Fuente: Pilar Diario – Se trata de San Gerónimo, complejo mixto de 6 bloques de 56 departamentos cada uno. Ubicado sobre la Ruta 8, contará con centro comercial y amplias zonas deportivas.
Con sus espacios verdes, entretenimiento, centros de compra, más una rica propuesta gastronómica,Pilar es una de las zonas predilectas para invertir o instalarse. A sus atributos naturales y de cercanía, suma una amplia oferta inmobiliaria en constante crecimiento. Un desarrollo exclusivo se destaca en esta ola de nuevas iniciativas. Ubicado a pocos minutos del centro de Pilar, San Gerónimoes un proyecto -ya en etapa avanzada de obra- que fue diseñado según las últimas tendencias de estilo contemporáneo, gran confort y rodeado de naturaleza. Lee además
San Gerónimo es un complejo mixto de 6 bloques de 56 departamentos cada uno, con unidades monoambientes y de 1 y 2 dormitorios, con la posibilidad de unir tipologías.
El masterplan incluye también una zona comercial que da un marco muy atractivo al ingreso del predio. Se trata de un paseo con locales gastronómicos, entre otros rubros a designar.
Todos los departamentos son muy luminosos, disponen de grandes ventanales y están dotados de materiales y terminaciones premium.
Este mega emprendimiento es construido y desarrollado por Grupo Farallón, y suma además la participación de los brokers Toribio Achával, Flores Propiedades y Blanco Propiedades.
Detalles
San Gerónimo es ideal para inversionistas o para personas que desean cambiar su estilo de vida, accediendo a una buena ubicación y a disfrutar de sus amenities pensados para toda la familia. Cuenta con una cancha de fútbol, tenis, gimnasio, plaza seca, parrillas de uso común y laundry, dos piscinas (una para adultos y una para niños) y una zona de juegos infantiles.
Su ubicación privilegiada lo convierten en una opción más que atractiva: está emplazado en la Ruta 8, entre Manfredi y Chiclana, a la altura del kilómetro 52 de Panamericana. Cuenta con acceso directo por calle Guido o por calle Las Madreselvas, muy cerca de importantes centros comerciales como Jumbo, Chango Más, Carrefour y de entretenimiento, además de prestigiosas instituciones educativas -Universidad Austral y del Salvador- y centros de salud Hospital Austral, Hospital Nuestra Señora del Pilar, Centro Médico Deragopyan y Diagnóstico Maipú.
Con este proyecto, su desarrollador, Grupo Farallón, contribuye a revitalizar una zona de Pilar que está en constante crecimiento y es una de las más elegidas como punto estratégico, tanto para invertir, vivir, estudiar o instalar una empresa.
Fuente: La Nación – Empezó en Mataderos, pegó el salto a Palermo y Núñez y hoy construye en Bajo Belgrano y Coghlan, con la convicción de que no solo hay que crear viviendas sino también generar comunidad
Arrancó solo con un emprendimiento en Mataderos. Para cumplir el sueño de su primer proyecto vendió su propia casa y se fue a alquilar. Corría el 2004 y decidió invertir US$1 millón en un emprendimiento ubicado en Larrazabal al 1100. “Fue un esfuerzo de tres años donde aprendí el valor de emprender, comprometerse y cumplir”, recuerda. “Cumplir es lo que más vale”, sigue la charla Ariel Acri, el desarrollador que ahora construye en las zonas más buscadas de la ciudad: Bajo Belgrano y Coghlan, dos proyectos que suman casi US$50 millones en inversión.
Tras la experiencia de Mataderos, saltó a la zona más top: Palermo Hollywood. Su segunda apuesta fue en Soler y Arévalo, y la tercera en el barrio de Núñez. “Construía con el excedente que me generaban mis otros negocios y me quedaba con los departamentos para alquilarlos hasta que me di cuenta de que la renta pasiva no era el negocio del próximo ciclo”, relata quien hasta ese momento era un entrepreneur del real estate, pues no eran su negocio principal.
Pero recién decidió patear el tablero de lo que venía haciendo en 2017 en una de sus sesiones de terapia, cuando en pleno diván su terapeuta lo invitó a pensar en lo que realmente le gustaba.
Acri ya sabía de la “montaña rusa” que genera emprender en la Argentina. En la década de los 90 había creado una empresa que fabricaba uniformes para empresas, colegios y hoteles. Pero la crisis del 2001, lo fundió y tuvo que arrancar de nuevo. “Me fui a Estados Unidos a trabajar y ahorrar para honrar deudas” recuerda. El camino no fue fácil, reconoce.
El proyecto que está llevando a cabo en Coghlan
“El modelo cambió: ya no se trata de construir un edificio e irse. Hay que generar comunidad y para eso trabajamos: esa es mi pasión, desarrollar integrando la trama urbana”, afirma hoy el empresario que tras esas experiencias creó Saltum, la empresa que construye dos emprendimientos en la ciudad de Buenos Aires y que es consultora en otros dos en la zona norte. ¿A qué se refiere? “Hay que generar marca y entorno”, insiste.
Terraza con piscina en el edificio de Coghlan
Por ejemplo, para definir a las marcas que se instalaron en el zócalo comercial del emprendimiento de Coghlan, ubicado en Washington y Nuñez, consultó a los propietarios si estaban de acuerdo en instalar un supermercado de una conocida cadena en versión Express. “No se trata de ganar un partido, sino de quedarse en la cancha, involucrarse y hacerlo funcionar, atendiendo las expectativas de todos los actores de esa comunidad”, reflexiona y asegura que en el real estate siempre hay oportunidades.
Otro proyecto vertical desarrollado por Saltum
Explica que como “refugio de inversión” el ladrillo no tiene precedentes, aunque es clave no tener la necesidad de salir en un momento inadecuado, es decir, en un momento de precios bajos. “La tasa de capitalización es muy apetecible”, asegura.
Hoy construye H Bajo Belgrano en Echeverría al 800. Un proyecto de US$23 millones con un frente de más de media cuadra que estará terminado en 2025 con unidades que se venden en preventa desde US$3800/m². Y WH Coghlan, que está en etapa de entrega, es un complejo de viviendas y espacios de trabajo en la esquina de Washington y Núñez. “El proyecto generó un polo comercial con locales de gastronomía de marcas top of mind, además de tener un gran parking público y un supermercado en su enorme zócalo comercial”, detalla el emprendedor que vende desde los US$2500/m².
La elección del corredor Balbín tiene su explicación. Acri es un convencido de que la zona norte de la ciudad tiene aún gemas de ser descubierta y fue uno de los primeros en llegar a Coghlan, donde la infraestructura de transporte, conectividad, calidad de vida y esparcimiento tienen margen de crecimiento.
Con foco y acción, Acri mira nuevas oportunidades en el sector.
Fuente: IProfesional – La empresa propiedad del grupo español Dragados posee resultados negativos que insumen las reservas y el 76,43% del capital ajustado
Dycasa, una de las principales constructoras de la Argentina, fue advertida por las autoridades de la Bolsa de Comercio de Buenos Aires (BCBA) sobre que sus acciones se negociarán bajo el lema de «Advertencias Especiales».
La decisión se debe a que, según la lectura de los estados financieros trimestrales de la empresa correspondientes al primer trimestre de este año, surgen resultados no asignados negativos que insumen las reservas y el 76,43% del capital ajustado.
Esto significa que la constructora opera con patrimonio neto negativo según se desprende de la aplicación del artículo 39 inciso b) del Reglamento de Listado de dicho organismo que sostiene que el mercado debe disponer la Negociación con Advertencias Especiales cuando «en estados contables o información suministrada surjan resultados no asignados negativos que insuman las reservas y el 50% del capital».
La entidad bursátil también basó su determinación con el respaldo del artículo 32 inciso b) de la Ley de Mercado de Capitales N° 26.831 y sus modificatorias, que le permite «autorizar, suspender y cancelar el listado y/o negociación de valores negociables en la forma que dispongan sus reglamentos».
Problemas financieros
A través de un documento enviado a la Comisión Nacional de Valores (CNV), la compañía explica que su directorio «se ha abocado a trabajar en diversas soluciones para revertir el déficit, entre los que se encuentran la renegociación con clientes, la presentación de reclamos ante los comitentes públicos y privados, así como también se encuentra evaluando alternativas a fin de lograr una mejora en el patrimonio».
Dycasa es propiedad del grupo español ACS
Ocurre que Dycasa viene acumulando serios problemas financieros que se reflejan en las millonarias pérdidas que sufre desde hace ya varios años como las del 2022 y 2021 que fueron de $1.704 millones y $384 millones, respectivamente.
De hecho, durante el primer trimestre de este año, Dycasa ya informó un resultado negativo por $978 millones, contra la pérdida de $753 millones que sufrió durante el mismo período del 2022, en comparación con un patrimonio neto total que supera en poco los $860 millones.
«El directorio de la sociedad monitorea permanentemente la evolución de las variables que afectan su negocio, para definir su curso de acción e identificar los potenciales impactos sobre su situación patrimonial y financiera», advierte el informe de la constructora que además admite que «en los últimos meses, ha sufrido pérdidas significativas resultado de la coyuntura de la economía argentina y la industria en particular».
Medidas para revertir el déficit
Ante esta situación, añade que su directorio viene trabajando en diversas soluciones para revertir el déficit, entre los que se encuentran la renegociación con clientes, la presentación de reclamos ante los comitentes públicos y privados tanto de forma particular como de Cámaras, así como también en alternativas a fin de lograr una mejora en el patrimonio».
La empresa aclara que viene cumpliendo todos los compromisos comerciales y laborales sin inconveniente tal como acostumbra desde que fue fundada en 1968 con el objeto social de la construcción de obras en general.
En este sentido, Dycasa es controlada por el grupo español Dragados S.A., que tiene sede en Madrid y también se dedica a la construcción de obras, la prestación de servicios relacionados con la construcción, y la participación en sociedades que tengan por objeto actividades conexas.
La empresa acumula varios años de importantes pérdidas, como el 2022 que superó los $1.400 millones
Posee una participación accionaria de 15.367.532 acciones clase «A» de cinco votos y 4.463.094 de acciones clase «B» que representa un 66,10% sobre el total del capital accionario de Dycasa y un 88,88% del total de votos. A su vez, Dragados S.A. es propiedad de por Actividades de Construcción y Servicios (ACS), holding también español.
Actualmente, Dycasa cuenta con un volumen de obras y servicios en cartera a ejecutarse en los próximos dos años de $22.359 millones, y sus ejecutivos anticipan que continúan con la búsqueda e investigación de nuevos negocios, tanto en obras como servicios, afines a la construcción.
Por otra parte, la dirección de la empresa considera que cuenta con «una adecuada cartera de obras, se encuentra en buenas condiciones para poder concretar los compromisos asumidos y enfrentar nuevas oportunidades de negocios, apoyándose en su sólida situación financiera y en su prestigio en plaza».
Fuente: La Nación – El emprendimiento de US$70 millones de inversión sale al mercado con departamentos a un valor de US$2700 por metro cuadrado
Lo que empezaba hace casi 40 años con una aprobación de ordenanza, hoy es una zona consolidada y aspiracional para quienes buscan oportunidades en real estate. Buenavista, el barrio emplazado en las 120 hectáreas a la altura del kilómetro 19 de la Panamericana, se encuentra más activo que nunca y rompe récords en el mercado inmobiliario. Se accede desde la calle Uruguay pero también limita con el corredor Bancalari.
Es una urbanización que desde el principio tiene en su génesis el concepto de una pequeña ciudad que no pierde vigencia en el tiempo: rompe con las rejas y entiende el concepto urbano.
La inspiración surgió de las ciudades centro europeas como por ejemplo el barrio Les Cèdres de la ciudad suiza de Chavanne. Tiene cuatro lineamientos que son claves en un proyecto: acceso, educación, seguridad y precio.
El alto interés se evidencia en la demanda de los nuevos proyectos que desembarcan en el barrio. “En cuatro semanas, se reservaron 210 unidades del proyecto Open Buenavista”, dice Martín Boquete, director de Toribio Achával, master broker del proyecto cuando se lance al mercado. La exitosa preventa fue cerrada bajo el formato de friends and family a un valor de entre un 15% y 20% más barato que el monto con el que se lanzará al público general.“Para nosotros es una venta sin precedentes, nunca habíamos visto este nivel de ventas en departamentos”, afirma sorprendido Boquete.
En cuatro semanas, se reservaron 210 unidades del proyecto Open Buenavista
A la hora de analizar el potencial del barrio que se encuentra en el triángulo que conforman San Isidro, San Fernando y Tigre, los especialistas afirman que una de sus principales fortalezas es su acceso estratégico por Bancalari, a pasos de la Panamericana. Además, la cercanía con la autopista del Buen Ayre lo deja a una distancia razonable de zonas como Pilar, y otras de interés en la cercanía como San Isidro, Bella Vista y la ciudad de Buenos Aires. “Ese punto fue clave para el éxito de una zona, que se terminó de consolidar con el cuidado de la calidad de los desarrolladores y productos que se hicieron”, agrega el broker.
La urbanización impulsada inicialmente por el reconocido arquitecto argentino Estanislao Kocourek -mente detrás del el Hotel Sheraton Iguazú, la Torre Madero y el Parque Sarmiento, entre otras- se caracteriza por tener un perfil cerrado siendo abierto. Allí hay barrios cerrados, complejos residenciales, oficinas, tres colegios y un centro comercial, lo que lo consolida como “un barrio en sí mismo”, según Boquete.
El proyecto se emplazará en un terreno de tres hectáreas, una superficie mucho más amplia que el promedio de los que lo rodean
Un proyecto que rompe récords en la zona
El emprendimiento de US$70 millones de inversión que sorprendió a los propios brokers es desarrollado por Grupo Portland y CEK, está emplazado en una tierra única de la zona por las dimensiones del terreno. “El proyecto está en un lote triangular de tres hectáreas (una superficie ampliamente superior a los que hay en los alrededores) con casi 300 metros de frente sobre la calle Dos Francisco -una de las principales de Buenavista-, y con vista a la laguna, al Business Park donde se están construyendo edificios de oficinas y a un terreno que todavía no fue edificado”, señala Boquete, y agrega: “No hay otro emprendimiento con tantas hectáreas dedicadas al proyecto, que te facilita áreas verdes, circulación interna y que le da calidad de vida a quienes vivan allí”.
El emprendimiento tiene cuatro edificios de ocho pisos, dos de ellos con 3500 metros cuadrados de basamento comercial. De las cuatro construcciones solamente se lanzaron a la venta tres, que suman 250 unidades en total y de las cuales 210 fueron reservadas en tiempo récord. Cada edificio tiene unidades dúplex de planta baja con patio propio, departamentos de uno a tres dormitorios y unidades con terraza propia en los niveles superiores.
Entre los amenities habrá unidades de hospedaje fuera de los departamentos para amigos y famliares de los residentes
Los futuros residentes entrarían por un único ingreso al predio y una vez adentro se distribuirán según el edificio al que se dirijan o a alguno de los amenities que incluye desde una pileta olímpica de 50 metros, salón de juegos hasta quinchos con parrilla. Pero el amenity que rompe el molde son las unidades de hospedaje fuera de los departamentos para que sus familiares e invitados puedan alquilar y pasar la noche.
Respecto al lanzamiento del cuarto edificio, que por ahora tiene todas sus unidades sin vender y por ende cuenta con tipologías disponibles que en otros edificios ya se agotaron Boquete adelanta que tiene previsto terminar de lanzar el proyecto entre los meses de agosto y septiembre cuando los planos consigan el último visto bueno y estén listos para iniciar la obra.
El proyecto consta de cuatro edificios de planta baja y ocho pisos
“El proyecto va a elevar la calidad de lo existente y el metro cuadrado final va a cotizar más caro que lo que vale hoy”, anticipa Boquete. En números, la preventa al círculo cerrado salió a US$2200 el metro cuadrado, pero en el lanzamiento abierto ese valor ascenderá a US$2700 con la expectativa que una vez terminado cotice por encima de los US$3000 por metro cuadrado, cifra que manejan los proyectos nuevos terminados en la cercanía.
Un dato no menor es que los dúplex en planta baja, que son los más amplios de 250 metros cuadrados con jardín incluido, todavía no se ofrecieron a la venta, por lo que quedan unidades desde 60 m² a este metraje aún disponibles.
El proyecto a la altura de la primera rotonda sobre Uruguay y próximo al colegio bilingüe St. Mary of the Hills atrae a familias jóvenes y solteros -que buscan aprovechar la financiación: 36 cuotas pesificadas y ajustadas por CAC una vez iniciada la obra, más un adelanto del 30%- y parejas mayores que atraviesan el nido vacío, que ya no quieren vivir en casas grandes, y por otro lado a inversores que conforman casi la mitad de las ventas.
Habrá 3500 metros cuadrados de basamento comercial y los locales se alquilarán
Con vistas al golf y a la laguna local, el proyecto tendrá su propio centro comercial de 3500 metros cuadrados sobre la calle Don Francisco que tendrá un bar, un restaurante y un gran local de insumos deportivos, anticipa Boquete sobre el valor agregado comercial que sumará al barrio.
Los locales no se venderán ya que los desarrolladores están interesados en hacer una curaduría de los comercios que se instalen a futuro. A su vez, 350 de las 1000 cocheras del proyecto se destinarán a abastecer este parking comercial, mientras que el resto se vende una con cada unidad y con la opción de sumar una segunda.
Fuente: Cronista – El mercado residencial y logístico se mantiene activo, y en el sector ya se habla de un optimismo realista. Panorama de una industria a la expectativa.
«Todo parece indicar que se viene un cambio de ciclo«, se escucha -con tono esperanzado- entre los players del sector de la construcción cuando especulan sobre el futuro de la Argentina. De hecho, «gane quien gane» las elecciones presidenciales, prevén que se implementarán transformaciones políticas y de las condiciones macro y microeconómicas.
Si bien se sabe que los cambios no serán instantáneos ni fáciles, se demandan medidas para domar la inflación, el cepo y restituir el poder adquisitivo. La meta: mejorar el clima de negocios y la llegada de capitales al real estate, además de resolver la ley de alquileres vigente.
Damián Tabakman, presidente de la Cámara Empresaria de Desarrolladores Urbanos (CEDU), expresa: «Es un año con un montón de incertidumbre. Este nivel inflacionario hace que el día a día del desarrollo inmobiliario de la construcción sea muy complicado. Los desfasajes en las obras pueden ser millonarios. Con los cambios de Gobierno, siempre se enfrían los mercados inmobiliarios y la demanda es más débil. La contracara es que el nivel de actividad del sector no es malo. Es una paradoja«.
El Indicador Sintético de la Actividad de la Construcción -ISAC- de enero (registrado por el Indec) muestra una suba de 2,6 por ciento respecto al primer mes de 2022. Y según datos del Instituto de Estadística y Registro de la Industria de la Construcción (IERIC), se incrementaron los puestos de trabajo en este rubro: en el primer mes de este año se contabilizaron 422.976 trabajadores en el sector formal, 8,7 por ciento por encima de la media histórica.
Damián Tabakman, presidente de la Cámara Empresaria de Desarrolladores Urbanos (CEDU)
En palabras de Tabakman, la explicación de este fenómeno es que «siempre hay nichos de oportunidad con buenos proyectos, como son lo de alquiler temporario; el mundo del cepo, que hace que compañías medianas y grandes busquen transformar sus pesos en metros cuadrados; y, finalmente, están quienes generan mercadería ahora para cosechar los frutos dentro de unos años». En tanto, el blanqueo, la ley de sinceramiento fiscal reeditada el año pasado, generó algunas operaciones aunque «en la vida real fue menos de lo que hubiésemos querido», admite.
Operaciones en alza
En la actual coyuntura, lo que no se amplía es el segmento objetivo de los desarrolladores: ante la imposibilidad de acceder a créditos hipotecarios, se apunta a captar inversores con excedente de pesos o a compradores de clase media alta para productos premium residenciales.
En cuanto a las operaciones de compraventa, vienen con alza moderada desde el año pasado y hay desarrolladores posicionándose en tierras. De acuerdo a los datos del Colegio de Escribanos de la Ciudad de Buenos Aires, durante el primer bimestre de 2023 se registró una suba de 21 por ciento en la cantidad de actos respecto al año pasado.
Carlos Spina, presidente de la Asociación de Empresarios de la Vivienda (AEV), es contundente: «No veo que vaya a haber cambios antes de fin de año. El deterioro del poder adquisitivo de la población general llevó a que estemos en la peor relación entre salario y metro cuadrado de las últimas décadas. Aparte de estar muy alejada la adquisición de la vivienda, se agrega la complejidad de que se alejó el alquiler porque la ley generó una merma en la oferta y un encarecimiento. En los últimos 12 meses aumentó 120 por ciento el costo del alquiler versus -en el mejor de los casos- la suba del ingreso formal que fue del 90 por ciento y del informal, 60 por ciento. Con lo cual a estos últimos se le duplicó el precio del alquiler. ¡Es muy grave!».
A su vez, en relación con los precios de las propiedades, se especula con que hayan llegado a su límite. Según el último relevamiento realizado por Zonaprop en base a los avisos publicados en su plataforma, los precios de los inmuebles acumulan una caída del 1,2 por ciento en el primer trimestre del año, 1,6 por ciento inferior a la registrada entre enero y marzo de 2022.
ATV comenzó la construcción de Sens Luxury Homes, complejo residencial premium en Palermo Green
Ignacio Trabucchi, socio y director del estudio ATV, expresa que «hace dos años todo era incertidumbre absoluta, sin ninguna variable fija. Con el tiempo, algunas de estas dudas se fueron despejando». Con respecto a los precios de las propiedades, informa que «están entre 15 y 20 por ciento abajo respecto a la prepandemia. El piso se tocó hace rato y se empezó a recuperar«.
Desde Zonaprop perciben una mejora en la rentabilidad. Los precios de alquileres permanentes aumentaron 8,3 por ciento en marzo y el incremento se aceleró: en el último trimestre de 2022 la suba fue de 17,3 por ciento y este trimestre, 25,7. En los últimos 12 meses el precio ascendió 118,6 por ciento.
Es el mayor incremento interanual desde el inicio de la serie. La relación alquiler/precio sube levemente y se ubica en 4,47 por ciento anual. «Es decir, se necesitan 22,4 años de alquiler para recuperar la inversión inicial, valor que se encuentra 22 por ciento por debajo de lo requerido un año atrás», señalan.
Pero si bien mejoró el rendimiento, el nuevo fenómeno son los alquileres temporarios, mercado en el que los propietarios incursionan tentados por la promesa de que pueden llegar a triplicar sus ingresos. En la ciudad de Buenos Aires, según el barrio, «alquilar un departamento en Airbnb es entre 46 y 258 por ciento más caro que en el mercado de tradicionales», de acuerdo Properati.
Ajuste de costos
De acuerdo al último informe del Indec sobre el Índice del Costo de la Construcción (ICC), correspondiente a febrero en el Gran Buenos Aires, se registra una suba de 5,6 por ciento respecto al mes anterior y 101,8 por ciento de variación interanual.
Puertos, el proyecto de ciudad de Consultatio en Escobar.
En relación a ello, Gonzalo de la Serna, CEO de Consultatio, la desarrolladora de Nordelta y Puertos, donde actualmente entre los dos barrios hay más de 1200 casas en construcción, opina: «Desde hace varios meses se aprecia un crecimiento superior al de la inflación, impulsado por la escasez de ciertos materiales y el aumento del costo medido en dólares debido a la diferencia en su evolución respecto al peso. En 2022, por ejemplo, el índice de la CAC aumentó 106 por ciento, mientras que la inflación general fue del 94 por ciento y el dólar MEP creció 64 por ciento».
Manuel Valdes, director Comercial de la constructora CRIBA, aconseja que en momentos de tanta volatilidad como el actual, «para ser rentables es clave revisar los costos de construcción constantemente y controlar los desvíos presupuestarios, sobre todo ante variables exógenas. En tanto, para los inversores y usuarios finales, es un buen momento para comprar ya que los precios de los inmuebles están en pisos históricos y el costo de la construcción sigue aún barato comparado con otros períodos».
Competir por inversores
Federico Azubel, otro de los directores y socios de ATV Arquitectos, compañía que comenzó la construcción de Sens Luxury Homes, complejo residencial premium en el denominado Distrito Palermo Green, sobre terrenos de la explaya ferroviaria, aporta su mirada: «Venimos de momentos complejos, así que con un poquito de reglas claras y viento a favor, se ordenará. Siempre la tierra y los desarrollos son refugio. Hoy hay mucha gente que está interesada en seguir comprando tierra. Tal vez más cerca a la fecha de las elecciones haya una mirada un poco más cauta, pero actualmente hay más movimiento e interés».
Pablo Brener, gerente senior de Real estate de Mercado Libre, comparte datos que validan esta percepción: la región de AMBA registra una baja en la oferta de alrededor del 2,2 por ciento y un crecimiento del 23 por ciento en la cantidad de visitas a publicaciones de propiedades en venta, comparando los dos primeros meses de 2023 con el último trimestre de 2022.
Gabriela Goldszer, directora de Ocampo Propiedades, inmobiliaria focalizada en proyectos premium, coincide en que se percibe una recuperación de la actividad: «Desde mediados del año pasado estamos mejor en términos de construcciones, de lanzamiento de proyectos y de convalidación de valores. Esto se lo atribuimos un a las expectativas electorales, lo que genera confianza. Tenemos un optimismo realista. Venimos de tantos años de incertidumbre que, comparativamente, es un mejor momento. No sabemos cuándo vendrá la recuperación pero no se vislumbra que vayamos a estar peor«.
Gabriela Goldszer, de Ocampo Propiedades: «Desde mediados del año pasado estamos mejor»
A la actual coyuntura se sumó que otros instrumentos menos tradicionales que «hasta ahora parecían alternativas de inversión mágicamente atractivas -como las criptomonedas u otros mercados como España o los Estados Unidos– empezaron a desmitificarse un poco por la caída de las cripto», cuenta Goldszer.
Desde Mendoza, Joaquín Barbera, directivo de Grupo Broda, agrega que la crisis de los mercados internacionales desatada por la inflación y la suba de tasas de interés, desaceleró la economía y generó la caída de varios fondos. Por eso, en este contexto socioeconómico mundial, «muchos inversores se inclinan a lo que pueden ver y tocar: el ladrillo. Y este efecto se potencia aún más en la Argentina donde, a la inestabilidad global, se le suma la inflación y la incertidumbre propia de un año electoral».
Sin embargo, Tabakman señala que el incremento de tasas puede ser una nueva competencia para los desarrolladores que buscan recuperar inversores: «Hay que tener en cuenta que en el mundo cambió una variable, un paradigma global: el costo del dinero. Hoy, con la suba de tasas que implementaron los gobiernos para combatir la inflación, cualquiera puede acceder a inversiones financieras que rinden de 5 a 7 por ciento o más. Todavía no estamos muy conscientes de esa competencia. Esto nos volverá más exigentes y obligará a los desarrolladores a cambiar un poco la manera de pensar los proyectos para que sean mejores y más rentables».
Por su parte, Gerardo Azcuy, fundador y director General de la desarrolladora de Caballito que lleva su apellido, admite que trata de «no mirar mucho el año porque se van a cumplir cinco de recesión. En los últimos dos o tres años, el dólar tuvo movimientos muy pronunciados y hubo un veranito de costos bajos durante 12 a 18 meses por la pandemia».
Este arquitecto agrega que si bien la Argentina «es un país de ciclos, la empresa no puede depender de ellos, debe tener autonomía. El trabajo hay que sostenerlo a lo largo del tiempo pero a velocidad crucero, para que no sea muy rápida cuando el mercado está recesivo ni lenta cuando es efusivo».
Criba quedó a cargo del proyecto Distrito Central
Alan Mohadeb, socio de CEK Group, es optimista: «El mercado se encuentra paulatinamente recuperando su ritmo mes a mes y los rendimientos de los activos inmobiliarios están superando nuevamente el 5 por ciento anual en moneda dura. Venimos con un muy buen ritmo de operaciones desde octubre, fue un ´veranito´ de ventas e hizo de ese el mejor año de ventas desde 2018. Y, particularmente diciembre, fue el mejor en cuatro años», asegura
Proyecciones
«Deseamos que haya un recambio y se modifique el clima de negocios negativo porque la riqueza de los argentinos está guardada en los colchones y, por más que la gente tenga una necesidad latente, no quiere gastar«, sentencia Azcuy.
Si bien en 2022 se produjo una recuperación en la actividad, para De la Serna «el año presenta perspectivas complejas de predecir debido a la incertidumbre y la volatilidad que se perciben en las principales variables económicas, en un contexto que se ve afectado por las elecciones».
No obstante, si el futuro gobierno lograra articular medidas y programas que faciliten el acceso a la vivienda y el desarrollo y construcción, «habría un enorme potencial para el crecimiento del sector», aclara.
Por su parte, Spina resume algunas de las iniciativas que vienen trabajando desde la AEV junto con otras entidades para contribuir al futuro de la actividad. «El plan que le presentaremos a las nuevas autoridades -gane quien gane- es de políticas de vivienda a implementar durante una década, pensando que los primeros dos años serán de desinflación con paulatina mejora del mercado de alquileres para luego fortalecer el de los desarrollos».
Damián Lopo, CEO y fundador del holding NLK, propietaria de empresas inmobiliarias, sostiene: «Es un gran momento para invertir. El precio de las propiedades que desde hace cuatro años baja sostenidamente, está llegando a un piso y el real estate siempre vuelve».
Walter Fuks, CEO de Grupo Ecipsa, firma que tiene en cartera nuevos proyectos para ocho provincias, comenta: «Aunque los años de elecciones son particulares y los contemplamos en las planificaciones, no determinan nuestra operación. Las decisiones se basan en una perspectiva de mediano y largo plazo, y siempre superan los avatares electorales. Nuestros desarrollos continuarán avanzando y duplicaremos la inversión en obras para seguir creciendo».
Iván Chomer, CEO del grupo que lleva su apellido, proyecta: «La demanda fue sostenida y en lo que va del año se encuentra en alza así que creemos que seguirá en el mismo sentido. Los precios están en el piso máximo de las últimas dos décadas, aunque la recuperación será paulatina»
Sobre el plazo en el que se podría revertir el marco coyuntural que favorezca al sector, Tabakman es claro: «Es imposible saberlo porque las dificultades son tan grandes que lo único que me atrevería a decir es que rápido no será porque hay tantas complicaciones y de tal envergadura que solo un mago podría corregirlas muy rápidamente. Pero -agrega- si bien es cierto que más allá de que el universo inversor se mueve por realidades contundentes, contantes y sonantes, también lo hace por expectativas con lo cual muchas veces procura anticiparse».
Fuente: La Nación – Magdalena Day tenía 22 años, acababa de tener a su primer hijo y estaba cerca de obtener un título de Marketing cuando concretó su primer proyecto inmobiliario
En el 2005, la desarrolladora salteñaMagdalena Day tenía 22 años. En ese entonces su vida era ajena al mercado inmobiliario ya que un puñado de materias la separaba de su diploma de la carrera de Marketing. Ante la alerta de un embarazo riesgoso -que terminó con la llegada de su primer hijo- la joven pausó la universidad y le dedicó tiempo a su salud y familia. En sus primeros pasos como casada y con un bebé recién nacido, Day experimentó una necesidad que atravesaba y sigue impactando en los jóvenes hoy en día: tener una vivienda.
“Me tocaba de cerca empezar a formar mi familia y mi hogar”, contó en diálogo con LA NACION, y agregó: “Me quedó grabado un aprendizaje del marketing: que uno tiene que desarrollar un producto o servicio con una necesidad genuina. En Salta y en el país, la necesidad genuina para mí era la posibilidad de acceder a la casa propia”.
Magdalena Day fundó su desarrolladora cuando tenía 22 años
Pero en la provincia norteña los productos básicos partían de una vara monetaria muy alta. “En Salta se estaba dando la aparición de los primeros barrios cerrados con terrenos tipo quinta desde los 5000 m² y analicé qué podía aportar como proyecto para darle una solución a los jóvenes. Entonces empecé a estudiar unas 100 hectáreas de tierras que eran de mi familia en la circunvalación oeste, que es como hoy la zona de Nordelta y Pilar, a donde se fueron trasladando familias jóvenes. Estaban pegadas a comercios y colegios pero no tenían infraestructura, por lo que propuse instalarla y crear opciones de lotes de 1500 a 2000 m² que fueran más accesibles y que en ese momento eran inexistentes en la zona”, cuenta sobre sus inicios.
La única alternativa accesible con la que contaba la provincia “eran los barrios del Instituto Provincial de Vivienda con terrenos de 250 metros pero tenías que estar dentro de un colegio profesional para inscribirte, por lo que la clase media no tenía opciones viables”, dice.
Su primer emprendimiento fue la urbanización de tierras familiares
La experiencia y el conocimiento en el rubro era nula pero la pasión por su misión le dio la fuerza necesaria para poner su proyecto en marcha. Fue así como tercerizó ingenieros para dirigir las obras, agrónomos y profesionales del sector y en menos de un año ya había equipado La Merced Chica -su primera urbanización con agua, gas y servicios básicos- y conformado el Grupo MDay que hoy lidera.
A pesar de gestar su proyecto en una Salta conservadora, Day como madre y profesional en un rubro mayormente de varones, agradece el consejo de sus padres “que siempre promovieron la mirada de que no existían los imposibles y no me marcaron un techo por ser mujer ni nada de eso”, celebra.
El secreto de empezar sin nada
Mientras balanceaba su vida laboral con la de madre primeriza, la ambición y su propósito de ayudar a los jóvenes la motivaron a sus cortos años a ir más allá. En las tierras vecinas a las tierras familiares, por las que había pasado por la puerta al instalar los nuevos servicios, se encontraban entre ocho y 10 hectáreas de una familia salteña que vivía en Uruguay. Pero comprarlas de la forma tradicional no era una opción. El valor de esa tierra rondaba los US$800.000 en el momento y ella solamente había ahorrado el dinero para su primer auto, un Citroen C3 cuyo valor era apenas el 1% del monto que tendría que pagar.
A los 23 años logró negociar la compra de tierras por su propia cuenta con solo una promesa a cambio y un tiempo limitado
“Cuando empecé no tenía auto, tenía que ir en colectivo hasta la Iglesia y ahí les mostraba las propuestas a los clientes entonces mi primera herramienta tenía que ser la movilidad”, cuenta. Los dueños de la tierra estaban conectados con una de las constructoras más importantes de la zona y ella, con la poca experiencia en su portfolio, tenía que demostrar que iba a poder concretar sus promesas.
“Me acerqué al apoderado de las tierras y le conté lo que había desarrollado con mi familia, que tenía un proyecto propio y que quería comprar esas tierras. Le dije que si usaba los ahorros de mi auto, lo perdía todo y le pedí tiempo para juntar permisos y potenciales compradores. Me dijo que buscara otra forma de darle una garantía así que me fui de ahí desilusionada; pero creo que haberle ofrecido el dinero de mi primer auto lo ablandó. Entonces llamó a los dueños para contarles la propuesta disparatada de una chica de 23 años y nos conocimos”, relata.
Finalmente, el acuerdo llegó con una condición. Si lograba reunir los permisos y clientes en seis meses, las tierras eran suyas para comprar. “Yo veía una montón de jóvenes interesados en comprar tierras sin expensas y pegadas a un centro urbano consolidado, así que sabía que la demanda existía. Dicho y hecho, me dieron seis meses y al tercer mes ya había juntado todo”, dice orgullosa de sus logros, los cuales reconoce que “fueron una muestra de que doy todo lo que tengo habiendo encarado el rubro sin tener casi experiencia”. ¿La mejor parte? Nunca le aceptaron sus ahorros para el auto como pago.
Así logró materializar su primer emprendimiento propio de 50 lotes nuevos para jóvenes y desde entonces nunca frenó. Reconoce que muchos de sus proyectos de urbanización se construyen principalmente con líneas de créditos Procrear, una de las opciones más asequibles entre las familias jóvenes del país.
Qué necesitan los jóvenes hoy
Un dato no menor en este tipo de proyectos es que la desarrolladora financia a seis años después de la posesión. “El joven hoy necesita cuotas. Creo que hace falta acompañamiento del sector público-privado donde el sector público apoye proyectos viables de los privados con créditos. Por ejemplo, en vez de los cuatro años de financiación promedio de los desarrollos inmobiliarios necesitemos 20 años como se hacía históricamente con las políticas de acceso a la vivienda. Hoy, el joven llega a la compra del terreno pero necesita el monto de construcción subsidiado”, concluye.
La emprendedora cree que lo que más le hace falta a los jóvenes hoy son créditos a largo plazoJavier Corbalan
En ese sentido, desarrolló el proyecto Chancas, en el que pagan un anticipo, cuotas bajas hasta que se mudan mientras ellos inyectan dinero para completar un año y medio de obra y los clientes pagan en seis años en cuotas pesificadas actualizadas por la CAC. En un terreno de 6000 m² levantó 40 departamentos y lofts de hasta 70 metros cuadrados con jardín propio y amenities indispensables para mantener bajos los costos de expensas. Este proyecto ya fue todo entregado y actualmente se encuentran replicando el mismo modelo en otros puntos de la ciudad.
Un paso más allá
Sin embargo, con el crecimiento de la desarrolladora vino la ampliación de su cartera de productos. “Hace unos años empezó el boom de minería en Salta y vimos que las familias que se mudaron a la zona empezaron a demandar servicios, comercios, oficinas. Para ellos empezamos hacer productos de usos mixtos con el fin de generar consolidación en una ciudad de 15 minutos. La circunvalación oeste, nuestra mayor zona de influencia, se conecta con las vías que suben a las minas y por derrame terminó siendo la zona demandada por el corporativo minero, lo que acelera mucho el enriquecimiento de la zona”, señala sobre el área donde se encuentran desarrollando proyectos corporativos y residenciales.
Uno de los proyectos de usos mixtos en Salta en los que está trabajando la desarrolladora
“La rubita que vendía ilusiones”, como la llamaban cuando era joven, demostró que ser una mujer con convicciones y sueños firmes y que venir de otro rubro no significa ninguna limitación si se tiene un propósito definido. Hoy en día, el grupo tiene 1200 hectáreas urbanizadas -de las cuales 800 están dirigidas a jóvenes-, más de 25 proyectos entregados y más de 15.000 familias que se convirtieron en propietarias. La mitad de su cartera sigue apuntada a su misión original, darle una solución de vivienda a los jóvenes, y la otra encontró la forma de adaptarse al mercado y se destina a barrios cerrados para el público que busca seguridad, proyectos comerciales y corporativos.
En ese contexto es que analiza sus próximos pasos y no ve en el gigante de Buenos Aires una inversión cercana, sino que se inclina por la seguridad jurídica de Montevideo, la capital uruguaya, donde hay créditos para proyectos, eximición de impuestos por 10 años y políticas que fomentan la inversión.
Fuente: Diario Hoy – El “complejo Kopek”, estará ubicado en Rincón del Indio y tendrá 43 unidades funcionales, que Yacoub ya puso a la venta.
En tan solo dos años, el complejo Kopek, que se ubica en una agraciada y estratégica zona de Punta del Este, en Maldonado, podrá ser habitado. En los últimos años, los desarrollos inmobiliarios se han incrementado en el vecino país y la particularidad de Kopek es que fue netamente diseñado y desarrollado por la tradicional inmobiliaria platense Yacoub.
Con la posibilidad de invertir en el extranjero, sin la necesidad de salir del país, podrá asegurarse a través de un click bajo la modalidad on line. El proyecto consta de dos bloques, uno constituido por tres niveles y otro por cinco niveles. En ese sentido, contarán con 43 unidades funcionales en total, con la característica que cada una tendrá su cochera. El diseño está basado en un terreno de 4.400 metros cuadrados.
En ese sentido, los condominios tendrán todas las necesidades básicas para veranear en las playas uruguayas cubiertas, pero también serán aptos para radicarse en Punta del Este, aprovechándola más allá de la temporada de verano y vivir la ciudad los 365 días del año.
Luego de veranear durante 35 años en Punta del Este, la arquitecta encargada de la obra y presidente del Estudio Yacoub, Viviana Yacoub, destacó: “En los años 90 no había tanto europeo como ahora, que son grupos de alemanes, italianos, franceses… Inclusive los brasileros también son muy amantes de Punta del Este. Porque más allá del glamour arquitectónico de la ciudad, y de las grandes marcas que se establecieron desde los 90 hasta ahora, que atrae todo esto al turismo internacional, se observa mucha más gente directamente radicada allá. Entonces eso hizo más atractivo el mercado inmobiliario, más de lo que era”.
La elección del terreno para el desembarco del desarrollo no fue casualidad, previamente se realizó un estudio por su ubicación estratégica, su cercanía al mar y el poder gozar de la vista, en una zona donde los argetninos suelen habitar durante las temporadas de verano. Asimismo, el diseño particular difiere de los tradicionales departamentos comunes, como es el caso de los amenities, como la terraza y la piscina. Ubicado sobre una esquina, cuenta con la posibilidad de tener vista al mar y con una organización del espacio terrenal respecto a los terrenos lindantes.
Por otro lado, las unidades funcionales son de dos y de tres dormitorios, con tres opciones diferentes: una suite, el dormitorio principal con vestidor, el baño social o toilette, y el baño independiente. El CEO de ventas de la empresa, Juan Segundo M. Yacoub, explicó que el diseño de los espacios está perfectamente organizado: “Los amenities del edifico los reducimos a lo justo y necesario, que igualmente puede verse como un lujo. Todos los demás amenities que a veces les ponen a los demás edificios son meramente para justificar los valores de venta. Pero el propietario tiene que pagarlo todos los meses y le resta rentabilidad. Y la realidad es que una persona que quiere alquilar, no lo pagará más caro por tener gimnasio, por ejemplo. Entonces redujimos los amenities de pasar a pagar 7 dólares el metro cuadrado a 3dólares: menos de la mitad”.
Los atractivos de Kopek son diversos y aún no concluyen, los platenses que quieran invertir en propiedades, estos departamentos tienen un incentivo extra, luego de que la inmobiliaria permita la posibilidad de ser comprados en pozo, con financiación en cuotas fijas en dólares y sin interés. Cabe destacar que si se piensa como inversión, estas unidades pueden ser alquiladas en un futuro en la moneda estadounidense. “Alguien puede querer comprarse un departamento para habitarlo en verano y alquilarlo el resto del año, y es una buena posibilidad. En poco tiempo, con seguridad, recupera la inversión”, señaló Yacoub. “Punta del Este solía ser más inalcanzable en otra época, pero como resultado de la urbanización, comenzó a ser mucho más posible para nosotros, porque los metros cuadrados se acomodaron más”, agregó.
Variedad y precios de las unidades funcionales
“Lo realmente atractivo para quien está pensando en invertir en una propiedad, es que va a poder invertir en Punta del Este sin salir de la Argentina”, aseguró Juan Segundo Yacoub. En ese sentido, sobre números concretos, el precio base de una unidad funcional de 2 dormitorios, 56 metros cuadrados y cochera subterránea, es de $190 mil USD.
Para ser reservado, la inmobiliaria requiere solo un 10% de ese valor y después de unos meses, un anticipo de 57 mil dólares para ingresar. Así, no se pagará comisión inmobiliaria y otros gastos afines, sino que el resto será la financiación de 48 cuotas sin interés, a pagar durante cuatro años. “Así, si uno invierte ahora, con una visión de futuro a cuatro años, el valor del producto seguramente termine siendo el doble”, agrega Juan Segundo, “para terminar de graficar la idea concreta de rentabilidad a la que se orienta el emprendimiento, pensado para el turista aunque también para el futuro residente”, cerró.
Beneficios de inversión
El CEO de Ventas de la inmobiliaria, afirmó: “Hoy los departamentos dan mucha más rentabilidad que antes, porque se fueron a vivir a Punta del Este muchos argentinos después de la pandemia. Así como muchos eligieron la costa argentina (Pinamar, Mar del Plata, entre otros), hubo otra gran masa que eligió Uruguay y esa masa hoy está invirtiendo en una ciudad que antes sólo era balnearia”. “Pero no serán pocos los que piensen en comprar para residir, porque la ciudad pasó a ser algo más de día a día como La Plata, con la gran diferencia de que estamos hablando de uno de los destinos más prestigiosos de América Latina. Es un lugar espectacular para vivir por sus condiciones geográficas, su puerto, los mejores restaurantes del mundo, y un clima óptimo, que no es menor”, confirmó Juan Segundo.
“Además, si vamos a números de rentabilidad son muchísimo más altos: en temporada verano, ese 10 por ciento de ganancia con respecto al valor de la unidad, y más allá del verano, durante el año el movimiento sigue. ¿Por qué? Porque mucha gente alquila una propiedad en invierno durante 4 o 5 meses por trabajo. Entonces se sigue alquilando, y el propietario sabe que cuenta con determinado número el resto del año”, explica.
Asimismo, otro de los grandes beneficios de invertir en un inmueble en dicha ciudad uruguaya es que quien compra una propiedad en Uruguay, con tan solo unos meses de permanencia allí, puede tramitar la residencia uruguaya y abrir una cuenta bancaria. Asimismo, también los inversores podrán decidir a futuro si perciben su ganancia aquí o allá. “La mayor rentabilidad está en el valor de la unidad, porque si se compra hoy a 190 mil USD, una vez finalizados los condominios, ya vale más. Un metro cuadrado construido y terminado hoy ronda los 5 mil USD, pero sube todos los años. Entonces, si este proyecto está listo en un plazo de dos años, seguramente ya estemos hablando de 7 mil USD el metro cuadrado. Conclusión: multiplicamos por 7 esos 56 metros cuadrados de la propiedad -o por 58, si le agregamos los dos restantes de la cochera subterránea- y ya vale 392 mil USD, en dos años. Más del doble del valor original”, confirmó Yacoub, que mencionó haber recibido llamadas de platenses interesados y de personas en el exterior.
Estudio Yacoub en La Plata
La inmobiliaria platense se proyecta hacia afuera, pero no deja de estar ocupado en nuestra ciudad. En la actualidad, desarrrolla un total de 30 mil metros cuadrados repartidos en diez emprendimientos inmobiliarios dentro de la ciudad y 10 mil inmuebles en venta a lo largo y a lo ancho del país.
“Tenemos armado un sistema inmobiliario bastante interesante, con cinco oficinas propias, y un fondo de comercio estable”, indicó Viviana Yacoub, que como arquitecta, fue la responsable de que la empresa deviniera en desarrolladora inmobiliaria desde el año 2015. “Son distintos sectores: el de administración de consorcios, que son nuestros edificios; el de administración de alquileres de terceros; y el de venta de corretaje, que es venta de terceros. A esto, desde 2016 le sumamos la venta de los desarrollos inmobiliarios”, reafirmó.
Asimismo, se mantiene la compra de pozo que no es usual entre compradores que planifican vivir en la propiedad. Además, se reafirma sobre la seguridad que posee, con más de doce años en el mercado y la seguridad de recibir la propiedad en tiempo y forma. Viviana explicó la velocidad en la construcción: “Se llega a esto porque hace un tiempo ya estamos utilizando un sistema de prenova para la estructura de hormigón, que son esferas de plástico reciclado, totalmente ecológico. Se ahorra un 40 por ciento de hormigón (el hormigón contamina) y le da una excelente terminación. En La Plata, somos los únicos que lo aplicamos en forma masiva” Y agrega: “Podemos hacer 10 losas en 4 meses, cuando en la construcción tradicional es una losa por mes. Siempre sostengo que cuando están los recursos, lo que se necesita es agilidad”.
Fuente: La Nación – El espacio a cielo abierto tendrá desde un deli market con tecnología similar a Amazon Go hasta las marcas gastronómicas más top de Palermo
En pleno bajo porteño, a pasos del río, se desarrolla Ruta Puerto, el polo que busca revivir una zona olvidada de la ciudad. No es Puerto Madero, tampoco Costa Salguero. Se trata de un paseo en un espacio inexplorado hasta hoy para la vivienda y el retail, cuya curaduría está a cargo del grupo gastronómico Abridor, la empresa que tiene como socios a Pedro Díaz Flores y al ex futbolista Damián Manusovich.
¿Cómo se explica que, a metros del área de Catalinas no exista, por ejemplo, un kiosco? La explicación es sencilla: hasta el cambio de código, en la zona sólo podían funcionar edificios públicos, ahora se flexibilizó y se autorizó la mixtura de usos.
El nuevo polo se ubica en Distrito Quartier, el proyecto inmobiliario de US$215 millones de inversión que tiene una superficie total de 120.000 metros cuadrados y que incluye una parte residencial, otra destinada a oficinas, suites para alquiler temporario y un paseo comercial.
El emprendimiento es de Argencons, la desarrolladora creadora de la marca Quartier, que ya en otros barrios se animó a construir torres lujosas en zonas sin desarrollar y que fueron el puntapié inicial de la transformación del barrio, como por ejemplo los Palermo Nuevo y Hollywood.
En la misma línea, el grupo del ex futbolista tiene experiencia en retail en áreas poco desarrolladas en cuanto a mixtura de usos, que empiezan a tener un contenido gastronómico con personalidad en barrios como, por ejemplo, Villa Devoto.
Una de las tentadoras propuestas gastronómicas que estarán en el Distrito Quartier
“Hacemos retail en toda la Ciudad de Buenos Aires y vemos que a veces hay una saturación de propuestas en barrios muy instalados. Entonces, que Ruta Puerto esté por fuera de ese circuito, más que un problema, es un valor. Como nuevo destino tiene un atractivo mayor. Esto de ‘voy a conocer un lugar inexplorado, una experiencia distinta’. Descubrir una zona que no sabías que existía”, dice Díaz Flores, accionista y director de Abridor, que tiene panaderías, pizzerías, restaurantes, entre otras propuestas en Capital Federal.
Así se verá el Distrito Quartier en el Bajo porteño
De hecho, la empresa cuenta con 25 proyectos en CABA, de los cuales el 50 por ciento prepara su apertura durante el primer semestre del año. El empresario explica que el nombre elegido tiene que ver con la idea de añadir la palabra “ruta” como una especie de ruta gastronómica, quizás relacionada a la ruta de los viñedos, por ejemplo, y Puerto como el aporte de identidad que da la ubicación del mismo.
Con una inversión estimada de US$3.500.000, el paseo a cielo abierto cuenta con 3700 metros cuadrados de locales más 2000 metros cuadrados de expansión sobre la vereda y plaza seca. “Tiene potencial para ser un lugar icónico. En cuanto a la estética, está más dada por el desarrollo en sí, ya que nos plantamos sobre algo existente. Nuestro rol está puesto en hacer una curaduría muy minuciosamente de ese zócalo comercial, para generar una identidad y una sinergia con todo lo que significa esa área del puerto”, explica el empresario.
La zona será de alta circulación de gente entre las viviendas, las oficinas, los alquileres temporarios y los locales
El zócalo comercial contará con 22 locales de diferentes rubros y las aperturas se realizarán en etapas. La primera ya arrancó con la apertura de Basa -el resto que también está en pleno Barrio Norte- y seguirá con una primera batería de entre 10 y 11 locales en la parte residencial del emprendimiento. Luego, le seguirá el sector edificio Plaza, destinado a las oficinas y que contará con un rooftop.
Una de las marcas que primero abre es la rotisería Ruiz
Otra de las marcas que arranca la movida en la nueva zona trendy llamada Ruta Puerto es la panadería La Unión
Otras de las apuestas son la vinoteca Baltimore y un deli market con tecnología similar a Amazon Go, con compras de productos premium que se hacen a partir de una aplicación. Y, dentro de la diversidad de rubros que plantean, manejan la posibilidad de un micro vivero así como propuestas de decoración e interiorismo.
Una particularidad es que contarán con propuestas itinerantes, en las que participarán, por ejemplo, diseñadores de indumentaria independiente. También se encuentran en gestiones con una universidad para realizar muestras gastronómicas puntuales con jóvenes promesas. “No será un paseo comercial tradicional con locales fijos, sino que tiene una apuesta cultural que busca generar una sinergia entre todo lo que significa la zona. No solo ir a Ruta Puerto a comer o visitar un lugar, sino asociarlo a un espacio donde van a ir sucediendo cosas que van a ir cambiando cada tres o seis meses. Un concepto dinámico”, apuntan los socios.
El proyecto tiene desde un edificio corporativo en donde funcionará un Sport Club, lofts –que se realizaron refuncionalizado la arquitectura del antiguo Hospital Ferroviario- hasta un edificio de estudios conformado por unidades flexibles, tanto para uso residencial, como para alquiler temporario u oficina comercial.
Así son los departamentos en los proyectos residenciales
En el basamento comercial van a ir sucediendo cosas que irán cambiando cada tres o seis meses con un concepto dinámico
“Tenemos un 65% del complejo vendido con unidades desde los 42 metros cuadrados que parten desde los US$120.000″, detalla Carlos Spina, socio de Argencons.
El secretario de desarrollo urbano de la ciudad de Buenos Aires, Álvaro García Resta, agrega que el área en la que está emplazado es un lugar de edificios públicos que generan que hasta ahora de noche no haya vida: en este sentido. “Este proyecto será una especie de ancla para que ese lugar empiece a transformarse, siendo ya un distrito en sí mismo, con un edificio de oficinas y otro de viviendas frente al puerto y de cara al río”, analiza el funcionario.
¿Cuál es el mayor desafío? “Apostar a una zona que hoy no está en el mapa, pero que no tenemos dudas de que va a estar. Queremos poner nuestro grano de arena para que el cambio esté presente también desde el retail”, finaliza Díaz Flores.
Fuente: Ámbito ~ La compañía emprende el 2023 con la excelencia de sus servicios cada vez más integrales y conectados. En línea con las tendencias internacionales, propone en la Argentina soluciones inteligentes y sustentables como lo es, el uso de contenedores más allá de la logística.
“Los containers están revolucionando el mundo de la arquitectura y la construcción. Sus beneficios son tan infinitos como las posibilidades de sus usos, ya sea como módulos habitacionales para casas, edificios, hospitales, oficinas, comercios, obradores, complejos de viviendas; así como también depósitos nacionales, instalaciones de industrias que se quedan sin espacio y con ellos amplían su capacidad rápidamente, campamentos de minería, exploración Oil & Gas, entre otros, siendo de gran atractivo para todo tipo de obras”, explica Romina Parquet, CEO de CIMC WETRANS DELFIN ARGENTINA. Y hay más, también sorprenden siendo protagonistas de joyas arquitectónicas jamás antes vistas como lo fue el “974 Stadium”, -el primer estadio de futbol reciclable que cautivó los ojos del mundo en el reciente mundial de Qatar-, el mismo fue realizado con 974 containers de CIMC y luego de su uso se desarmó para transformarse en nuevos proyectos. Otro caso llamativo es el “Econtainer Bridge” en Israel, el primer puente realizado integralmente con contenedores, innovadora obra de ingeniería que recibió destacados premios y que demuestra el gran potencial de estos recursos. Informate más
Entre las ventajas de los contenedores se destaca la sustentabilidad, pudiendo ser reutilizados y reciclados infinitamente, además son duraderos, resistentes, versátiles, eficientes y de fácil y rápida instalación como lo demuestran los hospitales y puestos de campaña que producto de la pandemia se construyeron de la noche a la mañana, y claro no hubiera sido posible sin la disponibilidad y prestaciones que ofrecen los containers.
Este tipo de construcción demanda menos materiales y crea menos desechos, minimizando considerablemente la huella de carbono durante todo el proceso. Además, reduce los tiempos y costos, posicionándose cada vez más como una solución inteligente. Por todas estas razones, la firma apuesta a esta tendencia. De hecho, CIMC es el fabricante de «contenedores» más grande del mundo, ocupando el primer lugar en el mundo durante más de diez años consecutivos. En Argentina, su comercialización es posible gracias a la integración de CIMC WETRANS con DELFIN ARGENTINA, compañía que día a día trabaja para ofrecer excelencia en sus prestaciones, y conectando todos sus servicios, en este caso no sólo a través de la unidad de negocios dedicada a la venta de contenedores, sino también integrando todo lo que ofrece en materia de logística y transporte internacional y nacional.
De esta forma, una vez más, la compañía se anticipa a las tendencias y bajo el lema de “En 2023 conectados todo” continúa invirtiendo y potenciando todos sus servicios, apostando al crecimiento de su depósito y flota de camiones propios, incorporando y capacitando sus talentos humanos y ofreciendo soluciones cada vez más inteligentes e innovadoras.
Fuente: Caras – En medio de una de las crisis más desafiantes para el sector de la construcción, Estudio MAGNO Constructora tomó la decisión de reinventarse y apostar por un futuro más sostenible y profesional.
Con más de 12 años de experiencia en el mercado de la ciudad de Merlo, San Luis, Estudio MAGNO Constructora lleva construidas más de 50 viviendas en la zona serrana, consolidando su posición como una de las principales constructoras de la región a pesar de que la pandemia de COVID-19 y la crisis económica global han tenido un impacto significativo en la mayoría de los sectores económicos, incluido el de la construcción. Sin embargo, algunas empresas han utilizado estos tiempos difíciles para reflexionar y reinventarse, preparándose para un futuro más sostenible y profesional. ”En este sentido nuestro estudio ha decidido modernizarse y centrarse en la calidad, la sostenibilidad y la profesionalización de sus procesos”, segura Pablo Magnago, fundador y director de Estudio Magno Constructora.
– ¿Cómo comenzó MAGNO Constructora?
MAGNO Constructora comenzó a mediados de 2008 bajo otra denominación comercial en el centro histórico de la turística Villa de Merlo, en San Luis. La sociedad en ese momento estaba compuesta por mí, recién recibido de Maestro Mayor de Obras, mi padre, Técnico Universitario en Turismo, y mi prima Martillera Pública Nacional. Poco tiempo después la sociedad se disolvió y quedé yo solo con la dirección de la empresa. Fue ahí cuando se sumó Nicolás Pereyra, también Maestro Mayor de Obra, y decidimos no continuar con la venta de inmuebles y enfocarnos de lleno a la construcción.
– ¿Cuál fue la motivación para iniciar este proceso de transformación en el estudio?
Fueron 12 años de trabajo constante, con las adversidades que nos presenta nuestro país, y luego llegó el 2020 y con él la pandemia. La pandemia y la crisis económica nos obligaron a replantear nuestro modelo de negocio y enfocarnos en una nueva misión: modernizarnos, sistematizarnos, profesionalizarnos aún más y ser responsables con el medio ambiente.
– ¿Cuáles fueron los desafíos que enfrentó la empresa durante la pandemia?
Como muchas otras empresas, MAGNO Constructora enfrentó varios desafíos durante la pandemia. Las obras se detuvieron, fue imposible tomar nuevos trabajos y, en una ciudad que depende económicamente del turismo, la situación fue difícil. Pero en lugar de rendirnos, nos tomamos el tiempo para reflexionar sobre nuestra misión como empresa y cómo podíamos adaptarnos a los cambios en el mundo.
– ¿En qué sentido ha ido la transformación de la empresa?
Hemos renovado nuestra imagen, cambiado nuestro nombre, marca y logo y reubicado nuestro estudio con una impronta más moderna, joven, fresca y sostenible. Además, hemos ampliado nuestro equipo de trabajo con nuevos profesionales que colaboran en cada nuevo proyecto. Incorporamos a nuestro equipo ingenieros civiles, diseñadora de interiores, paisajista, dibujante, publicista y community manager, pero ahora con una nueva premisa: sin importar los metros cuadrados del proyecto a construir, nuestra búsqueda es procurar la óptima calidad.
– ¿Cómo ha sido la respuesta de los clientes y del mercado a esta transformación?
Hemos nutrido la confianza generada en nuestros clientes, que en su mayoría edifican a distancia y ven avanzar su obra desde distintos puntos del país.
– ¿Cómo está contribuyendo MAGNO Constructora al desarrollo de la ciudad de Merlo?
Estamos contribuyendo positivamente al patrimonio arquitectónico de la ciudad de Merlo. Además, tenemos un compromiso con la sostenibilidad y el medio ambiente que nos ha llevado a la compra de insumos a proveedores locales generando nuevas fuentes de trabajo de mano de obra local y ayudando a fortalecer la economía de la ciudad.
– ¿Cómo ven el futuro de la construcción en Merlo?
Veo un futuro prometedor, siempre y cuando las empresas estén dispuestas a adaptarse a los nuevos desafíos y oportunidades que se presentan en un mundo en constante cambio. En Estudio MAGNO Constructora, estamos comprometidos a seguir mejorando y aportando al desarrollo sostenible y profesional del sector.
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