Grupo Ecipsa realizó una colocación pública en UVAs equivalente a US$ 30 millones

Fuente: Perfil – La compañía obtuvo la aprobación de la Comisión Nacional de Valores para la oferta pública del Fideicomiso Financiero Privado MilAires, logrando una colocación de 24,1 millones de UVAs. Con esta operación, reafirma su apuesta por fuentes innovadoras de financiamiento para el sector inmobiliario.

Grupo ECIPSA obtuvo la aprobación de la Comisión Nacional de Valores para la oferta pública del Fideicomiso Financiero Privado MilAires. Los títulos (VRD) se listaron en Bolsas y Mercados Argentinos S.A (BYMA) y en el Mercado Electrónico Abierto SA (MAE) cerrando la operación en 24,1 millones de UVAs, aproximadamente US$ 30 millones.

Balanz fue el organizador y estructurador de la operación y junto con el Banco de la Ciudad de Buenos Aires y Banco Supervielle, desempeñaron un papel crucial como colocadores de los títulos públicos aprobados por la Comisión Nacional de Valores en el mercado financiero. La asesoría legal fue de Bruchou & Funes de Rioja, y TMF Trust Company (Argentina) S.A., en su rol de fiduciario financiero, garantizó que cada aspecto del fideicomiso estuviera alineado con las normativas vigentes y las expectativas del mercado. BDO, por su parte, actuó como agente de control y revisión.

La operación amplió el monto de la emisión del Fideicomiso Financiero Privado calificado A+ por FixScr, en el que un grupo selecto de inversores institucionales participó de la ronda privada de financiamiento realizada en septiembre 2024.

Grupo Ecipsa - Mil aires noche

“La sólida estructura del Fideicomiso Financiero Individual «MilAires», no solo representa una oportunidad atractiva para los inversores, sino también un paso significativo hacia adelante en la financiación accesible para proyectos inmobiliarios en Argentina. Con esta colocación, Grupo ECIPSA reafirma su liderazgo y demuestra una vez sus altos estándares organizacionales que posibilitan estas innovaciones para el sector” indicaron los responsables de la colocación.

Por su parte, en la ocasión Jaime Garbarsky, Presidente de Grupo ECIPSA comentó acerca del orgullo que representa para la desarrollista continuar siendo pioneros a través de fuentes innovadoras de financiamiento. “En la década de los 90´s logramos ser la primera empresa en emitir una ON PyME, realizar la primera securitización de cartera hipotecaria no bancaria, y al poco tiempo, ser la primera compañía en constituir un fideicomiso financiero inmobiliario de oferta pública con doble calificación para el mercado internacional. Durante todos estos años y pese a los vaivenes de la Argentina, hemos emitido más de 11 series de Obligaciones Negociables. Casi 30 años después del primer hito, y ya como una gran empresa consolidada, seguimos innovando con un producto disruptivo”.

Actualmente, Grupo ECIPSA tiene operación en 6 países. En Argentina, se encuentra trabajando en más de 26 proyectos en 8 provincias. Particularmente en Buenos Aires, cuenta con dos proyectos de gran envergadura. Por un lado, MilAires, que continúa avanzando firme y proyecta la entrega de la primera etapa de 220 unidades a inicios de este año. Por otra parte, hace un tiempo la desarrollista residencial adquirió la participación de IRSA en el terreno de 15,9 hectáreas de la ex Nobleza Piccardo en San Martín, donde prevé llevar adelante un imponente proyecto de usos mixtos de más de 600.000m2 construibles, entre más de 6.500 unidades residenciales y comerciales en un entorno verde y seguro que fomente el equilibrio en la calidad de vida de la zona.

Además de su consolidación a nivel nacional, el Grupo cuenta con operaciones en Paraguay, Brasil, Estados Unidos, Israel y Panamá, países donde opera de la mano de grandes socios locales, como INMO Desarrollos, Banco Pine, Lionstone & Prozynergies y CanadaIsrael respectivamente.

IRSA ya vendió los primeros lotes de su megaproyecto en la ex Ciudad Deportiva de Boca

Fuente: Cronista – El holding de Eduardo Elsztain anunció la firma de dos boletos de venta con un desarrollador local en la primera etapa de Ramblas del Plata. Cuánto fue el precio de la operación y cómo serán los próximos pasos del proyecto.

IRSA, el holding liderado por Eduardo Elsztain, ya vendió los primeros lotes de Ramblas del Plata, el proyecto de u$s 1800 millones que hará en la ex Ciudad Deportiva de Boca Juniors, al sur de Puerto Madero.

Según informó la empresa a la Comisión Nacional de Valores (CNV), lo hizo a través de dos boletos de compraventa, por un precio total de u$s 23,4 millones, de los cuales cobró el 30% a la firma y el saldo, de u$s 16,4 millones, se cancelará con la escrituración y entrega de los terrenos.

La operación, precisó IRSA, corresponde a dos lotes que alcanzan, en forma conjunta, una superficie total de 10.525 metros cuadrados (m2), y una superficie vendible estimada total de 40.000 m2. El comprador fue un desarrollador inmobiliario cuya identidad no develó.

No obstante, fuentes del grupo sugirieron que se trata de «un jugador que apuesta al inversor ABC1» y que construye en las zonas de Palermo, Belgrano y Puerto Madero. Agregaron que, en Ramblas del Plata, «deberá amoldarse al master plan existente». 

La operación, aclaró IRSA, se hizo en el marco de la primera etapa de Rambas del Plata. Esta fase, indicó, consiste en 14 lotes, un total de 126.000 m2, representativos del 18% de la superficie vendible total del proyecto. En su comunicado, el grupo agregó que comenzará los trabajos de infraestructura en el predio, mientras avanza en el proceso de firma de acuerdos correspondientes a la comercialización. Según fuentes del mercado, IRSA lleva meses en contacto con los principales desarrolladores para vender esas tierras.

 Ramblas del Plata abarca un total de 71,6 hectáreas, de las cuales el 29% se destinarán a lotes privados (20,6 ha) y el 71% (50,9 ha) a usos públicos.

Entre sus objetivos urbanísticos, se cuentan recuperar el acceso al río, prolongar el paseo costanero y generar un tejido mixto para revitalizar la zona.

El mega proyecto contempla una inversión total de u$s 1800 millones a lo largo de no menos de 10 años. Implica laconstrucción de 6000 unidades de viviendas,  oficinas, locales comerciales, escuelas, un sanatorio y un paseo peatonal costero.

Si bien IRSA es dueña del terreno desde 1997, una serie de impedimentos habían paralizado los planes para realizar el desarrollo. Allí iba a llevar a cabo originalmente la Ciudad Deportiva de Boca Juniors en la Costanera Sur, proyecto trunco iniciado en a comienzos de los ’70 y que dejó por más de 20 años las tierras en desuso. 

El desarrollo de Rambas del Plata requerirá una inversión de u$s 1800 millones en 10 años.

En 1991, la sociedad Santa María del Plata le compró el predio a Boca por u$s 22 millones, pero no fue hasta1995 que se realizó un concurso para diseñar un plan maestro. Dos años después, IRSA se hizo de los terrenos.

Pero el masterplan de la empresa no cuadraba con los permisos de la zonificación en ese lugar, lo que siguió demorando el proyecto. Fue por eso que la Ciudad le concedió un convenio urbanístico para modificarla.

A fines del 2021, se publicó en el Boletín Oficial porteño la ley con que la Legislatura aprobó la normativa para el desarrollo de «Costa Urbana».  Sin embargo, distintas entidades pidieron la nulidad del convenio a través de un recurso de amparo ante el fuero Contravencional de la Ciudad. Pero el año pasado la Cámara de Apelaciones anuló el recurso de amparo y lo habilitó, dando lugar así a Ramblas del Plata.

Mercado inmobiliario: los edificios y desarrollos que se vienen este 2025

Fuente: Punto A Punto – Los desarrollistas se enfrentan a la incertidumbre económica y a los altos costos de construcción, mientras alimentan un optimismo generado por el auge de los créditos hipotecarios. Este año Córdoba verá nuevas torres y oficinas inauguradas, sobre todo en la zona pericéntrica de la ciudad.

Por Rosario Centeno para Perfil Córdoba. El sector inmobiliario enfrenta un 2025 marcado por los cambios económicos y políticos que exigen adaptación y reestructuración. La incertidumbre económica y el elevado costo de la construcción en dólares, combinado con un mercado que aún no refleja un repunte significativo en los precios de venta, representan retos importantes. Sin embargo, el surgimiento de los créditos hipotecarios promete expandir la demanda, generando optimismo en las principales desarrollistas del país.

El año promete ser clave para los grandes actores del rubro, quienes buscan consolidar su presencia en el mercado a través de desarrollos ambiciosos y proyectos innovadores. En esta nota, exploramos los planes y las principales desarrollistas de la provincia. Grupo Betania, Grupo Proaco y otras desarrollistas ya tienen en agenda inauguraciones, lanzamientos y nuevas construcciones.

Grupo Betania

La desarrollista cerró el 2024 con la inauguración de tres desarrollos y el inicio de la etapa más importante de su proyecto, Distrito Betania Torre Vélez Sarsfield. En 2025, la empresa continuará la construcción de cuatro desarrollos y planea inaugurar varios de ellos, además de lanzar y comercializar tres nuevos proyectos.

Entre los proyectos en curso destacaron Distrito Betania Torre Perú, que contará con 128 departamentos de uno, dos y tres dormitorios, cuatro locales comerciales y cocheras subterráneas. Su entrega está proyectada para finales del 2025.

Por su parte, la imponente Torre Vélez Sarsfield ofrecerá 336 departamentos y tiene una entrega proyectada para 2029.

Distrito Betania

Distrito Betania, el mega desarrollo más ambicioso de Grupo Betania, constará de tres torres de arquitectura vanguardista ubicadas sobre Av. Vélez Sarsfield entre Perú y Santiago Temple.

DESARROLLOS

Con el reciente lanzamiento de la Torre Vélez Sarsfield, este desarrollo da un paso más hacia su consolidación definitiva. Distribuido en un terreno de 44.600 metros cuadrados, Distrito Betania albergará departamentos de uno, dos y tres dormitorios, oficinas, locales comerciales y una amplia gama de amenities de alta categoría. En total, se proyecta la construcción de 569 unidades residenciales concebidas bajo un enfoque innovador y contemporáneo.

DESARROLLOS

Cada una de las torres contará con exclusivas piscinas en sus terrazas, sistemas de seguridad con monitoreo las 24 horas y accesos controlados. Además, el proyecto ofrecerá áreas comunes que incluyen una piscina central, gimnasio, zonas recreativas, cocheras subterráneas y salones de usos múltiples completamente equipados.

DESARROLLOS

Otro desarrollo importante será Betania Rondeau, ubicado en Nueva Córdoba. Este edificio contará con 105 departamentos, piscina, SUM equipados y seguridad, con una entrega prevista para mediados del 2025.

DESARROLLOS
DESARROLLOS

Asimismo, avanzarán en la construcción de Greenpark Torre Cuatro, una torre con 30 unidades de dos y tres dormitorios en Valle Escondido.

En cuanto a los nuevos lanzamientos, mencionaron proyectos como Más Urbano, una continuación del exitoso Betania Urbano con 32 unidades en Nueva Córdoba, y Greenlife III, desarrollado en colaboración con Vistas360 en General Paz. También anticiparon un desarrollo no anunciado en Nueva Córdoba, previsto para mediados del 2025.

Proaco

La empresa de Lucas Salim iniciará el 2025 con importantes entregas y avances en sus desarrollos más destacados. Entre ellos se encuentra Docta, donde en enero se completarán 188 lotes en Docta Parque, seguidos por más de 150 lotes en Docta Central en febrero.

Otro proyecto emblemático es Pocito Social Life, que en marzo inaugurará un parking con 109 plazas y abrirá locales comerciales y oficinas sobre la avenida Vélez Sarsfield. En abril, Proaco entregará la Torre I de Ópera Plaza, un desarrollo en Ciudad Universitaria con 121 departamentos.

Grupo Canter

La empresa se enfocará en mantener un ritmo constante de lanzamientos a pesar de los desafíos del mercado. Entre las inauguraciones previstas para este año se encuentra Harmonie Chateau, cuya tercera de cinco torres se inaugurará en agosto, con 60 departamentos y 120 cocheras.

Como parte de la Línea MID, el Grupo inaugurará en 2025 otro moderno edificio ubicado en Alta Córdoba.

DESARROLLOS

Además, el desarrollo Reserva Tajamar continuará entregando entre 60 y 90 viviendas anuales. Hasta la fecha, se comercializaron más de 1.110 casas, donde ya hay 400 familias viviendo en el proyecto.

Grupo Ecipsa

En 2025, esta empresa proyecta triplicar su inversión, superando los USD 126.5 millones para las operaciones nacionales e internacionales. A nivel local, la compañía se prepara para un año de importantes avances y entregas, destacando varios proyectos en Córdoba. Entre ellos, se entregarán más de 400 lotes en los Barrios La Aventura, Los Arcos y Los Saltos, ubicados en Valle Cercano, un emprendimiento clave de la desarrollista en la ciudad.

Además, se continuará con la comercialización de lotes, viviendas, departamentos y cocheras en el proyecto Town de Urca, que ofrece complejos cerrados con amenities y opciones de financiación tanto directa como a través del sistema de pago propio de la compañía, con entrega inmediata.

DESARROLLOS

Por otro lado, Grupo Ecipsa realizará el lanzamiento de macrolotes para desarrollistas, con escritura y entrega inmediata para proyectos de mediana densidad, lo que augura un fuerte dinamismo en el sector durante el año.

DESARROLLOS

En cuanto a las operaciones internacionales, «Desde su expansión a Paraguay en 2022, la compañía ha avanzado en su proceso de internacionalización, alcanzando ahora una presencia en 6 países: Argentina, Paraguay, Brasil, Panamá, Estados Unidos e Israel. En los últimos años, ECIPSA ha firmado tres acuerdos de exclusividad con Crystal Lagoons para incorporar el Amenity número 1 del mundo a sus desarrollos residenciales en Israel, San Pablo (Brasil) y Nueva Asunción (Paraguay). Además, en abril de 2024, la empresa inauguró sus oficinas corporativas en Israel. Fuera de América Latina, ECIPSA también desarrolla dos proyectos en Florida, Estados Unidos, y uno en Costa del Este, una exclusiva zona de Panamá», indicaron desde la desarrollista.

Construcción modular en las tierras de Vaca Muerta: CIMC Wetrans inaugura una oficina en Neuquén

Fuente: Rio Negro – Como parte de su proyecto de expansión, anunciaron la apertura de nuevas oficinas en la Argentina. Conocé qué servicios ofrece

De cara al 2025, las expectativas de crecimiento del sector energético y minero continúan traccionando a paso firme un sinfín de inversiones, tanto en las industrias relacionadas con ambos sectores así como también en proveedores de insumos que lideran la oportunidad única que vive el país de generar infraestructura de primer nivel, soluciones de vanguardia y nuevos puestos de trabajo.

En este contexto, CIMC Wetrans, el holding líder global en sistemas de construcción modular, depósitos modulares y contenedores, es una de las compañías que durante el último año ha experimentando un crecimiento sostenido apalancado en un plan de expansión que incluyó la incorporación de nuevos servicios y productos así como también el desembarco en algunas de las plazas más estratégicas de nuestro país. A las oficinas en Buenos Aires, enfocadas en dar respuesta a los proyectos corporativos, y en Córdoba, destinadas a atender la demanda del centro del país, se sumaron las de Salta y Neuquén, que desde la primera semana de diciembre comenzaron a funcionar con personal local.

En el caso de Neuquén, el nuevo showroom se encuentra en construcción en el Parque Industrial Río Neuquén, un entorno propicio para visualizar las soluciones que cubren los requerimientos de los proyectos de Oil&Gas, incluyendo por ejemplo el estratégico yacimiento de Vaca Muerta. Por su parte, la oficina de Salta Capital apunta a dar respuesta a las iniciativas de minería y energías renovables.

Dentro de todas sus soluciones se destacan la construcción modular a partir de módulos de alta gama o edificios modulares que apuntan a transformar zonas desérticas en ciudades 100% operativitas, la construcción personalizada permanente o transitoria a partir de módulos habitacionales completamente nuevos y desmontables para proyectos que demanden campamentos, más de 150 tipos de contenedores, que incluyen dry y reefers para almacenamiento de muestras, químicos y reactivos, contenedores offshore y onshore para operaciones de exploración y producción de petróleo y gas en alta mar y contenedores que se integran con equipos que requieren sistemas de almacenamiento de energías renovables y generación de energía respaldando la transición hacia fuentes de energía limpias y sostenibles, que se suman a tanques para gas líquido refrigerado, trailers y semitrailers para todas las industrias.

Por último recientemente presentó «Autoparking sistem», su nueva división que trae al país la tecnología más avanzada y patentada por CIMC en estacionamientos robotizados.

Romina Parquet, Founder y Ceo de CIMC Wetrans, señala “En lo personal, espero que haya un verdadero cambio a partir de esta oportunidad. Ante todo, tenemos la posibilidad de generar trabajo, sobre todo en las provincias que necesitan un crecimiento poblacional y por consecuencia económico e impulsar una infraestructura que promueva una mejor calidad de vida capitalizando la competencia que propone el gobierno nacional para ser más exigentes, y por lo tanto mejores, en cuanto a los productos y servicios a ofrecer. Trabajamos para integrar nuestra industrialización de avanzada y ser parte de la modernización y sustentabilidad para nuestro país.”


Un contenedor por minuto:


Dentro de las ventajas competitivas que están marcando la diferencia para CIMC Wetrans, la eficiencia es una de ellas. En sus plantas modelos se produce un contenedor por minuto, 1440 contenedores por día, los cuales se entregan nacionalizados, bajo las más altas certificantes internacionales. Esta capacidad de producción se suma a la rapidez de instalación y su viabilidad económica.

Respecto al balance de este año, Romina Parquet afirma: “Este año tuvimos la oportunidad de demostrar quienes somos y la magnitud de todo que hacemos. En otras palabras, una holding multinacional que por sobre todo tiene la visión y la capacidad para traer a nuestro país la tecnología que aún no tenemos e integrarla a la mano de obra local, en cada una de las industrias y provincias que así lo requieran, a partir de la oportunidad que se abre por los proyectos vinculados al RIGI”.

Por último, agrega: “Somos una empresa con un gran facilidad de adaptación a los cambios que apoya todo lo que implique crecimiento. La diversificación local y nuestros lanzamientos de productos ininterrumpidos responden a esta demanda actual y apuntan a brindar no sólo equipos confiables y de alta calidad sino también un servicio post apuntalado por un equipo local e internacional indispensable para lo que hacemos. Nuestros 20 años de trabajo en conjunto con China avalan no solo la trayectoria de nuestras empresas sino mi compromiso con la comunidad China en honor al apoyo que nos han dado en todas las crisis y han sabido esperar este momento, nuestro momento”.

Construcción: los empresarios analizan cómo cambió el modelo de negocio porque “tener stock ya no es ventajoso”

Fuente: La Nación – Fuente: La Nación – Representantes de los distintos eslabones que conforman la cadena de valor del negocio inmobiliario reflexionaron sobre los cambios que vivió la industria en los últimos meses.

Contrariamente a lo que sucedió en los últimos tiempos, 2025 será, posiblemente, el año del cambio en relación a la oferta y demanda en el negocio inmobiliario. Esta fue una de las tantas conclusiones a las que llegaron distintos actores que participaron del panel que se desarrolló en la segunda edición del evento Banco del Hogar organizado por el Banco Hipotecario.

Al ritmo de la actualidad, Jorge Cruces, director de Inversiones de IRSA; Santiago Tarasido, CEO de la constructora Criba y titular de la Asociación de Empresarios de la Vivienda (AEV); Conrado Isla, presidente de Carlos Isla, firma dedicada a la distribución de materiales y Alejandro Renghini, CEO de Ilva, abocada a la producción de porcelanato, arrancaron la charla refiriéndose al crédito, lo que desembocó en que todos los protagonistas explicaran cómo este instrumento afectó y afecta particularmente a su segmento.

El mercado inmobiliario argentino proyecta un 2025 con un despegue en el segmento residencial, impulsado por el acceso al crédito y la demanda de nuevos desarrollos habitacionales
El mercado inmobiliario argentino proyecta un 2025 con un despegue en el segmento residencial, impulsado por el acceso al crédito y la demanda de nuevos desarrollos habitacionalesMarcelo Gómez

Así, el directivo de IRSA arrancó el panel anunciando el despegue del mercado residencial tras “15 años de un mercado centrado en la demanda de inversores”. De acuerdo con Cruces, tanto el blanqueo y como el posible financiamiento “hacen que haya más demanda”, lo que fuerza que suban los precios. “Fue el tiempo de unidades chicas ahora es el momento de otro tipo de producto, que no hay en stock, y para nosotros es una gran oportunidad”, explicó la razón por la que la empresa avanzará en un plan de US$2000 millones de inversión en proyectos inmobiliarios residenciales.

Santiago Tarasido, de Criba, reconoció que este “no fue un año fácil, más allá de la foto de hoy. Con inflación a la baja, después de muchísimos años de inoperabilidad tremenda, se abren posibilidades. En 2025 hay que tener calma, pero hay condiciones que indican que van por el camino correcto”.

En su rol de titular de la AEV, explicó que el tema de la vivienda “es un problema que veíamos y no le encontrábamos solución, cansados de buscar propuestas y acercar ideas y en el contexto que veníamos trabajando era casi imposible proponer cualquier cosa. Ahora, pensar en un mercado con crédito donde se va a construir para la gente que necesita y no solo para el inversor son buenas noticias”.

Tiempo de eficiencia

Alejandro Renghini, desde ILVA -especializada en pocelanato-, coincidió en que el que vendrá es un año en el que “se ven buenas perspectivas”; un 2025 que, explicó, encontrará a la empresa plasmando una inversión de US$30 millones en una nueva planta. “Pero más allá de eso, va a haber que reinventarse con la eficiencia del sistema productivo, ya que venimos de años con poca competitividad”.

Según estimó, “ahora viene el tiempo de generar servicio”, ya que, prevé, va a haber una estabilidad diferente, sin picos.En ese contexto, subrayó, el desafío va a ser reinventarse para ser competitivos en lo interno y también desde la región.

Las empresas  apuestan por la automatización y la eficiencia productiva para competir en un mercado más abierto y dinámico
Las empresas apuestan por la automatización y la eficiencia productiva para competir en un mercado más abierto y dinámicoShutterstock – Archivo

“Hasta fines del año pasado, la distribución estaba enfocada en mantener stock, para abastecer a la cadena y sostener las ineficiencias que se fueran a producir por la falta de insumos. Este año el foco va a estar mucho más puesto en la conectividad”, apuntó Conrado Isla de la empresa distribuidora de materiales para la construcción, señalando así cómo impactó en la empresa y en su actividad el escenario macro.

En el mismo sentido, remarcó lo que traerá aparejado el nuevo marco económico: “Antes, le vendíamos al cliente porque teníamos stock o bien porque le brindábamos una herramienta de cobertura ante la inestabilidad macro que había, porque la gente no sabía a cuánto iban a estar los materiales mañana y nos utilizaba a nosotros como herramienta de cobertura”.

“Hoy yo creo que no va a seguir siendo así”, afirmó el empresario antes de continuar: “Ahora la gente va a hacer valer su plata a través de herramientas financieras y el foco va a estar puesto en la eficiencia, el servicio y el valor agregado que podamos dar. Creo que la industria local se va a tener que poner más competitiva porque se viene un proceso de apertura. Y la distribución también se va a tener que poner más eficiente”.

Contexto & precios

El poder que ha ganado el consumidor en el actual escenario fue el tema siguiente de la charla. Tarasido sostuvo que, puntualmente, se le ha transferido decisión y poder. “Hasta ahora, en una economía sin alternativa y con alta inflación, el que tenía la decisión era el que tenía el stock. Hoy el tener stock no es una ventaja. Hay un cambio ahí de paradigma importante”.

De acuerdo con el CEO de la constructora, 2024 fue un año con un aumento grande de costos que les plantea otro desafío además de los expuestos: cómo lograr que esos incrementos se trasladen a precios, lo que involucrará a todo el segmento de la construcción indefectiblemente por el simple costo de reposición.

El aumento de costos y la comparación con otras ciudades de la región desafían al sector de la construcción en Argentina
El aumento de costos y la comparación con otras ciudades de la región desafían al sector de la construcción en ArgentinaLA NACION

“Ahí tiene que acompañar el tema del poder adquisitivo del salario que de la posibilidad de crédito o de compra con mejores precios”, prosiguió Tarasido, añadiendo un componente extra: la comparación de los valores con otras ciudades de la región. “Estábamos demasiado bajos y era insostenible, tanto los costos de construcción como los precios de venta de unidades. No era lógico que unidades bien ubicadas en buenas localidades estén más baratas que otras ciudades de la región con lo que significa Buenos Aires”, enfatizó.

Jorge Cruces aportó su mirada de desarrollador, advirtiendo que en 2025 van a seguir subiendo los precios del stock sobre todo de los metros nuevos. En ese sentido, se refirió al sinceramiento de los valores, realzando que, además, hubo una inflación en el mundo con respecto a los costos de la construcción de los cuales la Argentina no fue ajena.

Cargas fiscales y formalización

“Pero, después, el crédito hipotecario va a ir formalizando la industria. El próximo paso es revisar la carga fiscal. Hoy, dependiendo de la provincia, representa entre un 45% y un 55% de carga fiscal. Un número ingrato”, continuó Cruces, en relación a lo que se viene y a las respuestas del mercado.

En esa línea, Tarasido completó: “Realizamos un estudio en base a datos de la Cámara de la Construcción que demostró que solamente en relación a ingresos brutos cómo afecta en cadena a un desarrollo inmobiliario con un impacto del 2,5% a 3% que va aplicando en a todos los insumos. Es un punto que, por ejemplo, en Uruguay no existe”.

Las altas cargas fiscales representan un desafío para la industria inmobiliaria que busca mayor formalización y competitividad
Las altas cargas fiscales representan un desafío para la industria inmobiliaria que busca mayor formalización y competitividadSantiago Hafford – La Nación

Según explicó, hoy no hay chance de pasar a precio el aumento del costo, lo que sí podría suceder el año que viene, “con un mejor acceso al crédito y con un poder adquisitivo mejor”. Entonces sí, estimó Isla, puede llegar a trasladarse si se venden unidades funcionales con un aumento del ticket de venta. “Hoy no han aumentado los precios y sí aumentaron los costos”, definió.

Futuro inminente

Renghini agregó vaticinios acerca de lo que sucederá en los próximos meses, siempre en contraste con el presente. Así, señaló que la Argentina es uno de los pocos países donde se pondera tener stock cuando en el resto del mundo es al revés: “Cuanto vos menos stock necesitás para poder funcionar, más eficiente sos. En cambio aquí, por la reposición, estás obligado. Todos los proveedores que tienen que ver con el porcelanato trabajan de una manera que siempre se compra a futuro y yo creo que eso va a terminar desapareciendo”, pronosticó.

Por su parte, Tarasido también auguró cambios en lo referido a la construcción. “Hoy tenés la posibilidad de generar modelos y tener el edificio construido sin que esté construido. Y ya sabés exactamente por dónde pasan las instalaciones, la cañería, la estructura… Y a esto le sumás una capacidad de producción que no tenías 20 años atrás”, describió.

Asimismo, indicó el titular de Criba, hay una tendencia a construir out site o sea, fuera de sitio, y menos en el lugar de trabajo, lo que implica un cambio de matriz en la producción “importantísimo”, además de un montón de ventajas -desde la seguridad hasta la posibilidad de trabajar con lluvia-, aunque también desafíos como es una mayor integración en una cadena de valor que, de acuerdo con el CEO de la constructora, está muy dispersa.

También Cruces se refirió a lo que vendrá; puntualmente en el mercado residencial. “La demanda en la Argentina, dependiendo del salario real y del crédito hipotecario, es infinita en este momento”, disparó, ejemplificando que muchísimas parejas y familias jóvenes necesitan vivienda y que si se encuentra la forma de que la puedan pagarla, la demanda responde.

“Eso es lo que está pasando actualmente. Lo estamos viendo. O sea que todo el mercado está viendo que la demanda está siempre y cuando la gente la pueda pagar. Hoy, nuestro stock es de uno y dos ambientes. O sea que de tres, cuatro dormitorios, hay un montón a construir de acá a 10 años”, concluyó.

Así son estas tres casas containers que se consiguen en Argentina por menos de 20 mil dólares

Fuente: Economía Sustentable – Este tipo de viviendas prefabricadas se presentan como una alternativa cada vez más popular dentro del mercado inmobiliario local.

En los últimos años, las casas container ganaron popularidad en Argentina como una alternativa de vivienda asequible y flexible. Estas construcciones prefabricadas, hechas con contenedores de carga, se caracterizan por su rápida instalación, diseño adaptable y precios competitivos.

Tres empresas sobresalen en el mercado argentino de tiny houses, ofreciendo modelos de casas container por menos de 20.000 dólares:

Casa container de 15m²: fácil instalación y espacios amplios

La empresa Importainer S.A. se distingue en el mercado de casas container con su modelo de 15m². Esta vivienda accesible y de fácil instalación ofrece espacios amplios y todas las comodidades esenciales para vivir cómodamente.

Algunas de las características principales de esta casa container son:

  • Superficie de 15m²
  • Aislación térmica y acústica de paredes
  • Instalación eléctrica y de agua incluida
  • Mobiliario básico para cocina y baños
  • Totalmente personalizable según las necesidades del cliente

Con un precio de 18.232.500 pesos, esta opción de Importainer S.A. representa una alternativa ideal para aquellos que buscan una vivienda asequible y lista para ocupar.

Casa container de 30m²: rápida instalación y diseño

Los Teros Containers presenta una tiny house de 30m², que se distingue por su equipamiento integral y la rápida instalación en el terreno del cliente. Esta vivienda modular llega lista para ser trasladada y montada.

Entre las características principales de esta propuesta se encuentran:

  • Superficie de 30m²
  • Aislación de espuma de poliuretano
  • Aberturas de línea Módena
  • Pisos de PVC y revestimientos de MDF pintado
  • Instalaciones eléctricas y sanitarias completas
  • Cocina-comedor, dormitorio y baño

Con un precio de 16.500 dólares, esta casa container de 30m² de Los Teros Containers representa una excelente opción en términos de relación calidad-precio.

Módulo habitacional de 18m²: pequeño, pero completo

The Boxs, una nueva iniciativa en el mercado de las casas container, presenta un módulo habitacional de 18m² con características sobresalientes en su construcción y equipamiento.

Algunas de las principales especificaciones de este modelo son:

  • Superficie de 18m²
  • Construcción en Steel Frame
  • Doble aislación térmica de telgopor y lana de vidrio
  • Piso de madera plastificada
  • Instalaciones eléctricas y sanitarias completas
  • Cocina equipada y baño con ducha
  • Posibilidad de agregar opcionales como salamandra, aire acondicionado, etc

Con un precio de $13.750.000, este módulo habitacional de The Boxs se presenta como una opción compacta y bien equipada para quienes buscan una alternativa de vivienda sostenible y asequible.

La construcción se prepara para la reactivación

Fuente: Ámbito – El primer gran objetivo era controlar la inflación. El blanqueo y el crédito privado impulsan la actividad, pero la obra pública está muy comprometida.

El orden macroeconómico, la eliminación de la inflación y el ajuste fiscal han pasado a ser parte del relato exigencia imperante. Es decir, la misma sociedad ha comenzado a comprender que la inflación es el peor de los impuestos, genera pobreza e impide el crecimiento del país. En este primer año de gestión, el gobierno del presidente Javier Milei ha cumplido con este importante objetivo. Partiendo de una situación crítica ha logrado estabilizar los principales indicadores. Claramente queda mucho por avanzar, pero entendemos que los primeros pasos van en la dirección correcta.

Dicho esto, es innegable que nuestro sector continúa atravesando una importante crisis. Si bien la construcción con capitales privados está marchando a un ritmo adecuado, impulsada por medidas como el blanqueo y el crédito hipotecario, la construcción de infraestructura pública está muy comprometida.

La obra privada ha sido el sostén del sector durante 2024. Las expectativas futuras son, además, positivas. La minería, el petróleo y el desarrollo inmobiliario serán fundamentales en el corto y mediano plazo. La normalización de la economía y herramientas como el RIGI o las nuevas hipotecas darán un impulso cierto a estas inversiones.

El panorama de la obra pública, en cambio, ha sido más duro. Durante el año no hemos podido resolver la deuda por obras ejecutadas por el gobierno anterior con las empresas constructoras. El freno a las obras que se estaban ejecutando hacia fines del año pasado aún continua y el traspaso de los contratos a las jurisdicciones provinciales viene con demora y sin fondos. Esta situación impactó de lleno en miles de pequeñas y empresas constructoras (las pymes son, en el sector, más del 90% de las empresas). A la hora del balance anual, muchas empresas habrán sufrido no solo pérdidas económicas sino en su capital humano, que es el más difícil de recuperar. En términos globales, el sector ha perdido más de 120 mil puestos de trabajo, entre junio de 2023 y junio de 2024. Hay que decir, sin embargo, que la tendencia parece comenzar a revertirse ya que se registra un leve crecimiento de la mano de obra en los últimos 3 meses.

La obra privada ha sido el sostén del sector durante 2024.

Diversos estudios internacionales afirman que sigue siendo el Estado (en sus distintos niveles) el principal constructor de infraestructura y que la inversión privada en este segmento apenas alcanza el 17% del total. Por tanto, en un país como Argentina -donde la brecha de infraestructura es inmensa- la ausencia del Estado resulta problemática.

En esta línea, el Presupuesto 2025 asigna apenas un 0,7% del PBI a infraestructura. Solo para mantener lo ya construido los países han de destinar alrededor del 3% del PBI. Particularmente debemos subrayar la necesidad de repensar un plan de trabajo respecto del mantenimiento. La falta del cuidado de la infraestructura existente generará pérdida de competitividad, mayores costos y accidentes.

Coincidentemente con la nueva gestión, la Cámara Argentina de la Construcción desarrolló durante todo el año un ciclo de eventos bajo el lema “Constructores de diálogo”. La idea está en línea con lo que creemos que debemos sostener institucionalmente: crear los espacios donde el Estado y el sector privado puedan trabajar mancomunadamente para el desarrollo del país.

No podemos sino celebrar que el país pueda ordenar sus cuentas. La claridad en las condiciones y normativas atraerá la inversión extranjera, que es condición para el crecimiento. La industria de la construcción está preparada para poder responder a la demanda de trabajo para las obras que el país necesita.

Presidente Cámara Argentina de la Construcción (CAMARCO)

Eligen al edificio más lindo de la ciudad de Buenos Aires

Fuente: La Nación – Este ícono de la ciudad de Buenos Aires fusiona historia y una cultura distintiva, lo que lo ha transformado en un referente.

El icónico Palacio Barolo fue elegido como el edificio más lindo de la Ciudad de Buenos Aires en una encuesta de la que participaron más de 600.000 personas. Esta joya arquitectónica, ubicada sobre la Avenida de Mayo al 1300, fue inaugurada en 1923 como el primer rascacielos de América Latina y cautivó a votantes que participaron en un ejercicio que mezcla historia, cultura y arquitectura. El relevamiento se realizó por Instagram y fue organizado por la inmobiliaria Martín Pinus Real Estate.

El segundo edificio con más votos fue Otto Wulff, ubicado sobre la avenida Belgrano y Perú, en el barrio de Monserrat. Se trata de una singular construcción del modernismo alemán levantada en entre 1912 y 1914.

La participación fue clave en la convocatoria: “En los posteos invitábamos a la gente a votar por su edificio favorito. A lo largo de varias semanas, cada viernes publicábamos un nuevo video de edificios nominados, generando un verdadero entusiasmo entre nuestros seguidores”.

El Palacio Barolo fue el edificio más alto hasta la construcción del Kavanagh en 1936
El Palacio Barolo fue el edificio más alto hasta la construcción del Kavanagh en 1936(Fuente: Instagram/@palaciobarolo)

“Somos amantes de Buenos Aires, de la arquitectura antigua, moderna, los rincones que de repente te llevan a otros lugares del mundo”, compartió Martín Pinus, director de la firma inmobiliaria homónima las razones que lo llevaron a avanzar con el relevamiento. La iniciativa comenzó con la publicación de fotos y videos de edificios emblemáticos de la ciudad y terminó cautivando a la audiencia.

“Durante mucho tiempo, nuestros posteos en redes sociales se centraban en las propiedades a la venta, pero hace un año decidimos cambiar de enfoque. Queríamos conectar con la gente desde un lugar más interactivo y lúdico”, señaló el broker. A partir de ahí, comenzaron a pedir sugerencias y nominaciones de los edificios que sus seguidores consideraban más bellos de la ciudad, generando una dinámica de participación activa. En cada video, aseguran, haber alcanzado picos de más de un millón de visualizaciones, y más de 600.000 personas participaron activamente, ya sea votando o comentando. Este nivel de interacción demuestra el gran interés que existe en la comunidad por conocer más sobre la arquitectura de la ciudad y destacar aquellos edificios que marcan la historia de Buenos Aires.

¿Cuánto sale alquilar o comprar una oficina?

A pesar de su relevancia histórica y arquitectónica, el Palacio Barolo sigue siendo una propiedad muy demandada en el mercado inmobiliario. Actualmente, el edificio está dedicado exclusivamente a oficinas, y su uso no permite viviendas particulares. En su interior, conviven profesionales de diversas áreas, desde arquitectos y abogados hasta informáticos y productores audiovisuales. Un dato clave, tiene un 90% de ocupación. “Las propiedades en venta en el Palacio Barolo varían entre los US$1400 y US$2300 por metro cuadrado, dependiendo del estado de conservación, la vista y la luz de cada oficina”, explicó Pinus.

Originalmente diseñado con unas 400 oficinas, el edificio sufrió modificaciones a lo largo de las décadas. “Las unidades van desde los nueve hasta los 200 metros cuadrados . A medida que pasaron los años, las 400 unidades originales se redujeron a unas 200. La estructura interna se fue modificando y unificando. A su vez, Pinus señaló que las oficinas más grandes cuentan con baño y toilette internos, mientras que las más pequeñas comparten baño en el mismo piso, aunque también disponen de baño privado en algunos casos.

¿Lo sabías?

Ubicado en Avenida de Mayo 1370, el Palacio Barolo no es solo un edificio, sino una pieza clave de la historia porteña. Inaugurado en 1923, fue concebido como la primera torre de Buenos Aires y, de hecho, de toda América Latina. Este impresionante rascacielos de 100 metros de altura fue un verdadero desafío para la arquitectura tradicional de la época.

Los edificios construidos en esa época solían ser de piedra símil de París, con un estilo arquitectónico tradicional y materiales clásicos. En contraste, el Palacio Barolo fue concebido como una obra moderna de hormigón, destacándose por un estilo que, en su momento, fue considerado inclasificable, ya que rompía con las tendencias arquitectónicas de la época y proponía algo completamente nuevo y único.

Museo con oficinas puestas como en la época de su inauguración
Museo con oficinas puestas como en la época de su inauguraciónHernán Zenteno – LA NACION

La construcción, innovadora para su época, se caracterizó por el uso artístico del hormigón armado, combinado con un estilo ecléctico (se refiere a la fusión de elementos de diferentes estilos arquitectónicos de diversas épocas y culturas), con reminiscencias del gótico y, de manera destacada, del arte islámico de la India.

Luis Barolo, un empresario textil, encargó la construcción del edificio al arquitecto italiano Mario Palanti, quien desafió las convenciones arquitectónicas de la época, favoreciendo un estilo audaz y moderno. “El Palacio Barolo fue resistido en su momento, ya que cuadruplicaba la altura permitida por las normativas de la ciudad. Además, su diseño era completamente distinto a los edificios de la élite porteña, que prefería la arquitectura francesa”, explicó Pinus.

A pesar de su majestuosidad, el Palacio Barolo perdió rápidamente su lugar como el edificio más alto de Latinoamérica. En 1928, tan solo cinco años después de su inauguración, fue desplazado por su “mellizo” en la ciudad de Montevideo, el Palacio Salvo. Luego, en 1935, el Edificio Kavanagh en Buenos Aires lo desbancó del podio.

El faro en la cima del Barolo

Una de las características más fascinantes del edificio es su faro, que aunque nunca sirvió como un faro tradicional debido a su ubicación en pleno centro de la ciudad, sigue siendo uno de los elementos más representativos del Palacio Barolo.

¿Para qué querrías un faro en el centro de la ciudad? Es una concepción bastante extravagante, pero para Barolo, según el mito que rodea la arquitectura del edificio, representaba el paraíso. Es decir, la luz, que para él era Dios, según la interpretación de La divina comedia.

El faro del Palacio Barolo, apagado por años, volvió a encenderse con motivo del Bicentenario y hoy ilumina la ciudad en ocasiones especiales
El faro del Palacio Barolo, apagado por años, volvió a encenderse con motivo del Bicentenario y hoy ilumina la ciudad en ocasiones especiales

Su hermano gemelo

Inaugurado en 1928, el Palacio Salvo ubicado en Montevideo se destaca por su carácter emblemático, similar al de su homónimo en Buenos Aires. Con 29 pisos, seis más que el Barolo, su diseño también incluye una torre que recuerda a la del Palacio Barolo. En ambos casos, la inspiración proviene de la arquitectura de los faros, simbolizando la conexión entre la ciudad y el mar.

El Palacio Salvo es considerado su gemelo y está en Montevideo
El Palacio Salvo es considerado su gemelo y está en MontevideoXavier Martín

Aunque las dos construcciones se desarrollaron de manera paralela, el Palacio Salvo se ha consolidado como un símbolo inconfundible del patrimonio urbano de Montevideo, destacándose por su imponente arquitectura y rica historia que lo vinculan con su par de Buenos Aires, el Palacio Barolo. Ambos edificios comparten una conexión única que los convierte en emblemas regionales de una época.

Testigo de la evolución porteña

El Palacio Barolo no solo es un testimonio del pasado, sino que sigue siendo un referente de la evolución arquitectónica de Buenos Aires. Su historia de resistencia y transformación lo ha convertido en un símbolo de la ciudad, y hoy, más que nunca, es un ejemplo del dinamismo y la modernidad que caracteriza a Buenos Aires.

El Barolo no solo es un edificio que forma parte del paisaje porteño, sino que también es un testigo de la historia de la ciudad y de cómo la arquitectura puede cambiar nuestra forma de entenderla y vivirla. La gente se enamora de sus rincones, su imponente fachada y su historia única. Es un lugar donde la historia y la modernidad se encuentran de manera fascinante.

El éxito de la votación y el interés despertado por el Palacio Barolo reflejan el deseo de los habitantes de Buenos Aires por conectarse con la ciudad a través de su arquitectura. La participación en la encuesta demuestra que la arquitectura no solo es un tema de diseño, sino un motor que despierta emociones, recuerdos y orgullo colectivo.

Rocca y Mindlin le ganaron al jefe de Messi y construirán el oleoducto de Vaca Muerta

Fuente: Clarín – Las constructoras Techint (de Paolo Rocca) y Sacde (de la familia de Marcelo y Damián Mindlin) se adjudicarán el Oleoducto Vaca Muerta Sur (VMOS), un proyecto que permitirá ampliar la capacidad de evacuación de petróleo crudo desde la Cuenca Neuquina y multiplicar las exportaciones.

La decisión final que tomará el consorcio conformado por YPF, Pan American Energy (PAE), Vista Energy y Pampa Energía -y al que se sumarán las multinacionales Chevron y Shell durante los primeros meses del 2025- se comunicará la semana que viene, aunque fue anticipada por el portal EconoJournal.

El oleoducto es uno de los 6 proyectos que pidió su ingreso al Régimen de Incentivo a las Grandes Inversiones (RIGI) para obtener ventajas en materia de impuestos, importaciones y acceso al dólar. Estará terminado parcialmente en el segundo semestre de 2026 y desde 2028 facilitará exportaciones por unos 25.000 millones de dólares al año.

La guerra de Techint, Sacde y una firma de EE.UU.

Según fuentes cercanas a YPF «ganó la oferta más competitiva» y aunque no quisieron confirmar quién es la constructora ganadora, dejaron entrever que es la Unión Transitoria de Empresas (UTE) entre Techint Ingeniería y Construcción con Sacde, que ya construyó el ex Gasoducto Presidente Néstor Kirchner (GPNK).

Sin embargo, hay actores del mercado que sostienen que la constructora estadounidense Pumpco, del grupo Mastec (propiedad de los hermanos Jorge y José Mas, que son los dueños del Inter Miami, el club de la Major League Soccer donde juega Lionel Messi), habría presentado una oferta más barata que fue descartada. La diferencia habría sido en torno al 10%; y en las cercanías de la torre de Puerto Madero recalcan que fue más barata la de Techint y Sacde.

Fuentes cercanas a la firma norteamericana, que resaltan su cercanía al electo presidente Donald Trump, expresaron durante toda esta semana su malestar por la manera en que se manejó el proceso y advirtieron que no es la primera vez que se los deja afuera. Pumpco ya había querido participar de la construcción del Gasoducto Norte, una obra pública que ganaron en distintos tramos Techint – Sacde y BTU.

La presentación de las ofertas para la construcción fue el 13 de agosto y estaba prevista su adjudicación para principios de octubre. Sin embargo, el proceso se fue demorando y se le dieron oportunidades a los competidores de bajar sus precios.

Cerca de la Florida, Estados Unidos, lamentan: «Parece que Argentina no es un destino amistoso para empresas como Pumpco«. Una persona cercana a esa compañía, incluso, disparó contra los gigantes argentinos: «La casta empresaria no quiere firmas americanas que los hagan competir en calidad y precio».

Cada día que no empieza el oleoducto la industria petrolera argentina se pierde ventas al exterior por unos 40 millones de dólares, según los cálculos del presidente y CEO de YPF, Horacio Marín.

La licitación se estructuró en dos renglones: uno de casi 120 kilómetros (km) entre Allen y Chelforó, y otro de aproximadamente 320 km hasta Punta Colorada, todo en la provincia de Río Negro. El primero originalmente se iba a adjudicar a constructoras pequeñas o medianas como Contreras Hermanos, Víctor Contreras o BTU, mientras que el segundo iba a ser para pesos pesados como Techint – Sacde o Pumpco.

Pero la unión entre Rocca y Mindlin los llevó a quedarse con toda la obra, algo que se oficializará la semana próxima. El costo total del VMOS está presupuestado en 2.528 millones de dólares, de los cuales el ducto junto a las estaciones de bombeo costaría US$ 1.338 millones y las terminales marítimas -para que carguen barcos súper petroleros (Very Large Crude Carriers, VLCC) unos 2 millones de barriles por día- otros US$ 1.190 millones.

Los precios al adjudicar la licitación podrían ser más baratos. Una fuente que conoce el proceso señaló que el primer renglón -el más corto- tuvo un costo cercano a los 35 dólares por pulgada (el caño es de 30 pulgadas) por metro, o unos US$ 125 millones en total.

Tenaris -también de Techint-, en tanto será el proveedor de más de 35.000 caños que se instalarán en la traza, en un contrato por US$ 180 millones, y los producirá en la fábrica de Valentín Alsina, en la provincia de Buenos Aires. Allí compitió contra empresas de India, que habrían ofertado un 10% menos pero sin integración local de trabajo y proveedores.

Después de diez años, IRSA sumó un nuevo shopping

Fuente: La Nación – La empresa que lidera Eduardo Elsztain se quedó con el centro comercial Terrazas de Mayo, a cambio de US$27,5 millones; la última apertura había sido Distrito Arcos.

Después de diez años, IRSA volvió a sumar un nuevo shopping. A una década de la inauguración del complejo Distritos Arcos, en el barrio de Palermo, el grupo que lidera Eduardo Elsztain concretó la compra de Terrazas de Mayo, un centro comercial que se levanta en el partido de Malvinas Argentinas.

La operación se cerró en US$27,5 millones y el vendedor es el grupo Carrefour.

El shopping Terrazas de Mayo fue inaugurado en 2014 y se levanta en el mismo predio donde desde hace casi 30 años funciona un hipermercado de Carrefour, en la intersección de las rutas 8 y 202, enfrente a Campo de Mayo, en el partido de Malvinas Argentinas, en el noroeste del Gran Buenos Aires. En la actualidad, el centro comercial cuenta con más de 90 locales y una decena de salas de cine de la marca Cinemark.

El centro comercial recibe 7 millones de visitantes al año, con un mix de clientes que incluye un público de San Miguel (segmento socioeconómico C) y Bella Vista (con un mayor poder adquisitivo). Hasta la pandemia, el predio también incluía una tienda Sodimac. La idea de los nuevos dueños sería sumar nuevos locales comerciales en ese terreno.

Liderazgo consolidado

Para IRSA, la adquisición le permitirá consolidar su liderazgo en negocio de los shopping centers en el AMBA, donde hoy controla ocho centros comerciales, incluyendo Alto Palermo, Alto Avellaneda, Abasto, Paseo Alcorta y Patio Bullrich.

“La compra nos consolida como el principal operador de shopping de la Argentina. Es nuestro 16° centro comercial (uno de ellos gerenciado por un tercero) y está dentro de los cinco más grandes de nuestra empresa”, aseguró Elsztain. “Con Terrazas de Mayo agregamos a nuestro portafolio unos 33.720 m2 de ABL (área bruta locativa) y más de 90 locales y 20 góndolas en una zona del GBA en franco crecimiento”, agregó.

Eduardo Elsztain: “La compra nos consolida como el principal operador de shopping de la Argentina"
Eduardo Elsztain: “La compra nos consolida como el principal operador de shopping de la Argentina»NICOLAS KREMENCHUZKY – IRSA

Alianza

La compra de Terrazas de Mayo es la tercera operación que concretan IRSA y Carrefour, después de Paseo Alcorta y Soleil. En los tres casos ambos grupos son copropietarios de los predios en los que se asientan los complejos comerciales de que forman parte.

“La operación está alineada a nuestra actual estrategia de negocios, concentrando los recursos en seguir afianzando nuestro liderazgo en retail, dijo Candela Arias, codirectora ejecutiva de Carrefour Argentina. “La transacción nos permitirá robustecer la administración de las más de 100 galerías comerciales que gerenciamos alrededor de nuestras sucursales. De esta forma continuaremos potenciando el ecosistema de productos y servicios que complementan la experiencia de compra de nuestros clientes”.

Por su parte, Néstor Sist, codirector ejecutivo de Carrefour Argentina, dijo que se concentrarán “en la expansión del retail en todo el país. Para eso, hemos anunciado una inversión de US$300 millones destinados a la apertura de 100 nuevas tiendas Maxi y Express”.