Reconversión de hoteles: inversores buscan transformar edificios en hospedajes de lujo

Fuente: Clarín – El turismo de lujo está experimentando un auge a nivel global, impulsado por la creciente demanda de un segmento socioeconómico alto de la población. Así, en el rubro hotelero empieza a notarse -tanto a nivel local como global- el interés de potenciales inversiones buscando propiedades aptas para ser reacondicionadas y convertidas en sitios de hospedaje más exclusivos.

En la ciudad de Buenos Aires, una de las últimas reconversiones icónicas fue la del ex hotel Sofitel de la calle Arroyo, en Recoleta. Después de muchos años de permanecer cerrada, la propiedad fue alquilada por el grupo español Único Hotels y reabrió bajo la marca Casa Lucía.

“Después de varios años, veo nuevamente interés y propuestas de inversión para tomar hoteles existentes y mejorarlos. Hay buenas expectativas para hacer negocios con propiedades existentes en los destinos turísticos típicos de la Argentina”, cuenta Arturo García Rosa, consultor en inversiones hoteleras y presidente de SAHIC Group

A pesar de venir de momentos críticos, los hoteles en el país no tienen deudas, en general, según el experto. “A pesar de que el turismo internacional aflojó por la devaluación, el negocio hotelero está bien en el pais, las tarifas empiezan a normalizarse”, dice. Hoy, un hotel de cuatro y cinco estrellas, puede costar entre US$ 170 o US$180 (oficiales). En tanto, los más lujosos tienen tarifas de entre US$350 y US$ 450,

A nivel global, un estudio de la consultora Mordor Intelligence proyectó que el mercado de hoteles de lujo, valorado en US$107,77 mil millones para este año, se expandirá hasta alcanzar los US$157,59 mil millones hacia el 2029.

En la región, la estrategia de la reconversión hotelera también es una práctica extendida. Para la cadena Hyatt Inclusive Collection, esta práctica permite una rápida expansión en nuevas áreas geográficas, mercados y destinos turísticos, capitalizando la infraestructura y los recursos ya disponibles. “Al optar por esta vía, se promueve el desarrollo de experiencias de lujo excepcionales, evitando el elevado costo financiero que implica la edificación de nuevas infraestructuras desde sus cimientos”, explica Antonio Fungairino Head of Development, Americas de Inclusive Collection.Howard Jhonson SierrasHotel&Casino Alta Gracia, una reconversión emblemática en el país.Howard Jhonson SierrasHotel&Casino Alta Gracia, una reconversión emblemática en el país.

Aproximadamente, de las 10 marcas que tiene la cadena, el 75% fueron reconversiones. Entre las próximas aperturas en América Latina y el Caribe en 2024 se incluyen las marcas Secrets Resorts & Spas en la isla de Santa Lucía en el Caribe; el Secrets Playa Esmeralda y Dreams Playa Esmeralda en República Dominicana, entre otras.

Algunos de los factores que se consideran para evaluar si un hotel es adecuado para una reconversión es su ubicación. Es relevante que esté en un destino en el que se puedan crear experiencias diferenciales, que cuente con una cultura, paisajes y gastronomía atractiva. Además, es necesario que el destino cuente con buena conexión aérea. Por otro lado, un aspecto necesario es que la infraestructura tenga potencial de diseño.

“Hay casos donde el activo ya existe y solo necesita renovaciones y mejoras cosméticas, y en otros casos hay que comenzar con un nuevo desarrollo, pero es importante que esté basado en una infraestructura con gran potencial. En los dos casos la carga financiera es menor a la que se requiere la construcción de nuevas instalaciones, y esto influye notablemente en el crecimiento y rentabilidad sostenida del proyecto”, agrega Fungairino.

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En la Argentina, otras experiencias de reconversiones estuvieron a cargo de la cadena Howard Johnson, que dirige el empresario Alberto Albamonte. “Una histórica, recuerda el empresario fue la del ex hotel Sierras de Alta Gracia, en Córdoba que se construyó en 1906 sobre un parque de 16 hectareas por el que pasaba hasta un tren que conectaba con la ciudad de Buenos Aires. Con el tiempo, ese hotel que supo tener 130 habitaciones, y donde se hospedaron personalidades famosas como John Kennedy y Albert Einstein, fue intrusado y prácticamente destruido. Has que, en el 2007, reabrió bautizado Howard Johnson Sierras Hotel&Casino Alta Gracia con 35 habitaciones.

Si bien la cadena, tiene en su mayoria hoteles construidos desde cero, en su historial también suma otros casos de recuperación. Por ejemplo, cuenta Albamonte, la del Hotel Mayorazgo, de Paraná, Entre Ríos. En este caso, “se tuvo que recortar todo el frente para agrandar las habitaciones”, comentó el empresario aclarando que la predilección de los huéspedes hoy pasa por ocupar cuartos bien espaciosos.

La cadena, asociada con el Grupo Roggio en cinco hoteles locales (todos con casino), además, reconvirtió un edificio de oficinas en Lima al 600, en el barrio porteño de Monserrat para convertirlo en un hotel cuatro estrellas con spa, que hoy se llama Howard Johnson Buenos Aires Plaza.

Créditos para remodelar la casa: costos y para qué alcanzan los montos de los préstamos que lanzaron los bancos

Fuente: La Nación – El baño y la cocina son los ambientes que más cambios suelen tener a lo largo de su vida; cuáles son los detalles de los créditos hipotecarios que ofrecen los bancos para mejoras, remodelaciones, terminación o ampliación.

Los créditos hipotecariosque lanzaron, en apenas un mes, 13 bancos permiten desplegar un abanico de posibilidades para remodelar, terminar o ampliar la casa.

Sin embargo antes de avanzar en el plan, hay que tener en cuenta que hoy el costo de construcción ronda los US$1318,8 el metro cuadrado, según datos de Reporte Inmobiliario en un contexto de fuertes aumentos en pesos (un 198% de abril de 2023 al mismo mes de 2024).

Por consiguiente, aventurarse a presupuestar nuevas obras se convirtió en una tarea intrincada y en un arduo desafío para los profesionales de la industria, obligados a tomar decisiones en otro momento inusitadas.

De hecho, algunos trabajos se están recotizando al momento del pago. “Si bien podrían actualizarse por CAC cuando se cierra la contratación con el cliente, la única forma de tener un presupuesto real es cotizar el día que este abona y, luego, negociar cómo se actualizará el saldo”, pormenoriza Ana Astudillo, titular del estudio de nombre homónimo, directora de Mujeres en Real Estate (MRE) y gerente de diseño en Brody Friedman.

Remodelar la cocina fluctúa entre US$20.000 y los US$50.000
Remodelar la cocina fluctúa entre US$20.000 y los US$50.000Shutterstock

Otra modalidad vigente es la de proporcionar presupuestos con una validez máxima de siete días, incluso menos. Hace unos meses, cuando los precios cambiaban exponencialmente todas las semanas, “había gremios que los entregaban por una duración de apenas tres días”, confiesa la arquitecta Tamara Stupnik, socia del Estudio Gubbay. Y, en caso de aprobarse, “se pedía el total de los materiales como adelanto para no correr el riesgo de que aumentaran”. Y hubo ocasiones en las que hasta solicitaban “ajustes sobre los presupuestos de obras ya iniciadas”.

Ambientes indispensables: cuánto vale refaccionar baño y cocina

Si bien históricamente se podía estimar una remodelación con un valor de metro cuadrado promedio en función de los materiales de terminación que se debían utilizar y los costos según el sector involucrado que se pretendía poner en valor, momentáneamente esto se convirtió casi en utopía. Es imposible generalizar costos sin separar ambiente por ambiente y se tiene que ser muy preciso, pues existe mucha variante de precios.

A la hora de reformar un baño, el valor del m2 de remodelación de un baño, a su vez, oscila cercano a los US$1100
A la hora de reformar un baño, el valor del m2 de remodelación de un baño, a su vez, oscila cercano a los US$1100Jorge Herrero

De esta manera, con un costo estándar de $10 millones (unos US$9868 según la cotización del blue) para remodelar baño y cocina, de acuerdo con un reciente informe de Reporte Inmobiliario, en concreto una cocina de línea intermedia parte de un valor de US$ 700/m², que se fragmenta entre el 60% de los costos de los materiales y un 40% de la mano de obra, aproximadamente, cuando tiempo atrás esta ecuación era de un 50% y 50%. Con los muebles incluidos y con precios variopintos, “remodelar este ambiente fundamental de la casa fluctúa entre US$20.000 y los US$50.000, de acuerdo con la calidad de materiales de mesada, de los muebles, el tipo de grifería, etc.”, especifica Astudillo.

Calculadora en mano, el valor del m² de remodelación de un baño, a su vez, oscila cercano a los US$1100. Y aquí amerita una aclaración: en este caso, es un poco más alto en relación con la cocina por el componente de cañerías y griferías que, en la actualidad, dieron una escalada importante en sus precios. Claro que depende de quién esté del otro lado porque “los cerámicos varían entre los $5000 y los $50000″, diferencia la socia del Estudio Gubbay.

El costo de remodelar otros espacios de la casa

Cambios de hábitos de por medio, en especial traccionados a partir de la pandemia, hoy en día son otros los ambientes que tomaron una relevancia antes poco frecuente: allí se apuntan el living y hasta el lavadero −que asimismo puede achicarse o desaparecer para dar lugar a la cocina−, devenidos también en espacios home office muy demandados para refuncionalizar una vivienda.

Dependiendo de la planta, “los usuarios buscan un lugar de reunión y, para esto, en ciertos casos, algunos están dispuestos a sacrificar un dormitorio”, revela Astudillo. Con el dinamismo de la rutina actual, las casas deben adaptarse. Y si esto “va acompañado de un escenario que favorezca el crédito, mejor aún”.

Pero hay un lado B: otros se enfocan “en redecorar espacios exteriores o reformar para lograr tener una habitación más, tirando abajo alguna pared y achicando un espacio común, como el living o comedor”, reporta Stupnik. En ese sentido, “hay que levantar otra pared, colocar una puerta, cambiar solados, hacer electricidad y pintar; para lo que hay que pensar en invertir unos US$5000″.

Ahora bien, si la reestructuración se trata solo de una puesta a punto −es decir: pintura, instalación eléctrica en el caso de propiedades añosas y un eventual pulido plastificado de piso− el importe podría rondar los US$550. Aunque si es más abarcativa e incluye cambios en el ambiente, albañilería, “se asemejará al m2 de construcción nueva: alrededor de los US$1100 el m2″, concluye la directora de Mujeres en Real Estate (MRE).

Pintura, pulido y plastificado de pisos y otros arreglos son posibles de encarar con los nuevos créditos hipotecarios
Pintura, pulido y plastificado de pisos y otros arreglos son posibles de encarar con los nuevos créditos hipotecariosGentileza Adam Miller

Nuevos créditos hipotecarios: los requisitos para terminar, refaccionar o ampliar una casa

El Banco Hipotecario otorga un crédito de hasta $125 millones en un único desembolso destinado a terminación −en cuyo caso financian hasta el 50%− o ampliación −con 100% de financiación− de una primera o segunda vivienda.Tiene una tasa de 8,5%. Las primeras 12 cuotas para los clientes con acreditación de haberes en el banco tienen una tasa de 4,25%, lo que significa una promoción del 50% en el primer año (con el costo financiero total: tasa de 8,65% final; 4,4% final el primer año para cuentas sueldo). El plazo máximo de pago es de 360 meses (30 años), con un capital ajustable por UVA y una cuota mensual a pagar no puede exceder el 25% del ingreso del solicitante.

Para el mismo fin, el Banco Ciudad ofrece una línea de crédito para refaccionar, mejorar o ampliar una primera o segunda vivienda en todas las zonas de influencia del Banco Ciudad (AMBA, provincias de Córdoba, Mendoza, Tucumán y Salta) para quienes ya cobren o migren la acreditación de su sueldo a esta entidad. El monto máximo del préstamo es de $250 millones y la línea general tiene una tasa de interés del 5,5%, con un capital ajustable por UVA; plazos por 10, 15 y hasta 20 años, y una cuota que no debe superar el 25% de los ingresos del solicitante y/o su grupo familiar.

El Banco Supervielle requiere que el solicitante tenga ingresos mínimos de $450.000 para ampliación, refacción o mejora pudiendo mancomunar remuneraciones con sus cónyuges, concubinos o padres. Este crédito es sin límite de monto y el capital es ajustable por UVAs. La tasa para quienes tengan cuenta sueldo en el banco del 4% los primeros 12 meses y luego 5%. Por su parte, para los clientes que no acrediten sus haberes y para los no clientes, la tasa será del 8%. El plazo máximo será a 30 años y la cuota del crédito no podrá superar el 25% de los ingresos netos verificados..

En el caso del Banco Galicia, ofrece préstamos sin monto máximo; el capital a solicitar se ajusta por UVA y tiene una tasa de interés de 5,5% para aquellos que acrediten sus haberes en el banco y del 7,5% para los que no cobren su sueldo ahí. El plazo para refacción o ampliación es de 10 años y se financia hasta el 50% de presupuesto de obra. El monto de la cuta a pagar no puede superar el 25% de los ingresos del solicitante.

El ICBC ofrece un monto máximo de $250.000.000, con modalidad de pago en UVA y una tasa del 5% para quienes tengan cuenta sueldo en la entidad y del 7.5% para el resto de los solicitantes. La relación de la cuota con el ingreso del solicitante es del 25%. El plazo para pedir el préstamo es de hasta 15 años y se financia hasta el 75% del costo total. El crédito está destinado a refacción y ampliación.

La entidad financiera más grande del país, el Banco Nación, ofrece un monto máximo de $105.000 UVAs (unos US$90.000 -al valor del MEP- o aproximadamente $90.000.000) con una tasa es del 4.5% para los clientes del banco. La financiación es de hasta el 75% del costo. La modalidad de pago es en UVAs con un plazo de entre 5 y 30 años. El crédito esta destinado a la construcción, refacción y ampliación de viviendas en todo el país como así también para la adquisición de una segunda casa. La edad máxima para solicitarlo no debe superar los 85 años al momento de terminar el cronograma de pago. Y la relación de la cuota con el ingreso del solicitante no debe superar el 25%.

Entre los bancos del interior del país que se sumaron a ofrecer líneas de crédito, Bancor (Córdoba) financia el 100% de la construcción, ampliación o terminación. Por solicitante (que sean clientes del banco) se otorga un máximo, a la fecha, de $90.000.000 o 100.000 UVAs y el plazo para la financiación es entre 5 y 20 años con una tasa del 4,90% durante todo el plazo. El porcentaje de relación cuota/ingreso máximo es del 25%.

El Banco Provincia del Neuquén también destina su crédito para ampliación de primera vivienda con dos líneas: la primera será hasta $50 millones a la cual se deberá acceder con ingresos por $890.000 y se abonará una cuota inicial de $300.000. La segunda línea será hasta $100 millones. Para acceder a ese monto, se deberá contar con ingresos por $2.700.000 y se abonará una cuota inicial de $940.000. Para la primera línea la tasa será de un 3,5% para clientes del banco con paquete de productos y del 4,5% para el resto de los casos. En la segunda línea la tasa será de un 8,5% para clientes del banco con paquete de productos y del 9,5% para los no clientes.El pago es mediante la metodología UVA.Se podrá financiar el 100% para construcción o ampliación en un plazo de 20 años y la cuota no podrá superar el 35% de los ingresos netos.

Además, este banco tiene otro financiamientos para ampliación, refacción y terminación de vivienda a través de la modalidad de préstamo personal, con un plazo de hasta 72 meses y un monto máximo de $15 millones. Las tasas de interés serán del 50% para quienes tengan acreditación de haberes en el BPN y del 60% para quienes no.

En el caso del Banco de Corrientes el crédito que otorgan está destinado a financiar la construcción, adquisición, ampliación y refacción de una vivienda única o segunda, destino familiar u ocupación permanente. Pueden acceder todas aquellas personas físicas que perciban sus haberes mediante acreditación en cuentas habilitadas en el banco. El plazo para ampliación y refacción es de 120 meses (10 años) y se financia hasta el 80% del valor del proyecto. Es ajustable por UVA con tasa fija de 5%.

Finalmente, después de varios días de una más que distinguida “movilización” del sector inmobiliario, ya son 13 las entidades que ofrecen créditos hipotecarios en la Argentina.

¿La infraestructura de las ciudades está preparada para el cambio climático?

Fuente: Otra Economía – Construir ciudades resilientes al cambio climático es un reto urgente en América Latina y el Caribe. Expertos del Banco Interamericano de Desarrollo y la Universidad Internacional de La Rioja resaltan la necesidad de adoptar prácticas sostenibles en la construcción. Un reciente informe de la ONU y Yale ofrece soluciones concretas para reducir el impacto ambiental del sector.

La región de América Latina y el Caribe es particularmente vulnerable a los desastres causados por amenazas de origen natural. Se proyecta que las amenazas climáticas aumentarán en frecuencia e intensidad bajo escenarios de cambio climático. El incremento de la resiliencia de los países frente a estas amenazas y la aplicación de un enfoque proactivo de gestión es sumamente importante.

“Tanto la mitigación como la adaptación al cambio climático se volvieron muy relevantes. Se requieren mayores inversiones de dinero para adaptar las estructuras”, señala Wilhelm Dalaison, especialista en Infraestructura Social del Sector de Infraestructura y Energía del Banco Interamericano de Desarrollo (BID).

Para el especialista del BID la clave es actuar sobre los códigos de construcción. Y agrega que también se necesitan incentivos y financiamiento. “Esa es la forma de escalar y garantizar que todos los edificios sean sostenibles y resilientes”, explica.

Los códigos de construcción son un factor determinante para el incremento de la resiliencia de la infraestructura, a través de la gestión del riesgo de desastres y cambio climático, ya que su existencia, calidad, carácter legal y nivel de cumplimiento definen las bases sobre las cuales se debe desarrollar el ambiente construido y la fiabilidad de los servicios basados en infraestructura física. El BID realizó un informe para conocer más sobre los códigos de la región. Este análisis permitió identificar que, por ejemplo, el avance de la región en códigos sísmicos y de viento es mucho mayor que para inundaciones, que aún es una amenaza a la que los países se enfrentan de forma reactiva. Asimismo, la región ha venido dando pasos acelerados para incorporar aspectos de sostenibilidad en los proyectos de construcción (o viviendas y edificios), aunque esto no se ve necesariamente reflejado en los códigos de construcción.

Por otro lado, en lo referente a los aspectos de sostenibilidad, se identifica que los temas relacionados con el ahorro energético están más avanzados que otros aspectos como el uso eficiente del agua, la calidad del ambiente interior y la identificación de zonas climáticas.

Aunque la mayoría de las ciudades ya están implementando acciones para atender los impactos del cambio climático, la adaptación es un desafío complejo y aún hay numerosos obstáculos que dificultan acelerar la respuesta, como la falta de información actualizada y adecuada a nivel local, la ausencia de financiación y tecnología, los valores y tradiciones culturales, y las limitaciones institucionales, entre otros. La buena noticia es que invertir en adaptación y resiliencia es más rentable que responder a las catástrofes: por cada dólar invertido en la prevención se pueden ahorrar hasta 15 dólares en la recuperación después de un desastre y por cada dólar invertido en resiliencia se puede ahorrar entre 4 y 7 dólares, al tiempo que se generan beneficios no monetizados. Además, al promover la resiliencia de las ciudades y la adaptación para reducir los impactos negativos relacionados con el clima, se contará con mayor preparación para responder a otros desafíos de las ciudades, siendo una oportunidad para lograr el crecimiento económico y resolver problemas urbanos.

“En relación a la resiliencia en construcción hay iniciativas interesantes como bloques de hormigón celular o el uso de materiales prefabricados como paredes inferiores de yeso con montantes de madera en lugar de ladrillos. Estas iniciativas todavía son incipientes”, dice Dalaison.

La profesora titular de la Universidad Internacional de la Rioja (UNIR) en el máster en Energías Renovables y en el máster en Gestión Ambiental y Energética en las Organizaciones Rebeca Sánchez Vázquez dice: «Cada vez hay más profesionales de la construcción involucrados en construir edificios que sean más respetuosos con el medio ambiente y en emplear materiales que sean sostenibles».

Sánchez Vázquez explica que las temperaturas más extremas afectan los materiales de la construcción y el bienestar de las personas en esos edificios. También resalta el riesgo de daños estructurales debido a fenómenos como las inundaciones, afirmando que «las lluvias torrenciales pueden generar grietas en las estructuras».

En cuanto a la renovación de edificios antiguos, la referente enfatiza: «Por ejemplo, en torno al 70% de los edificios de la Unión Europea son muy antiguos. Habría que intentar restaurarlos con materiales que sean más sostenibles y que permitan un aislamiento para que consuman menos energía». Sánchez Vázquez también hace hincapié en la necesidad de construir con materiales menos contaminantes y reciclables.

Además, destaca la importancia de la tecnología en la construcción sostenible, indicando que «la tecnología permite hacer edificios inteligentes», y añade que «por ejemplo poner sensores de temperatura, permite reducir el consumo de energía».

Soluciones para reducir el impacto

Un informe recién publicado por el Programa de las Naciones Unidas para el Medio Ambiente (PNUMA) y el Centro Yale para Ecosistemas + Arquitectura (Yale CEA), en colaboración con la Alianza Global para Edificios y Construcción (GlobalABC), presenta soluciones para abordar el impacto ambiental del sector de edificios y construcción y reducir los residuos generados por esta industria.

El informe titulado «Materiales de construcción y el clima: Construyendo un nuevo futuro» proporciona un enfoque de tres frentes para reducir las emisiones de «carbono incorporado» y minimizar los impactos negativos en los ecosistemas naturales relacionados con la producción y uso de materiales de construcción, como el cemento, el acero, el aluminio, la madera y la biomasa.

En primer lugar, el informe aboga por evitar el desperdicio a través de un enfoque circular, promoviendo la reutilización de edificios existentes y fomentando la construcción con menos materiales y con aquellos que tengan una huella de carbono más baja. Esta estrategia podría reducir significativamente las emisiones, con una disminución del 50-75% en comparación con la construcción nueva.

En segundo lugar, se destaca la importancia de cambiar a materiales de construcción renovables y sostenibles basados en la biología, como la madera y el bambú. Se estima que este cambio podría conducir a ahorros de emisiones acumulativos de hasta un 40% en el sector para 2050. Sin embargo, se requiere un mayor apoyo político y financiero para garantizar la adopción generalizada de estos materiales.

Por último, el informe hace hincapié en la necesidad de mejorar la descarbonización de los materiales de construcción convencionales, como el concreto, el acero y el aluminio, que representan una parte significativa de las emisiones globales. Se propone la electrificación de la producción con energías renovables, el aumento del uso de materiales reciclados y la implementación de tecnologías innovadoras como medidas clave para lograr este objetivo.

En el contexto de la acción climática, el informe destaca que la mayoría de los esfuerzos se han centrado en la reducción de las emisiones de «carbono operativo», relacionadas con la operación de los edificios. Sin embargo, se espera que la descarbonización de la red eléctrica y el aumento de las energías renovables contribuyan a reducir estas emisiones en las próximas décadas.

Finalmente, el informe señala que las ciudades tienen un papel crucial en la implementación de medidas de descarbonización, destacando la integración de superficies vegetadas, como techos verdes y fachadas, como una forma efectiva de reducir las emisiones de carbono urbanas y mejorar la calidad de vida en entornos urbanos.

Esta nota fue producida con el apoyo de BATEV – Exposición Internacional de la Construcción y la Vivienda.

El INTI desarrolló un calculador de huella de carbono para la industria de la construcción

Fuente: Argentina.gob – Junto a la Cámara Argentina de la Construcción (CAMARCO), especialistas del instituto presentaron la nueva herramienta que permitirá a las empresas del sector medir el impacto de las emisiones de gases de efecto invernadero (GEI) y desarrollar un plan para su mitigación.

La calculadora, única en su tipo en el país, fue desarrollada por la Ing. Leticia Tuninetti y la Ing. Raquel Cavagnaro del centro tecnológico INTI Córdoba, con el apoyo de la Consultora HINS Energía, la participación de la Empresa Provincial de Energía de Córdoba (EPEC), el Ministerio de Infraestructura y Servicios Públicos de la provincia y de numerosas empresas del sector, desde constructoras, hasta pymes proveedoras de cañerías, accesorios y materiales eléctricos, entre otras.

Más de un centenar de empresas asistieron a la presentación que incluyó la capacitación a los socios de CAMARCO -delegación Córdoba- en el uso del calculador, y la entrega de un manual de procedimiento para que las constructoras puedan implementarlo de forma autónoma.

El instrumento de cálculo tiene formato Excel y permite la subdivisión de una gran obra en hasta 5 partes. Puede ser utilizado por empresas para obras viales (rutas, caminos, puentes), de transporte, transformación y distribución de energía eléctrica, obras de saneamiento (red de cloacas, red de agua potable) y obras de transporte de gas.

En el calculador se precargaron datos para el armado del inventario de cada obra, a partir del relevamiento de insumos, equipos, combustibles, energía eléctrica en obra, servicios tercerizados, transportes, residuos y desechos, entre otros. Esto permitirá comparar el impacto de distintos materiales, recorridos y combustibles utilizados, y seleccionar las opciones con menor huella de carbono.

Durante casi un año, el INTI y empresas constructoras trabajaron de forma conjunta con el objetivo de encontrar, sistematizar y poner a disposición los mejores datos del sector. El calculador atravesó varias pruebas hasta alcanzar la versión final, que además de ser altamente confiable y completa, también presenta una interface amigable, de fácil carga y análisis para los usuarios.

“Estamos muy satisfechos y orgullosos del calculador desarrollado junto al sector de la construcción de Córdoba. Esta clase de proyectos, que aúnan los intereses públicos y privados, son los que traccionan acciones verdaderas de diagnóstico y mitigación frente a la problemática del cambio climático. Ha sido un gran desafío por la magnitud del estudio y por su alto grado de innovación, ya que es una de las pocas herramientas de este tipo para el sector de la construcción a nivel nacional e internacional”, expresó la Ing. Leticia Tuninetti, especialista en Análisis de Ciclo de Vida y Huellas Ambientales del instituto.

Por su parte, el Ing. Horacio Berra, presidente de CAMARCO Córdoba, agregó: “En un sector tan impactante como este, contar con herramientas y metodologías precisas para evaluar las emisiones es crucial para avanzar hacia un desarrollo más sostenible y contribuir efectivamente a la mitigación del cambio climático. Creemos que estos esfuerzos no sólo benefician al medio ambiente, sino que también mejoran la competitividad y la sostenibilidad de la industria de la construcción”.

Consultas: consultascba@inti.gob.ar

Cambio total en el mercado: ¿cuánto tarda en alquilarse un departamento ahora?

Fuente: IProfesional – Una propiedad de 3 ambientes oscila en $500.000 mensuales y se encuentran en la mayoría de los barrios. ¿Cómo se realizan los nuevos contratos libres?

La situación del mercado inmobiliario en Buenos Aires se modificó totalmente tras la derogación de la Ley de Alquileres post DNU del Gobierno actual. Este cambio llevó a una expansión del 166% en la oferta de departamentos en la ciudad Autónoma de Buenos Aires desde fines de año al presente, según el Observatorio Estadístico del Sector del Colegio Inmobiliario porteño.

Las propiedades de tres ambientes, cuyos alquileres promedian los $500.000 mensuales, se demoran más en alquilarse, a veces persistiendo en el mercado más de quince días.

Un aspecto crucial en la dinámica del segmento es que ahora hay opciones en pesos en todos los barrios de CABA, en contraste con diciembre de 2023, cuando no había departamentos disponibles para una familia tipo con un hijo en barrios como Agronomía, Parque Patricios o Monserrat, entre otros.

Según Soledad Balayan, de Maure Inmobiliaria, los inquilinos ahora disponen de más opciones para elegir, permitiéndoles tomarse más tiempo para decidir sin el temor a perder el inmueble deseado. «La mayor oferta hace que lo que antes se alquilaba en una semana ahora pueda tardar más de un mes», asegura.

La rapidez con la que se alquilan algunas propiedades depende de varios factores. Las condiciones de alquiler más convenientes para el inquilino, como índices de ajuste pactados y periodos de ajuste, así como la aceptación de diversos tipos de garantía y mascotas, facilitan el alquiler.

«Sin embargo, desde la perspectiva del propietario, puede no haber urgencia en alquilar rápidamente, priorizando en su lugar un perfil de inquilino adecuado. Además, costos adicionales como expensas, AYSA y ABL pueden influir en la decisión del inquilino», amplió Balayan.

 Expertos del sector inmobiliario coinciden en que los precios de alquileres de las propietarios están a la baja

Cambios en el mercado inmobiliario

Desde que rige el DNU, los propietarios prefieren ofrecer sus viviendas en pesos y ha disminuido el interés por los alquileres temporarios. Según la consultora económica PxP, el 63% de la oferta se encuentra en pesos, el 36% en dólares y el 1% restante es «a consultar».

Otro fenómeno que está ocurriendo es que los valores descendieron para el punto de partida de los contratos luego de aumentos que superan el 250% interanual. También desde el Observatorio se confirmó que los precios de alquileres para vivienda están a la baja en términos reales, incrementándose por debajo del ritmo de la inflación. Desde enero hasta abril de 2024, la baja promedio fue del 34%. En algunos contratos, ya se observan disminuciones nominales en los valores locativos.

Diego Frangella, titular del Colegio Inmobiliario, ejemplificó: «Los precios de alquileres de vivienda están a la baja. Por ejemplo, un departamento de 2 ambientes en Monserrat (ubicado sobre Hipólito Yrigoyen al 600) se ofrecía a $363.000 y se alquiló finalmente en $270.000. En diciembre pedían $220.000, lo que representa un ajuste del 22,7%, es decir, 22,1% por debajo del Índice de Precios al Consumidor (IPC) acumulado hasta marzo».

Departamentos: de la desesperación a la baja de precios

En los portales comienza a ser evidente que hay propiedades que tienen un «cartel» que dice «Bajó su Precio». Hasta octubre último cuando la Ley de Alquileres de 2020 regía para los acuerdos una propiedad se llegaba a alquilar hasta sin que sus inquilinos la vean previamente.

Ahora hay más oferta y tardan hasta 20 días en alquilarse, y además hay gran negociación entre partes a partir del DNU que permite acuerdos libres y entre partes.

Las condiciones más utilizadas en contratos locativos de vivienda son acuerdos en pesos y a 24 meses, los preferidos por las partes. «Los inquilinos y propietarios están consensuando en su mayoría contratos por 24 meses, en pesos, con ajuste cuatrimestral utilizando el IPC o el Índice de Contratos de Locación (ICL)», aclaró Frangella.

 Con más opciones disponibles, los inquilinos hoy se toman más tiempo para analizar y visitar varias propiedades antes de decidir

Desde que el 29 de diciembre último el mercado de alquileres en CABA cambió notablemente. El día antes de la implementación del DNU había 486 inmuebles de vivienda en oferta en la ciudad. Al comenzar enero, un martes, primer día hábil del año, la cifra había aumentado a 2.500. Hoy en día, esa oferta se ha elevado a 19.000 inmuebles disponibles para alquilar.

Armando Pepe, referente del mercado inmobiliario y uno de los fundadores de la Cámara Inmobiliaria Argentina, explicó: «El motivo por el cual algunas propiedades se alquilan más rápido que otras se debe, en primer lugar, al estado del inmueble y, en segundo lugar, al monto de las expensas (según la plataforma ConsorcioAbierto en abril subieron casi un 22% y promedian $113.800 en CABA). Las expensas son algo fundamental en el alquiler de una vivienda. Los inquilinos se toman más tiempo para decidir debido a que los sueldos han quedado muy retrasados».

Hoy, como ejemplo en Buenos Aires, un alquiler de $300.000 pesos implica también un gasto adicional de $300.000 para el depósito y mudanza, sumando $600.000 en total.

Pepe añade: «Por ello, los inquilinos primero eligen unidades que estén en buenas condiciones, que tengan expensas razonables y que estén cerca de su lugar de residencia actual, trabajo o colegio de los chicos. Los precios vienen bajando. A principios de diciembre, no había departamentos de dos ambientes en la ciudad por menos de $500.000. Hoy, se pueden encontrar propiedades de dos ambientes en barrios como Congreso y el centro, y otros sectores, con precios desde $240.000 a $300.000 mensuales».

En distintos barrios de la ciudad, como Palermo y Recoleta, los valores han seguido bajando tanto para departamentos de uno, dos y tres ambientes. Hoy, es posible encontrar unidades desde $200.000. «Este panorama muestra una clara tendencia a la baja en los valores locativos, permitiendo a los inquilinos una mayor capacidad de elección y negociación», acotó Pepe.

Departamentos y barrios con más oferta

El 94,82% de la oferta son departamentos según el Colegio Inmobiliario porteño. Luego le siguen los PH y las casas con 3,3% y 1,9%, respectivamente.

En la actualidad, se registra una notable disminución del interés de los propietarios por los alquileres temporarios

Los 6 barrios con mayor oferta son Palermo, Belgrano, Recoleta, Caballito, Puerto Madero y Villa Urquiza. Estos barrios explican el 58,51% de la oferta total (promedio en diferentes portales). Palermo fue el barrio con mayor crecimiento de la oferta el último mes, con un incremento del 16,82%. En CABA, la oferta se incrementó un 13,83% el último mes.

Los inquilinos se toman su tiempo para decidir

El comportamiento de los inquilinos potenciales también ha cambiado. Con más opciones disponibles, se toman más tiempo para analizar y visitar varias propiedades antes de decidir. Este tiempo adicional permite una decisión más meditada y con menor presión.

La recesión económica y la resistencia de los propietarios a ajustar los precios también juegan un papel importante. En algunos casos, los propietarios priorizan alquilar rápidamente y bajan el precio si el inmueble no recibe visitas.

«Otros propietarios temen que los precios no sigan el ritmo de la inflación, lo que les hace más reacios a bajar precios y flexibilizar condiciones. A medida que la inflación disminuya y los salarios recuperen su poder de compra, se espera que el mercado se estabilice«, concluyó Balayan.

Rheem eligió Expo Hogarnet 2024 para revelar sus novedades en Termotanques Residenciales y Comerciales

Fuente: @rheem – Rheem, la empresa líder en soluciones de agua caliente, se presentó con gran éxito enel Encuentro Hogarnet 2024 que se llevó a cabo el 17 y 18 de abril en el Hotel Sheraton de Pilar, Buenos Aires.

Con una concurrencia total de 1650 personas, los expertos de Rheem mantuvieron numerosas charlas con los clientes para fortalecer el vínculo y ofrecer soluciones innovadoras en materia de termotanques.

“Es importante estar presentes en estos eventos porque nos encontramos con muchos clientes de todo el país que no vemos normalmente. Se genera una relación más directa y personalizada”,contó Javier Manzano, gerente de Ventas de Rheem.

En esta expo en particular -y en el contexto de una situación económica compleja-, el primer día del evento fuimos con un descuento especial para los clientes del grupo. Con el paso de las horas creció muchísimo la concurrencia y pudimos compartir experiencias y despejar las dudas de los productores y usuarios del rubro”, agregó Manzano.

Con intención de evidenciar la calidad de los productos, los técnicos de Rheem exhibieronen sustandde la Expo Hogarnetun termotanque modelo con un corte que permite visualizar los componentes internos. Esta iniciativa, que la empresa realiza en cada exposición, permite observar de manera práctica el equipo, lo que favorece a la explicación del funcionamiento interno.

Al respecto, Javier Manzano expresó:“Tenemos un desafío a la hora de mostrar la diferencia de calidad en nuestros productos versus la competencia, porque un termotanque es un simple cilindro. En estos eventos llevamos un equipo abierto para que se vea la parte interna y eso genera mucho impacto”.

“Ocurre que la mayoría de los usuarios noconocenel sistema por el cual se produce agua caliente. A la hora de comprar un termotanque, puede que haya opciones similares y que uno tenga un precio más bajo que el otro. Entonces tenemos que explicar que, si bien nuestro producto es más caro, dura más de 10 años y ahorra energía”, enfatizaron los especialistas de Rheem.

“Para nosotros, la eficiencia energética siempre ha sido un pilar fundamental en el diseño de nuestros equipos. Especialmente en un contexto donde la conciencia sobre el valor de la energía está creciendo entre los argentinos. Rheem, como compañía pionera en este ámbito, invierte en el desarrollo de productos eficientes para cumplir con nuestro objetivo: transmitir la necesidad de transformar la cultura argentina hacia un uso responsable de la energía.”, explicó el gerente de Ventas de Rheem, Felipe Terán.

En este sentido, Rheem aprovechó la expo para presentar una nueva línea de equipos, destacando su compromiso con la innovación y la calidad. La nueva línea Harmony se suma a las ya conocidas líneas Funcional, Performance, Confort y Profesional. Además, introdujeron el nuevo producto COM255EAR, que se incorpora a la línea Profesional Eléctrica. Cabe mencionar que estos nuevos productos todavía no están a la venta, pero se espera que lleguen al mercado en los próximos meses.

Línea Harmony: diseño innovador y moderno, asegurando rendimiento y confort

En respuesta a la creciente demanda de soluciones de calentamiento de agua de alta calidad, Rheem -la marca que acompaña a profesionales desde hace 75 años- tuvo la oportunidad de presentar en la Expo Hogarnet la nuevalínea Harmony.

Este modelo cuenta con regulador e indicador de temperatura, aislación de poliuretano expandido, perillas para fácil encendido y apagado con indicadores luminosos, facilidades para su mantenimiento y resistencia de 2000 watts.

“Para desarrollar este equipo pensamos en mejorar la estética. Tiene la parte superior cóncava y se incorporó una consola debajo que permite moderar la potencia en Tibio, Caliente o Muy Caliente”, resaltó Terán.

COM255EAR: utilidad y versatilidad al máximo

El equipoCOM255EAR destaca por su capacidad de recuperación de temperatura del agua hasta 2,7 veces más rápido que su predecesor. Esta característica lo convierte en la elección ideal para aplicaciones donde se requiere suministro constante de agua caliente.

En términos generales, los termotanques eléctricos tienen una recuperación menor que la de los equipos a gas. No obstante, el nuevo producto de Rheem tiene una potencia de 12 mil watts (W).

Otra particularidad tiene que ver con que la configuración eléctrica es trifásica, es decir que transporta la potencia necesaria para que sus tres resistencias funcionen simultáneamente. En materia de protección, la caja de comando está preparada para gestionar circunstancias en que se debe salir de servicio, mientras que el resto de las fases continúan en funcionamiento.

La presencia de Rheem en la Expo Hogarnet 2024 potenció la búsqueda de la empresa de seguir capacitando para mejorar la experiencia de uso y cuidado de todos los termotanques Rheem.

El auge de las franquicias extranjeras en el mercado inmobiliario argentino: causas y proyecciones

Fuente: Región – Marcas reconocidas globalmente como Re/Max, Coldwell Banker, Century 21, Keymex Immobilier y Keller Williams, entre otras, no solo han consolidado su posición en el mercado local, sino que también han transformado las prácticas y estándares del sector.

En los últimos años, Argentina ha experimentado un crecimiento significativo en la presencia de empresas que prestan servicios a corredores inmobiliarios a través de marcas internacionales con sistemas probadamente exitosos y que, de la mano de empresarios y emprendedores argentinos han decidido trasladar su know how y modelo de trabajo colaborativo en redes personales y digitales a nuestro país.

Marcas reconocidas globalmente como Re/Max, Coldwell Banker, Century 21, Keymex Immobilier y Keller Williams, entre otras, no solo han consolidado su posición en el mercado local, sino que también han transformado las prácticas y estándares del sector. Este fenómeno no es exclusivo de Argentina, es un reflejo de tendencias globales que se observan en mercados tanto emergentes como desarrollados.

El aporte más importante realizado por estos empresarios argentinos es la reconversión profesional de manera directa de más de 15.000 emprendedoras y emprendedores de todo el país, más otros 30.000 mil que con actividades conexas al sector han encontrado una forma de tener su propio emprendimiento o empresa con notables ganancias, además de contar con la autonomía y los beneficios del trabajo independiente.

La llegada progresiva de las marcas más importantes del mundo a nuestro país trajo aparejado un mejoramiento en el profesionalismo del sector, en el nivel de atención a los clientes y en crear expectativas de servicio que antes no existían. A todo ello se suma algo muy importante, y es que se produce al mismo costo de comisiones que las inmobiliarias tradicionales.

Es clave entender que estos avances forman parte de un contexto más general. Así, este proceso de innovación no sólo es aplicable al mundo de los bienes raíces, prueba de ello es que, en la comercialización de todo tipo de bienes y prestación de servicios, la llegada de empresas que prestan servicios ágiles, de forma digital, en red, con simpleza en la comunicación y en la forma de pago, ha avanzado significativamente y ha producido una mejora visible para los usuarios, quienes muchas veces los prefieren a los sistemas tradicionales (por ejemplo, correos, taxis, bancos, diarios en papel, etc.).

La introducción de la tecnología y el trabajo en red por parte de las empresas que prestan estos servicios generó, además, una competencia que hizo que quienes no se adapten a estos cambios tengan resultados comerciales menos beneficiosos.

Esto ha generado que ciertos sectores inmobiliarios más conservadores no vieran con buenos ojos estas innovaciones, como ha ocurrido a lo largo de la historia cada vez que hubo renovaciones importantes en distintos sectores de la sociedad y la economía.

Sin embargo, los avances en todos los niveles que ofrece este tipo de trabajo en el ámbito inmobiliario, las mejoras en los servicios para los clientes y el aumento de las ganancias para empresarios y colaboradores, da como resultado un balance en que todos ganan, conocido como win-win.

Si vemos el punto de vista de los clientes, hoy son conscientes de que, para optimizar el resultado de su proceso de venta, esto es, vender su propiedad al máximo precio que el mercado está dispuesto a pagarle, en el menor tiempo posible y con la máxima seguridad jurídica, el camino a elegir es el de contratar a corredores inmobiliarios actualizados y profesionalizados que presten servicios en red.

En este sentido, existe una demanda creciente por servicios inmobiliarios que ofrezcan profesionalismo, trabajo en redes, transparencia, eficiencia y una experiencia al cliente de estándar internacional, cualidades que las marcas que se han sumado al mercado argentino han sabido incorporar a la idiosincrasia nacional.

Vemos día a día cómo crece el interés de inversores argentinos para desarrollar estas marcas, ya sea quienes adquieren los derechos para su comercialización en el país, como quienes contratan el servicio para transformar su inmobiliaria en un centro de servicios que exceden la mera comercialización de bienes inmuebles para transformarse en una unidad de negocios, en los que la rentabilidad aumenta sus límites.

Como consecuencia de todo lo anterior, el crecimiento y la expansión de las empresas argentinas que prestan un servicio con marcas internacionales es una realidad en la que permanentemente se suman corredores inmobiliarios y emprendedores, y motoriza muchos sectores económicos del país ya que la compra venta de inmuebles genera crecimiento en venta de materiales de construcción, mano de obra, desarrollos inmobiliarios, rubros anexos a la construcción, empresas de aberturas, pisos, sanitarios, etc. y, además, la contratación de profesionales tales como arquitectos, escribanos, agrimensores, diseñadores de interiores, paisajistas, etc.

El futuro del sector inmobiliario llegó para quedarse a nuestro país, brindando beneficios para todas las partes, frente a un mercado que estuvo estancado durante años. Aunque ciertos sectores colegiados apunten a modelos cerrados y desactualizados, los nuevos tiempos traen transformaciones importantes y, mientras apunten al desarrollo y el bienestar de clientes, profesionales y empresarios, vienen con lo mejor del mundo globalizado.

Colaboración: Mariano García Malbrán – Presidente, Keymex Immobilier Latinoamérica – Presidente Cámara de Empresas de Servicios Inmobiliarias de Argentina (CAMESI)

La desarrolladora de Costantini, con nueva estrategia para evitar pérdidas

Fuente: IProfesional – La dueña de Nordelta, entre otras construcciones, basa su plan en un perfil financiero conservador, minimización de riesgos y maximización de las preventas.

Con un resultado trimestral que arrojó fuertes pérdidas por $114.591 millones contra ganancias por $592 millones de igual período del año anterior, una de las mayores operadoras de desarrollos inmobiliarios de la Argentina acaba de encarar un plan de ajuste para recuperar rentabilidad y mejorar su perfil financiero ante los inversores.

Se trata de Consultatio, la dueña de Nordelta que fue fundada en 1991 por el empresario Eduardo Costantini, quien actualmente es el accionista mayoritario, y que a lo largo de su historia lleva construidos 11 proyectos inmobiliarios: 3 urbanizaciones que llevan lanzadas 2.500 hectáreas; seis edificios residenciales con una superficie vendible de 172.000 m2 y tres torres corporativas AAA, con una superficie vendible aproximada de 91.000 m2.

Además, cuenta con tres proyectos en desarrollo, ya sea en forma directa o indirecta, dos edificios residenciales y uno de usos mixto que totalizan un aproximado de 140.000 m2 vendibles y prometen seguir sumando valor a su cartera.

Sus tareas abarcan desde la identificación y adquisición de tierras hasta el diseño y concepción de los proyectos, llevados a cabo por equipos multidisciplinarios compuestos por arquitectos, diseñadores de interiores y paisajistas. También se encargan de la contratación y supervisión de las obras, así como la gestión comercial mediante una extensa red que aprovecha el reconocimiento de marca para asegurar el poder de venta.

Mejorar la performance

En este contexto, Costantini ordenó a su equipo que prepare un plan de acción para mitigar el impacto de sus resultados negativos manteniendo un perfil financiero conservador, priorizando la minimización de riesgos y la maximización de las preventas para generar capital de trabajo.

La estrategia se basa en lo que viene haciendo a lo largo de su trayectoria, en la cual, según el propio empresario, ha demostrado un uso prudente del capital, «lo que nos ha permitido mantener una saludable posición crediticia».

El plan de acción de la dueña de Nordelta privilegia un perfil financiero conservador, minimizar riesgos y maximizacr de las preventas para generar capital de trabajo.

El plan de acción de la dueña de Nordelta privilegia un perfil financiero conservador, minimizar riesgos y maximizar preventas 

Si bien los números de estos primeros meses de operaciones del 2024, que también coinciden con el inicio del gobierno libertario de Javier Milei, en la actualidad Consultatio no posee deuda financiera y su propietario asegura contar con los recursos suficientes para cumplir con los compromisos constructivos, «lo que fortalece nuestra solvencia económica y financiera».

Activa presencia

De hecho, Consultatio continúa impulsando proyectos inmobiliarios de alta calidad, capitalizando el valor de su marca y aprovechando sus fortalezas.

Del mismo modo, se encuentra explorando nuevas oportunidades de adquisición de terrenos tanto en el mercado local como en el extranjero, además de permanecer atenta al mercado local para evaluar oportunidades de lanzamiento de nuevos barrios, tanto en Nordelta como en Puertos, con el objetivo de satisfacer las demandas cambiantes del mercado y seguir creciendo de manera sostenible. De acuerdo a un trabajo presentado por Consultatio ante la Comisión Nacional de Valores (CNV), «esta estrategia nos permite mantener una presencia activa y adaptable en un entorno inmobiliario dinámico y en constante evolución».

En el caso de Nordelta, el compromiso con el desarrollo sostenible y la innovación se refleja en el proyecto del nuevo Centro Nordelta junto con el programa educativo integral Área Beta, que busca fomentar la interacción entre el conocimiento y la producción; el desarrollo de edificios residenciales, aptos profesionales, oficinas y locales comerciales que respondan a las necesidades de las nuevas generaciones y promuevan un estilo de vida moderno y sustentable.

En cuanto a Puertos, el grupo sigue enfocado en la creación de un espacio urbano «vibrante y enriquecedor, donde el arte y la cultura se integren a la vida cotidiana de sus residentes».

Los planes para este desarrollo son continuar con la instalación de las obras del Circuito de Arte Público, inaugurar la sede del Malba y avanzar en el desarrollo de los dos primeros sectores de media densidad.

En la Bahía, en el sector próximo al acceso de Ruta 25 ya se comenzó lo que será un área de servicios de mediana escala para satisfacer las necesidades no solo de los vecinos de Puertos sino de toda la zona con la construcción de un supermercado Jumbo, 14 locales comerciales, una estación de servicio Shell, que se suman al ya inaugurado Colegio del Faro.

Estrategia edilicia

En cuanto a los segmentos de edificios residenciales y torres corporativas, el plan de Consultatio es enfocarse en avanzar con los proyectos en cartera como son Oceana Nordelta y Huergo 475, cuya finalización está prevista para el 2025, así como en el lanzamiento comercial e inicio de obra de Catalinas Río.

mantener la rentabilidad en condiciones de mercado volátiles es fundamental y debe ser el resultado de un modelo de negocios sólido y bien fundamentado, caracterizado por varios elementos clave.

Mantener la rentabilidad en condiciones de mercado volátiles es fundamental para el modelo de negocios de la compañía

«Estas acciones reflejan nuestra visión estratégica para mantener un crecimiento sostenible y consolidar nuestra posición como líder en el mercado inmobiliario», detalla el informe en el cual la compañía también se compromete a «seguir manteniendo altos estándares de calidad, innovación y responsabilidad financiera en todas nuestras operaciones, asegurando así un futuro próspero y sostenible para Consultatio y para las comunidades en las que operamos».

En este sentido, la estrategia de Costantini es utilizar una herramienta que califica como «diferencial clave del modelo de negocios» como es su integración vertical que le permite gestionar y controlar todas las etapas del desarrollo, alquiler y venta de los proyectos y que «ha demostrado ser resistente incluso en condiciones de mercado de alta volatilidad, gracias a su habilidad para adaptar los productos a los cambios macroeconómicos».

Volver a ser rentable

Para Costantini mantener la rentabilidad en condiciones de mercado volátiles es fundamental y debe ser el resultado de un modelo de negocios sólido y bien fundamentado, caracterizado por varios elementos clave. En primer lugar, identifica al compromiso de los accionistas con un enfoque comercial a largo plazo.

Además, la empresa cuenta con una estructura administrativa y operativa eficiente y flexible que le permite actuar de manera ágil ante las oportunidades y desafíos del mercado.

Consultatio también se enfoca en el mercado de alto poder adquisitivo, lo que le brinda ciclos de pago más cortos y una base de clientes menos susceptible a la volatilidad y reveses económicos. Estratégicamente, la generación de preventas para financiar sus operaciones ha demostrado ser efectiva, y su sólida estructura financiera y enfoque conservador hacia el endeudamiento fortalece su posición. De acuerdo al reporte, «estos factores, combinados con su capacidad para adaptar sus productos a las condiciones macroeconómicas cambiantes, le permiten a Consultatio mantener una rentabilidad estable y sostenible a lo largo del tiempo».

En el paper se destacan también varias operaciones como fundamentales para el período enero y marzo de este año como una distribución de dividendos en efectivo votada por la Asamblea General Ordinaria y Extraordinaria del 25 de abril pasado, por un total de $24.740 millones.

Segmentos de negocios

Consultatio opera en tres sectores por cuenta propia o a través de sus subsidiarias y negocios conjuntos. El primero es el de las urbanizaciones donde sostiene ser pionera en construcciones que abarcan extensas áreas de tierra privada y ofrecen una amplia gama de servicios similares a los de una gran ciudad, incluyendo instituciones educativas, centros de salud, áreas de recreación y una variedad de comercios, como restaurantes, mercados y estaciones de servicio.

El negocio consiste en valorizar terrenos que inicialmente carecen de infraestructura adecuada gracias a la incorporación de servicios e infraestructuras, que habilitan la venta de lotes unifamiliares agrupados en barrios para la posterior construcción de viviendas.

Con el tiempo y el crecimiento de la población en la urbanización, se pueden vender parcelas más grandes a desarrolladores de mediana escala (macrolotes) para la construcción de condominios, oficinas y desarrollos comerciales. También compite en el segmento de edificios residenciales que comprende el desarrollo y comercialización de complejos de gran escala (generalmente superiores a 15.000 m2 vendibles).

La construcción, en general, se subcontrata, mientras que Consultatio se enfoca en el control de calidad, el presupuesto y las negociaciones con los proveedores clave de instalaciones, materiales, tecnología y carpintería.

La comercialización se realiza principalmente mediante el equipo interno de Consultatio trabajando en conjunto con los principales brokers de cada zona. El desarrollo de proyectos de edificios residenciales tiene un ciclo de caja de más de 5 años. El tercer segmento es el de las torres corporativas que involucra el desarrollo y comercialización de complejos de oficinas de clase AAA a gran escala (generalmente superiores a 20.000 m2 vendibles). En este caso, prioriza el desarrollo en zonas premium para atraer a corporaciones que requieran amplias superficies de alfombra (por lo general, plantas de más de 600 m2 alquilables).

La calidad de los inquilinos ayuda a reducir el riesgo en el cobro de alquileres y permite centrarse en proyectos de mayor calidad para aumentar los márgenes.

La compañía siempre mantiene su enfoque en el rol de desarrollador y, posteriormente, según la estrategia, decidir la venta o alquiler en un tipo de producto que generalmente se financia con capital, preventas bajo la modalidad «build to suit» y/o canjes con contratistas. El desarrollo de proyectos de torres corporativas tiene un ciclo de caja de más de 10 años.

La economía retrocedió 8,4% en marzo y acumuló una caída del 5,3% en el primer trimestre

Fuente: La Nación – En la medición intermensual desestacionalizada, la actividad disminuyó 1,4% en el tercer mes del año; se trata de una baja que se esperaba, dados los datos negativos que habían arrojado hace dos semanas industria y construcción.

En línea con lo que se esperaba luego de haber visto hace dos semanas datos muy negativos de industria y construcción, la actividad económica cayó en marzo un 8,4% en la medición interanual y 1,4% en la intermensual desestacionalizada. Se cortó, de esta manera, una breve desaceleración de la baja registrada en enero y febrero.

En términos interanuales la economía había caído 4,5% en diciembre, 4% en enero y 3,2% en febrero; mientras que en la comparación intermensual desestacionalizada esas cifras fueron 2,8%, 0,8% y 0,2%, respectivamente. Al igual que esos números, el dato de marzo fue informado por el Instituto Nacional de Estadística y Censos (Indec), en su Estimador Mensual de Actividad Económica (EMAE) difundido ayer.

Con este dato, que confirma cinco meses consecutivos de caída interanual, la contracción del nivel de actividad acumulada en el primer trimestre de 2024 es de 5,3%.

El economista Camilo Tiscornia, director de C&T Asesores Económicos, analizó que, habiendo tenido anticipadamente datos de construcción e industria, con caídas muy fuertes, no había ninguna duda de que el EMAE iba a caer también. “El 1,4% mensual desestacionalizado es bastante elevado, mientras que la caída interanual, de 8,4%, no le presto mucha atención, porque ya se venía cayendo de antes y está exagerada porque hubo menos días hábiles en este marzo que en 2023″, comentó el especialista.

En el análisis por sectores, lo que se ve, continuó Tiscornia, es que el agro sigue en recuperación –algo esperable, porque tiene una cosecha buena después de la muy fuerte sequía que lo golpeó el año pasado–, la parte de minería que también avanza a buen ritmo. “En contraste, industria disminuyó 19,6% interanual; construcción, 29,9%, y comercio, 16,7%”, afirmó el economista.

En tanto, el economista Gabriel Caamaño, de Estudio Ledesma, señaló que la caída mensual es grande y está en línea con lo esperado. “Algo similar habían anticipado los datos sectoriales y primarios para marzo. El primer trimestre quedó 5,2% abajo de igual período de 2023 y -3% abajo del último trimestre de 2023. Que la caída haya sido tan fuerte en marzo, último mes del trimestre, le deja un arrastre negativo fuerte al segundo. Veremos si lo revierte”, afirmó.

Asimismo, Caamaño escribió en la red X: “Sin agro, la caída de la actividad económica en marzo de 2024 fue de -2,3% mensual y -10% interanual. En tanto, el primer trimestre de 2024 quedó -3,7% abajo del último trimestre y -6,2% abajo del mismo trimestre de 2023″.

La economista Natacha Izquierdo, directora de operaciones de la consultora Abeceb, recordó que el ultimo EMAE positivo que se vio fue el de octubre de 2023 (+1%). “Este último dato de marzo, fue una caída anunciada morigerada por el mejor desempeño del agro (+14,1 interanual) y minas y canteras (5,9%). El freno de la construcción y la caída del consumo arrastra a la industria manufacturera y al comercio. Entre los tres aportan 6,6 puntos porcentuales a la caída interanual”, dijo la especialista.

Federico González Rouco, economista de la consultora Empiria, señaló que se esperaba una caída, pero no de tamaña magnitud. “Es similar a la de noviembre, que ya había sido un mes muy malo. Sorprendió porque había cierta estabilidad que parece haberse perdido en marzo, lo que esperamos sea el nuevo piso. Este sube y baja nos hace pensar que la recuperación va a ser lenta”, proyectó.

Con vistas a lo que viene, precisamente, Tiscornia dijo que hay algunos datos parciales que permiten ser optimista respecto de que se podría ver una mejora en lo mensual, mientras que la comparación interanual seguirá siendo mala. “Además, en abril es cuando más empieza a impactar la cosecha de soja, al igual que en mayo, con lo cual es probable que eso tenga un efecto positivo en la medición mensual desestacionalizada”, concluyó el economista.

Lautaro Moschet, economista de la Fundación Libertad y Progreso, indicó que se espera que entre marzo y abril la caída encuentre su piso, aunque los análisis sectoriales del cuarto mes del año son mixtos, aún no queda claro cuál fue el resultado neto. “Lo que sí tenemos en claro, es que la economía comenzó a caer en septiembre del año pasado y lleva acumulada una baja de 6,1%, de los cuales 4,4 puntos porcentuales tuvieron lugar en el último trimestre de 2023 y la caída restante (-1,7p.p.) fue propia del primer trimestre de 2024″, añadió.

Para Moschet, la velocidad de la recuperación estará relacionada con la salida del cepo –y su consecuente incentivo de inversión en el país– y la credibilidad en la estabilidad macroeconómica.

Los constructores argentinos sufren en carne propia los recortes del gasto

Fuente: La Nación – Por el freno a la obra pública, varias empresas optaron por reducir el personal; la caída del empleo y la actividad pueden generar malestar social, una de las mayores amenazas que enfrenta el Gobierno.

El obrero argentino Pablo Vázquez terminaba su día de trabajo colocando vías para una línea de tren cerca de La Plata, en las afueras de Buenos Aires, cuando los capataces reunieron a una docena de miembros de su equipo para darles malas noticias. Todos los trabajadores estaban despedidos. En un galpón en la entrada del sitio, los gerentes dijeron que el proyecto había sido congelado como resultado de la campaña del nuevo presidente libertario Javier Milei, quien asumió el cargo en diciembre, contra las obras de construcción financiadas con fondos públicos.

La historia de Vázquez se está repitiendo en la Argentina desde que Milei, un economista de derecha, llegó al poder prometiendo usar la “motosierra” con el gasto excesivo del Estado, al que culpa de la peor crisis económica del país en décadas. Solo en la construcción, se han eliminado decenas de miles de puestos de trabajo.

Es un cambio y una apuesta importante por parte de Milei en un país donde la protección de los empleos ha sido primordial bajo gobiernos peronistas de centroizquierda durante años, a pesar de los bajos salarios y la alta inflación. Milei quiere recortar el gasto para borrar el déficit fiscal, y relajar las protecciones laborales para estimular la inversión. Sin embargo, la iniciativa corre el riesgo de provocar ira en las calles, algo que Milei ha evitado hasta ahora, a pesar de su campaña de austeridad, ayudado por una red de seguridad aún sólida para trabajadores como Vázquez.

La actividad de construcción se desplomó un 42% en marzo tras el freno a la obra pública en todo el país
La actividad de construcción se desplomó un 42% en marzo tras el freno a la obra pública en todo el paísHernan Zenteno – Hernan Zenteno

El malestar social es una de las mayores amenazas a las duras reformas de Milei. ”Este hombre también se tiene que dar cuenta de las cosas que vienen pasando. Hay mucha gente desocupada. Se nota que hay hambre en todo el país”, dijo Vázquez, de 48 años, en la mesa de su cocina en el barrio obrero de Florencio Varela, rodeado de trofeos de fútbol y fotografías familiares.

Vázquez contó que nunca había estado sin empleo por más de un mes en los 28 años que lleva trabajando en el sector ferroviario. Se levantó la remera para mostrar el tatuaje de un tren de vapor que lleva en su estómago, en honor al trabajo de su vida construyendo vías. Ahora está luchando. Milei ha detenido la mayoría de las obras de infraestructura pública en todo el país sudamericano, lo que ayudó a mejorar las finanzas del Estado, pero afectó la actividad de construcción, que se desplomó un 42% en marzo, según datos oficiales.

Al menos 50.000 trabajadores de la construcción perdieron sus empleos entre noviembre y febrero, y los organismos de la industria dicen que ahora podrían estar rondando los 100.000. ”Sabíamos que si ganaba este Gobierno iba a pasar eso. Lo primero que hicieron fue no invertir plata en obras civiles”, dijo Vázquez, quien no votó por Milei. “Pero no pensamos que era tanto, tan de repente. De un día para el otro, sin previo aviso”. La familia ha eliminado de la lista de compras pequeños lujos, como yogurt y galletas. El mes pasado Vázquez no pudo pagar el seguro de su automóvil. Se las arregla con $200.000 (US$226) de subsidio de desempleo mensual y el dinero del sindicato de la construcción, pero eso solo le funcionará hasta junio, aseguró.

”Mi hijo va a cumplir dos años y, si soy sincero, no tengo para comprar una torta de cumpleaños ni adornos”, dijo, y añadió que había considerado pedir un préstamo con intereses altos para comprar un pastel, pero decidió no tomar el riesgo.

El mercado ha colapsado

La caída de la actividad económica y la construcción en la Argentina casi no tiene precedentes, ya que está a la par de las profundidades de la pandemia del Covid-19, cuando el Gobierno cerró gran parte de la economía para detener la propagación del virus. ”El mercado básicamente se ha derrumbado”, dijo Javier Gimeno, director ejecutivo de la firma francesa de materiales de construcción Saint-Gobain en Latinoamérica, en un evento en Buenos Aires, y agregó que, si bien apoyaba las reformas pro-mercado de Milei, la industria se encuentra en una situación difícil. ”La pregunta es si esta caída es algo que va a durar algunos meses y luego nos vamos a recuperar rápidamente, o si esta caída va a volverse estructural”.

Los economistas dijeron que la paralización de las obras públicas era una parte clave del reequilibrio del gasto estatal, pero que conllevaba un alto coste para la economía y los trabajadores. ”La caída de construcción por freno en obra pública, junto con otros recortes de gasto público, buscan eliminar el déficit fiscal para, junto con la estabilidad cambiaria, bajar la inflación”, dijo Fernando Marengo, economista jefe de la firma de inversión BlackTORO Global en Buenos Aires. “El gobierno está haciendo un plan de estabilización”.

Gustavo Weiss, presidente de la Cámara Argentina de la Construcción
Gustavo Weiss, presidente de la Cámara Argentina de la ConstrucciónArchivo

En una respuesta escrita a Reuters, la Secretaría de Obras Públicas dijo que había auditado más de 2700 proyectos, algunos de los cuales serían descartados, y otros, transferidos al control provincial o municipal. Señaló retrasos y sobrecostos que hacían “inviable su ejecución o reinicio”. Añadió que daría prioridad a determinadas obras, incluida la construcción de prisiones federales, proyectos de seguridad vial, control de inundaciones o mantenimiento de sistemas clave como el radar. Dijo que hubo un diálogo constructivo con los sindicatos y los líderes de la industria.

Mientras tanto, la pérdida de empleos está aumentando. De los 2417 proyectos que recibieron fondos públicos a finales del año pasado, en febrero solo 300 seguían siendo financiados, según datos oficiales. La construcción representa alrededor del 10% del empleo total. ”Estamos perdiendo alrededor de 10.000 puestos de trabajo al mes”, contó a Reuters Gustavo Weiss, presidente de la Cámara Argentina de la Construcción (Camarco). “Esperamos que las reactivaciones ocurran en la brevedad”.

No hay trabajo real

En la estancada obra del ferrocarril de La Plata, las malezas han crecido a través de las vigas metálicas donde 60 trabajadores alguna vez soldaron rieles y colocaron plataformas de piedra. En lugar de trabajo técnico, el ingeniero Agustín Pécora, de 33 años, se ha encargado de proteger contra robos la maquinaria inactiva y los materiales de construcción, mientras los trabajadores esperan una respuesta sobre el futuro del proyecto.

Cada mañana, Pécora dijo que recibe una catarata de mensajes de WhatsApp de antiguos colegas sentados en casa desesperados por saber cuándo se podría reanudar el trabajo. ”Tal vez algunos han encontrado algún trabajo ocasional, algún trabajo informal pintando, limpiando el jardín de un vecino. Pero no hay trabajo real”, dijo a Reuters en el lugar de la parada del ferrocarril.

Los recortes de financiación a la infraestructura ya están afectando a las pequeñas y medianas empresas a lo largo de las cadenas de suministro de la construcción. Reuters habló con fabricantes de asfalto, productores de cemento y empresas que alquilan maquinaria pesada, y dijeron que el negocio se había derrumbado en los últimos meses.

El empresario Pablo Quantin, que dirige la constructora Vial Agro —con sede en Buenos Aires— y trabajaba en el proyecto ferroviario de La Plata, dijo que se había visto obligado a despedir a 600 de sus 1000 empleados en lo que va del año, porque casi todos los 24 proyectos de obras públicas de la empresa fueron detenidos. ”De golpe, nos apagaron las luces, los contratos no funcionan, los pagos no se realizan”, sostuvo Quantin.

La constructora Vial Agro despidió a 600 empleados por el freno a la obra pública
La constructora Vial Agro despidió a 600 empleados por el freno a la obra públicaArchivo

Para evitar una insolvencia absoluta, las empresas han optado primero por reducir el personal, pero el organismo industrial Camarco advirtió que la supervivencia de las empresas dependía de que el Estado pagara los trabajos ya realizados y elaborara un plan para proteger los empleos en el futuro. Milei, que ha cerrado o degradado ministerios como los de Transporte o de Obras Públicas para reducir costos, presentó repetidamente al sector privado como una solución para el problema, pero Camarco consideró que no puede reemplazar la inversión estatal.

Mientras tanto, en las afueras de Buenos Aires, Vázquez dijo que necesitaría solicitar una extensión financiera del sindicato de la construcción para pasar el invierno, aunque no estaba seguro, dada la cantidad de trabajadores que pedían lo mismo. En las tiendas locales, los precios también están aumentando rápidamente, con una inflación mensual cercana al 10% a pesar de su reciente desaceleración, y una tasa anual del 290%, y el Gobierno se ha comprometido a aumentar también los precios de los servicios públicos después de años de fuertes descuentos a través de subsidios. ”Si sigue así voy a tener que vender el auto, que me costó mucho comprar”, dijo Vázquez. “Ésta es nuestra realidad”.