Fuente: Negocios & Política ~ El sector es optimista de cara al último trimestre del año, pero advierte que hay inconvenientes para conseguir materias básicas como varillas de hierro, cemento y chapa galvanizada. El 37% cree que las medidas tomadas por el Gobierno para incentivar la actividad son buenas o muy buenas, el 36% regulares y el 22% malas.
La Cámara Argentina de la Construcción elaboró un estudio de opinión sobre el panorama de la actividad, para conocer el impacto de la pandemia y las medidas que aplicó el Estado, desde la perspectiva de los empresarios. La encuesta, que se realizó entre el 13 de octubre y el 10 de noviembre, arrojó que el 59% espera que la actividad aumente, en los últimos 3 meses del año, mientras que el 17% entiende que se mantendrá igual y el 19% creé que disminuirá.
Desde la entidad destacan que las expectativas positivas mejoraron respecto de la onda anterior y marcan que la tendencia se mantiene con incremento en las últimas 3 mediciones. Como dato negativo, el estudio mostró que el 81% de las empresas han tenido inconvenientes en septiembre con el suministro de varillas de hierro, el 56% con el suministro de cemento y el 56% con la chapa galvanizada. El informe no ahonda sobre las causas.
La evaluación sobre las medidas tomadas por el Gobierno para incentivar la actividad de la construcción mejoró “sensiblemente” respecto al estudio anterior pero no completa las expectativas de más de la mitad de los empresarios: el 37% cree que son buenas o muy buenas, el 36% regulares y el 22% malas.
Más obras privadas
Respecto al nivel de actividad, el informe arrojó que, de las obras con contrato vigente al 30 de septiembre de 2021, el 86% están con desarrollo normal, el 8% con recepción provisoria, el 5% paralizadas y sólo el 1% están demoradas. “La proporción de obras con desarrollo normal es superior a la onda anterior, con 3 meses de crecimiento”, apunta el documento.
En término de proyecciones, el 66% de las empresas indicaron que presentaron presupuestos u ofertas de obras públicas en septiembre y el 49% para obras privadas, lo que también representa una evolución frente al último dato de julio.
También con un nivel superior respecto a la onda anterior, el 36% señaló que tuvo adjudicada al menos una obra privada y el 46% al menos una obra pública mientras que sólo el 4% de las empresas tuvo en septiembre de 2021 personal suspendido bajo convenio UOCRA, lo que representa un valor “sensiblemente inferior” al del período anterior, aclararon desde la CAC.
Por último, en el caso del personal bajo ley 20.744, ninguna empresa informó personal suspendido.|
Fuente: Cronista ~ Summit Group decidió crear una nueva área de negocios que brinda soluciones integrales para pisos y revestimientos.
Se sabe, la pandemia aceleró la transformación digital de todos los sectores de la economía, y la industria del diseño y la arquitectura no fue la excepción.
Durante el 2020, el sector vivió un auge de demanda de materiales impulsada principalmente por la autoconstruccióny las refacciones domiciliariasque, claramente, surgieron en el contexto de la cuarentena obligatoria.
Pero, a partir de la reapertura de las obras privadas y el regreso al trabajo formal, desde octubre de ese año el crecimiento mermó un poco, aunque se estabilizó en niveles altos.
En este contexto, SummitGroup, fabricante de productos plásticos industriales, decidió crear Depisos.com a comienzos de 2021, una nueva área de negocios que brinda soluciones integrales para pisos y revestimientos.
Su director general, Martin Calcagno, cuenta que dado que el grupo tiene muy buena solvencia a la hora de invertir, no necesitaron pedir ayuda económica para lanzar esta nueva unidad.
Aún así tomaron los recaudos necesarios y realizaron un análisis minucioso del mercado antes del lanzamiento. Superada esa instancia, uno de los principales desafíos fue desarrollar por primera vez un canal de ventas al consumidor final, ya que hasta ese momento la empresa solo operaba comercialmente en canales B2B.
Martin Calcagno, director general de Summit Group.
«Hasta ahora, Summit Group estaba muy acostumbrado a trabajar con empresas constructoras, estudios de arquitectura, municipios y locales comerciales, donde se comercializan productos como tuberías, cielorrasos de pvc y artículos para señalización vial a gran escala. Pero ahora, con el lanzamientos de esta nueva marca que se enfoca al consumidor final, debimos adaptar la estrategia comercial y, en especial, la de marketing digital, para dar a conocer la firma al público masivo«, precisa.
El ejecutivo revela que ese proceso también implicó reformular algunos sectores internos de ventas y generar puestos de trabajo orientados a atender al mercado minorista, entenderlo y comprender cuales eran sus necesidades con el fin de asegurarse de que los clientes pudieran experimentar un proceso de compra con una asistencia de excelencia.
«Actualmente nuestro mayor desafío es posicionarnos como el referente de pisos y revestimientos en el mercado nacional. Además, el objetivo que hoy nos mueve es seguir ofreciendo un amplio abanico de productos para todo tipo de público, tanto aquellos más conservadores en cuanto a elecciones de productos, como a los que buscan alternativas innovadoras siguiendo las últimas tendencias de diseño y decoración», revela Calcagno que cuenta que este negocio tiene una inversión inicial de $ 25 millones y otra en marketing digital de $ 1.000.000.
Otro de sus diferenciales es Nordeco, su servicio de instalación y asesoramiento propio, que incluye una asesoría de expertos en diseño de interiores que acompañan y recomiendan las mejores alternativas para construir o renovar los ambientes.
Depisos.com
En pos de crecer, Calcagno revela que tienen contemplado un plan de expansión para replicar su modelo de negocios en países limítrofes, con foco en Uruguay, Paraguay y Perú.
«Además estamos evaluando la posibilidad de incorporar locales a la calle en diferentes puntos estratégicos para recibir a aquellos consumidores que prefieren visitarnos sin agendar una visita previa. De esta manera, buscamos satisfacer las necesidades y expectativas de todos ellos».
Mientras tanto, apuestan fuertemente a estrategias de marketing digital, las cuales incluyen campañasconpromociones de producto como «El imperdible del mes», ofertas y descuentos para fechas especiales y están considerando sumarse a los famosos Cybermonday y Black Friday.
Todo sumado a un newsletter mensual destinado a su comunidad de arquitectos y diseñadores que aporta información sobre los productos y novedades del mercado de la construcción.
Fuente: TruckMagazine ~ La principal novedad del evento realizado en el Autódromo de Olavarría fue el modelo P 340 6×4 hormigonero de la línea Green Efficiency, propulsado a gas.
Scania Argentina y Loma Negra presentaron en el Autódromo “Hermanos Emiliozzi” de Olavarría la plataforma de vehículos disponibles para los operadores logísticos del sector cementero.
La novedad más destacada es el modelo P 340 6×4, camión carrozado con una pera hormigonera con capacidad para transportar 8 metros cúbicos de hormigón. Propulsado por un motor de 9,3 litros y 340 CV, el flamante vehículo de la línea Green Efficiency cuenta con ocho tubos de gas de 118 litros cada uno, lo que proporciona una capacidad de carga de 220 m3 y una autonomía de 300 kilómetros.
En el evento, los invitados también pudieron conocer en detalle el R410 6×2 y el G340, ambos impulsados a GNC, el G440 6×4 Heavy Tipper, y el R500 6×2 equipado con un equipo bitren. Este último pertenece a la Edición Limitada que la marca sueca lanzó por su 45° aniversario en Argentina.
Más información, en el comunicado de prensa a continuación de las imágenes y el video…
COMUNICADO DE PRENSA – SCANIA ARGENTINA
Scania y Loma Negra presentaron la plataforma de vehículos para servicios cementeros
Con especial hincapié en los camiones propulsados a gas, las dos compañías presentaron en conjunto los vehículos disponibles para los operadores logísticos del sector. El evento se realizó en el Autódromo de Olavarría.
Buenos Aires, Argentina, noviembre de 2021 – Scania Argentina y Loma Negra presentaron en el Autódromo de Olavarría la Línea Green Efficiency y los camiones de la Nueva Generación de Scania, cuyas configuraciones aplican especialmente para los operadores logísticos de la compañía cementera.
La principal novedad es el camión P 340 6×4 hormigonero, con propulsión a gas, que garantiza una importante reducción en los costos operativos y un menor impacto en el medio ambiente. Se trata de un camión carrozado con una pera hormigonera con capacidad para transportar 8m3 de hormigón. Cuenta con 8 tubos de gas de 118 litros cada uno, lo que brinda una capacidad de carga de 220 m3 y una autonomía de 300 km, con una motorización que tiene un excelente rendimiento, de 340 caballos y 9,3 litros de cilindrada.
“Este camión que completa la gama de Scania Green Efficiency, reduce notablemente las emisiones de material particulado, óxido nitroso y la sonoridad de la unidad, esto la hacen ideal para las grandes ciudades y para la industria de la construcción, una actividad exigente que requiere la confiabilidad de Scania”, sostuvo Fernando Ríos, director de Ventas de Scania Argentina.
El vehículo cuenta con un eje delantero de mayor porte y utiliza neumáticos de tipo súper ancho, que brinda una mayor capacidad de carga.
“Es muy importante para nosotros poder presentar a los operadores logísticos del sector estos vehículos, ya que la utilización de combustibles alternativos y la reducción de las emisiones son parte del crecimiento sostenible por el que trabajamos desde Loma Negra”, expresó Sergio Faifman, CEO de Loma Negra.
Entre la plataforma de vehículos disponibles, los modelos presentes en el evento fueron el R410 6×2 y el G340, ambos impulsados a GNC, el G440 6×4 Heavy Tipper, y el R500 6×2 equipado con un equipo bitren (perteneciente a la Edición Limitada que Scania lanzó por su 45° aniversario en Argentina).
Los invitados pudieron conocer los detalles técnicos de cada producto y realizar además un test drive de toda la gama.
Fuente: Los Andes ~ El entorno construido juega un rol importante en el abordaje del cambio climático y en la transición hacia un futuro más inclusivo de cero emisiones netas. Los ganadores de los Holcim Awards for Sustainable Construction globales representan la vanguardia de los enfoques del diseño sustentable, la arquitectura verde, y la innovación en materiales. El proyecto de regeneración ambiental en el antiguo zoológico de Mendoza, de Leticia Alfaro y Guillermo Lesch, fue uno de los ganadores.
Los proyectos ganadores de los Holcim Awards de las cinco regiones del planeta son reconocidos en eventos regionales de premiación. Todos los proyectos ganadores a nivel regional califican en forma automática para los Holcim Awards Globales. En esa instancia, las presentaciones vuelven a ser evaluadas por un jurado global, que en 2021 fue encabezado por Hashim Sarkis (Líbano/EE UU).
Los participantes tienen la posibilidad de presentar material adicional sobre sus proyectos, que incluye información detallada sobre la huella de carbono durante la vida útil de su propuesta y sobre la contribución del proyecto a la economía circular. Los proyectos que el jurado considera sobresalientes a nivel global son luego premiados en una ceremonia global de premiación. Debido a la pandemia, hubo que adaptar este procedimiento: todos los ganadores a nivel regional y global fueron invitados a la Bienal Internacional de Arquitectura de Venecia, donde recibieron sus distinciones en una única ceremonia de premiación.
Hacia el objetivo de cero emisiones netas y flujos circulares de materiales
El tema de la sustentabilidad tiene importancia primordial en la construcción. En el contexto del cambio climático y la falta de recursos se necesitan nuevos enfoques en toda la cadena de valor de la industria de la construcción mientras el sector avanza hacia el objetivo de cero emisiones netas y flujos circulares de materiales. Los Holcim Awards se proponen precisamente impulsar el desarrollo y la aplicación de estos nuevos enfoques. El premio económico de la competencia sobre diseño sustentable más importante del mundo alcanza la suma total de 2 millones de dólares.
La cantidad de propuestas que se presentan demuestra la centralidad de los temas relativos a la sustentabilidad para los especialistas de los campos de la arquitectura, la ingeniería, la planificación urbana, las ciencias de los materiales, las tecnologías de la construcción y de disciplinas relacionadas: en este 6to ciclo de la competencia se recibieron 4.742 proyectos provenientes de 134 países. Aproximadamente la mitad de ellos lograron cumplimentar los requisitos de admisión y fueron luego estudiados en extensas sesiones online de los distintos jurados en las cinco regiones del mundo. Los jurados pasaron un total de más de 100 horas examinando y categorizando a los ganadores en las categorías Principal y Next Generation. Alrededor de la mitad de los proyectos presentados en el mundo lo hicieron en la categoría Next Generation, que convoca ideas audaces y conceptos visionarios propuestas por participantes de hasta 30 años de edad. Los 21 proyectos ganadores en esta categoría fueron anunciados en ceremonias virtuales anteriormente este año: www.holcimfoundation.org/awards/6th-cycle.
En la categoría Principal, Holcim Awards reconoce proyectos que se aproximan a su implementación en una etapa avanzada de diseño. En la región Latinoamérica de la competencia, muchos de los proyectos giran en torno a los temas del agua, el uso de la tierra, la restauración y recuperación de la tierra. El jurado regional, encabezado por Loreta Castro Reguera (México), seleccionó proyectos provenientes deColombia, Brasil, Ecuador, México y Argentina como ganadores principales. Los autores son oriundos de los mismos países en los que se ubican los proyectos, y lograron convencer al jurado con la coherencia de sus conceptos y la audacia de sus enfoques. Uno de los proyectos fue particularmente sobresaliente: El proyecto que ganó el premio de Oro en la región Latinoamérica logró además el premio de Plata en los Holcim Awards Globales. Los otros Holcim Awards Globales fueron para proyectos de Suiza (de Oro), Marruecos, Vietnam (ex aequo Bronce), Australia, Cabo Verde, Jordania y Filipinas (menciones).
Una mirada recurrente sobre el agua
Como Presidente del Comité Académico de la Fundación Holcim, Marilyne Andersen integró los cinco jurados regionales y el jurado de los premios globales. El proverbial temperamento latinoamericano le dio un sabor especial a las discusiones del jurado: “Las discusiones sobre los aspectos importantes para esta región fueron emocionales e intensas,” relata. “¿Cuál debe ser la prioridad? ¿Qué debemos abordar primero? ¿Qué podrían los Awards contribuir a que se logre?” No obstante, rápidamente quedó claro cuáles eran los denominadores comunes en los proyectos: “El énfasis está puesto en temas relativos al agua, el uso de la tierra, la restauración y recuperación de la tierra.”
El agua ha sido un tema recurrente en las presentaciones en la región Latinoamérica durante más de una década. Otro de los temas característicos en esta región es la intención de encontrar formas de mejorar las viviendas de los más humildes. La novedad en esta edición fue el enfoque en la restauración y el uso de la tierra. Anderson comentó que el jurado debatió este tema en “discusiones muy ricas e intensas.” Finalmente, el jurado decidió quiénes serían los tres ganadores de los Awards y los cuatro ganadores de los premios Acknowledgement. Además del premio económico que alcanza los 360.000 dólares, los ganadores recibieron un trofeo personalizado que representa el icosaedro icónico de la Fundación Holcim, que simboliza el ratio dorado y las proporciones ideales. La base del trofeo está hecha de EcopactZero, el hormigón de impacto ambiental cero de Holcim Suiza, que representa a los materiales que permiten flujos circulares y construcción sustentable. Holcim es el sponsor de la Fundación Holcim, quien lleva adelante la competencia.
Simbiosis entre los seres humanos y la naturaleza en Bogotá, Colombia
Los humedales son vitales para la supervivencia de nuestro planeta. Son fuentes de agua, sirven de parada a las aves migratorias, y almacenan un tercio del carbono terrestre del mundo. Este proyecto se propone consolidar los humedales Jaboque de Bogotá. La consolidación se logra a través de un parque lineal de 5,5 km de largo que integra áreas recreativas y naturales y ofrece oportunidades educativas para la comunidad. Se utilizó la planificación urbana como oportunidad para crear una colección botánica viva. Las plantas fueron seleccionadas según su impacto en el ecosistema y su potencial para fortalecer la flora y la fauna del humedal. “El proyecto encarna conceptos relativos a la sustentabilidad desde distintos enfoques,” explica el premiado Sebastián Mejía de Connatural, Medellín, Colombia.
“Se recupera la relación ancestral entre los seres humanos y su territorio. Además, se propone establecer una relación simbiótica entre los humedales y el desarrollo urbano, asegurando la preservación y el fortalecimiento de estos ecosistemas fundamentales para la adaptación al cambio climático”. El jurado de los Holcim Awards Globales determine que el proyecto integra una lógica sabia, sustentable, pluralista, y participativa, que busca reparar la relación perdida hace tiempo entre las comunidades locales y la naturaleza a través de la restauración de los humedales. El nivel de detalle del diseño paisajístico, al igual que la cantidad de información que lo respalda, demuestran la madurez y la calidad de la propuesta y demuestran, al mismo tiempo, la viabilidad de la intervención.
Transferencia de conocimientos e inclusión social en Laranjal do Jari, Brasil
El proyecto es una nueva planta de procesamiento frutos secos recolectados en la zona. El lugar se encuentra sobre el margen del río en el pueblo de São Francisco, en la cuenca del Amazonas. El diseño de las instalaciones es resultado de un proceso prolongado, inspirador y colaborativo que involucró a la comunidad y al cliente. La propuesta está compuesta por una serie de volúmenes independientes que albergan las distintas funciones programáticas. Estos volúmenes se unen debajo de una única estructura continua de madera a modo de techo. Además de cumplir con el programa, el diseño apunta a brindar condiciones de trabajo adecuadas para los trabajadores y a ofrecer a la comunidad oportunidades productivas, culturales y económicas.
“Lo que es particularmente sustentable en nuestro proyecto es la forma en la que transformamos material en arquitectura al brindar conocimientos a la comunidad local”, explica el premiado Gustavo Utrabode Estúdio Gustavo Utrabo, São Paulo, Brasil. “Vivimos en un país que no comprende la importancia de conservar la naturaleza. Con este proyecto, puedo compartir formas de ayudar a la gente de la selva a mejorar sus estándares de vida respetando la naturaleza.” El jurado destacó el modo en que la función programática del edificio se resuelve a través de una elegante dualidad entre techos livianos y las paredes macizas para crear volúmenes que albergan las instalaciones necesarias para el procesamiento de frutos secos de Brasil. También se destacó el involucramiento de la comunidad durante el proceso de diseño y construcción como una importante contribución a la inclusión social y la transferencia de conocimientos.
Viviendas sustentables para agricultores cerca de Bogotá, Colombia
Este proyecto es un prototipo que combina vivienda e invernadero para agricultores en la zona de montañas en Colombia. Este enfoque vernáculo del diseño permite alta productividad, confort interior y economía. Se explota la sinergia entre las funciones residencial y de cultivo de la tierra y se optimiza la planificación espacial y la selección de materiales. Este proyecto es un prototipo de vivienda combinada con invernadero para los agricultores de montaña en Colombia. La construcción consiste en dos partes: un volumen interior de madera que constituye la vivienda y un armazón translúcido que funciona como segunda piel e invernadero. La cubierta de policarbonato mejora el desempeño térmico, y al mismo tiempo permite cultivar una variedad de vegetales, a pesar de las bajas temperaturas propias de la altura.
“Es un proyecto en pequeña escala que busca resolver problemas sociales de gran escala en el país”, explica el arquitecto Carlos Betancourtde Espacio Colectivo Arquitectos SAS, Cali, Colombia. “En un contexto de post conflicto, los agricultores deben retornar al campo en lugares desprotegidos. Como los páramos son productores de agua el proyecto se debe hacerse uno con el lugar.” Al jurado de los Awards le fascinó este concepto inteligente de vivienda rural con eficiencia energética. También apreciaron la geometría icónica y la elección de métodos y materiales de construcción. El diseño propone una forma de vida sustentable y accesible, que integra los usos domésticos y comerciales y genera un nuevo sentido de pertenencia en la comunidad.
Utilización del espacio disponible en Quito, Ecuador
El manejo de la crisis habitacional en las ciudades en rápida expansión constituye uno de los desafíos más urgentes para la arquitectura y la planificación urbana. Este proyecto propone ubicar módulos habitacionales sobre los techos de Quito – y considera a estos espacios como un recurso estratégico para la densificación urbana. El concepto de ubicar viviendas sobre edificios existentes puede contribuir a atenuar la especulación inmobiliaria y la expansión urbana.
El jurado valoró este proyecto porque cuestiona las actitudes consumistas actuales y la forma de diseñar los espacios habitables. “Es fundamental lograr una óptima utilización de los recursos sin comprometer la calidad de vida”, dice la premiada María Mercedes Reinoso Guerrerode El Sindicato Arquitectura, de Quito, Ecuador. “Vivir solo con lo necesario y utilizar espacios sobre infraestructura existente en nuestras ciudades son concepto muy sustentables.”
Campus sustentable en Canalejas, México
El Tepozán es un nuevo campus diseñado para la educación en artes y oficios. Ofrece un ambiente seguro y creativo para que los habitantes de Canalejas puedan reunirse, trabajar, aprender y producir arte. La arquitectura recurre a estrategias de diseño vernáculo, que realzan el perfil de sustentabilidad del proyecto. “Usamos materiales y conocimientos locales, métodos de construcción y sistemas de almacenamiento de agua tradicionales del lugar”, dice Emmanuel Ramírez Ruiz, de Estudio MMX, Ciudad de México, México.
“El diseño del edificio es lo suficientemente flexible para seguir desarrollándose y transformándose en el tiempo, para ser utilizado y reutilizado de distintas formas”. El jurado consideró que la apertura de los espacios es muy apropiada para el programa, y ofrece un alto nivel de flexibilidad para servir a la comunidad en el largo plazo.
Densificación urbana sustentable en Córdoba, Argentina
En la mayoría de los centros urbanos las viviendas son escasas y el precio de la tierra es inaccesible. Este proyecto en Córdoba aborda el problema a través de una construcción compacta con diseño flexible que permite cambios y adaptaciones, y busca contribuir con la densificación urbana sustentable. El diseño se propone consolidar y regenerar la trama urbana y aprovechar la cercanía a los centros poblados a través de una densificación urbana adecuada.
“Los prototipos adecuados de viviendas urbanas son clave para lograr un desarrollo urbano sustentable, porque cada construcción contribuye al diseño de la ciudad”, dice el arquitecto Tomás Quagliade Córdoba, Argentina. Los aspectos de sustentabilidad del proyecto, revolucionarios para Argentina, convencieron con contundencia al jurado. Además, las estrategias bioclimáticas de la construcción han sido hábilmente implementadas y el uso de madera se ha considerado audaz pero muy atractivo.
Re-diseño de zoológico en Mendoza, Argentina
¿Cómo deben ser diseñados y utilizados los zoológicos? Un zoológico ubicado en la ciudad de Mendoza recibió severas críticas y tuvo que ser cerrado en 2019. Este proyecto pone en consideración ese lugar, lo reconfigura por completo y lo transforma en un sitio donde los seres humanos y la naturaleza pueden reconectarse armónicamente. Las formas, los materiales, y las características de todo el sitio serán adaptadas para fusionarse con el paisaje natural.
El jurado valoró la reutilización adaptativa de un antiguo zoológico como instalaciones recreativas, educativas y multifuncionales. El diseño paisajístico es intencionalmente escaso, y se hacen difusos los límites entre el espacio humano y la naturaleza para dar lugar a que ésta recupere su lugar y se reconecte con la gente. “Es un espacio público construido de forma completamente sustentable”, explica el ganador del premio, Guillermo Lesch, de lesch.lafaro, Buenos Aires, Argentina.
Proyectos ganadores y equipos de autores online
Los proyectos y autores ganadores de la categoría Principal de los Holcim Awards fueron premiados en un evento híbrido en la Bienal Internacional de Arquitectura de Venecia el 13 de noviembre de 2021: se anunciaron los 33 ganadores regionales del 2020 así como los ocho ganadores de los premios Holcim Awards Globales. En el sitio www.holcimfoundation.org/awards se encuentra disponible una filmación de la ceremonia de premiación y presentaciones virtuales de los proyectos ganadores, con descripciones detalladas, videos, informes del jurado, y declaraciones de los autores, además de numerosas ilustraciones. Además, el libro más reciente de la Fundación Holcim presenta entrevistas en profundidad con los autores ganadores: www.holcimfoundation.org/publications.
Miembros del jurado de los Holcim Awards Latinoamérica en 2020
Por primera vez en la historia de los Holcim Awards, los proyectos presentados en Latinoamérica fueron analizados y evaluados por el jurado online. El jurado de expertos internacionales fue encabezado por Loreta Castro Reguera, Directora de Diseño & Fundadora de Taller Capital y Profesora de Arquitectura de la Universidad Nacional Autónoma de México. Este jurado incluyó además, profesionales de toda la región y del Centro de Innovación de Holcim: Sandra Barclay (Barclay & Crousse Architecture, Perú), Edelio Bermejo (Centro de Innovación de Holcim, Francia), Luis Callejas (Luis Callejas & Charlotte Hansson Landscape & Architecture, Colombia), Fernando Diez (Universidad de Palermo, Argentina), Maria Betânia de Oliveira (Escuela de Arquitectura y Urbanismo, Universidad Federal de Río de Janeiro, Brasil), y Cecilia Puga (Cecilia Puga Architects, Chile). Otros miembros del jurado que integran el Comité Académico de la Fundación Holcim fueron Marilyne Andersen (EPFL Lausana, Suiza) y Harry Gugger (EPFL Lausana, Suiza).
Miembros del jurado de los Holcim Awards Globales en 2021
El jurado independiente que evaluó los proyectos a nivel global fue encabezado por Hashim Sarkis (Decano de la Escuela de Arquitectura & Planeamiento, Massachusetts Institute of Technology, Cambridge, MA, EE UU). El jurado estuvo integrado, además, por Angelo Bucci (spbr arquitetos y Profesor de Diseño de la Construcción, Universidade de São Paulo, Brasil), Bruce Gibbons (Thornton Tomasetti, EE UU), Anne Lacaton (Lacaton & Vassal Architectes, Francia), y Mun Summ Wong (WOHA, Singapur). Marilyne Andersen (Profesora de Tecnologías Sustentables de Construcción, EPFL Lausana, Suiza), Maria Atkinson AM (Concejo de Construcción Verde de Australia), Meisa Batayneh Maani (Maisam Architects & Engineers, Jordania), y Brinda Somaya (Somaya & Kalappa Consultants, India) representaron al Directorio del Comité Académico de la Fundación como miembros adicionales del jurado.
Ganadores de la categoría principal
Holcim Awards Global de Plata (USD 100.000) y Holcim Awards de Oro en Latinoamérica (USD 100.000)
Wetland Vitality en Bogotá, Colombia. Projecto de diseño paisajístico para recuperación ambiental y sustentabilidad social.
Ganadores: Sebastián Mejía, Edgar Mazoy equipo, Connatural, Medellín, Colombia
Holcim Awards de Plata en Latinoamérica (USD 50.000)
Collective Harvest en Laranjal do Jari, Brasil. Instalaciones para procesamiento de frutos secos con involucramiento comunitario en la cuenca del Amazonas.
Ganador: Gustavo Utrabo,Estúdio Gustavo Utrabo, São Paulo, Brasil
Holcim Awards de Bronce en Latinoamérica (USD 30.000)
Vernacular Greenhouse cerca de Bogotá, Colombia. Vivienda con eficiencia energética para agricultores que viven en las montañas.
Ganadores: Carlos Betancourt, Aldo Hurtado y equipo, Espacio Colectivo Arquitectos, Cali, Colombia; Sebastián Contreras y equipo, Estación Espacial Arquitectos SAS, Barichara, Colombia
Premio Holcim Awards Acknowledgement Latinoamérica (USD 20.000)
Accommodating Above en Quito, Ecuador. Proyecto de viviendas urbanas minimalistas.
Ganadores: María Reinoso Guerrero, Francisco Duque Salazar y Jaime Viteri Hidalgo,El Sindicato Arquitectura, Quito, Ecuador
Premio Holcim Awards Acknowledgement Latinoamérica (USD 20.000)
Creative Space en Canalejas, México. Complejo artístico para la recreación y el desarrollo de la juventud.
Ganadores: Jorge Arvizu Soto, Diego Ricalde Recchia, Emmanuel Ramírez Ruiz e Ignacio del Río Francos, Estudio MMX, Ciudad de México
Premio Holcim Awards Acknowledgement Latinoamérica (USD 20.000)
Housing Infill en Córdoba, Argentina. Proyecto de densificación urbana flexible y regenerativa.
Ganadores: Agustin Berzero, Valeria Jaros, Emilia Darricades, Tomás Quaglia y Maximiliano Torchio, Córdoba, Argentina
Premio Holcim Awards Acknowledgement Latinoamérica (USD 20.000)
Park Evolution en Mendoza, Argentina. Proyecto de regeneración ambiental en un antiguo zoológico de Mendoza.
Ganadores: Leticia Alfaro y Guillermo Lesch,lesch.lafaro, Buenos Aires, Argentina
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Fuente: Ámbito ~ El 17 de noviembre se celebra el Día Mundial de la Construcción, una jornada significativa para quienes destacamos su importancia como factor clave en el desarrollo sostenible de la economía de nuestro país.
En los últimos años, la industria de la construcción ha tenido un rol fundamental convirtiéndose en un elemento esencial capaz de reactivar la economía en la pospandemia. Con la llegada del Covid-19, el sector tuvo que atravesar difíciles momentos, sin embargo se logró resolver de forma rápida una contingencia sin precedentes, pudiendo planificar de forma productiva los meses inactivos sin perder tiempo en la puesta en marcha.
El Día Mundial de la Construcción representa una jornada significativa para quienes destacamos su importancia como factor clave en el desarrollo sostenible de la economía de nuestro país. En este marco, y sumado al verdadero impacto que genera en la sociedad, reafirmo que la construcción es un motor potente para impulsar la economía y generar empleo, con efecto transversal en los distintos niveles de las cadenas productivas.
No sólo es necesaria para el desarrollo y mantenimiento de las infraestructuras básicas del país, sino que además contribuye a mantener los ingresos y el bienestar de miles de familias. En estos momentos que vivimos, es fundamental confiar y apostar por el efecto multiplicador a través de la inversión y la colaboración público-privada, generando un efecto positivo fundamentalmente como fuente de trabajo, ya sea de forma directa o indirecta.
La construcción demostró tener una gran capacidad de adaptación, superando los 370.000 puestos de empleo en julio último, ubicándolo por encima de los niveles previos a la pandemia. Asimismo, resalto que las nuevas generaciones que tienen a cargo funciones clave supieron acomodarse a la situación con profesionalismo, lo cual nos genera confianza para los años futuros.
Entre las condiciones que se deberían tener en cuenta para potenciar su desarrollo, considero clave la inversión en redes de infraestructura para poder proveerse de materias primas o llegar a otros mercados sin complicaciones en la operatoria. A su vez, darían un importante impulso al sector las líneas de crédito blando, la baja de impuestos para la construcción, la creación de planes de vivienda y los incentivos a la exportación.
Como líder de una empresa de insumos para la construcción, ratifico la importancia de trabajar a través de estrategias de participación que permitan cumplir con los objetivos propuestos, tanto en los resultados económicos como en la reorganización alcanzada como equipo para adaptarnos a un contexto del que estamos saliendo fortalecidos. Porque confiamos en nuestro país, desarrollamos nuevos productos incorporando nueva tecnología y nuevas técnicas, las cuales combinadas con nuestra experiencia y trayectoria nos permiten brindar el mejor servicio y estar atentos a las necesidades del mercado.
Reconociendo la labor de todos aquellos que trabajamos con esfuerzo día a día en el sector, celebramos este día sosteniendo que el desafío está en continuar creciendo y apostando con compromiso a la construcción.
(*) CEO de Anclaflex, empresa nacional que produce y comercializa pinturas y revestimientos para la construcción.
Fuente: Cronista ~ La francesa Saint-Gobain realizó un ‘joint-venture’ con otra compañía internacional para montar una fábrica en el país, la segunda destinada a la producción de vidrio plano. Su plan de crecimiento, apalancado en el boom de la construcción.
Dedicada a la producción y comercialización de materiales y soluciones de infraestructura, la compañía busca consolidarse en la Argentina con el crecimiento de la construcción:presente desde hace 80 años, abrirá una nueva planta en la localidad bonaerense de Exaltación de la Cruz, destinada a la fabricación de vidrio plano,un insumo que ya produce en otra planta en Lavallol y que se emplea en la construcción y la industria automotriz.
Estará lista en mayo y tendrá una capacidad de producción similar a la de su antecesora, de 1000 toneladas diarias. Por la alta demanda y el ritmo de producción al tope de Lavallol, la empresa llegó a importar este insumo. Para este desarrollo, se unió a la firma japonesa NSG, a través de un joint-venture, mediante el cual se concretó el desembolso conjunto.
«El vidrio plano es nuestro negocio histórico, representa el 7% de las ventas globales. Somos líderes en este segmento en América del Sur y, por la volatilidad del país, el sector es un refugio de valor para la población», comenta Mariano Bo, CEO de la Argentina, Chile y Perú de Saint-Gobain,y agrega que la pandemia no alteró los planes de inversión.
De los u$s 4300 millones (4000 millones de euros) que el grupo francés facturó en 2020 en América latina, aproximadamente u$s 284 millones (250 millones de euros) corresponden a la Argentina. Al margen de la inyección de capital que acaba de hacer, reinvierte cada año el 5% de sus ingresos para ampliar la capacidad productiva de sus plantas en el país, alrededor de u$s 14,2 millones (12,5 millones de euros).
Proyecciones locales
Pese a las dificultades macro, la Argentina es un mercado estratégico para Saint-Gobain, con más de 350 años de historia y operaciones en 70 países. «Presenta una falta de atractividad, con una variabilidad en el tipo de cambio y restricciones en el flujo de capitales. Pero, al mismo tiempo, tiene un potencial grande, ligado al tamaño de la población, el déficit habitacional y la necesidad de regeneración urbana», explica Javier Gimeno, CEO de América latina de Saint-Gobain sobre la decisión de invertir.
Saint-Gobain crece en el país
En los primeros siete meses del año, se incrementaron un 50,90% las ventas de insumos para la construcción en el país en comparación con el mismo período de 2020, según el Instituto Nacional de Estadísticas y Censos (Indec). Julio fue el mejor mes: se ubicó 9% por encima del promedio de 2019. A su vez, el empleo formal repunta a razón de 5000 puestos por mes por el dinamismo de la obra pública y la privada. Las expectativas en relación a la contratación de personal para los próximos meses resultan positivas (+4,2%) y consolidan la tendencia.
En este contexto, las ventas de Saint-Gobain a nivel local aumentaron un 14% en lo que va de 2021 respecto de la pre-pandemia ysubieron un 20% interanual el año pasado.La compañía apunta a triplicar este volumen, que hoy representa el 10% del total de la región. Desde la irrupción del coronavirus, lanzó 20 nuevos productos, entre ellos, nuevas gamas de selladores y pastinas de colores.
«Brasil es el país más fuerte de América latina. La Argentina está teniendo una importancia creciente, pero está infarrepresentada respecto de su potencial. Nuestra meta es llegar al 30% en los próximos cinco años«, indica Gimeno.
Javier Gimeno, CEO regional
Para el CEO regional, el cierre del complejo de Campana «no deja de ser una excepción». Había sido inaugurado en 2016 tras una inversión de u$s 200 millones, con el objetivo de generar unas 200.000 unidades al año. No logró superar las 50.000 anuales.
«Fue una decisión dolorosa,la consecuencia inevitable del declive de la industria automotriz. Con las condiciones actuales, el volumen es determinante para la rentabilidad del negocio. Nunca hemos tenido una situación desafortunada como esta. Invertir en la Argentina implica tomar riesgos, esto nos hizo estar aún más atentos para enfocarnos en sectores con riesgos menores», reflexiona.
El auge de la construcción
Los proyectos en la Argentina van mucho más allá de esta unidad. En el país, la empresa emplea a 1200 personas y cuenta con 3000 distribuidores, 12 plantas, dos centros de distribución y dos oficinas. Comercializa más de 2500 productos de las marcas Weber (morteros premezclados), Megaflex (membranas y pinturas), Isover (aislantes), Placo y Tuyango (yeso), Tekbond (adhesivos, selladores y pinturas en aerosol), Pam (tuberías y válvulas), y Saint-Gobain y Norton (abrasivos), entre otras.
«A pesar de que fueron dos años turbulentos, Saint-Gobain atravesó un 2020 y un 2021 buenos debidoal auge de la renovación. La gente aprovechó la cuarentena para hacer reformas en el hogar«, señala Gimeno.
Y añade que hay otros dos factores del orden estructural que impulsan la tendencia: «Por un lado, hay más conciencia en términos de eficiencia,con un mayor uso de productos menos contaminantes, acompañado de la búsqueda de confort y bienestar. Por ejemplo, se nota en la utilización de vidrios y aislantes que reducen el uso de calefacción y aires acondicionados, lo que se traduce en un menor gasto energético. Por otra parte, hay una mayor demanda de soluciones que recortan los tiempos de construcción y bajan los costos de las obras. En este segmento, ofrecemos morteros y módulos fácilmente instalables».
Mariano Bo, CEO local
Por el momento, la empresa no tuvo complicaciones por las trabas a las importaciones. «El 99% de los productos que vendemos en el mercado nacional se fabrican en la Argentina. Aunque algunos insumos son importados, no se presentaron dificultades en este sentido», aclara Bo.
En 2017, el grupo adquirió la empresa Novoplac, que fabrica placas de yeso que ahora se comercializan bajo la marca Placo. Un año después,compró Megaflex, el fabricante de membranas asfálticas y pinturas, radicado en el parque industrial de Almirante Brown.
Sobre la posibilidad de protagonizar adquisiciones futuras, Gimeno afirma que es un punto en el que están trabajando. «Serán selectivas y no de tallas espectaculares. Estarán orientadas a completar o mejorar el portfolio, no de cambiarlo sustancialmente», anticipa.
Fuente: iProfesional ~ Un emprendimiento produce bloques encastrables de plástico reciclado. En pandemia duplicaron ventas y ahora desarrollan nuevos materiales sustentables
Hace cinco años, el emprendedor Martín Brea se acercó a Tuboloc, una pyme familiar fabricante de tubos de polipropileno, con la idea de hacer ecoladrillos aprovechando el plástico de las tapitas de gaseosa que se tiran.
«La idea nos cerró por todos lados. Nos pareció un producto innovador y sustentable, y como tenemos 20 años de experiencia en el rubro de la construcción, conocíamos a los posibles proveedores y clientes», cuenta Zenón Santiago, socio de Tuboloc e impulsor del proyecto EasyBrick.
Así, a partir del prototipo de un ladrillo hueco encastrable, liviano (pesa menos de 1 kg), y con alta resistencia y aislación térmica y acústica, los emprendedores pusieron manos a la obra. Y no sólo desarrollaron una línea de producción en serie para los ecoladrillos, sino la marca y el concepto EasyBrick, más un sistema de construcción que permite encastrar los bloques «en seco», de forma rápida y sin desperdicio de materiales.
La novedad comenzó a correr de boca en boca y por redes sociales, y al día de hoy, la empresa, emplazada en el partido bonaerense de Tigre, lleva construidas 200 obras (entre viviendas nuevas y ampliaciones). Y en los últimos cinco años, recicló 300 mil kilos de plástico, transformándolos en 375 mil ladrillos.
«Con las 12 millones de tapitas de gaseosas que se desechan por día en Argentina, podríamos fabricar 36 mil ladrillos para construir 15 viviendas de tres ambientes», apunta Santiago.
Triple impacto
La idea era hacer ecoladrillos aprovechando el plástico de las tapitas de gaseosa que se tiran
Pero no todo es «soplar y hacer ladrillos». La firma lleva invertidos u$s350 mil en la puesta en marcha del proceso productivo, el desarrollo técnico y la registración de marcas y patentes. Y comenzó a tejer alianzas con cooperativas de recicladores y ONGs como la Fundación Garrahan para obtener el polipropileno, que es un tipo de plástico «duro» usado en las tapitas de gaseosas, como también en los tubos para cañerías y en algunos artículos de bazar y autopartes.
El emprendimiento tiene así un triple impacto: económico, porque valoriza un material de descarte; ambiental, porque evita que el plástico vaya a parar a un relleno sanitario o -peor aún- a un basural a cielo abierto, y social, porque trabaja con cooperativas que, además de vender insumos, pueden construir viviendas en forma eficiente y sustentable.
«Tenemos un acuerdo con una cooperativa de recuperadores en Misiones. Nos mandan tapitas, se llevan ladrillos y una capacitación para hacer construcción en seco para las viviendas. Estamos replicando esto con cooperativas de Río Tercero y Chubut y queremos llegar a todo el país. El problema muchas veces es la informalidad y que los recuperadores no emiten factura, por eso es interesante el proyecto de Ley de Envases con inclusión Social que ingresó recientemente al Congreso», apunta Santiago.
Innovación y nuevos proyectos
El emprendimiento tiene así un triple impacto: económico, ambiental y social
Los EasyBrick tienen un tamaño similar a los ladrillos huecos convencionales (30cm x 15cm x 15cm). Se necesitan 22 unidades por cada metro cuadrado y si bien por unidad son más caros (aproximadamente $205 versus $80 o 100 por unidad), «en el costo final, por velocidad y eficiencia de obra, sin desperdicio de materiales ni costos ocultos, se logra un ahorro del 30% por metro cuadrado de construcción», afirma Santiago. «Una vivienda de tres ambientes tipo, que llevaría unos 8 meses de construcción, con nuestro sistema se puede terminar en 45 a 60 días, dependiendo de las condiciones climáticas», asegura el emprendedor.
Durante la pandemia, a pesar de las restricciones y la crisis económica, la firma prácticamente duplicó su volumen de producción y ventas. «Hubo una demanda creciente, ya sea para hacer viviendas nuevas como ampliaciones. Los clientes buscan una forma de construir rápida, económica y a la vez sustentable», comenta Santiago.
No conforme con esto, ya puso en marcha otros proyectos: «estamos empezando a fabricar tejas con plástico reciclado, aprovechando su resistencia y capacidad impermeabilizante. Y pronto vamos a arrancar con cursos de construcción para mujeres para achicar un poco la brecha de género en el sector», adelanta.
Fuente: La Nación ~ El índice de la CAC, que utilizan los desarrolladores para actualizar los proyectos de pozo, creció en septiembre un 3,8 %.
El costo de la construcción registró un aumento del 3,8 % en septiembre, según el índice que elabora la Cámara Argentina de la Construcción (CAC). La suba estuvo impulsada por la variación en un aumento del 4% de la mano de obra, que en agosto se había mantenido estable.
En tanto, los materiales registraron una suba del 3,7%, un 0,3 % más respecto a agosto y acumularon un aumento del 80% en el último año.
En total, el índice CAC registró un aumento acumulado del 42,4%, mientras que la variación interanual alcanzó ya el 72,5%. Para Jose Rozados, Director de Reporte Inmobiliario, se trata de “uno de los incrementos anuales más altos de las últimas dos décadas”.
“En el último año la aceleración del incremento de los costos se debió fundamentalmente a un problema de oferta a partir de una demanda concentrada pospandemia, frente a un stock y capacidad de producción y distribución que se vio sobrepasado”, indicó a LA NACIÓN el especialista.
¿Qué pondera el índice de la Cámara? Es un indicador de costos -no de precios- que se calcula como si la totalidad del edificio se construyera todos los meses. Esto quiere decir: el último día hábil de cada mes se relevan los precios de todos los insumos (materiales y mano de obra).
Desde la Cámara de la Construcción, explicaron a LA NACIÓN que, si bien se trata de “un indicador con incidencias fijas al origen, las incidencias de material y mano de obra varían mes a mes. “En épocas como la de los últimos meses, en que se disparan los precios, pesan más los materiales en el total. Por el contrario, los cambios en el índice respecto a la mano de obra se observan cuando se va recuperando el salario de UOCRA, cuando entran en vigencia los nuevos convenios”, señalan desde el sector.
A su vez, aparecen otros factores que inciden indirectamente sobre los insumos. “Los últimos meses nos muestran los incrementos interanuales más fuertes desde que se lleva la serie adelante. Hay varios componentes que harían que esto ocurra: cepo cambiario, inflación general, demanda fuerte luego de un periodo de cierre de la economía lo que generó un cuello de botella y motivación para construir, ampliar o remodelar por parte de tenedores de dólares billete, debido a la amplia brecha entre dólar oficial y paralelo”, añadió Germán Gómez Picasso, titular de Reporte Inmobiliario.
El costo de los materiales el que registró mayores variaciones. La mano de obra presenta mayores saltos en los meses en que se registran los aumentos de salariosCAC
Materiales, mano de obra y dólar: cómo afectan las inversiones de pozo
Para los desarrolladores que miran todos los meses le índice publicado por el CAC, la incidencia en el valor de las propiedades depende mucho de cómo el comprador financió la compra de pozo: qué porcentaje pagó por adelantado y cuánto en cuotas.
“Un tema a mirar muy de cerca cuando se compra de pozo es qué índice CAC usa el desarrollador como base para el cálculo. Por lo general, hay un lapso de tiempo entre que se cotiza una obra y se concreta la venta. El índice base puede ser el del momento de cotización de la obra”, señala un desarrollador del sector con proyectos en marcha.
Además, el desarrollador recuerda que en 2020 la relación del costo de la construcción con el dólar MEP fue la mas baja de la historia. En ese momento, un comprador pudo haber experimentado la sensación de que compraba muy barato si disponía de los billetes. Si pagó un alto porcentaje de la unidad, hizo la transacción al valor que suponía. Si la compra fue financiada, el costo en dólares de la unidad fue sustancialmente mayor.
En la misma línea, Carlos Spina, director de la desarrolladora Argencons y presidente de la Asociación de Empresarios de la Vivienda (AEV) coincide: “Efectivamente, estos últimos 12 meses la CAC aumentó 40 puntos más que el dólar pero del 2018 al 2019 el dólar aumentó un 83% más, de forma que de alguna manera te está devolviendo la competitividad que se habría logrado. Seguimos prácticamente a la mitad de precios de 2017″.
El especialista apunta que a lo largo de los años, cuando hubo intervención del INDEC y la inflación general se media con el IPC del Congreso, la CAC se parecía mucho a ese índice. “La diferencia ahora es que pega saltos cuánticos más grandes cuando tiene paritarias y se observa en el aumento de la mano de obra. En cambio, en el aumento de materiales, tienen que ver cuestiones como el valor del dólar oficial, el desabastecimiento, etc”.
“El costo de construcción sigue barato. Si bien es cierto que en el último año existió un encarecimiento en pesos y en dólares, dependiendo del dólar que tomes y la fecha de corte del período analizado -explica Spina-, en este sentido, para el inversor siempre es un target móvil porque ambas variables (inflación o CAC y dólar) oscilan. En los últimos cuatro años la CAC aumentó 448%, pero el dólar MEP 929%. A grandes rasgos, esto equivale a decir que el costo de construcción es la mitad que hace cuatro años”.
En cuanto a lo que pasa con las disparadas del dólar, desde la CAC indicaron a LA NACIÓN que, si bien los materiales de construcción son muy pocos los que están dolarizados, porque son pocos los que se importan -como el caso de los materiales eléctricos, equipamientos, etc-, el comportamiento es el mismo que con cualquier otro insumo, las disparadas del dólar terminan afectando a toda la cadena de insumo.
Fuente: La Voz ~ La concesionaria de maquinaria agrícola de Monte Maíz llega a la Capital cordobesa con un nuevo concesionario JCB para apalancar al sector de la construcción.
La empresa Semtraco S.A., con casa central en la localidad cordobesa de Monte Maíz, continúa apostando a la diversificación en sus empresas. Ahora amplió su área de distribución e inauguró un nuevo concesionario JCB en la Capital, en la ex concesionaria Lucamaq, en Circunvalación y Cerdeña. De esta manera, la firma continúa inyectando potencial a las principales industrias y expande su red de maquinarias ahora también en el sector de la construcción.
La empresa líder mundial en retroexcavadoras y manipuladores telescópicos adjudicó a Semtraco la línea pesada de JCB en el rubro construcción, unificando así las líneas de agricultura con construcción.
Javier Nebbia, titular de la concesionaria oriunda de Monte Maíz, explicó que este nuevo paso que da la firma llevó un proceso previo de repensar el negocio. Sin embargo, subrayó que no dudó mucho en tomar la decisión de seguir apostando e invirtiendo en el país.
Javier Nebbia, CEO de Semtraco, sigue invirtiendo en nuevas unidades de negocio. / Semtraco
“La decisión de abrir una nueva base distribuidora de JCB tiene sustento en la proyección de esa marca en Argentina y en nuestro desempeño en los últimos años. Esta nueva oportunidad en Córdoba Capital implicó un proceso de repensar nuestro negocio. Pero mandamos la solicitud a Inglaterra, donde está la base de JCB, y al poco tiempo nos llegó la gratificante noticia anunciando que la zona era nuestra”, señaló el CEO de la empresa.
Respecto de por qué eligió la Capital cordobesa para inaugurar la nueva delegación, el empresario dijo que es por toda la potencialidad de la zona y por la proyección de crecimiento a nivel provincial y nacional.
“También elegimos a JCB porque es una marca de nivel mundial y porque su ideología de trabajo sigue siendo la misma que cuando se fundó: familiar. En esto nos sentimos muy identificados, ya que somos una empresa familiar. Desde nuestros inicios, con mi papá Hugo y mi hermano Claudio, hasta el día de hoy en el que estoy con mis dos hijas Carolina y Micaela, apostamos al crecimiento nacional en múltiples rubros y a trabajar con marcas de este tipo, que aún en los tiempos difíciles que corren han sabido recuperarse y mantenerse en pie”, enfatizó el fundador de la firma.
Cimientos firmes
Con esta nueva concesionaria, Semtraco se mete de lleno en el mercado de la maquinaria vial y de construcción para responder la demanda de desarrollistas, constructoras y la obra pública. Y para eso, hace pie en sus propios cimientos, un referente de la maquinaria pesada en todo el país.
“Nos avalan años de experiencia y por eso podemos ofrecer muy buena financiación de bancos o propia, stock permanente de repuestos y servicio mecánico para auxiliar en caso que sea necesario en el punto del país que sea. Además contamos con un equipo de logística, gestoría y administración que le da al cliente la seguridad y confianza de resolver todos los procesos en un mismo lugar”, remarcó Nebbia.
Con esta nueva nave en la Capital, Semtraco se convierte en distribuidor del gigante JCB Inglaterra en Córdoba, Santiago del Estero y La Rioja. Para eso operará desde tres bases: Monte Maíz (donde se ubica su casa central), Canals y la ciudad cordobesa con un equipo de ventas, posventa, repuestos, gestoría y administración.
“Esta es la última inversión que hicimos en los últimos tres meses. Como familia tenemos muy diversificadas nuestras actividades, estamos en constante búsqueda y evolución. Si bien hay momentos difíciles, nosotros apostamos cien por ciento a Argentina, a seguir generando trabajo y a JCB, que tiene muy buenas expectativas en el mercado para los próximos años”, agregó Nebbia.
La reciente inversión de Nebbia Company también beneficiará al sector del agro, al contar con más productos y una oferta mayor, sobre todo en tecnología y manejos satelitales.
Nuevo distribuidor JCB en Córdoba
Semtraco JCB está en la ex Lucamaq, en Circunvalación y Cerdeña, Córdoba Capital (Salida 5).
Es distribuidor oficial en Córdoba, La Rioja y Santiago del Estero.
Trabajarán con las líneas de manipuladores telescópicos, retroexcavadoras, cargadores frontales, manipuladores y minicargadoras. En tanto, están trabajando con nuevos equipos.
Una empresa familiar que se sigue diversificando
Desde sus comienzos, Semtraco fue concebida como una empresa tipo familiar, manteniendo los valores de la familia Nebbia. Sus primeros pasos los dio Hugo Nebbia, quienes vienen trabajando en el rubro desde entonces.
Con un equipo sólido de colaboradores, Semtraco aterriza en la Capital corodobesa. / Semtraco
Al fallecer Hugo quedaron al mando sus hijos. Hoy en día, Javier y sus dos hijas, Carolina y Micaela, lideran la empresa y han impulsado enormemente su crecimiento.
La premisa de Nebbia Company es apostar a la inversión local, generar empleo y continuar apostando al rubro que más rápido se recuperó de la pandemia por coronavirus.
Nebbia Company está compuesta por Semtraco S.A. (agro y construcción), Aibben S.A. (sector agrícola/ganadero), Barrio Santa Bárbara (barrio abierto en Monte Maíz de 654 lotes) y SB Solutions (constructora).
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La idea era hacer ecoladrillos aprovechando el plástico de las tapitas de gaseosa que se tiran
El emprendimiento tiene así un triple impacto: económico, ambiental y social
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