Info Construcción

Sigue la caída de empresas registradas en la industria de la construcción

abril 6, 2025abril 6, 2025 infoconstruccion

Fuente: Informe Construcción – Se dio a conocer el llamado Informe de Coyuntura del IERIC (Instituto de Estadística y Registro de la Industria de la Construcción), con datos correspondientes a los meses de enero y febrero de 2025.

Los registros del Instituto de Estadística y Registro de la Industria de la Construcción (IERIC) marcaron en febrero una caída interanual del 7,5% en el número de empleadores en actividad en la Industria de la Construcción, una sensible merma respecto al ritmo de contracción reflejado en Enero (-8,4%). De todos modos, la cantidad de empleadores en actividad se mantiene en su nivel más bajo desde el año 2006.

El ritmo de retroceso fue prácticamente el mismo en las grandes jurisdicciones y en las Restantes jurisdicciones, al contrario de lo que venía aconteciendo en los meses anteriores, en que las Restantes jurisdicciones evidenciaban bajas más pronunciadas.

Pese a ello, la cantidad de jurisdicciones que lograron ubicarse en terreno positivo se mantuvo en tres, y fueron otra vez Salta, San Juan y San Luis. Del otro lado, La Rioja y Tierra del Fuego fueron nuevamente las dos que más retrocedieron, y las únicas con tasas de contracción superiores al 20%.

Entre las Grandes jurisdicciones, volvió a ser la Ciudad de Buenos Aires la que mostró la caída interanual más moderada (-4,1%). Por el contrario, la que más contrajo su plantel de empleadores fue nuevamente la provincia de Buenos Aires, aunque volvió a desacelerar su ritmo de descenso (pasó del -10,7% en Enero al -10,1% en Febrero).

La provincia de Buenos Aires es la tercera jurisdicción del país con mayor caída respecto a Febrero de 2020, uno de los últimos registros pre-pandémicos. Tan sólo Mendoza y Tierra del Fuego muestran mermas más acentuadas en ese período.

Contrariamente, hoy en día son apenas 5 las jurisdicciones que cuentan con más empleadores que en 2020: Formosa, Jujuy, Salta, San Juan y, sobre todo, Catamarca. Según el informe del IERIC «Es interesante notar que, con excepción de Formosa, se trata, en todos los casos, de jurisdicciones con una gran incidencia, y en algunos casos creciente, de la actividad minera».

El empleo en la construcción: Otra variante importante del informe

En ese infome, el Instituto de Estadística y Registro de la Industria de la Construcción (IERIC) publica además los datos del nuevo indicador temprano de empleo sectorial, el cual pretende informar de manera anticipada y con menor rezago la evolución del total de puestos de trabajo registrados en la industria de la construcción.

El nuevo indicador se llama EMERC (Estimador Mensual de Empleo Registrado en la Construcción) y surge de comparar un panel que incluya las mismas empresas constructoras con las nóminas de trabajadores declarados en los últimos dos meses.

Empleo formal en la construcción: ¿Qué pasó en los últimos meses?

El empleo registrado en la Industria de la Construcción alcanzó en enero de 2025 un total de 347.456 puestos de trabajo, nivel que representa una caída del 0,4% mensual, variación que se ubica en línea con la estacionalidad característica del período estival.

La comparación con el volumen de ocupación de noviembre de 2024 muestra una merma del 2,9%, la cual es moderada si se analiza en perspectiva histórica.

Sin embargo, el registro de enero se encuentra un 14,2% por debajo del promedio correspondiente a igual mes de los años 2010 al 2019, superando únicamente al de los años 2020 y 2021.

La comparación con enero de 2024 evidencia una contracción del 6,2% interanual, la tasa más baja desde noviembre de 2023 y alcanzando el séptimo mes consecutivo de moderación del ritmo de caída.

El indicador de empleo promedio se ubicó en 13,3 puestos de trabajo registrados por empresa constructora, un 0,8% superior al de diciembre.
A diferencia de los meses previos, las constructoras de mediano y gran porte fueron determinantes en la dinámica del empleo promedio, destacándose el ingreso de nuevos establecimientos al grupo de empleadores con planteles de 500 o más trabajadores registrados.

Esto llevó a que el indicador de participación de las grandes constructoras en la estructura del empleo sectorial se ubique en un 10,3% en enero, y si bien es 0,5 puntos porcentuales superior al del mes anterior, de todas maneras, no fue suficiente para revertir la tendencia contractiva observada desde finales de 2023. La dinámica mensual a lo largo del país resultó mayormente contractiva, donde 16 de las 25 jurisdicciones en las que a los fines de este Informe se subdivide el territorio nacional presentaron una evolución negativa en enero.

Empleo formal en la construcción, provincia por provincia

Las regiones de Cuyo y el AMBA se mantuvieron en terreno positivo. La mayor parte de la contracción total del empleo se concentró en las jurisdicciones que conforman el Resto del País, a las que se le suma Córdoba que pertenece a las Grandes jurisdicciones, provincia que explicó el 18,8% de la disminución bruta de los puestos de trabajo durante enero.

Las provincias de San Luis y La Pampa fueron las de mejor desempeño relativo, con alzas mensuales del 4,9% y 4,6%, respectivamente. En el extremo opuesto se encuentra La Rioja, con una contracción del 14,2% mensual.

Más datos sobre el empleo formal en la construcción

En la comparativa interanual, tan sólo 5 de las 25 jurisdicciones que conforman el territorio nacional lograron escapar a la contracción generalizada del empleo sectorial, donde Santa Cruz y La Rioja se mantienen como las provincias que presentan la peor performance relativa, con mermas del 43,5% y 36,9%, respectivamente.

Los datos del IERIC indican que en febrero de 2025 se registró una baja del 7,5% interanual en el número de empleadores en actividad en la Industria de la Construcción, disminuyendo sensiblemente en el ritmo de contracción reflejado en enero (-8,4%). La cantidad de empleadores en actividad (19.571), si bien se recupera lentamente, representa el nivel más bajo para un mes de febrero desde el año 2006.

Nuevamente fueron las mismas tres provincias que escaparon a la tendencia contractiva interanual: San Juan (+4,6%), San Luis (+3,9%) y Salta (+2,5%). Por otro lado, La Rioja (-22,5%) y Tierra del Fuego (-21,2%) fueron nuevamente las dos que más retrocedieron.

Accedé al informe de marzo del 2025 aquí

Ola Palermo, un nuevo hito urbano en la Ciudad

abril 2, 2025abril 2, 2025 infoconstruccion

Fuente: Clarín – ODA y Aisenson Arquitectos transformaron un edificio de estacionamiento en un complejo de oficinas y gastronómico.Tiene un paseo público con vistas privilegiadas.

OLA Palermo, flamante edificio-parque de usos múltiples ubicado en el cruce de las avenidas Del Libertador y Dorrego, nace con la reconversión de la estructura de hormigón obsoleta perteneciente a un edificio de estacionamiento, que fue adaptada, recortada y reforzada según el diseño propuesto por ODA, estudio neoyorquino liderado por Eran Chen.

El objetivo fue la creación de un icónico punto de encuentro, un parque sobre un edificio, dentro del cual los límites entre público y privado se difuminan para albergar tanto oficinas, como restaurantes, cafés, locales comerciales y parking.

El mayor atractivo del proyecto reside en su capacidad de funcionar como soporte para la continuación del parque que lo rodea y, al mismo tiempo, como envolvente de oficinas Clase A. Como consecuencia, permite a El Rosedal extenderse por sobre su cubierta a través de una gran rampa y genera nuevas actividades comerciales y recreativas que sucederán sobre la misma y en la planta baja.El objetivo fue la creación de un icónico punto de encuentro, un parque sobre un edificio. Foto: Fernando de la Orden

Para Pablo Pschepiurca, socio del Estudio Aisenson Arquitectos, responsable local del proyecto ejecutivo, “el predio donde hoy se levanta el edificio merecía una intervención de calidad”. Y reafirma que “la propuesta de ODA es muy adecuada para el sitio, novedosa para el repertorio arquitectónico local, muy atractiva en su lenguaje y en la forma de apropiarse del terreno”.El recorrido peatonal une las avenidas Dorrego y Marcelino Freyre. Foto: Fernando de la Orden

Para lograrlo proyectaron un recorrido peatonal que comienza, o termina, en Av. Marcelino Freyre y las vías del F.C.B.M.; y termina, o comienza, frente a las avenidas Dorrego y Del Libertador.Una combinación de rampas y escaleras confluyen en el nivel de la azotea. Foto: Fernando de la Orden

Una combinación de rampas y escaleras confluyen en el nivel de la azotea prexistente donde el recorrido paisajístico se despliega en un parque elevado con equipamiento urbano, un paisajismo intensivo y una potente escultura de la artista Carola Zech. Una pieza urbana de uso público que da continuidad al Parque Tres de Febrero y genera visuales inéditas en el corazón de Palermo.

El hecho de que el proyecto haya partido de la base de la recuperación de una estructura existente cobra vital importancia ya que mediante la refuncionalización de la misma, se le otorgó nueva vida y movimiento a un área estanca de la ciudad.En el nivel de la azotea prexistente donde el recorrido paisajístico. Foto: Fernando de la Orden

“El edificio preexistente, destinado exclusivamente a estacionamiento vehicular, era una infraestructura que generaba una fuerte interrupción en el uso del Parque y en el recorrido peatonal, que naturalmente debía darse entre la concurrida e histórica Plaza Holanda y las áreas adyacentes al Hipódromo y al Campo de Polo,” explica Pschepiurca.En la terraza, un paisajismo intensivo y una potente escultura de la artista Carola Zech. Foto: Fernando de la Orden

Y describe al proyecto como “un Edificio Paisaje, cuyo ecosistema elevado resultará un articulador entre distintos puntos de atracción de la ciudad, mientras que el ex edificio de estacionamiento, cuyo estado revelaba un alto grado de deterioro, ha quedado transformado en un polo de vitalidad urbana, un parque dentro del Parque.”

Reciclaje estructural

La transformación de la estructura comenzó con la existente, losas sostenidas por columnas con una baranda de hormigón con aberturas estilo brutalista.

La extrema horizontalidad no fue interrumpida, sino que se procedió a demoler el cilindro y la rampa que lo rodeaba próxima a la esquina de las avenidas Del Libertador y Dorrego, junto con las barandas que bordeaban las losas.

A continuación, se demolieron los sectores de las losas necesarios para crear las aberturas que albergarían las futuras rampas conectoras de niveles y balconeos de doble y triple altura. La estructura original de hormigón armado construida en la década del ´70 constaba de losas casetonadas. Foto: Fernando de la Orden

Luego, se agregaron las columnas que soportarían la nueva losa creando el segundo nivel de un extremo, y hasta el sexto nivel del otro extremo, donde la huella de la planta y la curvatura de su soporte hacen que al volumen se lo reconozca como el “hongo”, y las rampas de acceso en ambos extremos.

El Ingeniero Juan del Villar, asesor estructural del proyecto, enumeró los diversos desafíos de diseño y construcción que abordaron durante las etapas.

Primero se llevó a cabo un análisis exhaustivo de la estructura existente. Esto implicó estudiar su geometría, resistencia de materiales, sistema de fundación, capacidad de carga disponible y estado de conservación.Se verificaron las cargas admisibles y la necesidad de refuerzos por modificación de la estructura o cambio de uso. Foto: Fernando de la Orden

La estructura original de hormigón armado fue construida en la década del ´70. Contaba con dos niveles formados por losas planas casetonadas, de 1,80 m x 1,80 m y nervios de 75 cm de altura, apoyadas en una grilla rectangular de columnas de 16m en la luz mayor y 11m en la dirección transversal.

La estructura mostraba signos de deterioro debido al escaso mantenimiento a lo largo del tiempo en sectores de la cubierta, con muestras de corrosión de las armaduras.

-¿Se contaba con la documentación original de la obra?Se realizaron ajustes en la forma original del “hongo” para asegurar la correcta distribución de la carga de las columnas hasta las fundaciones. Foto: Fernando de la Orden

-No exactamente. Para obtener la información necesaria se contó con la participación de un laboratorio especializado, que realizó relevamientos, cateos de armaduras, extracción de testigos de hormigón y ensayos de resistencia.

Estos análisis nos permitieron determinar las cargas admisibles en los distintos sectores y la necesidad de refuerzos por modificación de la estructura o cambio en el uso, así como establecer criterios para la reparación y/o refuerzo de las secciones deterioradas o insuficientes y contar con la información necesaria para desarrollar el proyecto.

-¿Qué relación existe entre la esencia del proyecto arquitectónico y su resolución estructural?La construcción de rampas peatonales implicó la demolición parcial de grandes superficies de losas existentes. Foto: Fernando de la Orden

-Para lograr la circulación a través de la terraza se desarrollaron rampas peatonales que conectaban con dicho nivel, lo que implicó la demolición parcial de grandes superficies de losas existentes y el diseño de nuevas estructuras para restituir sus apoyos.

La nueva losa de la cubierta con terrazas verdes, en el nivel + 11,00 m, se diseñó con una estructura de hormigón postesado, alivianado, de 40 cm de espesor sin vigas, con capiteles troncocónicos de 60 cm de espesor y 5 m de diámetro.Planta baja

Está apoyada sobre una grilla de columnas nuevas, la mayoría de las cuales son prolongaciones de las existentes en el nivel inferior, permitiendo una gran flexibilidad de uso.

Los niveles restantes, incluyendo la cubierta en pendiente y los entrepisos de la torre, se resolvieron utilizando una estructura de losas y vigas en hormigón tradicional.

-¿Cómo es el diseño estructural de la torre cilíndrica?

-En el caso específico de la torre redonda en el extremo de la Av. Del Libertador, se diseñó un paraboloide hiperbólico de directriz circular de hormigón visto en los niveles inferiores, con columnas perimetrales que soportan los 4 niveles de las losas superiores.Piso 1

Tras una serie de análisis detallados, se realizaron ajustes en la forma original del “hongo” propuesta por los arquitectos para asegurar la correcta introducción y distribución de la carga de las columnas hasta las fundaciones mediante esfuerzos membranales en la pared curva de hormigón, cuyo espesor varía de 40 cm en el nivel superior a 20 cm en el inferior.

El sistema estructural para resistir las cargas horizontales se compone de tres nuevos núcleos de hormigón armado, en coincidencia con los núcleos destinados a la circulación vertical, que albergan ascensores, escaleras de escape y principales plenos de instalaciones.Piso 2

-¿Cómo influyó la presencia del arroyo Maldonado en la huella del edificio?

-Los estudios previos alertaron sobre la posición exacta de un tramo del entubamiento del arroyo Maldonado bordeando el predio e invadiéndolo en una esquina, lo que implicó una importante interferencia con el proyecto.

Se realizaron, entonces, ajustes en la ubicación de columnas. Y para evitar apoyos sobre la estructura que cubre el arroyo se adoptó un sistema de tensores y puntales inclinados para suspender las cargas de las losas y llevarlas a las nuevas fundaciones construidas contiguas al entubamiento.Oficina 5to piso

Por otra parte, la rampa de acceso peatonal del lado Freyre se diseñó con una estructura liviana independiente del edificio principal, apoyada directamente sobre la cubierta del entubamiento mediante columnas y vigas de perfiles metálicos y piso de chapa de acero conformado (steel deck) con losa de hormigón de 5 cm de espesor.

-¿Qué métodos de fundación se utilizaron?

-Se emplearon pilotes inyectados de 50 toneladas de carga admisible en áreas con restricciones de altura bajo las losas existentes, mientras que en áreas sin limitaciones de altura, como en la base de la torre, se utilizaron pilotes excavados de hélice continua, de mayor diámetro y capacidad, de hasta 130 toneladas de carga admisible. Vista desde la av. Marcelino Freire. Foto: Fernando de la Orden

Esta estrategia permitió adaptarnos a las condiciones específicas de construcción en diferentes sectores del edificio. La etapa de construcción requirió un análisis cuidadoso de la secuencia de ejecución de tareas junto con la constructora.

En múltiples sectores del edificio existente fueron necesarios estudios de apuntalamiento siguiendo el proceso de demolición y construcción.

Para la demolición se utilizaron cizallas hidráulicas, martillos hidráulicos montados en retroexcavadoras y martillos manuales.

En particular, la limitación de carga admisible sobre el entubamiento exigió un estudio riguroso de la secuencia constructiva, incluyendo hormigonados parciales, evaluación de estados transitorios de carga y disposición de puntales hasta completar los tres niveles de losas que avanzan en voladizo sobre el Maldonado.

La mirada del desarrollador

Según Ludmer, el techo verde es el distintivo del proyecto y ambas rampas conectoras harán que puntos claves como El Rosedal, el Campo de Polo y el Hipódromo estén unidos y las vías del tren “escondidas dentro del paisaje urbano”.

El paso de tener un espacio intransitable a un espacio de paseo trajo como consecuencia la generación de visuales sin precedentes de la Ciudad de Buenos Aires. Como desarrollador inmobiliario, Ludmer resalta el riesgo adquirido al tomar la concesión de 20 años, que considera corto para este tipo de proyectos, con el foco en dejar un legado para la Ciudad con un proyecto de esta envergadura.

“Estoy convencido de que las ciudades tienden a buscar la inversión del privado para recuperar espacio público y considero necesario la extensión de los plazos de la Ciudad para promover la mismas.”

En OLA Palermo, nombre que refiere a la ondulación de su nivel superior, varias empresas multinacionales han instalado ya sus oficinas y se encuentran hoy por hoy en pleno funcionamiento, al igual que un local en la planta baja ya abierto, mientras otros dos se encuentran en obra.

La inauguración oficial y completa del edificio incluyendo sus terrazas accesibles está prevista para el mes de setiembre, cuando finalizarían los trabajos de impermeabilización.

Ficha técnica

Proyecto. ODA New York Proyecto Ejecutivo. Aisenson Arquitectos Equipo de proyecto. Eran Chen, Michael Unsicker, Matthew Boker, Pablo Pschepiurca, Alejandro Goldemberg, Silvina Viejas, Javier Fernández Díaz, Josefina Pacho, Marcelo Grendene, Leandro Chávez Interiorismo. Israel & Teper Arquitectos, ODA New York

Ubicación. Avenidas del Libertador y Dorrego. CABA Desarrollo. BSD Investments Construcción y gerenciamiento. Coinsa.

Los planes de la «nueva TGLT» para dejar atrás las millonarias pérdidas

marzo 28, 2025marzo 28, 2025 infoconstruccion

Fuente: IProfesional – Tras haber cerrado el 2024 sin poder reperfilar parte de su deuda y sin CEO, la constructora avanza en una estrategia para hacer frente a sus problemas.

Como viene ocurriendo desde el 2020, una de las mayores desarrolladoras inmobiliarias de la Argentina viene millonarias pérdidas y problemas operativos y judiciales que obligan a su directorio a poner en marcha constantes planes de «supervivencia». Se trata de la ex TGLT, rebautizada como GCDI cuyos principales accionistas son el fondo Point Argentun Máster Fund, con 41,73% de las acciones e IRSA con otro 27,82%, mientras que otro 30% flota en el mercado de capitales.

Su rojo acumulado en los últimos cinco años supera los $143.000 millones si se tiene en cuenta que el balance del 2024, el último presentado por la empresa ante la Comisión Nacional de Valores (CNV), cerró con una pérdida de $6.692 millones.

En el 2023, había perdido $13.001 millones; en el 2022, $31.038 millones; en el 2021, $39.754 millones y en el 2020, $53.460 millones.

Si bien se la considera como una de las principales jugadoras dentro del negocio de la construcción, acumula problemas de todo tipo, desde causas judiciales; constantes renuncias de ejecutivos; obras paralizadas y pasivos que la ponen en una complicada situación.

Cambio de estrategia

En el 2022 y ya con este escenario como fondo, sus ejecutivos optaron por encarar un proceso de «reinvención» que inició con el cambio de marca y que también incluye un nuevo concepto de compañía en la forma de gestionar y transformar la visión de su negocio.

El plan también marca un cambio de objetivos, dejando atrás el esquema del real estate para convertirse en una constructora a partir de la compra de la ex Caputo y con el objetivo de participar en proyectos de envergadura dejando el core business que adoptó en el 2005, cuando fue fundada como una desarrolladora inmobiliaria residencial para los segmentos medio-alto y alto.

Desde ese año, GCDI ha participado y controlado todos los aspectos del desarrollo de proyectos, desde la adquisición de tierras hasta la gestión de la construcción, pasando por el diseño y concepción del producto hasta su venta y comercialización.

A lo largo de su historia, ha desarrollado 12 grandes proyectos que constan de alrededor de 400.000 metros cuadrados, y cuenta con marcas reconocidas en el mercado como Forum, destinada a proyectos de lujo de más de 30.000 metros cuadrados, tales como Forum Puerto Madero y Forum Alcorta en CABA; Forum Puerto Norte en Rosario y Forum Puerto del Buceo, en Montevideo, Uruguay.

También es dueña de Astor, centrada en proyectos de primera calidad en el segmento de ingresos medio-alto, que van desde los 10.000 a los 30.000 metros cuadrados, como son Astor Palermo; Astor Núñez y Astor San Telmo.

A estas dos marcas le suma Metra, tal como Metra Puerto Norte, también situado Rosario y recientemente finalizado.

Conflictividad permanente

Pero más allá de haber maquillado su denominación social y tratar de incrementar sus negocios con el cambio de objetivo comercial, la sociedad no logra «sacarse de encima» varias situaciones que vienen comprometiendo su operatoria.

Un caso es la falta de convencimiento para que un grupo de sus acreedores la ayudara a reperfilar una deuda que debe cancelar este 2025 por falta de consenso.

En concreto, debió cancelar por falta de interés una solicitud de consentimiento que había presentado en octubre del año pasado para estirar el pago de una serie de Obligaciones Negociables (ON) Clases XVI y XVII hasta el 11 de febrero de 2027 por un valor nominal de u$s50 millones, además de pedir lo que se llama una dispensa a la «Limitación a incurrir en Endeudamiento Financiero» que se había establecido el 7 de noviembre de 2022.

Pretendía tomar un nuevo endeudamiento por u$s35 millones que se iba a subordinar al pago de las ON para optimizar la refinanciación de sus pasivos y su estructura financiera.

Sin embargo, y luego de haber extendido en dos oportunidades las fechas para obtener esas solicitudes, la última hasta el 12 de noviembre pasado, nunca tuvo éxito ya que la dispensa se consideraba aprobada en la medida en que se obtuviera una mayoría representativa de, al menos el 66% del monto de capital a ser reestructurado, lo cual no pudo alcanzar.

A esta situación le sumó un fallo de la justicia que la condena a pagar una millonaria indemnización a Teodoro «Teddy» Argerich, quien hasta 2021 ocupó el cargo de CEO de la por entonces TGLT y fue desvinculado tras una restructuración interna iniciada con la compra de la constructora Caputo, en el 2018 y que el empresario «echado» había liderado.

En este sentido, el Juzgado Nacional de Primera Instancia del Trabajo N.º 7 le ordena resarcir a Argerich por $3.800 millones, alrededor de u$s4 millones al tipo de cambio «blue» actual.

Al respecto, el directorio de la sociedad se encuentra trabajando con sus asesores legales ya que apelará el fallo ante la Cámara Nacional de Apelaciones del Trabajo esgrimiendo todos los argumentos legales por los cuales entiende que la sentencia es irrazonable y debe ser revocada.

Una obra «en veremos»

En el plano comercial, sigue sin poder finalizar la obra denominada Astor San Telmo, que lanzó hace casi una década atrás cuando todavía operaba bajo el nombre de TGLT y que no logra obtener el permiso de obra final por parte del gobierno de la Ciudad de Buenos Aires.

De hecho, la última información conocida se basaba en un documento de la Agencia de Protección Ambiental (APRA), porteña que había aprobado la evaluación de impacto ambiental y emitido un nuevo Certificado de Aptitud Ambiental (CAA).

Esto le permitió a la empresa, conjuntamente con los planos registrados, la apertura del expediente de Permiso de Ejecución de Obra Civil.

Sin embargo, el certificado ambiental fue observado en lo referente a datos de superficie y usos, si bien su redacción es idéntica al que permitió la construcción de la obra hasta su estado actual.

En ese marco, GCDI presentó notas de respuesta y explicación exponiendo argumentos consultados y consensuados con el organismo porteño.

Ante la insistencia en las observaciones, se solicitó formalmente una reunión técnica con funcionarios que responden a Jorge Macri, que se llevó a cabo el 11 de febrero pasado.

Paralelamente, APRA comunicó que la subsanación podría resolverse con la presentación de una modificación del certificado, incluyendo supuestos usos para el rubro comercial.

En tal sentido el estudio asesor elaborará un nuevo Estudio de Impacto Ambiental para los locales comerciales y se presentará la modificación del CAA para la obtención del nuevo Permiso de Ejecución de Obra Civil.

Una empresa sin timón

En el medio de todos estos problemas, GCDI se quedó nuevamente sin CEO, un puesto que parece haberse convertido en una «papa caliente» por la poca duración de cada ejecutivo designado.

De hecho, en enero pasado, Francisco Fiorito presentó su renuncia como el máximo referente de la constructora, tras haber sido designado en ese cargo en octubre del año pasado.

El empresario había manejado las áreas de Real Estate y Construcciones de Arcos Dorados, la principal franquicia de Mc Donald´s, y desembarcó en GCDI en reemplazo de Gerardo Luis Freire, quien por ese entonces presentó su renuncia por supuestos «motivos personales».

El mismo argumento que usó Fiorito para salir de la constructora solamente tres meses después de haber sido nombrado para que GCDI, de este modo, vuelva a quedarse sin su principal «piloto» para atravesar su proceso de cambio de objetivos y la «tormenta» financiera que viene sufriendo.

Desde ese momento, el directorio de la sociedad sigue en proceso de búsqueda y selección de su reemplazo y de un ejecutivo que lidere el proceso de transformación cultural que la organización viene transitando.

De todos modos, la empresa no esperará a llenar ese casillero para continuar experimentando fórmulas que le permitan mejorar su perfil.

Consolidarse para liderar

Una de las aristas de su nuevo plan para cumplir con dicho objetivo será el aumento de su capital social por hasta $3.000 millones, mediante la emisión de la misma cantidad de acciones ordinarias escriturales de $1 cada una y de un voto por acción, equivalentes al 328% del capital social actual,

Los títulos tendrán derecho a percibir dividendos a partir de la fecha en que sean suscriptas, en igualdad de condiciones que las acciones de circulación al momento de la emisión y podrán , con prima de emisión, y podrán ser integradas en especie mediante el aporte de deudas de subsidiarias de la sociedad y/o la capitalización de deudas; y/o (b) en efectivo, en pesos argentinos y/o en moneda extranjera.

A partir de este proceso, GCDI también ampliará el Programa de American Depositary Receipts (ADRs) respecto de cada una de las nuevas acciones ordinarias a emitirse, teniendo en cuenta que, desde el 2010, opera como una empresa pública desde octubre de 2010 bajo el símbolo «GCDI».

Según el documento que la sociedad envió a la CNV, la estrategia busca lograr su consolidación «como la empresa líder para hacer frente a los desafíos presentes en el futuro de Argentina y países limítrofes, a través de su participación en los más importantes proyectos de industria, salud, vivienda, retail, oficinas, estadios y aeropuertos de la región».

El objetivo es sortear los efectos negativos que en su operación dejó el escenario del sector de la construcción en el 2024, cuando sufrió una caída significativa del 27,4%, según datos del INDEC debido a la crisis económica que afectó al país durante ese período.

El Indicador Sintético de la Actividad de la Construcción (ISAC) registró una disminución interanual del 10,2% en diciembre de 2024 mes que, de todos modos, mostró señales de recuperación con un incremento del 3,1% en comparación con noviembre del mismo año.

Sector complicado

Estos datos colocan al sector de la construcción como uno de los más afectados en 2024 por el cuadro de retracción económica, elevada inflación, pérdida del poder de compra de los hogares y severo ajuste fiscal, que incluyó la paralización de las obras de infraestructura pública.

Para este año, las expectativas son mejores teniendo en cuenta la existencia de proyecciones que apuntan a transformar el entorno urbano y rural.

En este contexto, uno de los más destacados es la mejora de la infraestructura de transporte, que incluye la modernización de carreteras y la expansión de redes ferroviarias.

Las tendencias emergentes en el ámbito de la construcción también incluyen un enfoque considerable en la digitalización y la automatización de procesos.

Es que a medida que el sector enfrenta desafíos como la escasez de mano de obra calificada y el incremento de precios de materiales, la implementación de tecnologías innovadoras se vuelve fundamental para maximizar la eficiencia y reducir los costos mediante la adopción de tecnología de punta y prácticas sostenibles.

De todos modos, la industria enfrenta una serie de desafíos que pueden afectar su capacidad para crecer y evolucionar como la falta de financiamiento a largo plazo que no permite garantizar los recursos adecuados para encarar nuevos proyectos, lo cual también dificulta la inversión por parte de desarrolladores y constructores.

Burocracia y falta de crédito

Otro obstáculo que GCDI cuestiona se refiere a las regulaciones y la burocracia a las que sus ejecutivos consideran como obstáculos importantes en el sector.

«A menudo, los largos procesos de aprobación de permisos y licencias pueden retrasar proyectos esenciales, lo que resulta en sobrecostos y una planificación ineficiente», destaca el documento.

En este sentido, el escenario para el 2025 esperado por la sociedad se basa en una reactivación del sector de la construcción, aunque con un enfoque cauteloso, poniendo énfasis en la estabilización sostenida de los precios y en un aumento en el valor de venta de las propiedades, el desarrollo de créditos más accesibles, el incremento en la oferta de materiales importados y el crecimiento de las obras privadas, con especial énfasis en proyectos de mediana y pequeña escala.

«El futuro del sector dependerá de la capacidad de adaptación a los cambios económicos, la estabilidad de la demanda y las políticas que fomenten el crecimiento sostenible de la actividad», destaca la sociedad en su trabajo.

En resumen, para los ejecutivos de la empresa las perspectivas económicas de Argentina para 2025 son alentadoras, pero frágiles con señales claras de una posible recuperación, siempre y cuando se logren sortear los riesgos políticos y financieros que aún persisten.

En el caso del sector donde compite, anticipa una recuperación gradual impulsada por la inversión privada, especialmente en proyectos energéticos y mineros, y la posible expansión del crédito hipotecario.

Asimismo, la obra pública provincial y municipal podría contribuir a la reactivación del sector en diversas regiones, compensando en parte la reducción de proyectos a nivel nacional.

Teniendo en cuenta dicho contexto, el directorio de GCDI planea focalizar sus esfuerzos en el negocio de la construcción con el fin de aumentar el volumen de su backlog (contratos de construcción en cartera) el que al 31 de diciembre de 2024 ascendía a más de $85.421 millones

Asimismo, la compañía seguirá orientada a la finalización de los proyectos de desarrollo en curso a fin de maximizar el valor de estos.

«La sociedad, continuará a su vez trabajando en fortalecer sus procesos, sistemas de gestión y estructura de recursos humanos de modo tal que le permitan hacer más eficiente su operación actual y la administración de nuevos proyectos», finaliza el paper.

Obra pública: ahora las empresas compiten con precios por debajo del presupuesto oficial

marzo 17, 2025marzo 17, 2025 infoconstruccion

Fuente: La Capital – La desinversión de Nación en el rubro y la reducción en los tiempos de pago provocaron que en el 60% de las aperturas de sobres del municipio las constructoras se presenten con valores menores a la referencia.

Es una situación cada vez más marcada: las principales licitaciones públicas que abrió el municipio últimamente, tanto de servicios como de obra (pavimento, cloacas y alumbrado, entre otras), registran un inusual nivel de ofertas por debajo de los precios de referencia que toma el Estado, generando un ahorro para las arcas oficiales que promedia el 35%.

De hecho, entre el año pasado y lo que va del actual, se realizaron 25 aperturas de sobre por debajo del presupuesto oficial, lo que constituye un 60% del total. Paralelamente, se duplicó la cantidad de oferentes que, según el caso, se presentan con un 10%, 15% o 20% por debajo de los valores oficiales.

Este fenómeno, que también se da a nivel provincial, tiene que ver con el hecho de que Nación se retiró completamente de la inversión en la obra pública, y por eso quedan muchas empresas, que antes compulsaban por esos proyectos, que ahora están interesadas en ofertar y competir en precio para seguir teniendo actividad.

Tiempos de pago

Desde el Ejecutivo sostienen que esto también se debe a la reducción en los tiempos de pago por parte del Estado, lo que genera la eliminación de muchos intereses. Anteriormente, los pagos tenían un mínimo de demora de 180 o 200 días. «Gracias al saneamiento de cuentas del municipio y al hecho de que la toma de deuda es para hacer obra pública y no para sostener gastos corrientes de mantenimiento, hoy la gran mayoría de los pagos salen a 30 o 45 días«, informaron.

Para ilustrarlo, en la última apertura de sobres para obras cloacales se presentaron 15 oferentes, cuando anteriormente no se superaba el número de 5 o 6 empresas. La semana pasada, por ejemplo, se abrieron los sobres para la licitación de luces led: el presupuesto era de 1.376 millones de pesos y la oferta ganadora fue de alrededor de 747 millones, lo que representa un ahorro del 45%.

También es el caso de la licitación para obras de infraestructura de barrio Tablada, presupuestada en casi 1.842 millones y que fue adjudicada en 1.387 millones, un 24% por debajo de su valor; o de los insumos para centros de salud, que tuvo una oferta ganadora de 43 millones cuando el presupuesto oficial estaba fijado en 62,6 millones de pesos. Es decir, un ahorro de un 30%.

Las constructoras

«Esto se ve tanto en provincia como en municipio. En algunos casos puede ser que el presupuesto oficial haya estado distorsionado, desde que se arma el estudio hasta que sale la licitación el mercado puede hacer que el valor se reduzca, porque algunos insumos bajaron desde septiembre para acá. Pero es cierto que, al retirarse la obra pública nacional, hay menos trabajo y más oferentes«, subrayó Mariano Schor, presidente de la Cámara Argentina de la Construcción delegación Rosario.

En ese marco, algunas empresas, por conservar el contrato, van para abajo en los precios para mantener las estructuras. «Siempre que hay momentos de crisis pasan estas cosas. En la pandemia, cuando no se sabía lo que iba a pasar, hubo algunos casos particulares en los que se pusieron valores muy bajos, y después las empresas tuvieron inconvenientes financieros y problemas para continuar los trabajos. Esto es un peligro que puede estar presente en el futuro», advirtió el empresario.

Paralelamente, la construcción privada también tuvo una caída en 2024 por el aumento de los materiales. Entre enero del año pasado y el mismo mes del 2025 la superficie autorizada fue un 45,9% menor, el punto más bajo en más de 10 años. Sin embargo, Schor aclaró que el último trimestre del año pasado la situación empezó a repuntar, beneficiando a un sector importante en cuanto a la generación de empleo.

En esa línea, el titular de Dyscon SA destacó el rol del Estado. «El gobierno provincial, que sigue invirtiendo en infraestructura pública, es importante para mantener una industria como ésta. En este momento Santa Fe es una isla a nivel nacional. El plan de obras municipal en todos los barrios también es muy interesante, y es relevante para la vida del sector», señaló.

Foco en Rosario

«En primer lugar, la provincia de Santa Fe, y Rosario en particular, son los sitios del país con mayor volumen de obra pública, tanto el año pasado y sobre todo desde el inicio de 2025. Hay un ojo puesto de todas las empresas, no sólo de las locales que ya eran las que cotizaban la mayoría de las licitaciones en los últimos años, sino también de firmas de fuera de Rosario«, explicó Sebastián Chale, secretario de Gobierno del municipio.

Por ejemplo, algo que empezaron a ver la semana pasada cuando abrieron los pliegos de una obra de cloacas, es que se presentaron empresas de Buenos Aires, que habitualmente eran proveedoras de Aysa (la empresa de agua potable de la Ciudad de Buenos Aires y varios municipios del conurbano bonaerense), que prácticamente nunca tuvieron volumen de trabajo en Rosario.

Se suman a todas las empresas rosarinas y santafesinas, que son muchas, y que hoy con la obra prácticamente paralizada a nivel nacional, están con el foco exclusivamente en la ciudad y la provincia, con un sesgo distintivo: hay empresas grandes que están compitiendo en obras más sencillas, tanto de arquitectura como de obra civil.

«Es que hay licitaciones de todo nivel: obras más chicas como un pavimento a nivel definitivo, cloacas, plazas o veredas; y también grandes como las del parque España, que tiene una complejidad de ingeniería y pilotaje. Hay una variedad de proyectos para que puedan competir empresas de distinta escala», aseguró Chale.

Obras numerosas

Hoy la ciudad está con numerosos proyectos en marcha. Algunos están adjudicados y en ejecución, otros están licitados, y un último grupo tiene fecha de licitación muy próxima: entre los Juegos Odesur, el tricentenario, y el Acuerdo Rosario más las 300 obras barriales que anunció el intendente en la apertura de sesiones del Concejo. «Es un gran volumen, hay que irse muy atrás en el tiempo para encontrar un nivel de obra similar», lanzó.

Para el secretario de Gobierno, todo este proceso «confirma que se puede hacer obra pública, bajar costos y ser transparentes, porque el gobierno nacional considera que la obra pública es todo lo que está mal y está asociada a la corrupción. Es cierto que eso existió en gestiones anteriores y hay varias causas en curso, pero es algo que también se puede hacer bien. Pasamos de un extremo al otro, y la verdad que ninguno de los dos tiene que ver con la forma en la que el Estado tiene que hacer las cosas«.

IRSA sigue vendiendo lotes del megaproyecto en la ex Ciudad Deportiva de Boca

marzo 2, 2025marzo 2, 2025 infoconstruccion

Fuente: Cronista – El holding liderado por Eduardo Elsztain anunció más ventas de tierras en la primera etapa de Ramblas del Plata, el emprendimiento de u$s 1800 millones en Costanera Sur. Cuánto fue el precio de la operación y cómo serán los próximos pasos

IRSA, el holding liderado por Eduardo Elsztain, continúa vendiendo lotes de Ramblas del Plata, el proyecto de u$s 1800 millones que hará en la ex Ciudad Deportiva de Boca Juniors, al sur de Puerto Madero.

Según informó la empresa a la Comisión Nacional de Valores (CNV), las operaciones se realizaron con diferentes desarrolladores a través de «boletos de permuta por cinco lotes de la primera etapa del proyecto Ramblas del Plata».

El monto de las operaciones fue de u$s 24,1 millones «que será abonado a IRSA mediante un anticipo en efectivo y metros cuadrados (m2) vendibles a recibir en el futuro», remarcó el holding a través del comunicado.

«Los lotes permutados abarcan en conjunto una superficie de 9942 m2 y una superficie vendible total estimada de 31.102 m2«, remarcó IRSA.

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Las nuevas ventas se suman a las primeras operaciones que hizo la compañía a finales de enero. En aquella oportunidad, IRSA firmó dos boletos de compraventa, por un precio total de u$s 23,4 millones, de los cuales cobró el 30% a la firma y el saldo, de u$s 16,4 millones, se cancelará con la escrituración y entrega de los terrenos.

La operación, aclaró IRSA, se hizo en el marco de la primera etapa de Ramblas del Plata. Esta fase, indicó, consiste en 14 lotes, un total de 126.000 m2, representativos del 18% de la superficie vendible total del proyecto.

En su comunicado, el grupo agregó que comenzará los trabajos de infraestructura en el predio, mientras avanza en el proceso de firma de acuerdos correspondientes a la comercialización. Según fuentes del mercado, IRSA lleva meses en contacto con los principales desarrolladores para vender esas tierras.

Ramblas del Plata abarca un total de 71,6 hectáreas, de las cuales el 29% se destinará a lotes privados (20,6 ha) y el 71% (50,9 ha) a usos públicos.

Entre sus objetivos urbanísticos, se cuentan recuperar el acceso al río, prolongar el paseo costanero y generar un tejido mixto para revitalizar la zona.

Ramblas del Plata es un mega desarrollo en la zona sur de la Ciudad

El megaproyecto contempla una inversión total de u$s 1800 millones a lo largo de no menos de 10 años. Implica laconstrucción de 6000 unidades de viviendas, oficinas, locales comerciales, escuelas, un sanatorio y un paseo peatonal costero.

Si bien IRSA es dueña del terreno desde 1997, una serie de impedimentos habían paralizado los planes para realizar el desarrollo. Allí, iba a llevar a cabo originalmente la Ciudad Deportiva de Boca Juniors en la Costanera Sur, proyecto trunco iniciado en a comienzos de los ’70 y que dejó por más de 20 años las tierras en desuso.

En 1991, la sociedad Santa María del Plata le compró el predio a Boca por u$s 22 millones, pero no fue hasta1995 que se realizó un concurso para diseñar un plan maestro. Dos años después, IRSA se hizo de los terrenos.

Pero el masterplan de la empresa no cuadraba con los permisos de la zonificación en ese lugar, lo que siguió demorando el proyecto. Fue por eso que la Ciudad le concedió un convenio urbanístico para modificarla.

A fines del 2021, se publicó en el Boletín Oficial porteño la ley con que la Legislatura aprobó la normativa para el desarrollo de «Costa Urbana». Sin embargo, distintas entidades pidieron la nulidad del convenio a través de un recurso de amparo ante el fuero Contravencional de la Ciudad. Pero el año pasado la Cámara de Apelaciones anuló el recurso de amparo y lo habilitó, dando lugar así a Ramblas del Plata.

Las Cañitas: una nueva torre con amenities de lujo se sumará al barrio más trendy de Capital

febrero 16, 2025febrero 16, 2025 infoconstruccion

Fuente: IProfesional – El icónico proyecto que se levanta en el corazón del barrio tendrá hasta cava de vinos. Todos los detalles, precios del m2 y financiamiento para inversores.

Las Cañitas se consolida como uno de los barrios porteños más caros y acaba de sumar un nuevo proyecto que viene a completar el paisaje de torres de alta gama con amenities de lujo en uno de los pulmones verdes más importantes de CABA. La fisonomía inmpobiliaria de la zona se corresponde con la demanda de inversores cada vez más exigentes y no es para menos: el creciente interés por desarrollos urbanos residenciales con espacios para el bienestar, la relajación, el confort y el disfrute para cada integrante de la familia, no cesa.

Pero no sólo eso, debido al efecto blanqueo, el mercado inmobiliario se envalentonó y puso manos a la obra para seguir expandiendo proyectos de lujo en zonas totalmente consolidadas.

La isla con un café en cada esquina

Las Cañitas continúa siendo uno de los barrios más exclusivos y demandados de CABA. La famosa isla entre Palermo y Belgrano delimitada por Libertador, Dorrego, Matienzo y Luis María Campos, cuenta con un excelente servicio de accesos y transporte, y en él habita una amplia oferta cultural, gastronómica y de entretenimiento.

«Hoy la demanda hace mucho foco en el entorno. Los más jóvenes, sobre todo, quieren estar en contacto con la naturaleza y cerca de los principales lugares de recreación. Hay mucho interés por adquirir una vivienda en Cañitas por sus ventajas comparativas. La zona les permite salir a divertirse cerca de casa», señaló a iProfesional Marisa Koifman, directora de Branson Real Estate.

El nuevo proyecto viene a completar el paisaje de torres de alta gama de Las Cañitas

El barrio supo ser top en los ’90 por su «movida nocturna» pero cuando el ruido de los boliches se mudó a Juan B. Justo, Las Cañitas recuperó su tranquilidad de antaño para transformarse en un polo gastronómico, con cafés y bares trendy en el que un público de alta gama busca residir, lo que impulsa cada vez más desarrollos inmobiliarios premium.

¿Cómo es el proyecto?

La construcción en pozo del complejo que lleva por nombre Skyhaus en el emblemático barrio porteño y que ha sido recientemente lanzada al mercado, se va a construir sobre un terreno de 1.000 m2 y contará con dos torres, una de 9 pisos sobre Ortega y Gasset, con entrada vehicular y peatonal, y otra de 12 pisos sobre Luis María Campos que se completa con dos locales comerciales al frente. Se trata de un proyecto «apto para quienes buscan formalizar capitales en un desarrollo de alto nivel y asegurar una inversión sólida en una de las zonas más exclusivas de CABA», destacó Koifman.

La nueva residencia contará con 97 unidades de 1, 2, 3 y 4 ambientes construidas con una estructura escalonada que busca maximizar las vistas de las unidades las cuáles «están orientadas estratégicamente hacia el norte para optimizar el ingreso de luz natural durante todo el año para propiciar ambientes cálidos y luminosos».

Pero además, la combinación de hormigón visto en la fachada y carpinterías de doble vidrio hermético aportan una estética moderna y también eficiencia térmica y acústica. Es un diseño que, además, permite crear terrazas privadas en las unidades superiores.

La nueva residencia contará con 97 unidades de 1, 2, 3 y 4 ambientes

«Siempre decimos que la forma de habitar de los argentinos es una variable dinámica. Los players del Real Estate local tratamos de estar un paso adelante analizando la cosmovisión de los clientes para que los proyectos inmobiliarios estén alineados con sus exigencias. SkyHaus es tan imponente de cerca como de lejos. Su dramática y original silueta inspirada en un estilo de vida visionario, maximiza las vistas en todas sus direcciones, y sus interiores reflejan brillantemente la deslumbrante luz del sol. Va a contar con todos los amenities con un concepto vanguardista que busca traspasar los límites convencionales entre el interior y el exterior», comentaron desde la desarrolladora.

Y agregaron: «Así, el edificio se convierte en un reflejo de su entorno, una manifestación física de la simbiosis entre el diseño, el horizonte y las sensaciones de explorar tus sentidos en otra dimensión. El edificio se presenta como un diseño arquitectónico disruptivo que desafía las expectativas. No solo se destaca por su fachada escalonada que aprovecha al máximo las vistas panorámicas, sino también por sus terminaciones de lujo; los materiales de alta calidad y la atención al detalle en cada uno de los espacios elevan el estilo de vida de sus residentes».

Cava, una plaza y solarium

La disponibilidad de los amenities, los cuáles ocupan más de 644 metros, es un gran diferencial del nuevo proyecto el cuál se distingue por una cava de vinos que va a estar situada en el subsuelo: un espacio exclusivo para el almacenamiento y disfrute de vinos en condiciones óptimas. «Buscamos que sea un lugar premium, sofisticado, bien equipado, con un sector pensado para catas y eventos especiales y acceso mediante áreas comunes del edificio», señalaron.

A la lista de amenities de lujo se suman un gimnasio, SUM, solárium y una amplia piscina que serán construídos en el primer piso. También habrá, en el piso 13, un espacio de 600 m2, el cual cuenta con parrillas cubiertas y descubiertas, plaza lúdica, playground pet-friendly spaces y outdoor, entre otros.

El valor del metro cuadrado en este proyecto se coloca desde los 3.300 dólares

«Los jóvenes, sobre todo, buscan funcionalidad, por eso eligen departamentos chicos con profusión de amenities. Otras variables buscadas por nuestros clientes son: ubicación, proyección del barrio, conectividad y entorno cultural. Se trata de proyectos para un perfil de clientes que aspira a tener un hogar capaz de funcionar también como punto de encuentro», enfatizó Koifman.

«El cliente -continuó- quiere departamentos confortables pero, fundamentalmente, con acceso al verde. Hoy se valora el contacto directo con la naturaleza y aquellas viviendas que posibiliten buena calidad de vida, pero en rigor de verdad, el crecimiento exponencial que han tenido las construcciones en altura dentro de estas zonas residenciales también es atribuible a una búsqueda de mayor seguridad».

Valor del metro cuadrado y formas de pago

El valor del metro cuadrado en este proyecto se coloca desde los u$s3.300. «Estamos hablando de un proyecto de calidad de primer nivel: pisos vinílicos símil madera, cerraduras electrónicas, cocinas equipadas con horno y anafe eléctrico de primeras marcas, por mencionar algunos. Todo está pensado para combinar diseño, confort y eficiencia», señalaron.

Para el financiamiento ofrecen a los inversores una propuesta flexible: un 40% de anticipo al momento de firmar el boleto de compraventa y la cancelación del saldo restante en 30 cuotas ajustadas por CAC, que permite mantener el valor de la inversión actualizado.

Los jóvenes, sobre todo, hoy buscan funcionalidad, departamentos chicos pero con amenities

La disponibilidad de proyectos de alta gama para quienes quieren ingresar mediante el blanqueo es enorme. Y como se espera que la medida siga atrayendo a inversores, el impulso del sector por seguir diseñando y construyendo este tipo de edificaciones no para. Eso, sumado a la demanda creciente de créditos hipotecarios continúa impulsando proyectos disruptivos que se destaque por sobre el resto.

Grupo Ecipsa realizó una colocación pública en UVAs equivalente a US$ 30 millones

febrero 3, 2025febrero 3, 2025 infoconstruccion

Fuente: Perfil – La compañía obtuvo la aprobación de la Comisión Nacional de Valores para la oferta pública del Fideicomiso Financiero Privado MilAires, logrando una colocación de 24,1 millones de UVAs. Con esta operación, reafirma su apuesta por fuentes innovadoras de financiamiento para el sector inmobiliario.

Grupo ECIPSA obtuvo la aprobación de la Comisión Nacional de Valores para la oferta pública del Fideicomiso Financiero Privado MilAires. Los títulos (VRD) se listaron en Bolsas y Mercados Argentinos S.A (BYMA) y en el Mercado Electrónico Abierto SA (MAE) cerrando la operación en 24,1 millones de UVAs, aproximadamente US$ 30 millones.

Balanz fue el organizador y estructurador de la operación y junto con el Banco de la Ciudad de Buenos Aires y Banco Supervielle, desempeñaron un papel crucial como colocadores de los títulos públicos aprobados por la Comisión Nacional de Valores en el mercado financiero. La asesoría legal fue de Bruchou & Funes de Rioja, y TMF Trust Company (Argentina) S.A., en su rol de fiduciario financiero, garantizó que cada aspecto del fideicomiso estuviera alineado con las normativas vigentes y las expectativas del mercado. BDO, por su parte, actuó como agente de control y revisión.

La operación amplió el monto de la emisión del Fideicomiso Financiero Privado calificado A+ por FixScr, en el que un grupo selecto de inversores institucionales participó de la ronda privada de financiamiento realizada en septiembre 2024.

“La sólida estructura del Fideicomiso Financiero Individual «MilAires», no solo representa una oportunidad atractiva para los inversores, sino también un paso significativo hacia adelante en la financiación accesible para proyectos inmobiliarios en Argentina. Con esta colocación, Grupo ECIPSA reafirma su liderazgo y demuestra una vez sus altos estándares organizacionales que posibilitan estas innovaciones para el sector” indicaron los responsables de la colocación.

Por su parte, en la ocasión Jaime Garbarsky, Presidente de Grupo ECIPSA comentó acerca del orgullo que representa para la desarrollista continuar siendo pioneros a través de fuentes innovadoras de financiamiento. “En la década de los 90´s logramos ser la primera empresa en emitir una ON PyME, realizar la primera securitización de cartera hipotecaria no bancaria, y al poco tiempo, ser la primera compañía en constituir un fideicomiso financiero inmobiliario de oferta pública con doble calificación para el mercado internacional. Durante todos estos años y pese a los vaivenes de la Argentina, hemos emitido más de 11 series de Obligaciones Negociables. Casi 30 años después del primer hito, y ya como una gran empresa consolidada, seguimos innovando con un producto disruptivo”.

Actualmente, Grupo ECIPSA tiene operación en 6 países. En Argentina, se encuentra trabajando en más de 26 proyectos en 8 provincias. Particularmente en Buenos Aires, cuenta con dos proyectos de gran envergadura. Por un lado, MilAires, que continúa avanzando firme y proyecta la entrega de la primera etapa de 220 unidades a inicios de este año. Por otra parte, hace un tiempo la desarrollista residencial adquirió la participación de IRSA en el terreno de 15,9 hectáreas de la ex Nobleza Piccardo en San Martín, donde prevé llevar adelante un imponente proyecto de usos mixtos de más de 600.000m2 construibles, entre más de 6.500 unidades residenciales y comerciales en un entorno verde y seguro que fomente el equilibrio en la calidad de vida de la zona.

Además de su consolidación a nivel nacional, el Grupo cuenta con operaciones en Paraguay, Brasil, Estados Unidos, Israel y Panamá, países donde opera de la mano de grandes socios locales, como INMO Desarrollos, Banco Pine, Lionstone & Prozynergies y CanadaIsrael respectivamente.

IRSA ya vendió los primeros lotes de su megaproyecto en la ex Ciudad Deportiva de Boca

enero 29, 2025enero 29, 2025 infoconstruccion

Fuente: Cronista – El holding de Eduardo Elsztain anunció la firma de dos boletos de venta con un desarrollador local en la primera etapa de Ramblas del Plata. Cuánto fue el precio de la operación y cómo serán los próximos pasos del proyecto.

IRSA, el holding liderado por Eduardo Elsztain, ya vendió los primeros lotes de Ramblas del Plata, el proyecto de u$s 1800 millones que hará en la ex Ciudad Deportiva de Boca Juniors, al sur de Puerto Madero.

Según informó la empresa a la Comisión Nacional de Valores (CNV), lo hizo a través de dos boletos de compraventa, por un precio total de u$s 23,4 millones, de los cuales cobró el 30% a la firma y el saldo, de u$s 16,4 millones, se cancelará con la escrituración y entrega de los terrenos.

La operación, precisó IRSA, corresponde a dos lotes que alcanzan, en forma conjunta, una superficie total de 10.525 metros cuadrados (m2), y una superficie vendible estimada total de 40.000 m2. El comprador fue un desarrollador inmobiliario cuya identidad no develó.

No obstante, fuentes del grupo sugirieron que se trata de «un jugador que apuesta al inversor ABC1» y que construye en las zonas de Palermo, Belgrano y Puerto Madero. Agregaron que, en Ramblas del Plata, «deberá amoldarse al master plan existente».

La operación, aclaró IRSA, se hizo en el marco de la primera etapa de Rambas del Plata. Esta fase, indicó, consiste en 14 lotes, un total de 126.000 m2, representativos del 18% de la superficie vendible total del proyecto. En su comunicado, el grupo agregó que comenzará los trabajos de infraestructura en el predio, mientras avanza en el proceso de firma de acuerdos correspondientes a la comercialización. Según fuentes del mercado, IRSA lleva meses en contacto con los principales desarrolladores para vender esas tierras.

Ramblas del Plata abarca un total de 71,6 hectáreas, de las cuales el 29% se destinarán a lotes privados (20,6 ha) y el 71% (50,9 ha) a usos públicos.

Entre sus objetivos urbanísticos, se cuentan recuperar el acceso al río, prolongar el paseo costanero y generar un tejido mixto para revitalizar la zona.

El mega proyecto contempla una inversión total de u$s 1800 millones a lo largo de no menos de 10 años. Implica laconstrucción de 6000 unidades de viviendas, oficinas, locales comerciales, escuelas, un sanatorio y un paseo peatonal costero.

Si bien IRSA es dueña del terreno desde 1997, una serie de impedimentos habían paralizado los planes para realizar el desarrollo. Allí iba a llevar a cabo originalmente la Ciudad Deportiva de Boca Juniors en la Costanera Sur, proyecto trunco iniciado en a comienzos de los ’70 y que dejó por más de 20 años las tierras en desuso.

El desarrollo de Rambas del Plata requerirá una inversión de u$s 1800 millones en 10 años.

Mercado inmobiliario: los edificios y desarrollos que se vienen este 2025

enero 10, 2025enero 10, 2025 infoconstruccion

Fuente: Punto A Punto – Los desarrollistas se enfrentan a la incertidumbre económica y a los altos costos de construcción, mientras alimentan un optimismo generado por el auge de los créditos hipotecarios. Este año Córdoba verá nuevas torres y oficinas inauguradas, sobre todo en la zona pericéntrica de la ciudad.

Por Rosario Centeno para Perfil Córdoba. El sector inmobiliario enfrenta un 2025 marcado por los cambios económicos y políticos que exigen adaptación y reestructuración. La incertidumbre económica y el elevado costo de la construcción en dólares, combinado con un mercado que aún no refleja un repunte significativo en los precios de venta, representan retos importantes. Sin embargo, el surgimiento de los créditos hipotecarios promete expandir la demanda, generando optimismo en las principales desarrollistas del país.

El año promete ser clave para los grandes actores del rubro, quienes buscan consolidar su presencia en el mercado a través de desarrollos ambiciosos y proyectos innovadores. En esta nota, exploramos los planes y las principales desarrollistas de la provincia. Grupo Betania, Grupo Proaco y otras desarrollistas ya tienen en agenda inauguraciones, lanzamientos y nuevas construcciones.

Grupo Betania

La desarrollista cerró el 2024 con la inauguración de tres desarrollos y el inicio de la etapa más importante de su proyecto, Distrito Betania Torre Vélez Sarsfield. En 2025, la empresa continuará la construcción de cuatro desarrollos y planea inaugurar varios de ellos, además de lanzar y comercializar tres nuevos proyectos.

Entre los proyectos en curso destacaron Distrito Betania Torre Perú, que contará con 128 departamentos de uno, dos y tres dormitorios, cuatro locales comerciales y cocheras subterráneas. Su entrega está proyectada para finales del 2025.

Por su parte, la imponente Torre Vélez Sarsfield ofrecerá 336 departamentos y tiene una entrega proyectada para 2029.

Distrito Betania

Distrito Betania, el mega desarrollo más ambicioso de Grupo Betania, constará de tres torres de arquitectura vanguardista ubicadas sobre Av. Vélez Sarsfield entre Perú y Santiago Temple.

Con el reciente lanzamiento de la Torre Vélez Sarsfield, este desarrollo da un paso más hacia su consolidación definitiva. Distribuido en un terreno de 44.600 metros cuadrados, Distrito Betania albergará departamentos de uno, dos y tres dormitorios, oficinas, locales comerciales y una amplia gama de amenities de alta categoría. En total, se proyecta la construcción de 569 unidades residenciales concebidas bajo un enfoque innovador y contemporáneo.

Cada una de las torres contará con exclusivas piscinas en sus terrazas, sistemas de seguridad con monitoreo las 24 horas y accesos controlados. Además, el proyecto ofrecerá áreas comunes que incluyen una piscina central, gimnasio, zonas recreativas, cocheras subterráneas y salones de usos múltiples completamente equipados.

Otro desarrollo importante será Betania Rondeau, ubicado en Nueva Córdoba. Este edificio contará con 105 departamentos, piscina, SUM equipados y seguridad, con una entrega prevista para mediados del 2025.

Asimismo, avanzarán en la construcción de Greenpark Torre Cuatro, una torre con 30 unidades de dos y tres dormitorios en Valle Escondido.

En cuanto a los nuevos lanzamientos, mencionaron proyectos como Más Urbano, una continuación del exitoso Betania Urbano con 32 unidades en Nueva Córdoba, y Greenlife III, desarrollado en colaboración con Vistas360 en General Paz. También anticiparon un desarrollo no anunciado en Nueva Córdoba, previsto para mediados del 2025.

Proaco

La empresa de Lucas Salim iniciará el 2025 con importantes entregas y avances en sus desarrollos más destacados. Entre ellos se encuentra Docta, donde en enero se completarán 188 lotes en Docta Parque, seguidos por más de 150 lotes en Docta Central en febrero.

Otro proyecto emblemático es Pocito Social Life, que en marzo inaugurará un parking con 109 plazas y abrirá locales comerciales y oficinas sobre la avenida Vélez Sarsfield. En abril, Proaco entregará la Torre I de Ópera Plaza, un desarrollo en Ciudad Universitaria con 121 departamentos.

Grupo Canter

La empresa se enfocará en mantener un ritmo constante de lanzamientos a pesar de los desafíos del mercado. Entre las inauguraciones previstas para este año se encuentra Harmonie Chateau, cuya tercera de cinco torres se inaugurará en agosto, con 60 departamentos y 120 cocheras.

Como parte de la Línea MID, el Grupo inaugurará en 2025 otro moderno edificio ubicado en Alta Córdoba.

Además, el desarrollo Reserva Tajamar continuará entregando entre 60 y 90 viviendas anuales. Hasta la fecha, se comercializaron más de 1.110 casas, donde ya hay 400 familias viviendo en el proyecto.

Grupo Ecipsa

En 2025, esta empresa proyecta triplicar su inversión, superando los USD 126.5 millones para las operaciones nacionales e internacionales. A nivel local, la compañía se prepara para un año de importantes avances y entregas, destacando varios proyectos en Córdoba. Entre ellos, se entregarán más de 400 lotes en los Barrios La Aventura, Los Arcos y Los Saltos, ubicados en Valle Cercano, un emprendimiento clave de la desarrollista en la ciudad.

Además, se continuará con la comercialización de lotes, viviendas, departamentos y cocheras en el proyecto Town de Urca, que ofrece complejos cerrados con amenities y opciones de financiación tanto directa como a través del sistema de pago propio de la compañía, con entrega inmediata.

Por otro lado, Grupo Ecipsa realizará el lanzamiento de macrolotes para desarrollistas, con escritura y entrega inmediata para proyectos de mediana densidad, lo que augura un fuerte dinamismo en el sector durante el año.

En cuanto a las operaciones internacionales, «Desde su expansión a Paraguay en 2022, la compañía ha avanzado en su proceso de internacionalización, alcanzando ahora una presencia en 6 países: Argentina, Paraguay, Brasil, Panamá, Estados Unidos e Israel. En los últimos años, ECIPSA ha firmado tres acuerdos de exclusividad con Crystal Lagoons para incorporar el Amenity número 1 del mundo a sus desarrollos residenciales en Israel, San Pablo (Brasil) y Nueva Asunción (Paraguay). Además, en abril de 2024, la empresa inauguró sus oficinas corporativas en Israel. Fuera de América Latina, ECIPSA también desarrolla dos proyectos en Florida, Estados Unidos, y uno en Costa del Este, una exclusiva zona de Panamá», indicaron desde la desarrollista.

Construcción modular en las tierras de Vaca Muerta: CIMC Wetrans inaugura una oficina en Neuquén

diciembre 20, 2024diciembre 20, 2024 infoconstruccion

Fuente: Rio Negro – Como parte de su proyecto de expansión, anunciaron la apertura de nuevas oficinas en la Argentina. Conocé qué servicios ofrece

De cara al 2025, las expectativas de crecimiento del sector energético y minero continúan traccionando a paso firme un sinfín de inversiones, tanto en las industrias relacionadas con ambos sectores así como también en proveedores de insumos que lideran la oportunidad única que vive el país de generar infraestructura de primer nivel, soluciones de vanguardia y nuevos puestos de trabajo.

En este contexto, CIMC Wetrans, el holding líder global en sistemas de construcción modular, depósitos modulares y contenedores, es una de las compañías que durante el último año ha experimentando un crecimiento sostenido apalancado en un plan de expansión que incluyó la incorporación de nuevos servicios y productos así como también el desembarco en algunas de las plazas más estratégicas de nuestro país. A las oficinas en Buenos Aires, enfocadas en dar respuesta a los proyectos corporativos, y en Córdoba, destinadas a atender la demanda del centro del país, se sumaron las de Salta y Neuquén, que desde la primera semana de diciembre comenzaron a funcionar con personal local.

En el caso de Neuquén, el nuevo showroom se encuentra en construcción en el Parque Industrial Río Neuquén, un entorno propicio para visualizar las soluciones que cubren los requerimientos de los proyectos de Oil&Gas, incluyendo por ejemplo el estratégico yacimiento de Vaca Muerta. Por su parte, la oficina de Salta Capital apunta a dar respuesta a las iniciativas de minería y energías renovables.

Dentro de todas sus soluciones se destacan la construcción modular a partir de módulos de alta gama o edificios modulares que apuntan a transformar zonas desérticas en ciudades 100% operativitas, la construcción personalizada permanente o transitoria a partir de módulos habitacionales completamente nuevos y desmontables para proyectos que demanden campamentos, más de 150 tipos de contenedores, que incluyen dry y reefers para almacenamiento de muestras, químicos y reactivos, contenedores offshore y onshore para operaciones de exploración y producción de petróleo y gas en alta mar y contenedores que se integran con equipos que requieren sistemas de almacenamiento de energías renovables y generación de energía respaldando la transición hacia fuentes de energía limpias y sostenibles, que se suman a tanques para gas líquido refrigerado, trailers y semitrailers para todas las industrias.

Por último recientemente presentó «Autoparking sistem», su nueva división que trae al país la tecnología más avanzada y patentada por CIMC en estacionamientos robotizados.

Romina Parquet, Founder y Ceo de CIMC Wetrans, señala “En lo personal, espero que haya un verdadero cambio a partir de esta oportunidad. Ante todo, tenemos la posibilidad de generar trabajo, sobre todo en las provincias que necesitan un crecimiento poblacional y por consecuencia económico e impulsar una infraestructura que promueva una mejor calidad de vida capitalizando la competencia que propone el gobierno nacional para ser más exigentes, y por lo tanto mejores, en cuanto a los productos y servicios a ofrecer. Trabajamos para integrar nuestra industrialización de avanzada y ser parte de la modernización y sustentabilidad para nuestro país.”

Un contenedor por minuto:

Dentro de las ventajas competitivas que están marcando la diferencia para CIMC Wetrans, la eficiencia es una de ellas. En sus plantas modelos se produce un contenedor por minuto, 1440 contenedores por día, los cuales se entregan nacionalizados, bajo las más altas certificantes internacionales. Esta capacidad de producción se suma a la rapidez de instalación y su viabilidad económica.

Respecto al balance de este año, Romina Parquet afirma: “Este año tuvimos la oportunidad de demostrar quienes somos y la magnitud de todo que hacemos. En otras palabras, una holding multinacional que por sobre todo tiene la visión y la capacidad para traer a nuestro país la tecnología que aún no tenemos e integrarla a la mano de obra local, en cada una de las industrias y provincias que así lo requieran, a partir de la oportunidad que se abre por los proyectos vinculados al RIGI”.

Por último, agrega: “Somos una empresa con un gran facilidad de adaptación a los cambios que apoya todo lo que implique crecimiento. La diversificación local y nuestros lanzamientos de productos ininterrumpidos responden a esta demanda actual y apuntan a brindar no sólo equipos confiables y de alta calidad sino también un servicio post apuntalado por un equipo local e internacional indispensable para lo que hacemos. Nuestros 20 años de trabajo en conjunto con China avalan no solo la trayectoria de nuestras empresas sino mi compromiso con la comunidad China en honor al apoyo que nos han dado en todas las crisis y han sabido esperar este momento, nuestro momento”.