Fuente: En Provincia – La inteligencia artificial (IA) está marcando un antes y un después en el mercado inmobiliario, innovando radicalmente los métodos de valoración, búsqueda y comercialización de inmuebles. Es tal su impacto que, según estimaciones del International Data Group, para 2035, cerca del 75% de las visitas a propiedades se efectuarán mediante realidad virtual asistida por IA.
Ariel Cilento, co-fundador y CPTO (Chief Product and Technology Officer) de Simplestate, comentó: “El futuro de las operaciones inmobiliarias se perfila más inteligente y eficiente gracias al avance tecnológico. Dominar los mejores usos de la IA es esencial para incrementar las transacciones, ofrecer respuestas rápidas y destacar competitivamente, además de ser clave para la digitalización de los inmuebles”.
Al respecto, Cilento señala que Simplestate, es una empresa líder en microinversiones inmobiliarias en América Latina, que expone las principales innovaciones que la IA aporta al sector, y son las siguientes:
1.- Valuación de Propiedades: Tradicionalmente, la valuación de una propiedad dependía en gran medida de los juicios subjetivos de los profesionales y del valor sentimental asociado con la propiedad. Ahora, la introducción de los Modelos de Valoración Automática (AVM) representa un cambio paradigmático, proporcionando evaluaciones objetivas y precisas mediante análisis estadístico, superando los enfoques subjetivos tradicionales.
2.- Algoritmos predictivos y comparativos: Estas herramientas de IA mejoran la exactitud en las valuaciones y adaptan los precios a las fluctuaciones del mercado con una adaptabilidad del 30%, garantizando la alineación con las tendencias actuales.
3.- Sustentabilidad: La IA también toma en cuenta factores ambientales y urbanos, como la sostenibilidad y el acceso a servicios urbanos, lo que ha llevado a un incremento del 10% en la valoración de propiedades en entornos favorables.
4.- Selección de propiedades: La selección se ha optimizado gracias al aprendizaje automático, permitiendo a los agentes inmobiliarios encontrar propiedades que se ajusten eficazmente a las necesidades de los clientes.
5.- Asistencia y atención al cliente: Además de buscar propiedades, la IA también puede estar presente en otras áreas del proceso, como la atención al cliente a través de chatbots capacitados para ofrecer respuestas instantáneas, suministrar datos precisos sobre propiedades y facilitar visitas virtuales, contribuyendo así a aumentar la productividad en el proceso.
Tendencias para América Latina
Tokenización de Inmuebles: Convertir la propiedad inmobiliaria en tokens digitales en una blockchain promete democratizar el acceso al mercado, ofreciendo beneficios como mayor liquidez y accesibilidad global.
Aceptación de Criptomonedas y divisas internacionales: el uso de cripto activos en el sector está en auge, ofreciendo transparencia y seguridad en las transacciones. Mientras que la posibilidad de invertir en otras divisas como el dólar americano, se presenta como una manera más de dar estabilidad a las inversiones.
En Argentina
Un ejemplo destacado de estas innovaciones en Argentina es Simplestate, una plataforma digital que habilita a los usuarios a realizar inversiones en dólares en propiedades tokenizadas ubicadas en Estados Unidos.
“En un contexto globalizado donde la inversión en diferentes divisas puede brindar una mayor protección contra la volatilidad de los mercados locales, Simplestate permite invertir con respaldo en bienes raíces en Estados Unidos, y con ello posibilita a los argentinos la oportunidad de diversificar su portafolio de inversiones de bajo riesgo”, concluyó Cilento.
Fuente: La Nación – Con una mirada fresca y renovada asumen sus propios desafíos o continúan la empresa familiar; todos logran desarrollarse en negocios en los que sus padres son reconocidos.
Son hijos o nietos de desarrolladores y desde muy jóvenes, algunos casi niños, tuvieron la oportunidad de estar en la cocina de proyectos inmobiliarios, crecieron entre ladrillos, reuniones y fueron visitantes frecuentes de las obras de sus familias. A lo largo de los años incorporaron saberes y, casi sin quererlo, se formaron en el mundo de los desarrollos inmobiliarios con los valores de sus antecesores desde una nueva perspectiva.
Uno de ellos es Ilan Slazer, licenciado en Administración de Empresas y cofundador de Qube Desarrollos, que en este momento lleva adelante la construcción de dos proyectos: Qube Juncal y Qube Baez, además de un tercero en camino. Según el joven, sus padres, ambos arquitectos, fueron modelos a seguir, sus inspiradores. Asegura también que, desde el momento en que se unió a sus proyectos, se sintió como un aprendiz en un viaje lleno de descubrimientos.
El equipo de Qube Desarrollos, la nueva generación de real estateGentileza
“Trabajar codo a codo con mi padre -Claudio Szlazer, de Estudio Szlazer- no solo fue una experiencia laboral, sino un viaje emocional y educativo. La dinámica familiar permitía una comunicación fluida y la comprensión intuitiva de los roles”, asegura. A la vez, destaca que el desarrollo inmobiliario no es solo sobre ladrillos y cemento, sino también sobre la creatividad, la visión y la innovación. “El desafío más grande para mí fue forjar mi propio camino y demostrar que podía aportar algo nuevo y fresco a la industria. Eso significó abrazar la tecnología, adaptarme a las tendencias cambiantes y buscar soluciones más sostenibles en un mundo que evoluciona constantemente”, explica. “Tomé de mis padres un profundo amor por el sector inmobiliario. Su legado se refleja en cada uno de mis proyectos, donde busco combinar la experiencia y la tradición, con un enfoque fresco y visionario para crear espacios que mejoren la vida de las personas y contribuyan al desarrollo de la comunidad”, agrega.
Slazer, quien lleva adelante la parte administrativa de Qube, sostiene que su padre se convirtió en un asesor envidiable. “Su perspectiva, basada en décadas de experiencia en la industria, aporta una dimensión invaluable y me brinda un apoyo sólido en la toma de decisiones estratégicas. La colaboración con él sigue siendo fundamental para mi crecimiento profesional”, finaliza.
La voz de la experiencia
Luciano Dick, arquitecto, CEO y socio de Qube Desarrollos, tiene la experiencia de haber trabajado por más de 10 años junto a su padre Diego Dick, arquitecto de DK Developers. El joven comenzó a los 19 años y considera que al provenir de una familia de desarrolladores se aprenden conceptos y la dinámica del trabajo a más temprana edad. “Por otro lado, hay un derecho de piso que uno siempre paga al empezar un recorrido nuevo que, teniendo raíces en el rubro, se puede hacer un poco más ameno”, admite.
Por otra parte, asegura que no siempre es fácil trabajar con la familia. “Hay que saber separar el trabajo de la vida familiar y, por otro lado, congeniar los distintos caracteres y formas de cada uno para que la relación sea buena y el trabajo pueda prosperar”, sostiene. Para Dick, el desarrollo inmobiliario es un rubro complejo en el que se manejan inversiones generalmente de montos grandes, y a mediano y largo plazo, es por esto que es necesaria cierta experiencia no solo en el manejo de números, sino que también en saber llevar a cabo la construcción de un edificio. “En lo personal, la experiencia fue muy buena, siempre tuve una gran relación laboral con mi padre y trabajamos juntos por más de 10 años. “Soy un agradecido, no cambiaría esos años compartidos por nada y siento que gracias a ese aprendizaje hoy estoy donde estoy”, señala.
Las nuevas generaciones se formaron en el mundo de los desarrollos inmobiliarios con los valores de sus antecesores desde una nueva perspectivaSHUTTERSTOCK – Shutterstock
En cuanto a lo heredado, asegura que un valor innegociable es la dedicación al trabajo. “Mi papá, mi hermano y yo somos arquitectos, entiendo que esto es una ventaja competitiva frente a otros desarrolladores. Algo que aprendí de mi padre es que hay que dedicarle tiempo y cabeza al proceso productivo, y que se deben explorar todas las opciones posibles para poder obtener el mejor producto. Hay que entender que, con algunos detalles de calidad o ideas innovadoras, uno puede destacarse por sobre el resto”, dice.
En cuanto a las formas heredadas que identifica asume que, al pertenecer a una familia de arquitectos, el proceso de diseño es un tema en el que le gusta involucrarse, al igual que en la toma de decisiones en el proceso de la obra para optimizar tiempos y evitar atrasos en la construcción.
“Otra herramienta muy importante que aprendí de mi padre es el timing. Hay que saber en qué momentos asumir nuevos desafíos o generar nuevos negocios, y en qué momentos estar tranquilos y esperar a que pase la tormenta. Este es un país con muchos altibajos, por lo tanto, hay que ir de a poco y pisar sobre firme”, explica. A su vez, reconoce que su padre se convirtió en un gran asesor, “me junto con él un par de veces a la semana para conversar sobre las distintas cosas que pasan en el día a día y es un buen consejero. Después queda en uno la decisión que toma, pero tener un asesor con tantos conocimientos sobre el tema siempre es beneficioso”, explica.
Hacer el propio camino
Por su parte, Ezequiel Juejati, también socio de Qube y responsable del área de comercialización, asegura que moverse en el mundo del desarrollo inmobiliario representa un gran desafío personal. “Crecí escuchando hablar de desarrollos, y querer hacerlo por mi cuenta era una gran motivación”, asegura.
Además, explica que, si bien optó por hacer un camino propio y nunca trabajó en la empresa de su padre -Gabriel Juejati, emprendedor inmobiliario-, siempre tuvo una comunicación con él de la cual se nutrió: “La experiencia de los padres es muy valiosa, escucho sus consejos a diario para ponerlos en práctica en mis proyectos. Mi padre siempre va a ser un asesor en mi carrera por la relación que tengo, aunque no siempre tome el mismo camino”. Juejati sostiene que, si bien los socios de Qube vienen todos de familia de desarrolladores y constructores la intención es impulsar una nueva generación con un gran apoyo en la tecnología.
Espíritu emprendedor
Alex Sakkal, licenciado en Administración de Empresas y Contador Público al frente de Nómada, cuenta que comenzó a trabajar en el mercado inmobiliario a los 19 y desde entonces nunca paró. “En mi caso, el rubro inmobiliario viene ya de dos generaciones, padre y abuelo, de emprendedores pujantes, por lo que me resulta muy natural. Es una profesión que elijo y me apasiona desde que soy muy chico”, señala.
Alex Sakkal, licenciado en Administración de Empresas y Contador Público está al frente de NómadaGentileza
Actualmente, Nómada tiene dos grandes proyectos en Palermo y en el Parque de Innovación en Núñez, en Buenos Aires y cuatro en Barcelona, España. Sakkal aclara que, si bien nunca quiso desempeñarse en la empresa de su padre, los años que trabajaron juntos lo hicieron en algún proyecto en el que pudieron co-crear. En cuanto a lo que aprendió sostiene que tres conceptos que tomó de su padre constituyen hoy los pilares de su carrera profesional: el primero es el valor de la palabra y del compromiso asumido. “No importa cuán dura sea una negociación, una vez cerrada se cumple, pase lo que pase”, advierte. La segunda es dejar el trabajo en la oficina y entender que es un componente más de la vida. “Esto me ayudó mucho en momentos de mucha presión, especialmente cuando Nómada pegó su gran salto y le vendió a Mercado Libre sus oficinas, a dos meses del nacimiento de mi primer hijo”, recuerda.
Por último, la capacidad de ir siempre para adelante, a pesar de las circunstancias macroeconómicas. “Tengo un video entre mis favoritos, de mi abuelo Jacques Sakkal, de 1989. Cuando le preguntan: ‘Jacques, la Argentina se viene a pique, hiperinflación, crisis, ¿qué hacemos?’. El mira a la cámara y dice: ‘Hay que hacer, no asustarse. La tierra nunca te falla’”.
Cuarta generación
Por su parte, Iván Ginevra, CEO de GNV Group, asegura que el trabajo de desarrollo inmobiliario es casi artesanal, sobre todo la Argentina donde las reglas de juego y el contexto cambian permanentemente. “Tengo la suerte de ser la cuarta generación de mi familia que se dedica a la actividad inmobiliaria. Por lo tanto, pude absorber el conocimiento basado en la experiencia de otras tres generaciones trabajando en el rubro inmobiliario en este país”, sostiene. Y añade que siempre le gustó la actividad inmobiliaria porque es muy tangible.
Actualmente GNV Group desarrolla su décimo edificio en la zona de Puerto Madero. “Esto de ver edificios que uno desarrolló desde cero y saber que van a permanecer erigidos durante 100 años, dándole hogar a las personas, me genera una satisfacción única. Es también una forma de aportar al desarrollo del país, es una actividad que no depende de subsidios estatales y genera un gran efecto multiplicador en la economía”, explica.
Asimismo, destaca que el valor de la palabra es algo heredado. Ginevra asegura que es preferible asumir una pérdida económica antes que faltar a la palabra que uno dio. “Eso siempre me lo dejó en claro mi padre y es una regla de oro para mí en el mundo de los negocios”, subraya.
Iván Ginevra, CEO de GNV Group, asegura que el trabajo de desarrollo inmobiliario es casi artesanalGentileza
Los que siguen el legado familiar desde adentro
El mundo del real estate también puede inspirar a algunos a sumergirse de lleno en la empresa familiar que se viene construyendo desde hace años atrás. Es así, como hay quienes deciden continuar trabajando en el mundo inmobiliario, manteniendo vivo el legado que sus padres sembraron.
Sofía Speranza trabaja en el área de Comunicación y Marketing de Newmark Argentina desde hace tres años. Cuando tenía 20, su padre – Domingo Speranza, CEO de la compañía- encabezó los inicios de la empresa en la Argentina: “No era una niña cuando se empezó a formar, por lo que aprendí mucho de todo lo que se iba gestando. Además, mis padres son arquitectos, por lo que siempre tuve el rubro rondando cerca”.
Asegura que descubre cosas nuevas todos los días, tanto de su padre, como de los otros socios que encabezan la compañía: “Aprendo a llevar adelante un negocio en la Argentina, que no es algo menor, teniendo en cuenta la situación. Aprendo a formar y liderar un equipo, en un contexto de trabajo híbrido”.
Santiago Winokur también trabaja en Newmark Argentina y, al igual que Sofía, continúa el legado familiar. Su padre , Alejandro Winokur, presidente de la empresa, lleva 30 años en el rubro inmobiliario y “desde que tengo uso de razón que charlamos y me interiorizo en el tema”, asegura.
Santiago Winokur junto a su padre, AlejandroNewmark
Actualmente, Santiago se desempeña como broker en el equipo comercial de Newmark, desde donde tiene oportunidad de compartir diariamente con referentes del sector: “El real estate es un rubro de infinitas oportunidades y variantes, donde los proyectos van mutando y, día a día, hay que adaptarse a las tendencias de las personas y del mundo, y creo que eso es una de las cosas que más me apasionan”, confiesa y asegura que su padre le contagió esa vocación: “Siempre me gustó poder estar involucrado en decisiones que impactan directamente en la vida cotidiana de las personas, sea la elección de su hogar, el lugar de trabajo, su entorno y todo lo que eso implica”.
Joaquina y Gonzalo Sánchez Zinny son hermanos y quisieron trascender el emprendimiento GPS Real Estate que creó su madre hace más de una década. Desde el año pasado se involucraron de lleno en el negocio, al que buscan amplificar, creando nuevas unidades de negocio y extendiéndose a otras zonas.
Joaquina estudió Comunicación y actualmente lidera el rebranding de la inmobiliaria; por su parte, Gonzalo, trabajó 15 años en la industria del retail y se volcó a este rubro, para liderar el negocio. Aseguran que el trato con los clientes en la inmobiliaria siempre ha sido muy cercano, “Mamá le ha cambiado la vida a aquellos con los que ha trabajado; queremos continuar con el slogan de ‘Encontrá tu lugar’ y sumarle el ‘Hacé buenos negocios’”.
Gonzalo y Joaquina Sánchez Zinny junto a su madre, Susana Valle FonrougeGPS Propiedades
“El comprar o vender un departamento no son decisiones menores en la vida de la gente; nuestra madre nos enseñó a realizarlo con el profesionalismo que requiere”, agrega Gonzalo.
En Toribio Achával la empresa familiar también trasciende, ya que son dos los brokers e hijos que se suman al negocio. Nahuel Achával es hijo de Toribio Achával y el vínculo con el rubro se remonta no solo a su padre, sino también a su abuelo.
“No hay ningún día que sea similar al otro en el sector inmobiliario. Siempre hay situaciones, clientes y temas nuevos que hay que ir resolviendo. Se aprende mucho del rubro, pero también de la interacción con las personas”, señala Nahuel.
Nahuel Achával junto a su padre ToribioToribio Achával
“A veces es difícil esa responsabilidad extra que uno se pone por la carga del apellido, pero con el tiempo se va llevando”, confiesa y agrega que trabajar en familia, manteniendo un diálogo fluido, también puede ayudar a profundizar y potenciar los vínculos.
Facundo Boquete, luego de estudiar y vivir ocho años en Estados Unidos, también decidió sumarse al equipo de Toribio Achával. Desde allí trabaja como coordinador comercial de la empresa en la que su padre, Martín, es Director.
Asegura que el hecho de seguir el legado y de trabajar en la misma compañía familiar ayuda a reforzar el vínculo. También comparte que “aprendo mucho del trato con las personas, conociendo al cliente, entendiendo qué necesita y qué busca”.
Facundo Boquete junto a su padre MartínToribio Achával
Fuente: La Nación – Una consecuencia directa del aumento de la oferta de departamentos en alquiler, a partir de la derogación de la ley, se evidencia en la baja de los valores en zonas de GBA norte.
En medio de un mercado inmobiliario que se va acomodando luego de la derogación de la ley de alquileres, el 29 de diciembre de 2023 a través del DNU que firmó Javier Milei -y que actualmente se encuentra en pleno debate-, la oferta de los departamentos publicados aumenta significativamente: un 134% en lo que va del año. Y, además, los valores en los que se comercializan continúan en desaceleración: en marzo en la zona norte del Gran Buenos Aires aumentatron un 2,5%, luego de registrar una suba del 15,9% y 8,3% en enero y febrero respectivamente, de acuerdo al último reporte de Zonprop.
De acuerdo a estos números, se evidencia como los precios de los departamentos publicados en las plataformas inmobiliarias disminuyeron significativamente si se los compara con los último datos de inflación: que fue del 11% en marzo, según el Instituto Nacional de Estadísticas y Censos (INDEC).
Los alquileres en GBA Norte aumentaron un 2,5% en marzoIgnacio S�nchez
En números concretos, Nordelta y Vicente López son los barrios más caros del corredor con precios en promedio que defienden los $490.685 y $482.956, respectivamente. Por su parte, Olivos se encuentra en el puesto seis del ranking, con un valor medio de $454.248.
Olivos es una de las zonas que registró una caída en el valor de los precios de sus alquileres con respecto al mes anteriorRicardo Pristupluk – LA NACION
Los barrios más caros de GBA norte resignan precios
Los barrios que defendían los precios más caros comenzaron a bajarlos, porque al haber mayor oferta el inquilino tiene la opción de migrar a otros barrios similares pero que tienen valores de alquiler más bajos: la fuerte competitividad del mercado genera la posibilidad de negociación entre las partes.
“El año pasado, había personas que alquilaban sin mirar el departamento porque la oferta era muy baja y aceptaban lo poco que había porque no tenían dónde ir a vivir. Pero ahora si el inquilino no está conforme con el inmueble, puede encontrar otro rápidamente”, explica Enrique Abatti, presidente de la Cámara de Propietarios de la República Argentina, y sostiene que los locadores tuvieron que empezar a disminuir sus exigencias porque “ya se están empezando a ver inmuebles vacíos ya que no se alquilan”.
A partir de estos fenómenos que surgen con el fin de la normativa, de acuerdo a los datos proporcionados por el informe de la plataforma inmobiliaria, se observa que Vicente López registró la mayor caída en los importes de sus inmuebles en alquiler, un 7.53% en marzo con respecto al mes anterior: en febrero un departamento de dos ambientes se alquilaba en promedio por $522.285, mientras que en el tercer mes del año lo hizo por $482.956. En este caso, esta disminución también pudo verse en el período anterior, cuando la suma de enero era de $573.019 (un 8,85% más alta que al mes siguiente).
Por su parte, en Nordelta durante febrero una unidad de dos ambientes en promedio se alquilaba por $528.554, en marzo lo hizo por $490.685. Estos datos reflejan una caída en los valores de renta del 7,16%. Un dato similar al de Olivos, donde la baja fue del 6,47%: en este caso, un inmueble se comercializaba por $485.694 en febrero, y en marzo lo hizo por $454.248.
Los barrios más caros bajan sus precios de alquiler
Los barrios más caros y más baratos para alquilar
A la hora de pensar en qué sectores de la zona elegir un departamento, es esencial estar al tanto de cuáles son las que presentan los precios más altos y más bajos del mercado. Los inmuebles de dos ambientes con la oferta más cara están ubicado en:
Nordelta: $490.685
Vicente Lopez: $482.956
Rincón de Milberg: $467.702
Manuel Alberti: $464.569
La Lucila: $459.923
Mientras que, para quienes busquen valores más accesibles, se alquilan unidades de dos ambientes en las siguientes localidades:
Fuente: CAMARCO – Transformar e Innovar la Industria de la Construcción (TIIC), realizará un evento virtual donde los interesados podrán conocer cuatro innovadores emprendimientos del ecosistema TIIC que están revolucionando el sector de la construcción.
Se trata de startups que están transformando la forma de trabajar en la industria, con ideas disruptivas que abarcan desde nuevas formas de comercialización hasta la administración de personal y la gestión de activos.
El evento, que promete ser inspirador e informativo, está dirigido a todos aquellos involucrados o relacionados con la industria, ya que tarde o temprano serán impactados por estas empresas emergentes.
#ExpoOnlineTIIC se realizará el jueves 25 de abril a las 16 hs.
Es una actividad libre pero requiere inscripción previa, AQUÍ
Fuente: IProfesional – El ciclo de conferencias y networking de Real Estate se realizará el próximo jueves 25 en el Auditorio principal de la UCA Puerto Madero.
En un año muy especial signado por los cambios en lo político y económico es central entender cómo funciona hoy y qué se espera para el mercado inmobiliario y de la construcción en los próximos meses.
Además de las cifras del sector, los datos económicos y la opinión de los principales referentes del sector, en este caso Reporte Inmobiliario decidió agregar un espacio para lo inspiracional con la participación del Dr Alfredo Barragan, quién llevó adelante la recordad «ExpediciónAtlantis» y se referirá a la «Planificación, equipo y constancia: el secreto para que un emprendimiento llegue a buen puerto».
Para entender la economía 2024 en números y cómo impacta al sector inmobiliario-construcción participará el Lic. Esteban Domecq (Universidad del CEMA – Director General del Congreso Económico Argentino), quién con sus didácticos gráficos nos explicará lo que pueda venir en lo que queda del año.
Los arquitectos José Rozados y Germán Gomez Picasso de Reporte Inmobiliario, nos mostrarán el mapa de los valores inmobiliarios actuales y su posible proyección futura. Además presentarán los resultados de encuesta sobre nuevos desarrollos inmobiliarios: cómo vender deptos. a estrenar? En pesos en dólares ajustado por CAC?…
Un tema que no puede quedar afuera en esta coyuntura son los Alquileres temporarios y tradicionales. Dos especialistas integran este panel, el Lic. Arturo Blas (Líder de AirBNB Argentina) y el Economista Federico Gonzalez Rouco referente en el segmento. En este panel se tratarán temas como, precio inicial, cláusulas de ajuste, valores actuales, ocupación y rentabilidades. También se referirán a la llegada del Nómade Digital al Mercado inmobiliario locativo.
El panel de inmobiliarios estará integrado por el Lic. Santiago Magnin (CEO DeInmobiliarios), Gonzalo Meira (Director of Markets
Transactions JLL) y Francisco Errico, agente Top ventas de la Red RE/MAX quién nos contará como es su día a día para lograr tal performance de ventas.
Durante el panel de inmobiliarios se tratará de entender el perfil de la demanda actual, las zonas y productos más buscados.
El segmento de desarrollos inmobiliarios no puede quedar afuera por lo que Milagros Brito (Presidenta de VIZORA) e Issel Kiperszmid (Director en Dypsa International) integrarán un panel sobre «Las tendencias que se vienen para el sector de desarrollos» con temas como la coyuntura de
la construcción y desarrollos. Empezar nuevos emprendimientos o esperar? Los incrementos en pesos y en dólares de los últimos meses: fórmulas para actualizar cuotas? Llega el crédito hipotecario en 2025?.
El evento se desarrollará durante todo el día y tiene incluidos coffees y almuerzo dentro del ámbito de la Universidad Católica Argentina. Los Main Sponsor son Dypsa, Miami Life Realty, JLL y RE/MAX Argentina Uruguay. Los sponsors Finaer y Full Lock. Apoyan además UCA, SCA, UB, CIA, ICI, Casel y CPAU.
Fuente: Ámbito – Es más caro construir en la provincia de Buenos Aires que hace un mes, aunque los costos subieron por detrás de la inflación, según el INDEC.
El índice de costo de la construcción en el Gran Buenos Aires subió 8,1% en marzo respecto de febrero. Según los datos del Instituto Nacional de Estadística y Censos (INDEC), este alza se dio como consecuencia de un incremento del 5% en Materiales, del 14% en mano de obra y del 4,9% en gastos generales. El incremento interanual es del 264,9% (marzo/23 contra marzo/24) y la suba acumulada en el año es del 32,9%.
Se trata de un incremento mensual fuerte, aunque por debajo del índice de inflación de marzo, que se ubicó en el 11%. Asimismo, desde la consultora LCG, informaron que se registró una leve aceleración respecto a febrero (+1,7 p.p.) aunque la inflación en el sector es de un dígito.
El capítulo “Mano de obra” incorpora el acuerdo salarial de la Unión Obrera de la Construcción de la República Argentina (UOCRA), con fecha 7 de marzo de 2024, homologado por la Resolución 40/2024. Y el aumento en las categorías laborales impacta en el capítulo “Gastos generales”, debido a que este contiene el ítem “Sereno”, que se encuentra enmarcado dentro de la resolución.
Cambios en costos en 2024 respecto de 2023
El precio de la mano de obra asalariada subió 13,9% en el mes, 195,6% en el último año y 36,7% acumulado en 2024, en tanto que los subcontratos de mano de obra se incrementaron 14% en marzo respecto de enero, 202,5% interanual y 48% en el acumulado de este año.
Los materiales se seleccionaron por la importancia de su incidencia en el costo total de la obra. Los que más subieron fueron las mesadas de granito, con un alza del 14,4%; los vidrios aumentaron 9,8%; cemento, cal y yeso treparon 9,6%; los ascensores se encarecieron 7,8%; los muebles de madera para cocina suben 6,9%; mientras que la arena, las piedras y la tosca treparon 6,7%; los ladrillos y productos cerámicos, 6,5% y las piezas de carpintería, 6,4%.
«Para el periodo 2023 los costos de los materiales fueron el principal componente en el aumento de costos. Sin embargo, en el mes de análisis, se registra un incremento destacado en la mano de obra, retomando su rol tradicional como el factor predominante en la composición de los costos de construcción», analizan desde la consultora ACM.
Precios de la construcción en dólares
Además, al ajustar los costos de la construcción según el tipo de cambio oficial y el tipo de cambio alternativo (CCL), los analistas de ACM observan que, tomando el dólar oficial, experimentaron una reducción cercana al 17% a/a, debido al salto cambiario que se implementó en diciembre, lo que ajusta a la baja el índice medido en pesos.
Mientras que, al hacer el mismo análisis con el dólar CCL, observan que los costos de la construcción aumentaron 26,2% interanual a raíz de que los tipos de cambio paralelos al dólar oficial se mantuvieron estables, e incluso cayeron en los últimos meses.
«De igual forma, los costos de la construcción medidos en dólares (oficial), todavía se encuentran 27% por debajo del valor de abril de 2018, antes del salto cambiario ocurrido durante el gobierno de Mauricio Macri. Además, se destaca que, en el mes de análisis, los costos en dólares oficiales aumentaron un 6,1% m/m respecto de febrero», añade ACM.
De cara a los próximos meses, desde LCG anticipan que es esperable «que los costos de la construcción se ajusten a una menor nominalidad, con el gasto en mano de obra liderando el ajuste». Proyectan subas en torno a 130% a diciembre.
Fuente: Cronista – En medio de una tensa relación del Gobierno con los sindicatos y una segunda huelga nacional de la CGT en el horizonte, el gremio de la construcción advierte que la conflictividad en el sector escalará si no hay respuesta de los empresarios.
En medio de una tensa relación del gobierno de Javier Milei con los gremios que la reunión con la CGT no terminó por desmantelar, la Unión Obrera de la Construcción de la república Argentina (UOCRA) se declaró en estado de alerta y asamblea permanente y amenaza con escalar el conflicto la próxima semana con una parálisis total de las obras privadas. Esta medida de fuerza tendría lugar a semanas de la segunda huelga nacional convocada desde la principal central sindical con el apoyo de las dos CTA.
Según dejaron trascender a través de un comunicado, el gremio que comanda Gerardo Martínez se declara en estado de alerta y asamblea permanente en todo el país. La razón que argumentan es la imposibilidad de alcanzar un acuerdo en sus paritarias en medio de un preocupante retroceso de la actividad que castiga al sector a partir de la suspensión de la obra pública por parte del Gobierno nacional.
En lo que va de 2024, el último incremento a partir de un acuerdo salarial entre Camarco -la cámara que agrupa a las empresas del sector de la construcción- y la UOCRA fue por un 14% en febrero, apenas por arriba de la inflación que registró ese mes de 13,2%. Ahora buscan sellar un entendimiento que abarque marzo y el mes en curso de abril.
Desde la UOCRA, acusan al sector empresario de la «negativa» a llegar a una solución en medio de la disputa salarial. Señalan a la contraparte en la mesa paritaria por su rechazo a «acordar una recomposición salarial justa y suficiente, respetando el derecho adquirido por la negociación colectiva, consagrada en nuestra Constitución».
Hasta el momento ya hubo dos conversaciones en tono informal con los empresarios. En ninguno de los dos casos se llegó a hablar de porcentajes, aseguran desde el gremio. «Están pateando la negociación y ya llegamos a mitad de abril», asegura una fuente de la UOCRA a El Cronista. Buscan presionar por un entendimiento que englobe la inflación acumulada en estos dos meses y trepe hasta uno o dos puntos por encima.
En el comunicado, la UOCRA recalca que «el acuerdo paritario es fundamental para la preservación del poder adquisitivo de los salarios» y alude a «la erosión ocasionada por el impacto de las medidas económicas traducidas en una inflación que castiga particularmente a nuestros trabajadores y trabajadoras».
Comunicado de Prensa
LA UOCRA DECLARA EL ESTADO DE ALERTA Y ASAMBLEA PERMANENTE A NIVEL NACIONAL POR LA NEGATIVA EMPRESARIAL A CUMPLIR CON LA NEGOCIACION COLECTIVA pic.twitter.com/JRLtjWcn2v
Frente al aumento de precios, sostienen los dirigentes gremiales, las y los trabajadores del sector no tienen «otras herramientas para enfrentar tan crítica coyuntura que no sea la suba de sus ingresos».
Por estas razones, «los trabajadores constructores reclamamos el cumplimiento por parte del sector empresario de su obligación de garantizar los derechos laborales y convencionales para el presente y futuro de los cientos de miles trabajadoras y trabajadores que están en actividad», concluye la UOCRA.
Cómo marchan la paritarias 2024 de la UOCRA
Desde la UOCRA comunicaron hoy a todas las seccionales del país que el gremio se declara en estado de alerta y movilización. Dan tiempo hasta principios de la semana próxima para sentarse a negociar y alcanzar un principio de acuerdo sobre el porcentaje de recomposición salarial para marzo y abril.
Si no avanzarían con una parálisis que podía extenderse por 24 o 48 horas en todas las obras privadas de la Argentina. Hasta se habla un esquema progresivo sujeto a la reacción del sector empresario.
«La idea es tratar de evitar una medida de fuerza», señalan a este medio fuentes gremiales. Así y todo, no descartan ir a una parálisis de todas las obras privadas a nivel nacional si la presión no consigue mover a Camarco de su negativa a dialogar una mejora en los salarios del sector acorde a la suba de la inflación. Tampoco acudir a la secretaría de Trabajo para demandar su intervención y que fuerce la negociación con una convocatoria a sus oficinas.
Pese a todo, en la UOCRA no se cierran a la posibilidad de un tercer encuentro para encarrilar las conversaciones paritarias en la Construcción. Desde El Cronista se intentó contactar a los dirigentes de Camarco para conocer su posición pero no obtuvo respuesta hasta el momento.
Más allá de la suspensión de la obra pública, que hoy tiene en vilo a cerca de 79 mil puestos de trabajo en todo el país -acorde a los números que manejan en la UOCRA y sin contar los empleos indirectos-, en el gremio destacan que la actividad privada aún no sufrió el coletazo de la crisis y el ajuste con la misma intensidad.
Se calcula que hay cerca de 330 mil personas empleadas en la construcción en el sector privado. A diferencia de la obra pública que depende de los recursos nacionales -incluso en las provincias y municipios a los que se dejó de girar desde Nación- la actividad en el ámbito privado se mueve con fondos propios.
Fuente: El Día – En un panorama de restricción presupuestaria, llamó la atención que ayer en el Boletín Oficial apareciera el Organismo Provincial de Integración Social y Urbana (OPISU) licitando obras por un monto cercano a los 6.374 millones de pesos.
El organismo, cuya sede está en la calle 47 entre 5 y 6 de nuestra ciudad, promueve “la integración urbana, social y productiva de las villas, asentamientos y complejos habitacionales de la Provincia de Buenos Aires con el objetivo de garantizar el acceso a un hábitat digno y justo”, según explica en su página web.
Entre las obras que licita el OPISU se encuentra la recuperación de monoblocks y espacios comunes en el partido de Morón, una consolidación urbana en el municipio de La Matanza y el mejoramiento de barrios populares en Escobar.
El resto de las licitaciones de obras públicas, tanto de la Provincia como de los municipios, son reparaciones menores por parte de las municipalidades de General Rodríguez (una refacción en una cubierta escolar destruida por un temporal), la pintura de un gimnasio municipal en Pergamino, y materiales para el tendido eléctrico en Rivadavia.
Las excepciones fueron una licitación en la municipalidad de Tigre, que destina 1.670 millones de pesos a la construcción de una cubierta telescópica, sala de máquinas e instalaciones para el natatorio Ciudad de General Pacheco.
También se destacan la compra de alimentos destinadas a los comedores municipales y escolares en las localidades de Monte, Merlo, Florencio Varela, Lobería, San Pedro, 9 de Julio y Vicente López.
Respecto al rubro alimentos, Merlo fue el municipio que más inversiones realizó de acuerdo a las licitaciones aparecidas ayer en el Boletín Oficial: 2.003 millones de pesos en la adquisición de carne de pollo y vacuna destinados a personas de bajos recursos.
La adquisición de uniformes para el personal fue realizada por el municipio de San Miguel (70 millones de pesos), por General Pueyrredón (por 49 millones de pesos), Almirante Brown (129 millones de pesos) y Vicente López (102 millones de pesos.
Y la municipalidad de Saladillo licitó, por 71 millones de pesos, la adquisición de un acoplado carretón y para la Dirección de Mantenimiento de la Red Vial local.
Por su parte el Ministerio de Salud provincial, llamó a licitaciones para comprar insumos médicos destinados a los hospitales Manuel Belgrano de la localidad de San Martín; del Interzonal General de Agudos Eva Perón, también del municipio de San Martín; del Interzonal General de Agudos Luisa Gandulfo de Lomas de Zamora. El monto de todas las licitaciones de Salud, alcanza los 232 millones de pesos.
También en el área de Salud, el municipio de Vicente López realizó dos licitaciones. Una por 113 millones 673 mil pesos para la adquisición de dos mesas de cirugía con destino al quirófano del Hospital Doctor Bernardo Houssay; y otra de 50 millones de pesos para comprar ecodoppler portátiles para el mismo hospital.l
Aguas Bonaerenses realizó un concurso de precios para la adquisición de cables (por 6 millones de pesos) y otro para la provisión de accesorios y patrones para cromatografía gaseosa en los laboratorios de Bahía Blanca y Punta Lara (por casi 8 millones de pesos).
Y hubo un llamado a licitación del municipio de Hurlingham por $479 millones para la provisión de meses destinadas a jardines de infantes.
Fuente: Cronista – Se registró un incremento del 27% en las escrituras de compra-venta, durante febrero de este año.
El mercado inmobiliario de la Ciudad de Buenos Aires empezó a mostrar un renovado optimismo, con un comienzo de año prometedor y un creciente interés en las operaciones. Según señaló Beatriz Álvarez, secretaria del Colegio de Escribanos de la Ciudad de Buenos Aires, «durante el segundo mes del año se registró un notable aumento en las escrituras de compraventa, lo que marcó el mejor febrero de los últimos seis años, con un incremento del 27% respecto al mismo mes del año anterior».
Este aumento en las transacciones reflejó una mejora en el sector, a pesar de los desafíos locales como la elevada inflación, comentó Álvarez. También, destacó que la estabilización de precios permitió que «el público encuentre oportunidades de compra».
Por su parte, Pablo Abbatángelo, secretario del Colegio Único de Corredores Inmobiliarios de la Ciudad de Buenos Aires, identificó tres áreas claves para impulsar el sector: blanqueo de capitales, cambios en la legislación y el fortalecimiento de la incumbencia profesional.
En este sentido, destacó la de Ley 5859, que prohíbe a los corredores inmobiliarios cobrar honorarios a la parte locataria, como un punto crítico: «Tenemos expectativa que la situación se revierta, especialmente con el análisis de la Corte Suprema sobre la constitucionalidad de esta norma», afirmó.
A pesar del aumento en las operaciones de compra y venta, los precios de venta aún permanecen bajos, por lo que las inmobiliarias dependan, principalmente, de los ingresos por alquiler. Al respecto, Álvarez sugirió: «La oferta insatisfecha en alquileres puede impulsar la inversión en compra de propiedades para alquilar, generando un efecto positivo en las operaciones de compraventa».
Según datos del Observatorio Estadístico del Colegio Inmobiliario, desde diciembre de 2023, la oferta de inmuebles para alquiler subió un 134% en la Ciudad de Buenos Aires. Entre los barrios con mayor cantidad de unidades disponibles se destacaron Palermo, Belgrano, Recoleta, Caballito, Puerto Madero y Villa Urquiza.
Fuente: Cronista – Las cuatro fábricas que tiene la acerera volvieron a funcionar. La empresa había tomado la decisión de frenar la producción tras registrar una caída en las ventas de hasta 40 por ciento.
La siderúrgica ArcelorMittal Acindarfinalmente reabrió sus cuatro plantas tras una parálisis de 30 días producto de la caída de ventas.
Se trata de las fábricas de Villa Constitución en Santa Fe, que es la principal, San Nicolás (en Buenos Aires), La Tablada (Rosario) y Villa Mercedes (en San Luis) que cerraron el 18 de marzo pasado, tras reportar una caída en las ventas de entre 35 y 40%, según los rubros.
Acindar produce aceros largos y perfiles para la construcción, el agro y la industria manufacturera, y emplea a 3100 personas.
La reactivación de Acindar también está relacionada a que se dictó la conciliación obligatoria ante el paro que había lanzado la Unión Obrera Metalúrgica (UOM) por tiempo indeterminado por «la grave situación que afronta la emblemática fábrica, por el contexto económico, el riesgo de que haya despidos y el estancamiento de la negociación paritaria».
La firma permaneció en manos de la familia Acevedo hasta que fue vendida en 2006 al grupo indio ArcelorMittal, el mayor conglomerado siderúrgico a nivel mundial.
Alternativas
Asimismo, Acindar aseguró que está buscando alternativas para compensar la caída de las ventas en el mercado interno. Entre ellas, mencionó que está trabajando para mejorar aún más su competitividad y que se encuentra en la búsqueda de nuevos mercados de exportación para sus productos.
«ArcelorMittal Acindar apela a la comprensión y al compromiso de los sectores involucrados para que entre todos se pueda superar esta difícil coyuntura», concluyó el comunicado.
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