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Fuente: Cronista ~ «No tenemos garantizado el gas para el invierno, con lo cual corre riesgo la producción de cemento. El impacto puede ser muy fuerte para la actividad de la construcción«. La advertencia llega de parte de Christian Dedeu, CEO de  Holcim Argentina, una de las cementeras líderes en el país. 

El ejecutivo reconoce además que por estar incluido en el programa de Precios Cuidados -y por lo tanto con ajustes limitados en los valores al público-, hoy para muchas empresas es más barato comprar una bolsa de cemento minorista que a granel.

Aun con este panorama, Holcim Argentina continúa con sus planes de crecimiento en el país. Acaba de terminar una inversión de u$s 120 millones en una nueva línea de producción en su planta de la localidad cordobesa de Malagueño para duplicar la producción y este año ampliarán la plata de procesamiento de residuos de su compañía Geocycle, parte de otra inversión de u$s 35 millones. 

Los planes para este año de Holcim –una empresa suiza, líder en el suministro de cementos y áridosen el mundo-en la Argentina, incluyen también ampliarse como fabricante de una línea completa de productos para la construcción. Para eso, está en estudio la compra de alguna compañía local. 

Faltante de gas para la industria

En diálogo con El Cronista, el CEO de Holcim argentina Christian Dedeu, fue taxativo: «No tenemos garantizado el gas para el invierno, con lo cual corre riesgo la producción de cemento. Teniendo en cuenta el peso de Holcim, sobre todo en el interior del país, el impacto puede ser muy fuerte para la actividad de la construcción».

La situación preocupa cuando la compañía terminó una inversión millonaria en la nueva línea de producción en Córdoba -la planta más grande que tiene la compañía que además fabrica en Jujuy, Mendoza y Buenos Aires- en la que duplicarán la producción.  

En parte, la inversión en la generación de energía para los hornos a partir de residuos residenciales e industriales que encara ahora Holcim, tiene el objetivo de reducir el impacto del CO2 pero también uno económico. «Hoy, por el precio internacional del gas o coque, esa fuente de energía térmica producto de los residuos es mucho más económica. Los precios en la Argentina ya se ven impactados por la guerra«, dijo Dedeu.  

En la estructura de costos de Holcim en el país, la energía térmica representa un 40% de la total. Hoy las plantas de Holcim utilizan esa energía como un 10% a 50% de la energía térmica necesaria para producir. El plan es llegar a 40% como mínimo para fabricar cemento en todas las plantas. En algunas plantas del mundo, la compañía ya utiliza 100% esa energía para la producción.

Según Dedeu, hoy las plantas en el país están trabajando al 90% de la capacidad instalada. Durante la pandemia estuvo al 50%. Luego la gente que estaba en cuarentena se volcó a remodelar sus casas y hubo un repunte en la demanda que hizo aumentar la producción, más fuerte todavía cuando se reactivó la obra más grandes de desarrolladoras. «Ahora, incipientemente, comienza a volver la obra pública», explicó.

Ese relato se ve registrado en los números de la empresa. El cierre de 2021 fue muy bueno comparado con 2020, creció 20% en volumen. Este año ya se observa un estabilización de la demanda, por lo que Dedeu no prevé los altos crecimiento del año pasado aun cuando se encuentran en volúmenes por encima de la media de los últimos 5 años. 

«Con respecto a 2019, estaremos un 10% arriba», dijo Dedeu y aclaró que igualmente ese año no había sido destacado para la construcción. El alza, repitió, dependerá del contexto energético y del económico del país.

«La proyección es buena pero siempre están las amenazas en el plano económico que pueden afectar», señaló el ejecutivo. El más preocupante, según lo calificó, es el energético. En muchas zonas del país Holcim concentra la mitad del mercado de cemento, un rubro en el que Loma Negra es la otra líder.

«Con la energía hay un problema global por la guerra en Ucrania que tiene un impacto en los precios. En la Argentina, en los últimos años para poder abastecer a las industrias y domicilios se recurrió a importar gas licuado en buques. Es más caro y hoy es más difícil conseguir. Las estimaciones son que harían falta 70 barcos para abastecer las necesidades del país y hoy no es posible pensar en esa cantidad y menos a precios normales. Eso es lo que hoy está amenazando la continuidad del crecimiento de la construcción», explicó. 

-¿En el plano local hay alguna otra amenaza al sector?, preguntó este diario a Dedeu.

-Holcim tiene 90 años en el país, con lo que estamos acostumbrados a los vaivenes económicos. Tanto la inflación como devaluación. No vemos nada diferente a lo que se ha vivido así que sabemos como capear estos temporales; respondió el ejecutivo.

-¿Cuánto aumentaron los costos en el último año por estos vaivenes?

-Los costos en dólares, que para nosotros son principalmente los energéticos atados a los precios internacionales, más los que tenemos en pesos; hicieron que en general nuestra estructura de costos haya subido por encima de la inflación.

Precios y costos 

Dedeu agregó que como los ingresos de la compañía «son en pesos y pagamos servicios en dólares, cuando hay una devaluación muy fuerte, golpea. Pero en los últimos años, la devaluación va por debajo de la inflación, no se dio».

El traslado a precios del aumento de los costos es igualmente difícil hoy. «El traslado a precios se pudo hacer parcialmente. Subimos precios por debajo de la inflación y además estamos en precios cuidados de la construcción que sigue vigente. Lo que hacemos es aumentar la productividad para mantener la rentabilidad, que es todo un desafío».

El programa de Precios Cuidados para la Construcción tiene revisiones trimestrales de acuerdo a la estructura de costos y otras variables para autorizar aumentos entre las empresas del rubro.

-¿Esa intervención en los precios minoristas de la bolsa de cemento genera distorsiones con respecto a la venta a granel que siempre fue más económica por la escala? 

-Los aumentos suelen ir en los dos mercados de la mano de la inflación. Si bien la mayoría de las industrias utilizan el granel, eventualmente podrían ‘romper bolsas’ de las que se venden a nivel minorista para hacer su propio granel. Esto sucede ya. Sobre todo en las pequeñas hormigoneras. Claramente esto no pasa en otras partes del mundo, señala Dedeu.

El 65% de las ventas de Holcim son minoristas, el resto son las ventas a granel.

Proyecciones de Holcim 2022

 Las proyecciones para este año de Holcim igualmente son optimistas. Entre sus principales planes está la diversificación de productos. En los últimos dos años, la compañía lanzó más productos nuevos que en los anteriores 88 años. Esos lanzamientos van desde nuevas presentaciones de cemento hasta nuevas categorías de productos como pegamentos, revoques, pastinas, impermeabilizantes. Incluso, tenemos un nuevo producto para caminos agrarios que tiene mucho potencial en la Argentina. Nuestro objetivo es que de acá a dos años, el 30% de la facturación provenga de esos productos.

-¿Estudian comprar alguna nueva empresa? 

-Si, creo que hay muchas oportunidades hoy-, aseguró Dedeu.

Fuente: Cronista ~ Los desarrolladores de edificios premium están en alerta: el cepo dificulta la llegada de insumos claves, que no se producen en el país, como ascensores, porcelanato, vidrios y equipos tecnológicos. Por qué no se pueden reemplazar con insumos nacionales. Cuánto se demoran las entregas de las propiedades.

 Las trabas y restricciones a las importaciones complican a la industria de la construcción. Pero, sobre todo, a los emprendimientos de lujo, que utilizan un alto porcentaje de productos importados. A pesar de la cintura y la previsibilidad con la que se suelen manejar las desarrolladoras, ya anticipan que habrá demoras en las entregas de las propiedades que están construcción.

«Hoy, vemos que los emprendimientos de lujo están complicados con la materia prima, ya que gran parte de ella es importada. Esto retrasa los planes finales de obra», reconoce Damián Tabakman, presidente de la Cámara de Desarrolladores Inmobiliarios (CEDU).

Lo cierto es que no es sencillo reemplazar los insumos importados por nacionales, en muchos casos, porque no se fabrican en el país productos de características similares.

«El problema existe y los que hacemos real estate de lujo estamos con conflictos por las compras que queremos hacer en el exterior. En este marco, ya pedimos una reunión con el Banco Central para ver cómo resolverlo porque hay materiales que son irremplazables«, explica Alejandro Ginevra, presidente de GNV Group, que comandan los desarrollos más ambiciosos de Puerto Madero, como Madero Harbour.

Las demoras no solo son por la dificultad de traer productos importados. Esto se da por una acumulación de factores que, en los últimos dos años, golpearon al sector de la construcción.

«Las demoras existen por una sumatoria de factores. En principio, por la pandemia: las obras se paralizaron por meses. Hoy, todos los proveedores locales tienen atrasos en las entregas. Además, la guerra entre Ucrania y Rusia complica el panorama porque se encareció aún más el transporte internacional», enumera el empresario.

Todos los jugadores reconocen que las tardanzas para traer materiales existen. «Se debería acomodar en los próximos meses y es fundamental trabajar con previsibilidad», explican los desarrolladores.

Reemplazar importado por nacional

«Hay ciertas normas que van cambiando todo el tiempo. Hoy, existe un cupo: hasta que uno noo ingrese al país lo que tiene autorizado no puede volver a comprar. Eso hace que todo el tiempo trabajemos atentos a la regulación: todo está cambiando constantemente«, explica Gerardo Azcuy, presidente de Azcuy Desarrollos, firma que actualmente tiene en marcha seis proyectos premium en Caballito.

Si bien los empresarios de la construcción se convirtieron en expertos en materia de fintear restricciones y buscar opciones, no todos los materiales importados se pueden reemplazar por insumo local.

«Un ascensor para 200 metros no se puede reemplazar porque no hay en la Argentina«, ejemplifica Ginevra.

Además, agrega: «Etamos trayendo cocinas de Brasil, que son las que ganaron la licitación. Si no puedo importarlas, tendría que volver a licitar. Eso demora tiempo. Lo mismo, con los vidrios: también los traemos del exterior«.

«Todo el proceso de volver a elegir materiales demora. Si se elige el importado, es por algo. No puedo imaginarme cómo se harían edificios de lujo sólo con los materiales locales. Si esto continúa, se retrocede varios años en la tecnología con la que estamos trabajando», gráfica el empresario de Puerto Madero.

Retrasos

Por la pandemia, las obras en construcción se vieron detenidas y tuvieron que re-programar las fechas de entrega. Para los desarrolladores de lujo de la Ciudad de Buenos Aires, estas complicaciones generarán nuevos retrasos.

Aunque, en el caso de los desarrollos que apuestan a la clase media, los plazos parecen mantenerse. «Hubo retrasos de tres o cuatro meses al principio, hoy nos acomodamos y trabajamos con previsibilidad. Compramos los productos con tiempo», reconoce Azcuy. Asegura que, en su caso, no habrá grandes modificaciones en las fechas de entrega.

Fuente: iProfesional ~ La ley que aprobó la Legislatura sólo contempla la transformación del Bajo, la idea es extender el plan hasta Callao. Galerías comerciales, en la «lona».

El plan para hacer del microcentro porteño un área residencial comenzará a despegar este mes y se anticipan cambios a la iniciativa. Ocurre que la normativa aprobada en la Legislatura estableció la modificación para la zona que va desde la avenida 9 de Julio al Bajo. La intención de empresarios, comerciantes e, incluso, inmobiliarias, es ampliar la transformación al menos hasta la avenida Callao. Hoy por hoy, se suceden las negociaciones para avanzar cuanto antes con ese cambio.

Mientras tanto, las obras de conversión que habilita el reciente cambio de zonificación ya comenzaron a tomar forma en torno a las peatonales Florida y Lavalle. Así lo aseguró a iProfesional Fabián Castillo, presidente de FECOBA, la federación que integra a la industria y el comercio.

«Hay edificios que comenzaron con el cambio. Incluso en áreas que todavía no están contempladas por la rezonificación, como es el caso de Tribunales. También mantuvimos contacto con universidades interesadas en complejos donde antes funcionaban oficinas», afirmó.

«En este momento se están dando, también, distintos cambios en los reglamentos internos de los edificios. Los consorcios del microcentro deben dar ese paso para luego sí permitir las obras de reconversión», añadió. Castillo anticipó que este mes se discutirá la ampliación del área en el ámbito de la Legislatura de la Ciudad.

«El pedido de ampliación territorial fue acercado al ministro (José Luis) Giusti, de Desarrollo Económico y Producción, y se tratará dentro de muy poco. Por supuesto que hay que discutir presupuestos porque, después de todo, el plan contempla una quita importante en impuestos como Ingresos Brutos y bonificaciones, por ejemplo, en la cartelería», expresó. Empresarios consideran que la situación comercial sigue siendo crítica hasta Callao

Cómo será la ampliación territorial

Una vez concretado el cambio final, la zona residencial se extenderá desde avenida Callao hasta el final del Bajo entre las avenidas Belgrano y Córdoba. Comprenderá una superficie de 120 manzanas.

La reconversión se basa en dos ejes: por un lado, la iniciativa «Incentivos a la Vivienda» que propone el acceso a la vivienda propia y facilitará el alquiler por medio de ayuda financiera y créditos a tasa preferencial del Banco Ciudad.

Por otro, la propuesta «Transformación del Área Céntrica» contempla beneficios impositivos para el establecimiento de actividades económicas estratégicas. Estas últimas comprenden desde centros de enseñanza hasta lavanderías y peluquerías pasando por veterinarias, geriátricos, clubes y establecimientos gastronómicos.

Los beneficios impositivos que se otorgan

«El plan contempla el otorgamiento de beneficios impositivos a quienes realicen inversiones, los cuales quedarán exentos del Impuesto sobre los Ingresos Brutos durante los primeros dos años de vigencia de la ley», informaron recientemente desde la Ciudad.

«Otra de las medidas consiste en fomentar proyectos de reconversión en donde se podrá computar como pago a cuenta del Impuesto sobre los Ingresos Brutos un porcentaje del monto invertido respecto de la totalidad. Esto, con un alcance límite de recuperación de hasta el 60 por ciento del monto invertido», se añadió de forma oficial.

Para la compra de viviendas, la administración que encabeza Horacio Rodríguez Larreta activará este mes una línea de crédito en UVAs con garantía hipotecaria.

«Se creará un fondo compensatorio para equiparar las posibles diferencias que existieran entre el ajuste en las cuotas de los créditos hipotecarios, indexados por UVA y la variación del índice de Remuneración Imponible Promedio de los Trabajadores Estables (RIPTE)», expusieron desde el Gobierno de la Ciudad.

Según trascendió, el oficialismo porteño estima que brindará créditos por un valor cercano a las 6.000 viviendas. En cuanto a los alquileres, se otorgará un préstamo a aquellos inquilinos que firmen contratos ligados a inmuebles destinados a vivienda única.

Las ventajas de esta línea, auspiciada por el Banco Ciudad, estarán dadas principalmente por la tasa de interés subsidiada, que será fija y del 30 por ciento (TNA), y el plazo de financiamiento extendido de hasta 3 años. El monto máximo a otorgar será de 120.000 pesos. El microcentro concentra los mayores niveles de vacancia tras la irrupción del Covid-19.

Los locales siguen muy complicados

Hoy por hoy, y aunque se flexibilizaron las actividades, los locales y las oficinas vacíos siguen siendo el paisaje dominante en esa área de Capital Federal.

En las peatonales Florida y Lavalle se da el caso de cuadras que acumulan hasta 10 inmuebles vacíos y el panorama es aún más desolador en el ámbito de las galerías de la zona. Lo mismo ocurre con las oficinas, que en la mayoría de los casos suman casi dos años de desocupadas.

«Las galerías siguen vacías y es una incógnita cómo incluirlas en la reconversión del microcentro. La mayoría posee locales con dimensiones muy pequeñas que no pueden adecuarse para vivienda. Quizás allí deban integrarse más de un local. O, en todo caso, ver la forma de que los espacios sigan funcionando para el comercio o la gastronomía», dijo Castillo.

Según indicaron a iProfesional desde FECOBA, de los casi 4.000 locales que se mantienen desocupados en la geografía porteña, al menos el 60 por ciento se concentran en el microcentro de la Ciudad.

Un relevamiento reciente de la Cámara Argentina de Comercio y Servicios (CAC) señala que la desocupación de locales en Capital Federal se redujo 3,3 por ciento en el primer bimestre del año. Pero remarca que el microcentro sigue encabezando la nómina de las áreas porteñas con mayor vacancia.