instituciones en Latinoamérica con este equipamiento que permite registrar y conservar materiales en «profundidad».

Se trata de una tecnología que genera una imagen sólida de alta resolución en materiales de gran formato y permite escanear con profundidad, por lo que puede registrar cuadros y obras de arte.

El proceso de trabajo con estos planos llevó 4 meses y medio, ya que, explica Ignacio Gaztañaga, responsable del Centro de Microfilmación y Digitalización, «se trataba de planos de 50 años, de papel vegetal ya envejecido».

La fuente agregó que estaban en la Fundación Clorindo Testa y debieron trasladarse hasta la Biblioteca. En total se digitalizó un total de 302 planos (algunos de más de 2 metros de largo) identificados como planos de «proyecto» y de «proyecto e instalaciones».Ventanita. De la Biblioteca Nacional, Monumento Histórico Nacional. Foto: archivoVentanita. De la Biblioteca Nacional, Monumento Histórico Nacional. Foto: archivo

El equipo, de dos metros de largo y 1.60 de profundidad, escanea aéreo y reproduce texturas de obras de arte donde se apreciar la trama y la pincelada, agregó la fuente.

El desafío más complejo que enfrentó este proyecto fue diseñar la logística de traslado de los planos desde la Fundación hacia la Biblioteca, que se concretó en 14 entregas a través de rollos de cartón de 20 cm de diámetro.Clorindo Testa. Arquitecto argentino célebre. Foto: Lorena Lucca, archivo 
Clorindo Testa. Arquitecto argentino célebre. Foto: Lorena Lucca, archivo

La concreción de este proceso de digitalización de los planos se formalizó con la reunión de Joaquina Testa, hija del reconocido arquitecto, y Julio Suaya, director ejecutivo de la Fundación Clorindo Testa,.

El próximo trabajo a realizar con este equipamiento será la digitalización de la mapoteca y cuadros de la sala del tesoro de la institución, ubicada en Agüero 2.502, en la Ciudad de Buenos Aires. Además se digitalizarán los diarios doble sábana que se encuentran en la hemeroteca.

Un cruadrúpedo de hormigón

El edificio de la Biblioteca Nacional es un ícono de la corriente del brutalismo, expresión más extrema del movimiento moderno de la arquitectura.

Testa contó que la idea fue ubicar los depósitos de libros bajo tierra para dejar lugar a la plaza que el Estado quiso ubicar en la superficie. Además, así se protegería a los libros de la luz y se podría expandir ese espacio sin necesidad de cerrar el lugar al público.

Sin el peso del depósito, el resto de la biblioteca fue elevado y sostenido por gruesas columnas. Las «patas» del «cuadrúpedo», según Testa.

La sede es un ejemplo clave, de los más populares, de diseño brutalista. Fue construida a partir de de un proyecto de Clorindo Testa y de sus colegas Francisco Bullrich y Alicia Cazzaniga, tras ganar un concurso nacional en 1961. Y demoró 3 décadas terminarla.

La corriente arquitectónica brutalista se expandió entre 1950 y 1970. «Brutalismo», la palabra, viene del término francés béton brut (hormigón crudo), que difundió -como pocos- el arquitecto suizo Le Corbusier, pope de la simplicidad.

Se basa en la exaltación de la geometría, “intervenida” con quebradas y calados, y de la pinta de materiales nada suntuosos.

Con información de agencias

¿A cuánto alquilo?: una nueva app compara precios y arroja el dato justo

Fuente: Clarín – Alquilar un departamento en Argentina es una verdadera odisea. La realidad es que, en este contexto, buscar un lugar donde vivir es cada vez más difícil y estresante para los inquilinos. Esto lo entendió bien Nacho Álvarez, un arquitecto de 34 años que, frustrado por la situación actual, decidió crear la plataforma “¿A cuánto alquilo?” para comparar precios reales de alquileres por zona en distintos puntos del país.

“La idea surge a raíz de una vivencia personal. Vivo en Palermo y el año pasado mi propietario quiso renovar el alquiler un 500% más alto de lo que estaba pagando porque una inmobiliaria le dijo que en mi zona, los departamentos estaban valiendo cinco veces más de lo que estaba pagando”, explica Álvarez.

Y continúa: “Ahí dije: ‘Falta un precio de referencia real’. En medio de la crisis habitacional que había, que casi no había ofertas, los pocos alquileres que existían valían una locura. Era como que había que tocar el timbre a un vecino y decirle: ‘Che, ¿cuánto estás pagando?’. Y uno ve que mucha gente hace esa pregunta a amigos y familiares para saber. A partir de ahí, eso me quedó picando y pensé que estaría bueno crear una plataforma como Glassdor que sirve para comparar sueldos, pero de alquileres en Argentina”.

Seis meses atrás, puso manos a la obra: armó un formulario de Google con preguntas básicas de alquileres y lo compartió entre sus conocidos. “Tuvo buena repercusión porque la gente cargó muchos datos. Ahí empecé a programar el sitio web que me llevó entre tres y cuatro meses”, cuenta Nacho sobre el proceso. Así, reunió sus conocimientos de arquitectura, economía urbana y programación, y creó una herramienta que sirve tanto para inquilinos como para propietarios.

A tan solo veinte días de haber lanzado el proyecto, mil quinientas personas registraron su información y se empezó a construir la base de datos. Según cuenta, apuntan a alcanzar entre siete mil y ocho mil registros en todas las provincias para darle “más robustez y credibilidad”. Hasta el momento, la mayor parte de la información cargada proviene de la ciudad de Buenos Aires, la provincia de Buenos Aires, Córdoba y Rosario.El arquitecto de 34 años que creó la app empezó con la iniciativa tras una vivencia propia.El arquitecto de 34 años que creó la app empezó con la iniciativa tras una vivencia propia.

“Queremos construir el relevamiento más grande de Argentina con precios reales de alquiler y que sirva de orientación para dueños e inquilinos”, indica y señala que para lograr una información precisa, es necesario que cada vez más personas carguen sus datos.

Sobre su funcionamiento, detalla: “Ingresás y dejás no solo el monto del alquiler sino también las condiciones de contratación: si es con o sin contrato, por dueño directo o inmobiliaria, si pagás en efectivo o por transferencia; y toda esa información, a futuro, se la vamos a ir facilitando a los usuarios. Por ahora es bastante simple. Si sos inquilino, tenés un formulario para completar; si sos propietario, contás con otro formulario; y si sos un futuro inquilino, también”.

En caso de que una persona necesite negociar para renovar su contrato, puede ingresar al sitio www.acuantoalquilo.com.ar, escribir la calle de la vivienda y, automáticamente, el sitio le indica un valor en un radio de dos kilómetros.

Desde el lanzamiento, muchas personas de distintos puntos de la Argentina se contactaron para agradecer. En un contexto en el que los salarios no están a la altura de los precios de los alquileres, la gente encuentra “muy útil y necesaria” esta plataforma. “Hay usuarios que nos dicen que hacía falta un sitio así. Otros nos piden recomendaciones porque justo en un mes el propietario les va a renovar el contrato”, detalla Álvarez.

“El poder adquisitivo de las personas no está en línea con los precios y las ganancias que están queriendo tener los propietarios. Hay una gran crisis. Antes la gente invertía un 30% de su salario para pagar el alquiler. Ahora tiene que destinar el 50% o 60%”, enfatiza y sostiene que hay mucha falta de información en este sentido.

La creación de este sitio web, que será de mucha ayuda para quienes están en busca de un departamento, le genera “optimismo y satisfacción”. Y recalca: “La idea es poner luz de ambos lados y que sea una herramienta que sirva para tomar las mejores decisiones y llegar a un punto medio”.

La digitalización de la construcción incrementa la productividad en un 21%

Fuente: Cronista – Un informe de la consultora en sistemas DoubleTrade explica la transformación del sector que alcanza a los procesos constructivos.

El sector de la construcción está atravesando una profunda crisis en recursos humanos cualificados, lo que genera un verdadero dolor de cabeza a los directivos de las empresas constructoras, sean éstas grandes, chicas o medianas. 

Pero, y quizás respondiendo a la ley de las compensaciones, esta industria tampoco es ajena a la digitalización en las que están embarcadas las compañías independientemente de sus actividades. Tanto, que la digitalización hoy alcanza también a los procesos constructivos, a tal punto que transformó radicalmente al mundo del ladrillo

El dato: Un informe elaborado por los expertos de consultora de soluciones analíticas DoubleTrade, indica que la digitalización disparó la productividad en un 21%.

La historia dice que, en los últimos tres años, la tendencia hacia la digitalización de los procesos constructivos se acentuó y abarca desde la planificación hasta la ejecución y finalización. De hecho, cada fase de un proyecto de construcción se beneficia de la tecnología y la gestión inteligente de datos.

Los analistas de DoubleTrade explican que las compañías analizan y estudian la información para conocer cuáles son sus puntos fuertes y sus debilidades frente a la competencia para mejorar su producción. 

De esta manera, siguen, al concluir la obra, extraer todos los datos se torna fundamental con el fin de mejorar rendimientos, procesos y costes para obras venideras. «Todo ello se logra digitalizando los procesos constructivos», recuerdan.

El futuro de las constructoras

La tecnología está permitiendo aumentar la productividad de las constructoras (Fuente: Shutterstock)

La digitalización impulsa a las constructoras hacia un futuro más competitivo al aumentar la productividad alrededor de un 21% de media en las empresas de la industria que implantan la tecnología de análisis de datos en su rutina diaria.

Los analistas de la consultora mencionan también que el valor predictivo, el análisis de rentabilidad, la inmediatez y la capacidad de respuesta rápida a incidentes como las principales ventajas de su implantación.

«La digitalización es esencial para cualquier empresa que pretenda mantenerse en la vanguardia y ser una referencia en una industria en constante evolución. La eficiencia, la calidad y la sostenibilidad son los pilares de esta revolución digital en la construcción. España avanza con lentitud en esta dirección al ser una industria muy‘tradicional, pero los resultados que se aprecian supondrán un nuevo impulso en los próximos meses», afirma Xavier Piccinini, director general de DoubleTrade España.

Asimismo, vale destacar que en esta ecuación juega un papel clave la introducción de sistemas BIM, la utilización de Big Data, el aprovechamiento de la IA y la lectura de las plataformas de inteligencia comercial. Además, la aplicación de sistemas de control automatizados repercute en una mejora de la planificación y la producción de materiales de construcción.

El Big Data genera valor empresarial a través de la gestión y el análisis masivo de datos. Su dominio repercute en una mejora los márgenes productivos y económicos, un incremento de la seguridad en las obras y una ventaja competitiva frente al respeto de empresas, al habilitarlos para presentar las mejores y más eficientes ofertas. También supone la base de las Smart cities, en las que la utilización del Big Data fundamente su funcionamiento.

En tanto, y a través del uso de tecnología BIM, se organiza de una forma más eficaz las tareas en todas las fases de desarrollo del proyecto marcando las pautas del ciclo de vida de la obra desde su planteamiento hasta el fin de la construcción, permitiendo realizar estimaciones precisas de plazos, recursos precisados y personal que tendrán que contratar.

Lo cierto es que la IA está cada vez está más presente en todas las facetas de nuestra vida y, en el caso de la construcción facilita multitud de tareas al ofrecer desde representaciones virtuales de cada obra, hasta predicciones precisas que pueden marcar el destino del proyecto en marcha.

La importancia del Business Intelligence

El Business Intelligence es esenciales para completar la digitalización del sector (Fuente: Shutterstock) 

Las herramientas del Business Intelligence también son esenciales para completar la digitalización sectorial al facilitar información súper especializada y el análisis de tendencias en tiempo real para conocer y obtener ventajas sobre la competencia, detectar negocio para un producto concreto, conocer las relaciones entre promotores, constructores y autores o incluso aumentar tus posibilidades de ganar un concurso público. 

«Plataformas como DoubleTrade facilitan esta labor de inteligencia comercial y funcionan como herramienta para procesar correctamente la información y discernir la prioritaria de la que resulta indiferente», subraya el estudio.

Los expertos de DoubleTrade enumeran las claves de lo que supone para el sector la digitalización de la construcción.

Gestión de datos en tiempo real

La recopilación de datos en tiempo real durante la ejecución de una obra permite a los equipos de construcción tomar decisiones informadas sobre el terreno. Desde el monitoreo del progreso hasta la gestión de recursos, la información instantánea agiliza los procesos y mejora la eficiencia.

Optimización de recursos

La digitalización permite un seguimiento más preciso y eficiente de los recursos, desde materiales hasta mano de obra. Con una gestión más efectiva, se reduce el desperdicio y se maximiza la utilización de los recursos, lo que contribuye a una mayor sostenibilidad ambiental.

Análisis de rendimiento

La recopilación y análisis de datos generados durante la construcción ofrecen una valiosa retroalimentación. Los constructores pueden identificar áreas de mejora, optimizar procesos y adoptar mejores prácticas para aumentar la eficiencia y la calidad del trabajo.

Reducción de costes

Al utilizar datos para mejorar la eficiencia en todas las fases de la construcción, se logra una reducción significativa de los costes. Desde la planificación hasta la entrega, la digitalización permite una gestión más precisa, evitando costes innecesarios y optimizando presupuestos.

La empresa de bitcoins que anunció el primer contrato de alquiler en esa moneda pero no dio un dato clave

Fuente: Clarín – Cuando las criptomonedas representan todavía un mundo tan incompresible como inexplorado para millones de argentinos, una de las plataformas de este tipo de moneda digital difundió que dos de sus clientes concretaron en el país el primer contrato de alquiler pautado con esa modalidad de transacción. Es el aprovechamiento iniciático (por lo menos difundido públicamente) de la liberación de monedas, tras la desregulación del mercado inmobiliario que trajo el mega DNU del Presidente Javier Milei, quien -por cierto- habrá sentido regocijo ante la noticia del acuerdo en cripto, ya que él mismo la reposteó en redes.

Según explicaron en Fiwind, la fintech que tiene de clientes a los protagonistas de esta historia, todo ocurrió en la ciudad de Rosario, Santa Fe, y no hubo ninguna inmobiliaria involucrada. El contrato firmado establece que la propia plataforma albergará las transferencias del alquiler, mes a mes.

El contrato es por dos años y se pautó en un tipo de cripto estable, que tiene paridad 1 a 1 con el dólar. Como es lógico estimar, las partes, tanto el inquilino como el dueño, son personas jóvenes, aseguró a Clarín el CEO y cofundador de Fiwind, Bruno Perona.

Este miércoles, la escena internacional de las criptomonedas recibió un airosa noticia para el sector, y es que la Comisión de Bolsa y Valores de Estados Unidos habilitó (“a regañadientes”, se dice) la cotización en bolsa de los primeros fondos comunes de inversión que incluyen Bitcoin. Sin embargo, el de las criptmonedas no deja de ser un segmento que recibe cuestionamientos y, en particular, genera desconfianza.

Para acusar recibo de esas sensaciones y chequear la información del vanguardista contrato de alquiler (en una primera instancia, difundida por el diario rosarino La Capital), se intentó entrevistar al inquilino y propietario de la unidad, pero al cierre de esta nota no se había podido establecer un contacto con esas personas, cuyos nombres, además, no trascendieron.El primer contrato de alquiler difundido hasta ahora en Argentina que se pautó en criptomonedas.El primer contrato de alquiler difundido hasta ahora en Argentina que se pautó en criptomonedas.

Desde la plataforma de cripto explicaron que no pueden revelar los datos de sus clientes, pero difundieron la captura de pantalla de una fracción menor del contrato celebrado entre las partes, texto que, aclaró Perona, ellos mismos le habían pedido a los firmantes “para ver si era real esto y poder aceptar como justificación de fondos al propietario”. Según explicó, “la plataforma solo opera de forma digital a través de entidades bancarias, y los fondos ingresados tienen que ser justificados”.

En el pasaje del contrato que circuló por los medios se puede leer que “el precio de la locación se fija en la suma de Bitcoin (BTC) equivalentes a 100 Tether Tokens (USDT) mensuales y consecutivos según la cotización del día de pago en la plataforma FIWIND”.

¿Qué significa todo eso? Abajo, los detalles, desde qué son las criptomonedas hasta qué significa Bitcoin y qué, USDT.

Criptomonedas para principiantes

Grandes eminencias de la Economía han manifestado no comprender del todo la lógica de las cripto y cuestionaron su solvencia, pero, desde Fiwind, Perona se mostró confiado en poder transmitir, al menos, algunos trazos gruesos.

“El Bitcoin es un activo digital descentralizado”, arrancó, en alusión a que “ningún ente lo regula”. No hay un banco central ni ninguna entidad que emita Bitcoin; nadie que establezca su precio.

En línea con la impronta que justamente impulsa la nueva gestión de Gobierno en Argentina, el precio de las cripto lo establece el mercado, amo y señor del equilibrio financiero, a su vez sostenido por lo más básico de la ley de oferta y demanda.

Y es, que si un bien escasea en relación a quienes quieren tenerlo, su precio subirá. Al revés, si sobra la oferta de la cosa en relación a la demanda, el precio debería bajar.

Siguiendo esto último, una de las pocas reglas del mundo cripto es un límite de emisión. El tope establecido es equivalente a 21 millones de Bitcoin, que no es la primera cripto creada pero sí la que lidera el mercado.

Como con cualquier otro activo, la limitación impide la emisión desmedida y que obviamente se desprecie el valor de las cripto, algo que los argentinos conocen de sobra por el aparentemente ilimitado desplome del valor del peso.

Cripto, blockchain y contratos de alquiler

La otra gran regla del mundo de las monedas virtuales es que “todas las transacciones se registran en la blockchain, lo más parecido a un libro contable digital inmodificable”. ¿Para qué sirve? “Genera transparencia absoluta porque cualquiera puede chequear todo lo transaccionado”, apuntó Perona.

“Cuando se crea algo descentralizado y no se precisa un tercero que controle, el libro abierto genera mucha transparencia en el sistema”, aclaró, antes de explicar los detalles de la moneda de pago que eligieron las partes en esta ocasión.

«Ellos eligieron hacerlo en cripto porque son clientes habituales de nuestra empresa. No hay grandes diferencias con un contrato de alquiler común. El valor se estableció en USDT, que es una ‘stable coin‘, una moneda que tiene paridad total ‘uno a uno’ con el dólar. Lo más claro sería decir que hicieron un contrato en dólares, en realidad”, compartió Perona.

Pero, “aunque el alquiler mensual está fijado en USDT, el propietario en este caso dijo ‘yo quiero que me pagues el equivalente en Bitcoin‘, porque es una moneda que tiene fluctuación y él cree que su precio va a subir”.

Ahora bien, ¿por qué dos personas elegirían este sistema de transacción para un alquiler, en lugar de apelar al formato tradicional del peso o el dólar?

“El propietario decidió hacerlo así porque usa la empresa y con otras modalidades se perdería las ventajas que damos: una tasa de interés diaria (se paga el 2,5% anual en USDT, que tiene paridad porque es una stable coin)», dijo.

Además, «la posiblidad de transferirle dinero a alguien en cualquier parte del mundo y en cualquier cripto, no en 48 o 72 horas sino en el instante y, en algunos casos, con costo cero”.

Sin dudas, Perona es un convencido del sistema que promueve: “Además, lo bueno es que podés pagar con QR en cualquier comercio. Comprás o recibís el dinero del alquiler en criptomonedas pero, si querés, podés pagar en la verdulería o en el supermercado con nuestra plataforma y a un tipo de cambio mejor que el blue”.

“Es una modalidad que va a tomar mucho protagonismo, incluso para pagar sueldos”, pronosticó el CEO, y cerró: “Primero, por la constante devaluación del peso. Pero, también, porque, a diferencia del dólar, este no es un tipo de dinero que tengas preocuparte por meter abajo del colchón”.

Construcción premium: una desarrolladora sube la vara en proyectos en Fisherton y en el centro

Fuente: La Capital – Mientras muchos desarrollos se van a la zona de los countries, el equipo de Sinergia apuesta a dar propuestas de valor en dos zonas estratégicas: el corazón del centro rosarino y el barrio Fisherton. Todos los detalles en esta entrevista a los tres socios de la desarrolladora. 

Uno sabe crear desarrollos, otro sabe construirlos y hay un tercero que conoce bien cómo comercializarlos. Sobre esas tres verticales, el nombre de la nueva empresa se caía de maduro: Sinergia. Cada uno aportaría su parte para lograr crear una desarrolladora que hiciera obras que le aporten valor al entorno pero que tengan además una identidad propia. Así surgió hace unos diez años esta empresa que comandan Santiago Feely, Federico Rivas y Fabián Camborsano, tres empresarios jóvenes que dirigen la marca desde el edificio Museion de calle Alvear al 1600.

Si bien en Sinergia ya tienen varios edificios en su haber, como Silicom, Greener o Bideens, lo cierto es que hoy tienen la energía puesta en dos grandes proyectos que tienen en gateras. Por un lado, la construcción del edificio premium Enjoy, una propuesta de alto nivel en el centro rosarino, y por el otro el desarrollo Viso en Fisherton, una apuesta de grandes dimensiones para un barrio histórico de la ciudad. Santiago explica a suplemento Negocios de La Capital que “cada uno de los edificios que hicimos desde Sinergia tenía un concepto en particular, lo que decidimos ahora es empezar a hacer proyectos de mucha escala, como Enjoy y Viso, que por su volumen nos permita que puedan tener de todo”. Se refiere a que ellos construyeron edificios con distintos ejes, por ejemplo, hicieron obras donde lo central era que fueran sustentables en un entorno verde, otros donde lo importante era que fueran edificios inteligentes, también construyeron edificios donde dentro de los amenities se incluía amplias áreas de trabajo con coworkings y salas de reuniones. Ahora, la nueva apuesta es hacer desarrollos para un público ABC1 que incluyan toda esta serie de amenities juntos, es decir, sumar todo en uno.

En el caso de Enjoy, la obra que ya comenzó está ubicada en Mendoza entre Presidente Roca y Paraguay. El valor agregado es que el desarrollo es muy amplio, ocupa tres terrenos donde se construye una planta baja más 18 pisos para un público exigente, eso le da un valor diferencial respecto de la competencia. Federico detalla en esta entrevista que “es un proyecto osado, tenemos dos socios estratégicos que nos garantizan empezar y terminar la obra, más allá del consumidor final”. Esa es la base de crecimiento de Sinergia, donde lo que buscan son socios que puedan aportar el terreno o sumar capital. En el caso de Enjoy, la Mutual de Independiente Atletic Club es uno de sus socios centrales así como el Club San Jorge que compró el área comercial de la planta baja para colocar sus oficinas. Dentro de los amenities del espacio, se destacan la piscina infinita y vidriada en altura, rooftop, gimnasio, coworking, SUM, entre otros, con un costo promedio del metro cuadrado en u$s1900.

En Enjoy se construyen 10.000 metros cuadrados para llevar adelante todo el proyecto.

En Enjoy se construyen 10.000 metros cuadrados para llevar adelante todo el proyecto.

Mientras que en el caso de Viso Fisherton Futuro, se trata de un proyecto de 9000 metros cuadrados sobre avenida Perón y Maradona, donde proyectan tres edificios diseñados por el estudio de arquitectura porteño BMA –con desarrollos en Miami- donde funcionarán 83 residencias de estilo condominio, 12 oficinas y 6 locales que integrarán un polo gastronómico. Este último será desarrollado por el grupo porteño Abridor, una empresa que gestiona proyectos de este tipo, mientras que lo que es diseño de interiores llegará de la mano de Wilson Tobal. “Este proyecto está siendo comercializado para gente que vive históricamente en Fisherton, por ejemplo, gente grande que prefiere condonimios en lugar de casas por un tema de seguridad o de mantenimiento de todos los espacios”, añade Santiago. En este momento, Viso está en etapa de preventa, recién lanzado, a u$s1900 el metro cuadrado.

El aporte de la domótica

Otra punta de lanza de Sinergia fue la de hacer un edificio inteligente, aseguran que es el primero de la ciudad que tiene una domótica integrada en todo el edificio y no sólo en los departamentos. Fabián detalla que “el concepto smart es muy completo porque se instala una aplicación que trabaja en todo en conjunto. Por ejemplo, desde la misma app vos podés manejar el aire, la tele, las luces, las cortinas, la calefacción, controlar los sensores de movimiento, tener cerraduras electrónicas, identificar si algo quedó abierto. El modelo smart no es tener un aire y que lo manejes por el celular, sino que llegues a la tardecita a tu casa y que todo funcione como vos lo querés”. Este edificio inteligente ya está finalizado y comercializado, se llama Silicon y está ubicado en Tucumán al 1900.

Otro hito de la empresa es el de haber implementado en Rosario los edificios con coworking como amenitie. Este es un diferencial que cobró mayor valor post pandemia, donde muchos empezaron a trabajar desde sus propios departamentos. “En cuatro meses entregaremos Point, un edificio con una planta baja y un coworking de 130 metros cuadrados, con boxes, con dos salas de reuniones. Está pensado para un profesional que tiene que atender eventualmente a clientes o a personas que tienen hijos pequeños y necesitan un espacio extra en determinados momentos”, describe Santiago.

La piscina infinita de Enjoy, uno de los amenities destacados del proyecto.

La piscina infinita de Enjoy, uno de los amenities destacados del proyecto.

Imagen gentileza Sinergia.

La joven matriz de Sinergia

Cada uno de los dueños de Sinergia forma parte de la primera generación de sus empresas. Es decir, los tres fundaron sus propias firmas antes de unirse en la marca común. La constructora de Fabián se llama Jauke, y las inmobiliarias de Federico y Santiago llevan como marca el apellido de cada uno. Un dato curioso: las tres funcionan en el mismo edificio. Además, estos dos últimos forman parte de otra desarrolladora, que es Life, donde se especializan en loteos a gran escala. Lo cierto entonces es que eligen un modelo asociativo para todos sus negocios, y creen que esto tiene que ver con una cuestión generacional. “Somos empresas amigas que comparten algunos socios, pero no compartimos personal, hacemos proyectos diferentes. Sí funcionamos como un grupo de empresas que nos recomendamos proveedores, clientes, y se produce sinergia entre todos. Estamos acostumbrados a trabajar así, somos socios y empleados jóvenes que hacemos un trabajo colaborativo, sin esconder la información, compartimos las experiencias, los errores, los aciertos, y eso hace que se tenga más cercanía entre las empresas. Probablemente sea bastante generacional el tema, el promedio de la gente es 35 años, aprendes del otro, se aceleran procesos y caminos, quizás antes se compartía menos la información entre colegas”, piensa Santiago.

El sector exterior del complejo Viso Fisherton Futuro.

El sector exterior del complejo Viso Fisherton Futuro.

El contexto económico

En Sinergia tienen expectativas buenas acerca de lo que puede suceder con la construcción, fundamentalmente porque tienen el 60% de sus clientes del sector del agro. Por lo cual, analizan que, si han podido vender en años de una sequía muy compleja, lo que viene por delante debería ser bueno para ellos. Federico detalla que “yo puedo hablarte de la visión del interior, porque vengo de ahí y la mayoría de mis clientes vienen de allá. La visión es optimista, por la lluvia y sus efectos, venimos de cuatro a cinco años de los peores para el campo y si en ese contexto pudimos lanzar Enjoy y comercializar el 50%, lo que viene nos deja tranquilos porque incluso en los peores años hemos sostenido la continuidad en la venta. El interior está proyectando sus inversiones 2024 y nos encuentra a nosotros con buenos productos para comercializar como Enjoy y Viso”.

Un dato más para cerrar, la propuesta de Sinergia es que lo inversores vayan creciendo con la empresa, que asciendan en producto y escala, lo que les permite fidelizarlos. Su apuesta es ofrecerles desarrollos a gran escala que no tengan competencia directa o que sean muy buenos sitios para vivir. Por ejemplo, en el caso de Enjoy no hay muchas otras ofertas de grandes complejos premium en el corazón del centro rosarino y, en el caso de Viso, sienten que tampoco hay una competencia similar a lo que ellos proponen.

Propiedades en el metaverso: de qué se trata el negocio de comprar casas digitales y por qué atrae a los inversores

Fuente: La Nación – Pagó US$11,2 millones por una casa real en la zona de Miami Dade cuyo constructor realizó también su réplica en versión digital en el metaverso

En un giro sorprendente en la historia del mercado inmobiliario de Florida, un nuevo propietario adquirió una casa en Pinecrest, Miami-Dade, y no es una compra típica. Más allá de las transacciones inmobiliarias convencionales, este comprador literalmente se sumergió en el metaverso al hacerse con una versión digital de la propiedad, marcando un hito en la industria inmobiliaria local.

El exclusivo suburbio de Pinecrest, ubicado a poco más de 16 kilómetros al sur del centro de Miami, fue testigo de un hito en las ventas de propiedades. Un comprador, cuya identidad no fue revelada, adquirió una mansión en esta codiciada área residencial. Sin embargo, lo que hace que esta adquisición sea única es que no solo compró la propiedad física, sino también una réplica digital de la misma en el metaverso.

Así se ve la propiedad en el metaverso.
Así se ve la propiedad en el metaverso.Metaresidence
Una mirada a la pileta de la casa real.
Una mirada a la pileta de la casa real.1OakStudios / ONE Sotheby’s International Realty

La propiedad, originalmente publicada por US$12,5 millones, se vendió por US$11,2 millones en una transacción en efectivo. Este precio de venta establece un récord en Pinecrest y representa el precio más alto por metro cuadrado en la zona, según publico el New York Post.

El agente inmobiliario, Michael Martínez de ONE Sotheby’s International Realty, representó tanto al comprador como al vendedor en esta transacción innovadora. Según Martínez, el nuevo propietario ahora tiene dos versiones de la propiedad: la versión física en ladrillo y cemento con techo, y una réplica digital dentro de Sandbox, un mundo virtual en el metaverso. Esta versión digital permite a los propietarios recorrer la casa, sentarse en el sillón, llevar invitados e incluso organizar fiestas virtuales.

La versión digital de la casa fue desarrollada por Voxel Architects y Gabe Sierra, director de operaciones de Sierra Developments, la empresa responsable de la construcción de la propiedad física. Sierra es también un entusiasta coleccionista de NFT (tokens no fungibles).

La versión digital incluía obras de arte transferidas al nuevo propietario en el cierre de la venta.
La versión digital incluía obras de arte transferidas al nuevo propietario en el cierre de la venta.Metaresidence

Este innovador enfoque inmobiliario plantea la pregunta de si ésta podría ser la dirección futura del marketing del real estate. Martínez señaló que, si bien es emocionante, crear una versión digital de una propiedad es costoso y lleva tiempo. No obstante, para este comprador en particular, la experiencia digital fue precisamente lo que le llamó la atención.

Además de la versión digital de la casa, la transacción incluyó cuatro obras de arte NFT, que ahora se exhiben en las paredes de la residencia. Estas obras de arte digitales fueron transferidas al nuevo propietario junto con la propiedad Sandbox en el cierre de la venta.

El precio de venta establece un récord en Pinecrest y representó el precio más alto por pie cuadrado en la zona.
El precio de venta establece un récord en Pinecrest y representó el precio más alto por pie cuadrado en la zona.1OakStudios / ONE Sotheby’s International Realty
 La casa física fue lo que realmente cautivó al comprador.
La casa física fue lo que realmente cautivó al comprador.1OakStudios / ONE Sotheby’s International Realty

Si bien esta transacción plantea preguntas sobre el futuro del mercado inmobiliario y la integración del metaverso en las ventas de propiedades, Martínez insiste en que, en última instancia, fue la belleza y el atractivo de la propiedad física lo que impulsó la venta. La casa, con 1022 metros cuadrados, siete dormitorios, nueve baños y comodidades de lujo, fue lo que realmente cautivó al comprador.

En un mercado inmobiliario en constante evolución, esta venta abre una puerta a posibilidades inexploradas y demuestra que el metaverso está comenzando a influir en el mundo inmobiliario de maneras inesperadas.

¿La disrupción también llegará a las obras en construcción?

Fuente: La Nación – Las razones por las que los robots todavía no edifican nuestras casas y oficinas son más complejas de lo que parece a simple vista; pero eso podría estar a punto de cambiar (y muy rápidamente)

Mientras algunos sectores productivos avanzan sin cesar hacia conceptos como la industria 4.0, caracterizada por la introducción de tecnologías emergentes como la inteligencia artificial, la robótica, Internet de las Cosas (IoT), la impresión 3D y la realidad aumentada, la industria de la construcción lleva un ritmo mucho más lento.

“No es un tema netamente tecnológico, sino de procesos. En muchos casos las constructoras se manejan como hace 40 años, y los cambios que se han producido fueron impulsados por la evolución de los materiales de construcción”, analiza Emilio Giménez, socio de BCI Consulting, que hace transformación digital en varias industrias, entre ellas la de la construcción.

El entrevistado compara qué sucede en otros sectores. “Como dice el refrán, ‘la repetición es lo que hace al maestro’. De esta manera, mientras que, por ejemplo, los programadores avanzan en su nivel de seniority más rápido que los albañiles, porque hay procesos escritos y conocimiento aplicado, en albañilería no hay manuales de procedimiento ni formas de evaluaciones estandarizadas. Cada obra obliga a ‘reinventar la rueda’, y esto juega en contra de la innovación –analiza el ejecutivo, y agrega–: Dicho esto, la parte más tecnologizada es la que está en la fase de comercialización, de cara al cliente final. En muchos casos se usa realidad virtual para visitar las unidades. Del mismo modo, un inversor de pozo podría ir viendo cuán avanzada está la obra. O sea, las tecnologías existen, pero para que sea exitoso hay que eliminar las numerosas ineficiencias que existen en la construcción”.

Un informe de la empresa de inteligencia del mercado Omdia declaraba que la construcción estaba “lista para la disrupción” debido a su historial de subdesarrollo tecnológico, y predecía que la compra de robots de construcción se multiplicará por diez desde 2019 a 2025. Por otra parte, una encuesta mundial llevada a cabo por la consultora Oxford Economics indica que el 81% de estas empresas introducirán o aumentarán el uso de robótica y automatización en la próxima década. Y que las constructoras que pican en punta están en Estados Unidos, China e India.

La renuencia de la industria a adoptar nuevas tecnologías se basa en algo más que en la falta de ganas de invertir; las máquinas que están alineadas con la automatización son costosas y requieren un período prolongado antes de ofrecer una rentabilidad satisfactoria. “Dada la naturaleza descentralizada del sector y el predominio de las pequeñas y medianas empresas, pocos propietarios tienen la capacidad financiera para comprar robots, cuyos beneficios se ven a muy largo plazo”, explica Giménez. Por otra parte, si bien los grandes contratistas pueden tener más presupuesto disponible, los subcontratistas emplean a la mayor parte de la fuerza laboral. Es decir que hay pocos motivos para que una empresa bien capitalizada invierta en una tecnología que, en última instancia, beneficiará a otra empresa más pequeña.

Así las cosas, la punta de lanza dentro del sector vendrá del área de comercialización. “Mientras tanto, para que la robótica y la automatización crezcan en las constructoras del país es necesario avanzar en crear procesos repetitivos, que es lo que falta en este sector –concluye Giménez, e ilustra–: Ninguna empresa de la construcción en Argentina me ha mencionado la robotización, algo que sí converso con clientes del sector automotriz, farmacia y retail”.

Las fuentes indican que los materiales terminarán dictando las innovaciones, así como también marcarán el ritmo de la modernización de los procesos, y no la industria en sí misma de motu proprio. Con todo, en un plazo que todavía desconocemos, la adopción podría en este rubro producirse, de ocurrir, muy rápidamente.

¿Cómo se emplea la inteligencia artificial en la construcción de edificios?

Fuente: Ámbito – La nueva tecnología se utiliza cada vez en más áreas de actividad. ¿Cuál es su avance en el real estate?

La inteligencia artificial ha demostrado tener múltiples usos en diferentes aspectos de la producción y el comercio, inclusive a logrado tener un impacto en la construcción y gestión de viviendas.

La desarrolladora Kopel Sánchez, por ejemplo, sumó la utilización de la inteligencia artificial en sus proyectos más recientes. “Se utiliza la Inteligencia Artificial para analizar indicadores macroeconómicos y demográficos que sirvan luego para diseñar edificios que se ajusten a las motivaciones y características de potenciales clientes, ya sean usuarios finales como inversores”, dijo Sebastián Sánchez a Ámbito.

Sobre los beneficios de utilizar esta tecnología tanto para el sector como para los propios consumidores, el cofundador y CEO de Kopel Sánchez argumenta: “Durante mucho tiempo, el mercado inmobiliario tomó decisiones basadas en una combinación de intuición y datos retrospectivos. Por lo tanto, todas las desarrolladoras terminan por hacer más o menos lo que se cree que va a gustar, pero sin una hoja de ruta clara. En cambio, a través de IA, se pueden analizar indicadores macroeconómicos y demográficos, para diseñar edificios que se ajustan a las motivaciones y características de potenciales clientes, tanto usuarios finales como inversores”.

La herramienta del big data también es utilizada por la desarrolladora. “Contamos con Big Data para agilizar y brindar seguridad en los ingresos a nuestros edificios o alternativas de domótica como tótems en la entrada de los apartamentos para que luego con una app el propietario, o el inquilino, pueda con la misma utilizarla desde reservar espacios comunes hasta ver sugerencias de obras teatrales o cine en la zona”.

Argentina: “El costo de inversión en aislación de viviendas es menor que el costo para importar gas”

Con la presencia de más de 150 profesionales y representantes del sector de la construcción y real estate, se realizó en el auditorio del Museo Malba, el eventoEtiquetado energético en la vivienda, una decisión impostergable, organizado por AGBC (Argentina Green Building Council), Andima (Asociación Nacional de Industrias de Materiales Aislantes), e Incose (Instituto de la Construcción en Seco).

El encuentro tuvo como principal objetivo presentar el informe realizado por el Ing. Roque Stagnitta, que analiza el impacto del aislamiento térmico de viviendas en el ahorro energético en Argentina y los ahorros que el país podría obtener aislando térmicamente las viviendas existentes y construyendo las nuevas en forma eficiente. “Los resultados obtenidos evidencian el gran potencial de ahorro de energía que deriva de aumentar la aislación de la envolvente térmica en construcciones nuevas y existentes. Si bien existen diferentes grados de aislación a incorporar, y a distintos elementos, aún en el caso más simple, los ahorros energéticos son sustanciales”, comenta Stagnitta y agrega, “en términos económicos se destaca la conveniencia de implementar dicha estrategia en las viviendas unifamiliares, pues los distintos indicadores calculados reflejan que el costo de inversión para aumentar la aislación de viviendas es menor que el costo de importar gas para afrontar sus consumos, aun considerando hipótesis conservadoras”. Stagnitta es Doctor en Ingeniería de la Universidad Nacional de Rosario y Master en Energías renovables, eficiencia energética y generación distribuida del Politécnico de Milán. Consultor en Eficiencia Energética y Planificación Energética. Docente investigador. Facultad de Ciencias Exactas, Ingeniería y Agrimensura de la UNR.

–       Se realizó en Buenos Aires, el evento “Etiquetado energético en la vivienda, una decisión impostergable”.

–       Se trata del segundo encuentro interdisciplinario que se realiza en el país para conocer todo sobre el etiquetado energético de vivienda, su impacto en la economía y la importancia de las políticas públicas en el ahorro de energía

Por su parte Paula Altavilla, presidenta de Argentina Green Building Council (AGBC), una de las instituciones organizadoras del encuentro resaltó que el 50% del ahorro de energía es por eficiencia, el otro 50% por generación y remarcó la importancia de la aplicación de medidas de eficiencia energética en las viviendas unifamiliares y multifamiliares, ya que «los edificios en general son responsables del 30% de las emisiones» de Gases de Efecto Invernadero (GEI), y «las viviendas en particular representan el 20% del consumo de energía».

Como parte del evento y luego de la presentación del informe, se realizó una mesa redonda con expertos y autoridades que brindaron su visión de cómo el etiquetado de viviendas es una herramienta eficaz en el camino de reducción del consumo de energía en el país. El panel estuvo integrado por Paola Sandoval, Asesora de la Secretaría de Energía de la Nación; la Senadora Nacional Gladys González, presidenta de la Comisión de Ambiente y Desarrollo Sustentable del Senado; el Dr. Iván Kerr, ex secretario de Vivienda de la Nación y Gerente General del Instituto de Vivienda de la Ciudad de Buenos Aires entre 2011-2014; la Arq. Dolores Huerta Carrascosa, directora general de GBCe, Green Building Council España (GBCe); el Ing. Gerardo Rabinovich. Vicepresidente del Instituto Gral. Mosconi; y el Arq. Damián Tabakman, presidente de la Cámara Empresaria de Desarrolladores Urbanos.

Alcance del informe y conclusiones.

Para la confección del informe se realizó un estudio del impacto que tiene el aislamiento térmico eficiente de viviendas en las demandas de energía primaria para climatización en invierno y verano. Se estudiaron distintos escenarios de mejora en la aislación térmica de envolventes – techos, muros y pisos – para dos tipologías de viviendas (unifamiliar y multifamiliar) emplazadas en 5 regiones bioclimáticas diferentes del país: Buenos Aires, Rosario, Mendoza, Tucumán y Bariloche. Ciudades todas en las cuales ya se hizo una prueba piloto de etiquetado de viviendas.

Para cada caso se calculó el índice de prestaciones energéticas (IPE) y los requerimientos de energía primaria, secundaria y útil para calefacción y refrigeración, según los procedimientos y norma IRAM 11900. Se realizó asimismo una evaluación económica y financiera de la conveniencia de inversión en aislación térmica en relación al ahorro de energía primaria que estas mejoras conllevarían.

Las conclusiones a las que se llegaron son las siguientes:

·         Se evidencia el gran potencial de ahorro de energía que deriva de aumentar la aislación de la envolvente térmica en construcciones nuevas y existentes. Aún en el caso más simple como es el de aislar el techo, los ahorros energéticos son sustanciales.

·         En términos económicos se destaca la conveniencia de implementar dicha estrategia en las viviendas unifamiliares, pues los distintos indicadores calculados reflejan que el costo de inversión para aumentar la aislación de viviendas es menor que el costo de importar gas para afrontar sus consumos, aun considerando hipótesis conservadoras.

·         El costo promedio ponderado de importación de gas licuado por barco en el año 2022 fue de USD 28/MBTU mientras que el precio equivalente de gas ahorrado, aún en la hipótesis de un confort no pleno nunca supera los USD 10/MBTU para viviendas unifamiliares.

·         Queda en evidencia la conveniencia de implementar una política pública prescriptiva y de incentivos en el caso de viviendas unifamiliares, vista la contundencia de los ahorros y la conveniencia económica a nivel de importaciones de gas.