Fuente: @hidrogrubert ~ Una Nueva Generación: robustez, ligereza y simplicidad de operación
Llega a nuestro mercado una grúa moderna, que combina tecnología y potencia en un solo equipo, creada para proveer al mercado de un producto con mayor capacidad de carga, manteniendo un bajo peso propio.
Entre las características destacadas podemos mencionar:
Paltronic 40 nuevo sistema electrónico de monitoreo y sobrecarga para evitar daños al equipo.
A-HPLS (con activación automática) aumenta un 10% más de capacidad.
Control remoto incorporado de serie
Disponible hasta 5 prolongas hidráulicas (versión DV2)
Single Link Plus permite realizar un ángulo negativo de hasta 15º y mantener la capacidad de carga como una constante a pesar de la variación de la altura.
El recuperador de caudal acelera la velocidad de apertura de las extensiones hidráulicas hasta un 30% más que una grúa convencional. El resultado es un equipo más ágil y con tiempo reducido de operación
No dudes en comunicarte con nosotros al 3571-421500.
Fuente: La Nación ~ Los dueños de los terrenos en la ciudad de Buenos Aires están más permeables a negocior los precios y a aceptar canjes por metros.
La caída en los indicadores económicos y la falta de dinero disponible hizo que la gente que tenía tierra la sacara a la venta con valores razonables, acordes a tiempos anteriores al 2017 o 2018, cuando el mercado estaba más activo. Hoy los dueños de terrenos en la Ciudad de Buenos Aires están más permeables a negociar los precios o, como sucede en la mayoría de los casos, a aceptar el canje por metros.
La incidencia de la tierra, dado que se trata de un negocio de canje de metros, es relativa con relación al costo de obra, y en relación con la inflación. Como uno hace una permuta, el costo de la tierra termina siendo el costo de la construcción.
En el corredor norte de la Ciudad, donde se encuentran los terrenos más cotizados, los propietarios están más receptivos a aceptar permutas sobre todo cuando se trata de proyectos de categoría o premium, ya que entienden que resguardan mejor su valor y por ende su inversión está asegurada.
Este segmento premium fue el que mejor se defendió en estos dos últimos años con un público que buscó dar un salto en la calidad de su vivienda, comprando unidades próximas a estrenarse, de más de 100 m², en ubicaciones únicas, con amenities, y calidad de terminaciones por encima del mercado. En cuanto a costos, los precios de los productos de este segmento no sólo se equipararon con el usado no premium, sino también con el “a estrenar” no premium. Antes costaba US$2200 el metro cuadrado de cualquier departamento y el premium US$3500. Hoy sigue en US$2000 el estándar y está en US$2600 el premium. O sea que por un poco más se puede comprar en proyectos próximos a entregarse de una categoría superior a la que se podía acceder hace dos años. Si a esto le sumamos un escenario en el que los dueños de la tierra están dispuestos a canjear por metros, entonces los desarrolladores están en una buena posición para encarar este tipo de proyectos de excelente calidad, en ubicaciones destacadas, y a tickets razonables.
Nuestra experiencia para afirmar esto se basa en dos proyectos por lanzar en la zona de Cabello y Lafinur, de unidades de entre 100 y 200 m², y dos terrenos por cerrar: uno en Vicente López, frente al río, y otro en Paraguay y Humbolt, en Palermo. Son todas ubicaciones inmejorables en donde se proyectan unidades de categoría con superficies de medianas a grandes, y con una exclusiva propuesta de amenities. La demanda existe y está dispuesta a comprar, los terrenos se consiguen y los costos aún se mantienen en buen nivel.
En definitiva, hoy es un buen momento para que los desarrolladores salgan de compras, y sobre todo, en búsqueda de esos terrenos codiciados que años atrás era imposible sentarse a negociar. Como reza la regla de oro de la economía: comprar cuando todos venden y vender cuando todos compran. Eso sí, quienes concretan las operaciones por canje de metros deben iniciar la obra de inmediato dado que asumen un compromiso con el propietario para la entrega de las unidades en un determinado plazo, que suele ser de entre tres y cuatro años desde la firma. Para la empresa desarrolladora, la clave está en su track record, y en el del proyecto en cuestión. En este país mantener la rueda girando y aprovechar los momentos del mercado puede ser la diferencia entre crecer o desaparecer. Lo importante es que la demanda existe, solo hay que saber satisfacerla con el proyecto adecuado.
* El autor es fundador y director de ADN Developers
Fuente: El Destape ~ En materiales y accesorios para la construcción, las listas de precios que arribaron este mes a los corralones evidencian aumentos de hasta el 20 por ciento.
Luego de una leve desaceleración en la segunda mitad del 2021, a partir de mayores controles oficiales sobre los listados de precios de los materiales para la construcción, las listas de precios que arribaron este mes a los corralones evidencian aumentos de hasta el 20 por ciento. La transferencia de recursos a las grandes compañías que monopolizan la provisión de insumos, que en muchos casos permitieron revertir pérdidas anteriores por abultadas ganancias, amenaza la recuperación de la actividad de la construcción, uno de los principales motores –junto con la industria– de la economía doméstica.
El año pasado hubo subas en materiales que superaron ampliamente el nivel general de previos, con alzas de hasta 80 por ciento interanual en hierros, vidrio y accesorios o piezas, bajo la excusa de la recomposición de márgenes productos de la parálisis que generó la pandemia y los coletazos heredados de la crisis macrista y el impacto de los precios internacionales.
La escalada se inició en octubre del 2020, cuando comenzaron a relajarse los controles frente a la pandemia en algunos sectores, entre ellos la construcción. La incipiente mejora entonces desembocó en una remarcación de precios que llegó en menos de seis meses a un incremento interanual de los precios superior al 80 por ciento.
Desde el Ministerio de Desarrollo Productivo se entablaron acuerdos con los principales proveedores de materiales para evitar «excesos». Esto permitió reducir ese salto a un incremento interanual del 55,3 por ciento (medido a noviembre), según las mediciones del INDEC. Sin embargo, en enero y febrero se aplicaron ajustes de hasta 20 por ciento, volviendo a disparar el cotejo interanual muy por encima de la inflación.
De acuerdo a un relevamiento realizado por el El Destape en herrerías, ferreterías y corralones, los materiales, de la mano de una mayor actividad de la construcción, volvieron a dispararse y atizan la inflación. A esto se suma el ajuste que aplican las empresas de servicios de pago con tarjeta, que luego se trasladan al consumidor. La firma Prisma Medios de Pago duplicó a partir de este año el costo del servicio Post respecto del 2021, pasando de 1257,19 a 2602.76 pesos.
Según los listados de precios relevados, en enero llegaron los primeros aumentos, para las líneas de hierro civil e industria. En enero se efectuó un primer movimiento de 3 por ciento para hierros lisos y de 3,5 por ciento para la obra civil. Se ajustó también un 8 por ciento el material para la industria, siendo el hierro un insumo clave para la actividad manufacturera. «Y a los dos días subió el hierro de herrería, entre 19 de enero y el 21 de enero para lo que faltaba», detalló a este medio el dueño de una emblemática casa de herrería, quien reconoce además algunos faltantes.
El listado a los dos días fue también salado. Los ángulos se ajustaron para la mayoría de las medidas un 3 por ciento, pero se alcanzan a un 5 y 7 por ciento para cortes puntuales. Las planchuelas se retocaron entre 2 y 6 por ciento y para los hierros redondos los nuevos listados, que en algunos casos se superponían con los anteriores, arribaron con alzas de entre 4 y 6 por ciento. Para hierros cuadrados la suba fue de entre 4 y 5 por ciento. «En este aumento se buscó realizar algunos ajustes y correcciones obre las listas», comunicó uno de los proveedores a las casas de venta al públicos.
Luego vino febrero y fue el turno de los accesorios y piezas para la construcción. Las cerraduras Kallay aumentaron 10 por ciento, mientras que los cilindros escalaron un 20 por ciento en un solo mes. A esta se suman detrás las reconocidas marcas Trabex y segundas opciones. En artículos de ferretería, desde este mes se subió 13 por ciento los productos de Gridest, marca de discos de corte de hierro y demás materiales. Compite con la marca líder Tirolyt.
Gridest era una fábrica y marca nacional de Villa Ballester que fue comprada por DeWalt Estados Unidos. Los accesorios Dewalt, Stanley y Black and Decker aumentaron este mes en promedio un 15 por ciento y las mechas, de amplio uso tanto industrial como domésticos, se incrementaron entre 10 y 16 por ciento.
En cemento las subas se moderaron. En febrero la bolsa se ubicó en 1126,90 pesos, con un incremento de 3,9 por ciento, acumulando un alza respecto de igual mes del año pasado del 47 por ciento.
Estas subas explican las ganancias acumularon el año pasado (según balances presentados a fin de año respecto a tercer trimestre). Algunas incluso, como las alimenticias, revirtieron ampliamente las pérdidas ocasionadas por la pandemia. La cementara Loma Negra informó una ganancia acumulada de 10.769 millones de pesos, casi el doble de los 5743 millones del 2021.
En el caso del monopolio del aluminio, la empresa Aluar pasó de perder 842 millones de pesos en los primeros tres trimestres del 2020 por la parálisis que generó el arribo del COVID-19, a ganar en igual período del año pasado 5439 millones de pesos. La firma Ferrum de artículos para baños, elevó sus ganancia de 343 millones de pesos a 472 millones, mientras que Tenaris informó a sus accionistas un aumento de 75 por ciento en sus ganancias en dólares, pasando de 1013 millones en 2020 a 1754 millones el año pasado.
Fuente: Reporte Inmobiliario ~ En un momento crucial para el mercado por la falta de viviendas para la renta, desde diferentes sectores anticipan cuál debería ser el camino a tomar.
Como consecuencia, cada vez es menos rentable para los propietarios destinar las viviendas al alquiler, y por eso la oferta se redujo a la mitad, solo en la Ciudad de Buenos Aires, en un año.
Ante la problemática, desde el Gobierno se estudian medidas para paliar la crisis y se llevaría a cabo un encuentro con diferentes representantes del sector para llegar a un acuerdo. La idea es crear una mesa de trabajo para que tanto propietarios como inquilinos sienten un acuerdo.
Mientras tanto, representantes de diferentes cámaras anticiparon a Reporte Inmobiliario cuáles son las alternativas para encontrar una salida: ¿derogación, modificación o continuidad? Esas son algunas de las opciones que se deben resolver rápidamente. Aquí, las opiniones.
Marta Liotto: presidenta de CUCICBA – Colegio Único de Corredores Inmobiliarios de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires
Desde el Colegio Profesional Inmobiliario venimos sosteniendo que es indispensable y urgente modificar la Ley de Alquileres para atender a las necesidades de inquilinos y propietarios.
Los puntos a modificar son específicamente dos: el plazo de los contratos y el método de actualización. En ambos casos, creemos que la mejor solución es retornar al régimen anterior a la Ley, con contratos a dos años y el acuerdo entre partes como método para definir las actualizaciones del canon locativo. Este sistema había brindado al mercado un correcto funcionamiento durante años, y lo volvería a hacer si se lo reimplementara.
Mario Gómez: director de Le Bleu Negocios Inmobiliarios; director de la Especialización en Desarrollo de Emprendimientos ICI-CIA; presidente de la Asociación de Directores de Posgrados Inmobiliarios (APPI)
En mi caso estoy a favor de la modificación. Hay artículos que son correctos, como el que habla de la incumbencia locativa del corredor inmobiliario. Creo que hay que modificar los artículos que crean incertidumbre, como el plazo (volver a los 24 meses) y el sistema de ajuste (dejar que las partes lo decidan libremente). Desregular estos temas incentivaría a la oferta y finalmente favorecería a los inquilinos. Y además, nuestros legisladores tendrían que prestar atención a aquellos países del mundo que aplican políticas verdaderamente progresistas. Sin ir más lejos, Uruguay ha promovido una verdadera política de Estado para incentivar con desgravaciones impositivas la construcción de viviendas para alquiler, un hecho que, como no podía ser de otra manera, ha atraído a no pocos inversores argentinos que desconfían de los constantes y abruptos cambios en las reglas de juego de su propio país.
Andres Gariboldi: presidente del Colegio de Corredores Inmobiliarios de Santa Fe; Dunod Propiedades
Nos espera un 2022 superior y mejor a 2020 y 2021, creemos que tendremos una reforma de la ley de alquileres que tanto nos ha perjudicado. Creo que hay una visión del oficialismo y de la oposición de hacer una reforma suficiente y lo que nos va a faltar es un instrumento financiero como tienen otros países de Latinoamérica para que la gente pueda acceder a la vivienda como existe en Brasil, Paraguay, Bolivia, entre otros.
Carlos Spina: presidente de la Asociación Empresario de la Vivienda –AEV- ; director de Argencons
Esperamos contar con la derogación de la Ley de Alquileres y darnos el tiempo de debatir un proyecto con el mayor consenso que incremente la oferta actual y la nueva.
Damian Tabakman: presidente de la Cámara Empresaria de Desarrolladores Urbanos –CEDU
Es un tema que hay resolverlo rápidamente. La ley trajo muchos prejuicios, pero no es el único problema que tenemos con los alquileres. La renta para los propietarios está muy baja y eso también desalienta a que la gente ponga su propiedad en alquiler. Esta ley asusta a los propietarios y reduce la oferta.
También es cierto que la demanda y los inquilinos encuentran problemas a la hora de alquilar, porque los costos son altos.
Hay que trabajar de forma lineal y nosotros como Cámara estamos apoyando esta cuestión y seguimos la filosofía de apoyar a la resolución de este problema por el lado de los incentivos más que de los castigos, con beneficios impositivos por ejemplo. Es decir, estamos trabajando para que aquellos que se animen a poner en alquiler la vivienda lo hagan con incentivos. Por ahí va nuestra propuesta.
Alejandro Bennazar: Cámara Inmobiliaria Argentina –CIA
Vemos la necesidad de recuperar algunos artículos que fueron modificados en la Ley. Uno es el 1351, donde reconocen la presencia de un profesional, que es el corredor inmobiliario, como único interviniente, más allá de que se puede hacer entre partes.
Otra medida importante es retrotraer el plazo de los contratos a dos años, el mercado no acepta el tiempo de los contratos que tiene un mínimo de tres años. Es muy largo, incluso también para los inquilinos. Y también es importante que haya dos índices alternativos para la actualización de precios, la cual debería tener una revisión cada seis meses. El tema es muy sensible. No hay incorporación de unidades nuevas al mercado locativo. Proponemos al menos dos ajustes anuales.
Mariano García Malbrán: director ejecutivo la Cámara de Empresas de Servicios Inmobiliarios –CAMESI
Lo necesario es una modificación a la última ley de alquileres, especialmente sobre los aspectos que han resultado conflictivos, controvertidos, que son especialmente el plazo mínimo legal de los contratos residenciales, la actualización en base a los dos índices, INDEC más RIPTE (Remuneración Imponible Promedio de los Trabajadores Estables), con valores muy altos que perjudican a los locatarios, y finalmente, también es un punto controvertido la registración de los contratos ante la AFIP, que si bien antes era obligatoria, ahora obliga a los propietarios a denunciar la existencia de los contratos y voluntariamente a los inquilinos y corredores a notificar a la AFIP la existencia del contrato. Hay que buscar la forma de formalizar los contratos de alquiler, que la mayoría son informales, pero hay que buscar una herramienta tributaria para incentivar los alquileres y bajar la carga tributaria para que no se sume de manera indirecta al valor de los alquileres que pagan los inquilinos.
Emilio Caravaca Pazos Presidente de Federación Inmobiliaria de la República Argentina –FIRA
Para abordar la cuestión relativa a la Ley de Alquileres, es importante reiterar que desde FIRA expresamos oportunamente que era INNECESARIA, o al menos INOPORTUNA la reforma, pues el diagnóstico era incorrecto y la pretendida solución inexistente e insuficiente.
Desde Julio 2020 es una realidad, rige en todo el territorio nacional y su aplicación ha demostrado no proveer de una solución a la crisis habitacional.
Reconocemos acertados y clarificadores algunos puntos de la normativa. Como ejemplo, la identificación clara respecto a qué expensas corresponden a cada parte, la posibilidad de constituir un domicilio electrónico, la derogación tan necesaria de la prohibición de indexar contratos de locación de inmuebles en un país con un índice inflacionario creciente y altamente variable, como también la inclusión del Art. 1351 que reconoce en la intervención de un Corredor Inmobiliario Profesional, su derecho al cobro de honorarios por el servicio solicitado.
Las cuestiones que suscitaron mayor conflicto y desconfianza en el mercado fueron: 1) el cambio drástico en el plazo mínimo inicial de duración de los contratos en un contexto de imposible previsión a corto ni mediano plazo. 2) la actualización del canon locativo cada 12 meses, un período muy largo, en un contexto inflacionario descontrolado. 3) la aplicación de un índice oficial sin distinción del tipo de producto que se trata, categoría, servicios públicos que recibe, destinatario, ubicación relativa y plaza en la que se encuentra, región del país, demanda estacional, usos y costumbres, etc.
De las soluciones planteadas por algunos sectores, la de SUSPENDER la Ley por un período parecería la más desacertada, ocasionando un perjuicio inmediato para aquellos que de buena fe han suscripto contratos hasta inmediatamente antes de la «suspensión» y la absoluta falta de certeza y seguridad jurídica. Lo que se haga, desde nuestro sector, rogamos sea con la suficiente planificación, correcto diagnóstico y trabajo multidisciplinar. Sobre todas las cosas, la generación de «nuevos derechos» para alguna de las partes no debe ser en detrimento de la otra, ya que es allí donde se generan los desequilibrios que ya están suficientemente a la vista.
Desde FIRA entendemos que la DEROGACION, MODIFICACION o SUSPENSION de la Ley de Alquileres no será una solución automática, única ni suficiente para al mercado locativo habitacional de nuestro País. Son necesarias muchas otras medidas en simultáneo e inter relacionadas, con discusiones más profundas y correcto diagnóstico que aborden el equilibrio entre el acceso a la vivienda, la función del Estado en trabajo conjunto con el sector privado para atender las necesidades de sectores muy variados pero todos igualmente necesarios y que no se excluyen mutuamente.
Entendemos que el mercado formal necesita reglas claras de inversión y seguridad jurídica para las partes, volver atractiva la inversión de capitales en inmuebles, seguridad jurídica, incentivos para aquellas inversiones destinadas a inmuebles nuevos o usados que son volcados al mercado locativo.
Asimismo, una especial atención al mercado informal de los sectores más vulnerables cuyas profundas necesidades básicas insatisfechas no encontrarán solución en una Ley de Alquileres
Fuente: Télam ~ El segmento busca reacomodarse a la nueva situación, y mostró un incremento de la vacancia interanual ante la incertidumbre respecto del retorno a esos lugares de trabajo, según señaló un informe sectorial.
El mercado de oficinas premium en la ciudad de Buenos Aires y en las principales ciudades de la región busca reacomodarse a la nueva situación derivada de la pandemia y mostró un incremento de la vacancia interanual ante la incertidumbre respecto del retorno a esos lugares de trabajo, según un informe sectorial.
En ese contexto, y con pocos cambios respecto del semestre anterior, Buenos Aires continúa exhibiendo el precio más alto de alquiler medido en dólares entre las principales metrópolis de la región, de acuerdo a un informe de Cushman & Wakefield, empresa global de servicios inmobiliarios corporativos.
Al igual que en los demás países, la vacancia registró un leve incremento, mientras que también se identifican demoras en los nuevos proyectos en toda la región.
De acuerdo a los datos relevados en el informe sobre el mercado de oficinas premium en Sudamérica para el segundo semestre de 2021, con 24,7 USD/m2 la capital argentina se coloca al tope de costos de alquiler, por encima de Santiago (19,3 USD/m2) y San Pablo (19,2 USD/m2). Les sigue Bogotá (18,1 USD/m2), y completan Lima y Río de Janeiro con 16,3 USD/m2.
«De todas formas, la variación interanual marcó un aumento, principalmente por la incertidumbre respecto del retorno a las oficinas, ya no tanto a causa de las restricciones gubernamentales, sino por la reorganización de las empresas», agregó Lucas Desalvo, research manager de la compañía.
En ese aspecto, Buenos Aires registra una vacancia de 15,3%, una suba de apenas 1,5 puntos porcentuales respecto del semestre anterior.
El porcentaje más bajo se da en Santiago, donde cerró en 9% tras haber crecido solo 0,9 puntos en el período, mientras que Bogotá, prácticamente sin cambios, quedó con 13,1% en el final del año.
Con niveles más altos se encuentran Lima, donde debido al exceso de oferta acumulada y a la pausa en la toma de decisiones de las empresas la vacancia se incrementó hasta el 23%, San Pablo, con 25% y algunas empresas retornando a la actividad con modelos mixtos, y Río de Janeiro, estabilizada en torno al 35% y con gran cantidad de superficie esperando todavía a ser ocupada.
En cuanto al futuro, la situación excepcional derivada de la pandemia generó en el mercado de oficinas clase A «una pausa en relación a los nuevos proyectos y decisiones a futuro, que repercutió de alguna manera en todas las grandes ciudades de la región», reseñó el informe.
Fuente: Economía Sustentable ~ Energía solar, sistema de recolección de agua de lluvia ¡y una pista de skate para pasar el rato! Cómo es la skatehouse y dónde queda.
Cuando la pasión por la arquitectura, el diseño y el cuidado del medioambiente se unen se pueden lograr proyectos realmente innovadores, que dejan una huella.
Acero y madera, la combinación perfecta para esta skatehouse. (Crédito: Walter Gustavo Salcedo)
Y por qué no combinar con otra pasión, como puede ser el deporte, en este caso el skate.
Así es la pista de skate que tiene la casa 100% sustentable. (Crédito: Walter Gustavo Salcedo)
El proyecto de la skatehouse nació en la ciudad de Rosario, Santa Fe, de la mano del arquitecto Macu Bulgubure, que logró hacer realidad el sueño de uno de sus clientes: tener una casa sustentable, eficiente, y aprovechar para tirar un ollie de vez en cuando.
El lateral de la casa sustentable y patinable. (Crédito: Walter Gustavo Salcedo)
Cómo es la casa sustentable
La casa “sustentable y patinable”, como la bautizaron sus creadores, está ubicada en las islas del río Paraná. Se tuvo que construir en altura porque es una zona que suele inundarse.
Así, integra el entorno natural isleño, con madera a tono y una estructura resistente de acero que le permite incorporar una pista de skate como una de las atracciones principales.
Ventanas, acero y madera, conjunción perfecta de la skatehouse. (Crédito: Walter Gustavo Salcedo)
Cabe destacar que la rampa de skate además de ser un espacio para patinar, también es una terraza y brinda la posibilidad de que entre todo el día la luz de sol, aprovechando así al máximo la energía natural.
La vista desde el living de la casa 100% sustentable y “Made in Argentina”. (Crédito: Walter Gustavo Salcedo)
Pero además es una casa eficiente ya que tiene varios servicios integrados, prácticos y sustentables.
Simple, pero acogedora así es la casa 100% sustentable y “Made in Argentina”. (Crédito: Walter Gustavo Salcedo)
Cuenta con paneles solares para abastecer de energía a toda la vivienda, el agua proviene del río y tiene un sistema de almacenamiento de lluvias.
La cocina integrada con el living tiene vista a la isla y a la pista de skate. (Crédito: Walter Gustavo Salcedo)
Además, cuenta con un termotanque solar para calentar y almacenar agua a la vez que los desechos cloacales son tratados en un biodigestor. Todo se recicla, todo se transforma.
Naturaleza y sustentabilidad
La skatehouse tiene un living central calefaccionada con un hogar, con la cocina integrada al resto de la vivienda, y al subir una escalera flotante, en el piso superior se ubica la habitación central y un baño.
El balcón con vista a la isla y al deck trasero de la casa. Simple, pero acogedora así es la casa 100% sustentable y “Made in Argentina”. (Crédito: Walter Gustavo Salcedo)
Además cuenta con un balcón para contemplar la vista de la isla y por qué no disfrutar de un buen momento de relax entre ida y vuelta en la gran pista de skate con diseño 100% de autor.
Asimismo, se incluyeron maquinarias de última generación importadas directamente de Europa, capaces de fabricar productos de mejor calidad que contribuyen al desarrollo de envolventes energéticamente eficientes y colaboran en la construcción de edificios y viviendas sustentables
Particularmente, un caso significativo se presenta en la provincia de Neuquén, donde hubo un aumento en términos de una construcción más conciente para con el medio ambiente, y más allá de los profesionales, la gente presenta un creciente interés por garantizar una eficiencia energética en el proyecto que realicen. Esto da como consecuencia un notorio descenso en los consumos excesivos e innecesarios en sistemas de climatización de hogares.
Los ladrillos huecos de cerámica roja contribuyen al desarrollo de envolventes energéticamente eficientes.
Análisis profesional
“Hay dos puntos previos a tener en cuenta a la hora de poner en marcha este tipo de procesos: en primer lugar, dónde estará ubicada la construcción a nivel geográfico y su orientación y, en segundo lugar, qué tipo de materiales se van a utilizar para que las envolventes sean eficientes. Es decir, que el calor no se pierda en invierno y que en verano no ingrese desde el exterior. Es importante también hacer foco de dónde proviene el material a utilizar y sí está producido de una manera sustentable. Nosotros aplicamos la conciencia sobre el uso de aquellos materiales desde la fábrica. Por ejemplo, para el proceso de secado del ladrillo se recupera el calor que se genera en el horno durante la cocción, permitiendo la mayor eficiencia del proceso productivo”, aseguró Florencia Franzán, arquitecta y asesora de una de las empresas del Grupo Unicer.
En 2021, la Cámara Industrial de Cerámica Roja (Cicer) informó que la industria del ladrillo hueco había crecido un 51,6 por ciento, generando buenas prácticas para el cuidado del medio ambiente según los más altos estándares internacionales.
“El ladrillo DM20 reemplaza a la doble pared, mejora su comportamiento térmico, evita colocar una aislación térmica adicional y simplifica la construcción generando una mayor rapidez en el proceso constructivo. Son ideales, porque permiten un buen coeficiente de transmitancia térmica (K), poseen más celdas interiores de forma perpendicular al flujo del calor y además generan una ruptura del puente térmico en las juntas, dejando el centro libre”, concluyó Franzán.
Como se sabe, la Secretaría de Hábitat de la Nación recomienda los ladrillos termoeficientes, por cuanto son capaces de acompañar la leyes vigentes que sostienen una política de desarrollo integral para la preservación, conservación, defensa y mejoramiento del ambiente.
En 2021, la Cámara Industrial de Cerámica Roja (Cicer) informó que la industria del ladrillo hueco había crecido en un 51,6%.
Fuente: Proptech Latam Connection ~ La digitalización / transformación digital es ya parte del sector inmobiliario y es una realidad, aunque queda mucho por hacer todavía. En el año 2021 el importe invertido por el venture capital en proptech ha sido de 28 mil millones de euros, un 3% más de lo invertido en 2019 según The Center for Real Estate Technology & Innovation (CRETI).
Para que podamos tener una referencia, esa cifra es casi cuatro veces la que se invertirá en España en 2022 en el sector inmobiliario si nos atenemos a los 7,5 mil millones de euros que el informe “Active Capital “de Knight Frank estima para nuestro país, comenta Alfredo Díaz-Araque Moro, CEO de Prontopiso y Founder de Spanish PropTech.
Hemos visto la aparición de buzones inteligentes en edificios, alquileres 100% digitales, plataformas digitales para invertir mediante la compra de activos en rentabilidad o vía crowdfunding, apps para la gestión de edificios, ofertas de compra de vivienda en siete días o soluciones para vender tu propia casa sin tener que usar los servicios de un agente inmobiliario. ¡Ah sí, el agente! El gran olvidado de todo este proceso.
Los agentes inmobiliarios son muy relevantes dentro del nuestro sector. Existen unas 56 mil agencias inmobiliarias que aglutinan a unos 100.000 agentes inmobiliarios (35.000 de los cuales son agentes independientes). Entre el 70 y 80% de las operaciones de compraventa son intermediadas por agentes inmobiliarios.
Pero el mundo online está ahí a pesar de ese factor humano en la venta de una vivienda. Más del 80% de los europeos asegura que para encontrar casa usa como primera opción Internet y el 75% afirma que la búsqueda tiene éxito. Además, y sobre todo con la pandemia, las visitas virtuales han cobrado mayor relevancia.
Existen diferentes valoradores en la web que señalan el precio de tu casa en un solo clic. Facebook, Instagram o Tik Tok se usan como escaparate para vender viviendas.
Creo que el modelo de agencia inmobiliaria en calle tiene sus días contados. Al igual que ocurrió con las agencias de viajes, tenderán a desaparecer.
Señaló Alfredo Díaz-Araque Moro, CEO de Prontopiso y Founder de Spanish PropTech.
Si tu cliente se mueve en online y en horarios fuera de oficina ¿De qué sirve tener un local en calle, con los costes fijos que lleva aparejado? Y si le unimos los de la franquicia, los costes aumentan, de forma que el beneficio para el agente disminuye.
¿Qué puede hacer un agente inmobiliario ante todo ello?
Sin duda alguna el modelo de plataformas de agentes inmobiliarios surgido en Estados Unidos como Compass o Redfin son la solución. En términos generales, los modelos de negocio de plataformas digitales tienen como principal característica, además del uso de la tecnología, la creación de valor a través de la interacción de los usuarios que la conforman.
Los negocios de plataforma han redefinido cómo hacer los negocios tal y como los conocemos, siendo altamente competitivos y disrumpiendo las industrias más tradicionales. Claro ejemplo de ellos son Uber, Airbnb, Netflix o Alibaba, entre otros.
Destacó Alfredo Díaz-Araque Moro, CEO de Prontopiso y Founder de Spanish PropTech.
Una plataforma de agentes crea valor para sí y para el mercado inmobiliario: si dispone de una serie de herramientas tecnológicas comunes que acelera su desarrollo y por ende las soluciones que puede dar es una ventaja competitiva respecto a los modelos de agencia tradicional independiente o franquiciada.
Permite aprovecharse de economías de escala. Un grupo de agentes agrupados bajo una plataforma organizada y centralizada tiene mayor capacidad para aprovecharse de diversas herramientas digitales e integrarlas dentro de un sistema propio.
Crea entornos en los que florece la colaboración y la innovación entre sus participantes, de lo cual se benefician los propios agentes, clientes y proveedores.
Consigue una adaptación local gracias a disponer de agentes en diferentes localizaciones, pero bajo un paraguas superior que otorga confianza y consolida la información para empresas que requieren de sus servicios (promotores, fondos de inversión, servicers, etc.)
Pero el gran valor está en la generación de datos en tiempo real y de manera consolidada. Cientos o miles de agentes volcando información en tiempo real sobre precios, demanda, características de los inmuebles, etc., tiene un valor incalculable. Se dice que el dato es el petróleo del siglo XXI y sin duda los agentes inmobiliarios que operan bajo plataformas son los generadores de ese petróleo.
No podemos olvidar los llamados “efectos de red”, que es la gran ventaja competitiva de las plataformas digitales en general y, por supuesto, de las de agentes. Tenemos dos tipos de efectos de red: “Directo”, gracias al cual, a medida que el número de agentes integrados en la plataforma se incrementa también incrementa el valor de la plataforma para los agentes ya integrados en ésta. “Indirecto”, que es el valor que tiene la plataforma para los clientes.
Así, una plataforma de agentes profesionalizada, con estándares de calidad, con herramientas digitales focalizadas en dar servicio al cliente, etc., otorgará más confianza tanto a quien quiere vender como al que busca comprar. El valor de la plataforma en este caso incrementa cuando aumenta el número de participantes -agentes, vendedores y compradores-.
En un mundo cada vez más competitivo y donde la lucha por el cliente se produce en el mundo digital, el modelo de agencia franquiciada, o incluso independiente, con local en calle parece destinado a no poder competir.
Hoy en día el agente inmobiliario debe primar el poder organizarse el trabajo y no tener la esclavitud de una oficina en calle; convertir los altos costes fijos que suponen los modelos tradicionales en variables y a éxito; y disponer del soporte de una estructura liviana en personal y potente en tecnología que le ayude con tareas burocráticas. Todo eso se lo ofrecen las plataformas de agentes.
Es por ello por lo que los agentes inmobiliarios deben cambiar como habían operado en el mercado hasta ahora y empezar a tomar la iniciativa de generar su propio negocio con el soporte de modelos digitales que ofrecen las plataformas de agentes inmobiliarios.
Fuente: La Nación ~ El deseo de vivir y trabajar en un mismo territorio, que, además, cuenta con opciones gastronómicas y de servicios varios está creando nuevos distritos en la Ciudad.
Etimológicamente, distrito procede del latín districtus que, a su vez, tiene su origen en el vocablo distringĕre: separar. El concepto se utiliza para nombrar a las delimitaciones que permiten subdividir una región territorial para organizar la administración, la función pública y los derechos del tipo político y civil.
En la jerga del mercado inmobiliario, aunque no de manera estricta, el término contiene al concepto original al tiempo que lo resignifica. Desde Distrito Quartier, Carlos Spina, director de Argencons, desarrolladora del proyecto, define: “Cuando decimos distrito, nos referimos a un proyecto de usos mixtos con envergadura suficiente para vivir y trabajar en un mismo lugar”.
En este caso, el directivo habla de 3500 m² cuadrados de retail (más las extensiones hacia las veredas), de 35.000 m² de oficinas y de cerca de 40.000 m² de residencial, que harán que la gente pueda vivir y trabajar ahí, en el orden de 5000 a 7000 personas, según precisa.
Para ubicarlo en el mapa, la zona conformada por el ángulo entre Catalinas Norte y el puerto y la terminal de cruceros es el Distrito Quartier, que a la luz del Paseo del Bajo termina siendo un lugar para vivir y trabajar plenamente conectado con la ciudad, a tres cuadras de Plaza Canadá y la Plaza de la Torre de los Ingleses y entre comillas “el país que no miramos”. La territorialidad a la que alude el concepto original.
El Distrito Quartier en la zona de Retiro
En la empresa dicen tener vendido el 65% del proyecto, de manera bastante equilibrada entre oficinas, estudios y lofts. En Argencons conservan el basamento comercial para una explotación conjunta, por lo que para comercializarlo están esperando una mayor densidad de población. Según indican, será un polo gastronómico y comercial que va a satisfacer las necesidades de esta iniciativa en particular y de la zona en general, alineado con el concepto de lo distrital.
“Pensemos que ahí tenemos tribunales ordinarios de la Ciudad, tribunales de Comodoro Py, el puerto, las oficinas de la terminal de cruceros, los edificios de la Armada, Fuerza Área, Gendarmería, Prefectura y el Ministerio de Educación de la Ciudad, todo eso sin una propuesta gastronómica afín. Creemos que tendremos una densidad en cuatro a cinco cuadras a la redonda que excederá las 15.000 personas de lunes a viernes, y si logramos posicionarlo como un lugar de destino, como pensamos que cuenta con los atributos para serlo, tendremos los fines de semana ese polo comercial y gastronómico funcionando”, detalla y proyecta Spina, en relación a cómo repercute la iniciativa en sus alrededores.
El proyecto tiene bastantes retiros con lo cual posee veredas muy amplias, el doble o el triple de las de Buenos Aires en general, según informan en Argencons. Además, cuenta con dos plazas, una tradicional y otra seca. “En todo eso nos imaginamos mucha vibra a nivel cero, mucha vida comercial y gastronómica, por eso hablamos de las expansiones”, puntualizan. De acuerdo con los planes de la empresa, en marzo están entregando las unidades residenciales, mientras que en el edificio Plaza ya están confirmadas dos fintech que van a mudarse cuando terminen las oficinas, en marzo pero de 2023.
Oficinas, residencias y locales en Distrito Quartier
El caso Colegiales
Alberto Fernández Prieto, titular de Fernández Prieto y Asociados, desarrolla junto a GyD Developers Distrito Colegiales y responde por qué en este caso el proyecto se ajusta a la definición de distrito. “Su envergadura lo convierte en un nuevo polo, que tiene como fin revitalizar al barrio a través de la integración de espacios, tanto residenciales como culturales, gastronómicos y de recreación en los espacios verdes”, afirma.
En concreto, Distrito Colegiales es un condominio con dos edificios de nueve pisos cada uno, con 212 unidades de uno, dos y tres ambientes, full amenities, rodeado de verde, y un entorno comercial en el que se proyectan locales gastronómicos, comerciales y culturales. Exactamente, está ubicado en Moldes 820, entre Aguilar y Palpa, a metros de la estación Colegiales, cercano a trenes, subtes y líneas de colectivo, y a pocas cuadras de las avenidas Cabildo y Federico Lacroze, que conllevan accesibilidad.
“Creemos que Colegiales es un barrio ideal para el proyecto, donde podemos marcar una diferencia en cuanto a la revalorización de los espacios”, sostiene Fernández Prieto. “Es uno de los barrios más buscados por los inversores inmobiliarios, por el gran potencial que tienen y la rentabilidad que augura el estar en constante crecimiento”, añade.
Distrito ColegialesDistrito Colegiales
“También pensamos que la iniciativa revitalizará al barrio, con un diseño moderno y con todas las comodidades para vivir bien”, agrega el desarrollador, enumerando amenities: SUM, piscina, solarium, rooftop, espacio de coworking, seguridad 24 horas. “Todo eso va a potenciar las ventajas que tiene el barrio, siendo un lugar ideal para compartir, hacer compras, salidas gastronómicas y culturales tanto para los residentes como para los vecinos”.
La inversión del proyecto es de U$S15 millones, el cual se gestó a través de un concurso Nacional de ideas para el Playón Ferroviario Colegiales, organizado por la Sociedad Central de Arquitectos (2017). Luego, a través de una subasta de ABBE (2018), Sancor Seguros adquiere cuatro terrenos, en uno de los cuales se está realizando el proyecto Distrito Colegiales, que ya está en marcha, con la obra iniciada.
El terreno del Distrito Colegiales donde ya están trabajandoGerardo Viercovich – LA NACION
Además del citado, el playón de Colegiales también involucra otro proyecto, del Grupo Uno en Uno, participante en la subasta de la ABBE. Concretamente, se trata de Depart, una iniciativa de unidades grandes, de tres, cuatro y cinco ambientes, que consolida la idea de un área diferenciada, en una zona que, según Diego Rybca, socio de la firma desarrolladora, se le gana a la ciudad.
“Hablamos de un espacio abandonado; un espacio que hoy no está”, explica Rybca, señalando que se trata de un caso análogo al de Donado-Holmberg, donde también participó la empresa, en tanto y en cuanto se produce una transformación urbana. “La ciudad gana una zona, mejora la calidad de vida donde antes había inseguridad”, especifica, comparando nuevamente con el corredor.
Otra de las fachadas del Distrito ColegialesDistrito Colegiales
De acuerdo con el empresario, todos los proyectos de la desarrolladora y Depart en particular apuestan a la sustentabilidad y a la conexión con el verde –la iniciativa cuenta con 300 metros cuadrados de bosque-, potenciando a la zona y, a la vez, potenciándose con el área. “Nuestro proyecto consta de unidades de viviendas que hoy no abundan, como las casas en altura, por ejemplo, dotadas de árboles, para un barrio como Colegiales que apuesta a la familia”.
Lo público y lo privado, en Escobar
En provincia también hay ejemplos. Mariano Gubitossi, gerente comercial de Grupo Portland, aporta su definición de distrito: “Refiere a un sector de una ciudad con características determinadas que lo identifican y diferencian del resto de la trama urbana a la que pertenece”. En este sentido, dice, el Distrito Boero cumple con el enunciado, ya que genera un nuevo sector urbano dentro de la trama consolidada de la ciudad de Belén de Escobar, generando un polo de atracción desde lo comercial (locales y supermercado); desde lo residencial, desde lo cívico (polo judicial, oficinas municipales) y desde lo educativo (colegio secundario de la UBA), acompañado de importante infraestructura urbana (calles, bulevares, plazas).
“Para Escobar significa un polo urbano que resuelve, por un lado, un tema de practicidad respecto a los trámites judiciales y municipales, y por el otro, viviendas de gran calidad a precios accesibles que acompañan y acrecientan la oferta residencial actual”, detalla el gerente comercial. “Y además, incluye al primer colegio universitario de la UBA fuera de la CABA que acerca la educación de alto nivel al distrito junto con comercios de proximidad, todo lo cual ayudará a descomprimir el centro urbano de Escobar”, completa.
Render de las manzanas que conforman en Distrito BoeroDistrito Boero
La combinación entre lo residencial, lo comercial y lo público acercan a la iniciativa de Escobar a la definición original de distrito que encabeza estas líneas. En este sentido, el ejecutivo del grupo Portland explica que el municipio donde se emplaza la iniciativa es “proactivo” y que “acompaña el desarrollo privado y en este caso fomentando esta nueva centralidad donde se combinan lo público y lo privado, generando un gran equilibrio y potenciando el crecimiento de la ciudad de una manera planificada y orgánica”.
Según informan en la empresa edificio Uno, el lugar dispondrá de planta baja comercial y el hall de acceso a la Suprema Corte de Justicia bonaerense y el Ministerio Público Fiscal en donde funcionarán un juzgado civil y comercial, otro de familia, un tribunal laboral, una oficina de mandamientos y notificaciones, juzgados de garantías en los penal y alcaldía, fiscalía, defensorías civiles y penales, archivos.
Polo judicial, colegio universitario de la UBA, comercios, oficinas y supermercado rodean el proyecto de viviendas en EscobarDistrito Boero
“La planificación y proyecto de este edificio fue un desafío interesante. Al tratarse de un edificio público con un uso muy particularizado, en el marco de un desarrollo con una fuerte impronta residencial, fue necesario contemplar este factor tanto en el diseño integral del edificio, especialmente en sus fachadas, y en la implantación.
El master plan contempla la creación de un importante bulevar central que articula la circulación a los edificios de uso público como el polo judicial, el colegio universitario Ramón Cereijo y el área comercial. “Con estos conceptos, se logra un equilibrio entre los sectores residenciales y los públicos, y se incorpora el nuevo sector a la trama urbana de Belén de Escobar”, finalizan en Grupo Portland.
De acuerdo con sus hacedores, la inversión en Distrito Boero será de aproximadamente U$S60 millones.
El Distrito Boero en la ciudad de Belén de Escobar ayudará a descomprimir el centro Distrito Boero
Fuente: Cronista ~ Con el objetivo de avanzar en la construcción de viviendas en el marco del programa Casa Propia, el ministro Jorge Ferraresi viajó a Tunuyán, donde se dio el paso inicial para la edificar 535 unidades, con una inversión de $ 3300 millones.
El programa federal Casa Propia tuvo este viernes un nuevo giro cuando el ministro de Desarrollo Territorial y Hábitat, Jorge Ferraresi, viajo hasta Mendoza y junto al intendente de Tunuyán, Martín Aveiro, realizaron la apertura de sobres para una nueva licitación para la construcción de viviendas.
Serán en total 535 unidades, con una inversión a cargo del Estado nacional de $3300 millones. Una vez construidas, las viviendas serán sorteadas a quienes se anoten para ser beneficiarios, y recibirán un crédito hipotecario a 30 años a tasa cero.
El acto tuvo lugar en el Auditorio Municipal y estuvieron presentes el titular del Concejo Deliberante, Emir Andraos y la intendenta del departamento de Santa Rosa, María Florencia Destéfanis.
«Es el día más importante en la historia de la obra pública para Tunuyán porque nunca el municipio ha tenido la posibilidad de construir una vivienda», aseguró el intendente Aveiro, al momento de agradecer al ministro Ferraresi.
Aveiro es un jefe comunal de extracción peronista y vicepresidente del Partido Justicialista de Mendoza, en una provincia en la que desde más de 20 años gobierna el radicalismo o la alianza Cambiemos.
En esta ocasión, se estableció que las cuotas pagadas por los vecinos y vecinas «formarán el Fondo Municipal de Vivienda, que se reinvertirá en obras para acceso al suelo, infraestructura y más casas en el municipio», lo que permitirá «transformar la vida de muchas familias tunuyaninas», advirtieron.
Cómo son los créditos Casa Propia
De acuerdo a los establecido en el programa Casa Propia, los créditos hipotecarios se otorgan a 30 años, con tasa de interés cero y sólo ajustables por el menor indicador entre la inflación y el Coeficiente de Variación Salarial (CVS).
El programa tiene una línea para construcción y otra para refacción, en la que rige un plazo de repago de 36 meses, con las mismas condiciones en cuanto a tasas de interés y forma de actualización.
Los modelos de viviendas deben ajustarse a una serie de modelos que ya tiene fijado el programa (hay una decena de modelos) y el crédito puede contemplar el 100% del costo de construcción de la unidad.
Los créditos hipotecarios se entregan a personas que perciben desde 1 a 8 salarios mínimos vitales y móviles (SMVM), y la única salvedad es que en el caso de quienes perciban un SMVM el máximo de superficie permitido es de 33 m2, mientras que en el resto se admite hasta 60 metros cuadrados.
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